1樓：啦咯
我覺得對於這種下屬就應該給他點顏色瞧瞧，因為這種下屬他們本身就是比較有惰性的，缺乏上進心，所以必須要給他們進行一番思想教育。
應該告訴他們現在在公司裡是不養閒人的，如果他每次都完成不了任務，那麼公司肯定是不會要這種人，他就只有被開除的份。
因為現在很多年輕人從小就是嬌生慣養，他們沒有吃過什麼苦，所以自己也不願意努力。遇到事情也不想著解決，就想著推脫責任。
對於這些人，我們需要給他們思想教育，告訴他們長大之後就一定要靠自己，沒有什麼事情是你不努力就能夠輕鬆得到的。
還有就是可以給他安排乙個師傅，讓師傅帶著他，也有可能是他本身並不是偷懶，只是因為真的不太會。
我覺得對職場新人來說，剛開始入職的時候肯定會有很多不明白的地方。但是有的人比較的膽怯，所以也不敢問周圍的人，所以有的時候真是就比較的慢總是拖拉，完不成任務。
希望領導能夠對這些職場新人多一些體諒，找乙個師傅來帶帶她們，這樣她們也能過更快速的入手。
還有乙個辦法就是可以讓他們加班，如果當天完不成上述交給他的任務，那就需要加班，直到完成任務才可以下班。
如果他們不願意加班，我覺得對於這種不求上進的人就可以直接開除了因為公司不缺乏人才，如果他們自己不求上進，那麼對公司也沒有任何的利益，為什麼要留著他們呢？
所以對於這種人一定要嚴格，不能夠縱容他們。
2樓：小huitai狼
如果他一直還這樣，你就應該讓他辭職了，他無法完成這份工作。一定要狠點。
3樓：笑飲孤鴻
下屬總是這樣甩過，你是非常難做的，你一定要對他直說，如果你繼續這樣下去，你就要讓他辭職了，
4樓：木瑾瀚
第一就是讓他加班，等他完成工作之後在下班，還有就是工作分布一定要明確，並且留有備份。
5樓：我一點也不想
首先第一次你可以警告他，並且給他一次懲罰，並且告訴他，再有下一次被知道就開除他。
6樓：來自天寧寺舞態生風的叮噹貓
一定要讓他完成自己的工作，可以加班，如果旁敲側擊不行，只能叫他辭職，
7樓：嚮往
開除，這種留著沒什麼用，影響工作效率，那麼多人等著去工作呢，不可能因為乙個人而耽誤大家。
8樓：小巴兔
直接了當的告訴他，如果再完不成任務再找藉口的話，就報告給更高階的領導了。如果不聽的話，那就只有扣工資了。
9樓：哦哦家裡人弄
下屬完不成任務，你作為他的領導一定要及時的告訴他，如果你再這樣的話，你就直接自己辭職吧。反正不能去姑息和將就下屬。
10樓：高中晴晴老師
直接把他的任務交給另乙個人來做，讓他心裡明白你對他這種行為很不滿。
11樓：啊洋
如果他不但工作能力不行，而且還總是推卸責任，這樣的人可以找個機會把他開了，他並不適合在這裡工作
在單位總是背鍋，該如何反擊？
12樓：婉教授
在職場中總是背鍋，該怎麼辦？
1、先動腦再動手
在職場工作，準確領會領導的真實意圖比工作內容的本身更為重要。我曾用五年時間做過乙個職場的加班模型，結論是：在職場混的好不好和往往和「加班」成反比的，正真靠「加班」上位的少之又少。
2、先調整工作思路再調整工作方法
調整思路目的是，方向不對努力白費，方向不對事倍功半。可以大膽的嘗試「越位思考」，多站在領導的角度考慮問題，然後再回到自身的崗位執行。領導大多數是管理型思維，我們做下屬的往往是技術型思維或者業務型思維比較多一些，這需要轉變。
3、先獲取信任再獲取成績
上下級關係的處理，很多人都會掉到「不被領導信任」的坑。
4、先找到狀態再努力工作
很顯然，你的狀態需要調整了，不要被「背鍋俠」所影響。你肯定是乙個非常有責任心，而且非常努力的人。
工作累並不是真正的累，主要是累心，累心就是工作狀態和方法需要調整，在職場不能蠻幹，盡量少一些苦幹，多一些巧幹。在我看來與其說是「背鍋俠」還不如在「如何與領導處理好上下級關係上下功夫」。因為但凡是比較出眾的人，優秀的人基本上都是「向上管理」的高手。
