1樓：lin都
： 「以人為本」是現代管理倫理的核心，以人為本管理把人作為最根本的要素，主張人既是實現企業目標的工具，更是企業發展的目的。為此，企業必須充分尊重人、塑造人、培養人，給個人的發展提供廣闊的空間。
在現代管理中其重要的意義主要表現為：第一，以人為本充分體現了「人」是管理中最重要、最活躍的因素，人力資本是現代企業最具戰略性的資本的觀念。第二，以人為本強調了人也是組織發展的終極目標之一。
企業的目標除了獲取利潤之外，還要滿足社會需要，體現企業的社會價值和滿足企業成員成長的需要。因而引導企業成員全面快速成長也是企業的終極目標之一。第三，以人為本的「人」，代表的是全體企業成員。
這其中體現出的精神實質是：人的能力有大小，但人的尊嚴和權利是平等的，不能實現所有企業成員尊嚴和權利的平等，以人為本就是一句空話。
不少企業推行了人性化管理，取得很好的效果。但有些卻陷入了誤區。企業加強制度建設、嚴格考核，嚴格按制度執行，有些員工卻認為太死板，不近人情，甚至認為違背了人性化管理。
本人認為，人性化管理是在管理中注入更多人性化的東西，體現柔性的一面。但並不意味著放鬆管理，不意味著管理制度的軟化和隨意性。強化剛性管理，才是最合理的管理，才能體現對員工的關愛。
如果片面強調人性化，而放鬆對員工的管理，就會形成疲軟的管理機制。企業倡導人性化管理，決不能自由化，任意化，更不能任性化。如果過於強調人性化，企業無法形成制度制約員工行為，將會形如一盤散沙，企業也將瓦解。
因此，人性化的管理是以嚴格的規章制度為依據，將「人性」融入管理，使員工在有「人情味」的管理制度下，自覺遵守各項規章制度。同時，尊重員工的本性，有的放矢的引導，塑造員工良好的工作習慣，營造員工認可的企業文化，使之規範操作。「敬人者人恆敬之」。
人不能管，而事情是要管的，要學會以管事來帶動人心，另外，企業可以用一句鼓勵的話語，一次有意義的活動，一次恰當的表揚，充分體現人性化管理，使員工深切感受到企業的關懷，願意與企業共奮進。
值得一提的是，廣州白雲國際機場股份****航空物流服務分公司建立了一套完善的用人機制。其包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。
設立忠誠員工獎、敢於諫言員工獎等；在幹部制度上，公司對中層幹部考核，每一位幹部的職位都不是固定的，實行輪崗制度。2023年，公司提出了三項管理制度的其中一項—「快樂問題的解決方法」。公司希望通過「快樂地發現問題，快樂地制定方案，快樂地解決問題」的快樂問題解決法，讓每一位員工都能快樂地工作起來，從而形成大家共同發現問題、共同解決問題的良好氛圍。
並為每一位提出問題的員工建立個人檔案，對發現的問題給予獎勵，給表現突出的員工給予晉級機會。充分發揮了公司每位員工的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自公司內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成工作動力，這就是公司持續發展的秘訣。聯想集團總裁柳傳志說過：
「人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家！」精明的管理者總是剛中帶柔，嚴中頻寬，與員工進行心與心的交流，真正做到了以人為本的激發員工內心深處的幹勁和潛能，以最大限度的實現公司目標，激勵他們創造業績。
因此，企業只有全面落實「以人為本」的管理理念，切實把握「以人為本」的管理宗旨，才能調動員工的積極性和創新性，促進企業更好的發展。
2樓：
以人為本的管理，看似簡單，實際中難以完全落實。在中國缺乏樹立此觀念的環境，也沒看到哪家企業是以人為本的。無論這個人是內部員工還是外部顧客。
從理論上將如何樹立以人為本，當然是領導重視，實踐中踐行，構建以人為本的企業文化，等等，但說起來容易做起來難！
以人為本的管理理念是什麼
3樓：成都草根財稅
以人為本的直接解釋是以人為「根本"。
嚴格意義上說，以人為本是人力資源管理的範疇，建立健全人力資源管理機制才能真正做到以人為本。