13樓：在三河古鎮寫生的豌豆
1、先動腦再動手
在職場工作，準確領會領導的真實意圖比工作內容的本身更為重要。我曾用五年時間做過乙個職場的加班模型，結論是：在職場混的好不好和往往和「加班」成反比的，正真靠「加班」上位的少之又少。
2、先調整工作思路再調整工作方法
調整思路目的是，方向不對努力白費，方向不對事倍功半。可以大膽的嘗試「越位思考」，多站在領導的角度考慮問題，然後再回到自身的崗位執行。領導大多數是管理型思維，我們做下屬的往往是技術型思維或者業務型思維比較多一些，這需要轉變。
3、先獲取信任再獲取成績
上下級關係的處理，很多人都會掉到「不被領導信任」的坑。
4、先找到狀態再努力工作
很顯然，你的狀態需要調整了，不要被「背鍋俠」所影響。你肯定是乙個非常有責任心，而且非常努力的人。
工作累並不是真正的累，主要是累心，累心就是工作狀態和方法需要調整，在職場不能蠻幹，盡量少一些苦幹，多一些巧幹。在我看來與其說是「背鍋俠」還不如在「如何與領導處理好上下級關係上下功夫」。因為但凡是比較出眾的人，優秀的人基本上都是「向上管理」的高手。
5、向上管理有方法
14樓：葉紛飛
經常甩鍋的人有三種型別：
第一種是偷懶耍滑的，自己的事情的非要安排給別人，比如說："這個方案這還有一點沒有完善的地方，你創意這麼好，幫著給完善一下吧。"人家動了動嘴，就把你給忽悠了，你就把本該是他的工作給做了，最後要是方案改的好，就是他的功勞，改的不好，你就成了背鍋俠。
第二種是推卸責任型，你可能常聽到"這事不歸我管啊""這事主要是xx負責的啊""沒人跟我說過這個事情啊"……#職場關係#
這種人不僅把自己的責任推卸得一乾二淨，還會甩鍋給你，把你營造成罪魁禍首，面對這樣的同事，絲毫不用手下留情，忍了一次就會有下一次。
第三種是領導甩鍋給你，這種情況出現的較少，也比較複雜，領導甩鍋往往都是大鍋，你要仔細衡量背不背得動。
如何應對甩鍋
第一要明確分工，各項計畫由誰來執行安排得明明白白，誰出了問題就找誰，當著大家的麵分好工作，避免出現甩鍋的問題。
第二要保留證據，各種聊天記錄在專案結束前不要刪，各種檔案往來一定要儲存好，**、週報、月報寫清楚自己的工作內容和職責，不防君子只防小人，萬一遇到甩鍋的情況要有證據證明自己的清白。
第三要勇敢回擊，甩鍋就跟家暴一樣，有第一次就有無數次，要適當反擊被甩鍋的行為，設定一條工作的底線。
第四，別當老好人，別人甩鍋給你的時候自己也要反思一下，是不是自己太軟弱了，是不是自己是個不會拒絕的老好人，為什麼自己總是當背鍋俠。
有底線和原則，有脾氣的人在職場反而更受歡迎，更受尊重，讓同事知道你的底線和原則，他們才不會往你身上推卸責任。
15樓：愛生活
第一、機智對付打小報告的小人。
打小報告的人就是小人。小報告，別看前面有個小字，其實厲害得很！其威力之強之大，另人嘆而觀止。
我可以武斷的下個結論：凡是混得不好的，不被信任的，不被重用的，被人排擠的乃至被裁的，大多數時候就是被小報告所害！對於某些管理者和老闆來說，他們需要有一幫他們信任的耳目，好讓他們時刻掌握一線所有資訊。
而他們耳目則擅長利用這一優勢來對付他們想要對付的人。這是實情，不是我在這裡危言聳聽地瞎說。
小報告，就是朱元璋皇帝的東西兩廠，小報告，就是蔣介石麾下的軍統，中統！打小報告的小人，我對他們的定性就是——特務。對於特務，謹記三點！
其一、絕對不要嘗試與其交好！儘管可能會得到一些好處，但是他們會隨時出賣你，隨時！記住，跟某些人在一起的時候，千萬不要指望「人心都是肉長的」這種害人的古訓。
因為在利益面前，人心這塊肉會變得如此腐爛。因為特務，依靠的就是永不停歇地打小報而生存。如果他們停止了打小報告，意味著他職業生涯的終止和墜落。
特務都很聰明，俄羅斯**普京就是特務出生，就是乙個證明。