「以人為本」的管理，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。其具有下列幾個特點：
1)以人為本的管理主要是指在企業管理過程中以人為出發點和中心的指導思想。
2)以人為本的管理活動圍繞著激發和調動人的主動性、積極性和創造性來。
3)以人為本的管理致力於人與企業的共同發展。
4樓：中高智財權
人本觀念(the concept of human) 人本觀念，是指在管理活動中，堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，以達到提高效率和人的不斷發展為目的的觀念。 具體包括以下四層含義： 一是人是生產力的首要因素，是社會一切財富的創造者。
因此在管理中要把充分調動人的積極性、創造性作為根本手段。 二是人的自由和全面發展是整個社會發展的趨勢和最高追求目標。因此管理中要把關心人、尊重人、解放人、發展人作為管理的目的。
三是管理人本觀念中的人既包括管理客體，也包括管理主體；既包括個人，也包括群體。 四是管理人本觀念中的人是「具體」的人，而不是「抽象」的人。不同社會制度、不同國家的人在需要和本性上既有相同之處，也有差異之處。
人本觀念的主要表現 一是人的因素第一的觀念。 這是人本觀念應樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時，都把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。
在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質所決定的。人的特殊本質決定了人具有其他一切動物所不可能具有的創造性。 二是尊重知識、尊重人才的觀念。
人才乃是人的因素之中的棟梁之材。他是人的因素中最有活力最具創造力、凝聚力和帶動力的因素。尊重知識和尊重人才是統一的。
這是因為知識是人才的基礎，人才又是知識的人格化。 三是以人的不斷解放和全面發展為最高追求目標的觀念。 以人的不斷解放和全面發展為管理追求目標的觀念，是管理的人本觀念的實質內容，也是高層次的人本觀念。
四是「人和第一」的觀念。 也就是管理者之間，管理者與被管理者之間的團結合作，上下同心同德。同時團體或組織內有良好的人際關係、團體或組織外良好的社會關係。
人本觀念樹立的必然性 1.在管理客體諸要素中，人是起決定性作用的要素。作為管理客體的要素有人、物質、科技、資訊、時間、空間、觀念等，其中人是最活躍的、起決定作用的要素。
2.作為管理主體的人，在管理活動中始終處於主導地位。管理主體是管理目標的提出者，管理活動的計畫者、組織者、指揮者、協調者和人員選拔配備者，總之管理者是整個管理活動的主導者。
因此，管理者素質的高低至關重要。 3.人與人的關係是管理眾多關係中最主要的關係。
管理中要處理人與人的關係、人與物的關係、物與物的關係、人財物的關係等，其中決定性的關係是人與人的關係。 4.人的解放和全面發展是人類社會發展的總趨勢，也是管理者追求的根本目的。
5. 從管理思想的演進過程看，以人為本是各管理流派殊途同歸的共識。 人本觀念的實現途徑 在管理中樹立以人為本觀念的實現途徑是：
第一，建立具有時代精神的企業文化,強化感情投入，塑造整體企業精神； 第二，樹立與社會主義市場經濟相適應的現代人才觀； 第三，努力提高職工的科學文化水平； 第四，樹立「以人為本」的管理理念，企業領導必須關心職工疾苦，做 「以人為本」的表率； 第五，實行「以人為本」的企業管理機制，首先決定於企業帶頭人的自身素質； 第六，必須尊重人才流動規律。
5樓：正孚基因鑑定
所謂「以人為本」是強調領導工作要以人為管理工作出發點，強調對人性的理解，尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人，樹立以人為中心的管理理念。
我對在實際的領導活動之中如何體現「以人為本」的思考是：關注人的需求，凝聚人的智慧型，激發人的潛能，提公升人的技能，促進人的發展。