其二、如果你力量不足，卻有特務騷擾。最好的辦法就是遠離之。
其三、假痴不癲。說穿了就是裝傻。別看裝傻，裝得好可是很厲害的。
因為不爭既無所不爭，裝著傻的你內心清醒著呢，巨大的力量在心底醞釀著呢！假如是你上司故意派人整你，裝傻就是最好的方式。
第二、培養自己的強氣場。
這確實是個客觀存在的因素。有的人儘管地位一般，但有看就有種不怒而威的氣質。但有的人，隨便瞄一眼就知道這就是「好欺負」的型別。
小白兔的氣場太弱。氣場一弱，別人就不怕你，就敢欺負你。而被欺負了後又不敢反抗，或者即使反抗也沒什麼力度，那麼對方以後就肆無忌憚。對方一旦肆無忌憚後，自己肯定就處處受到騷擾。
這裡還有個問題。小白兔們即使偶爾有反抗，偶爾勝利，但是往往是硬一下，後來又軟了。軟的原因是因為善良的本性與不喜歡鬥爭的美好心性。硬下軟下，硬下軟下，這會令對方完全不怕你的。
對待喜歡占上風的人，如果也是這樣硬下軟下，只會造成兩種結果。一是徹底被擊敗。二是開始了長期艱鉅的鬥爭。
哦，小白兔都很善良，對他們來說這是種折磨……其實在在現在看來，很多人拿的工資也就那麼點，還得天天跟人鬥來鬥去，確實很划不來。但有時，這又是不可避免的，不是說你願不願意，你不想，別人主動找你碴。
16樓：
1、**辦通知你部門交乙個報告，不管幾個人分管，最後必須彙總後上交，因為你們是乙個單位，這是以單位提交的報告。
2、接到通知後應和辦公室主任匯報，確定工作範圍和責任人、提交時限，原則上不遲於周一上午9點前，因為報告過來彙總、找一把手簽字都需要時間。
3、確定責任人後，要選擇合適方式通知到位，最好有書面通知並要求在收文通知上簽字。
4、按規定時限，要進行跟催，如責任人沒有按時提交成果要進行催辦，並向領導匯報，要求領導予以協調，說明後果（不能按時限上報）。
5、資料收齊彙總後應讓辦公室主任審核後，由主任去找一把手簽字。
6、一把手給區**打**，說他今天才知道也沒關係，因為他不能說我昨天就知道了但我們內部溝通不力導致事情耽擱，他不過是給自己乙個冠冕堂皇的理由。
7、說到背鍋看你怎麼理解，區**通知的是你，最終落實也是你，不管什麼原因最後耽誤了，這個責任還是要你所在的辦公室來承擔。至於w領導延遲提交，這個情況領導也是了解的，也不需要澄清。
你之所以覺得背鍋是因為自己該做的都做了，但做了和做好真的不是一回事。你按上面的分析梳理一下工作流程，其中還是存在不到位的地方。工作總是從陌生到熟悉逐步達到游刃有餘，這些也談不上什麼誤會，也不需要澄清，工作不斷進步自然能得到領導認可。
完不成領導的任務怎麼辦領導安排的任務如果完不成怎麼辦？
完不成領導的任務，包括幾個方面 時間 未在規定的期限內完成 能力 不會做 不知道怎麼做 成本 資源不夠 需要其他部門的支援 領導既然交給你做，相信他也是用人不疑的。怎麼處理呢？建議你和你的領導多溝通溝通，讓他定期了解你專案的進度 遇到了哪些問題 需要他幫你做什麼。我想信，領導會覺得你是個優秀的下屬，...
下屬給領導送完禮領導卻又給下屬回證禮物為什麼
一 領導回禮代表了對你的認可 二 領導回禮表示對你的感謝 三 領導回禮說明你在領導心目中有較高的地位 四 領導回禮是為了表明與你之間的友好關係 五 領導回禮也是讓你對他樹立良好口碑。如何培養情商 10 1.有禮貌！這個是真的，不要把別人的幫助當作是理所當然，服務員，收營員，計程車司機等等，都可以禮貌...
輻射4聖約村任務選擇是翻臉還是救人任務完美達成攻略
基本可以肯定那妹抄 子是合 bai.我建議你找線索後別跟du喬說話 直接去門口嘴炮村長 然後跟zhi提示去 dao地點 跟著npc走過去和女科學家對話 等她搞死合成妹子這裡有個bug 繞開女科學家直接和牢裡妹子說話可以完成救援妹子的前一步 提示去找長者交任務.不確定這裡能不能出門交任務再回來和女科學...