一、關注人的需求
管理學告訴我們：心理學、社會學、行為科學等大量研究表明人是複雜的。因此，我們作為管理者必須首先了解人的需求。
既要了解清楚在物質上的需求，更重要的還要了解清楚他們在精神上的需求。比如，除了要關心員工的伙食、交通、工作環境、勞保這些之外，我們還要關心員工有些什麼精神追求。比如他有什麼愛好，近來心情如何，業餘生活如何度過，個人發展的目標在那裡，他的人生理想是什麼等等。
關心了解原工的精神需求，員工會覺得領導和他之間有心靈的溝通，他會產生出強烈的歸屬感和認同感。
二、凝聚人的智慧型
人都有願意展現自己智慧型的衝動，但是在具體的管理活動之中，面對系統的、複雜的問題，單個人的智慧型又顯得是如此的渺小，甚至於人人都覺得自己的智慧型是那麼的微不足道。因此大家就會比較的壓制自己的智慧型本能的發揮。如果實施以人為本的管理，把他們的聰明才智的發揮於與個人發展和團隊發展有機的結合起來，採取一些適當的激勵措施，個人的智慧型就可以在集體中得到巨大的激發，形成乙個智慧型風暴，許多問題都將迎刃而解。
三、激發人的潛能
就像我們參加拓展訓練所證明的結果那樣，人的潛能是不可估量的，在沒有外部力量激發的時候，由於人的惰性使然，許多的潛能埋伏於人的內心深處。因此調動人的積極性，激發人前進的動力是取得最大績效的前提。以人為本的管理活動是否有效，衡量的標準之一就是要看員工的積極性是否被調動起來，人的潛能是否得以充分發揮。
只有調動人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實現團隊目標而共同努力。
四、提公升人的技能
科學技術在高速發展，企業規模在不斷膨脹，工藝技術日新月異，裝置更替馬不停蹄。現在的科技發展可以說十年就能更新一代，而我們的職業生涯卻是幾十年。在這幾十年的光陰裡，乙個人再也不可能像以前的補鍋匠似的能夠「一招鮮，吃遍天」。
所以，要以人為本就必須從職工自己的切身利益出發，為了他自己的崗位競爭、社會競爭的需要，不斷的提公升他的技能，增加他的綜合競爭實力，使他在長期的工作之中都可以是企業的有用之才。
五、促進人的發展。
我們紅河集團提倡「通過發展人來發展團隊」的管理理念。這實際就是以人為本管理理念的實際應用。企業領導者的管理活動的根本目的是企業的發展，部門管理的根本目的也是為了本部門能夠不斷前進。
這些發展最終都不得不依賴於人的發展。也就是說，企業的發展必須建立在員工發展的基礎之上。
因此我們的管理活動都應該以此為出發點，以「發展人」為根本目的，以發展企業為終極目標。人的發展是多方面的，可以職位的晉公升，崗位的轉變，薪水的增加，也可以是技能的提公升，愛好的擴充套件，競爭力的增強，或者是獲得一定的精神鼓勵和物質獎勵，這些都是員工發展的途徑。
企業管理以人為本
從企業管理的角度說,以人為本是指經營者或管理者的一種領導方式或理念。指在管理過程中以人為出發點和中心,圍繞著激發和調動人的主動性 積極性 創造性的,以實現人與企業共同發展為目標的一系列管理活動。這種管理的基本思想就是 人的發展是企業發展的前提。員工的聰明才智是企業重要的知識資源,它的開發程度決定著企...
怎麼理解企業管理的概念，什麼是企業管理理念
在現代社會中，管理變得越來越重要。那麼，怎樣做好企業管理呢?現代企業管理模式的五種演進 1 管理 在分析怎樣做好企業管理時，我們首先要注意管理的本質。這裡的管理是一種狹義的直接指揮 協調 檢查的職能。如在一些公司內部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始 最直接和最簡單的一種形式。2 監督 監...
求超市經營之道超市的經營管理理念有哪些？
現代商場超市經營管理百科全書 第一篇 商場品牌形象策劃 第一章 形象管理概述 第二章 商場形象管理系統 cis 的匯入 第三章 商場形象一理念識別系統 mis 管理 第四章 商場形象一行為識別系統 bis 管理 第五章 商場形象一視覺識別系統 vis 管理 第二篇 商場pb開發戰略 第一章 商品開發...