1樓：林三說娛樂
老梁揭秘：想要擊敗自己的同級競爭對手怎麼辦？老梁這招真是絕了
2樓：劉若思
成行成市才好，以本傷人不是辦法。應該和對手互有默契。
3樓：匿名使用者
古語有云，得人心者得天下，奪天下人均是仁者，商場奪天下者乃信譽之人。
4樓：匿名使用者
網咖是吧.
打**戰彼此都傷,你把店賣他或者你把他的買下這才是雙贏
5樓：吉安輝
老客戶要穩住，基礎設施要搞好，商場如戰場，競爭很激烈啊
6樓：zj三月
1，你復
要很詳細的了解制對方有什麼可
以吸bai引消費者，他有du什麼地方做的
zhi比你好之類的，要吸取別人
如何對競爭對手分析
7樓：註冊會計師
對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。
8樓：愛桌球
對競爭對手調查的內容 ，可以包括：
a、競爭對手的數量與經營實力
包括各個對手的產能、產量、性質、背景、銷售量、銷售額、經濟實力、企業形象、經營歷史、團隊組成等。
b、競爭對手的市場占有率
因競爭對手在不同的行政區域和行業領域的市場份額不盡相同，因此對其進行市場占有率計算時也要根據不同的區域和領域資料統計裁定。
c、競爭對手的競爭策略與手段
包括其銷售渠道、物流、公關、服務、動態、回款週期與收款方式、營銷人員的素質與職能、銷售人員的工作模式等。
d、競爭對手的產品
包括其產品**、效能、質量、附加值、穩定性、產品組合等。
e、競爭對手的技術
包括各競爭對手原材料的採購、技術人員素質、研發實力與動向、生產裝置、生產管理、生產人員素質等。
f、競爭對手的客戶分布
包括對手的客戶分布區域、行業側重面、各區域市場的經營狀態等。
調查渠道，可以包括：
1、行業報刊雜誌與網路
2、競爭對手的客戶
3、競爭對手
4、下游產品銷售市場或檔口
5、本企業內部
6、各類展會
7、**相關部門與行業機構
9樓：創業就關注老唐吧
商業計畫書撰寫之6：怎麼寫競爭對手分析？
10樓：一起下吧
分析他們**的訪問量
分析他們的客戶，有哪些客戶在他們**上做投資
11樓：探險者
1.收集可能的競爭對手資料
剛開始可能無法準確的確認競爭對手有哪些，對於企業而言，這個時候要做的是收集可能的競爭對手資料，首先是上下游企業，然後就是通過問卷調查或者拜訪的形式，從顧客的口中獲取資訊。
2.找出競爭對手
在這裡可以分成四個步驟：第一，確定競爭對手的範圍；第二，確定主要競爭對手；第三，確定競爭對手的優先順序，如一些行業的代表企業可以作為重點物件分析；第四，畫競爭對手圖譜。
3.收集競爭對手資料
在確認競爭對手後，第三步則是收集競爭對手資料。包括競爭對手的產品策略、渠道策略、**策略、營銷策略以及為客戶的服務資料等等。
4.競爭對手分析
經過前面三步的鋪墊過後，最後才是競爭對手分析。具體的分析內容包括，如競爭對手產品策略中的產品競爭力、品牌影響力、產品實用性；渠道策略中的經營能力、客戶拓展能力、市場掌握度；**策略中的定價策略、**穩定性、議價能力；營銷策略中的**策略、**策略、資源分析；客戶服務的效率、投訴量等等，來自識微科技商情知識欄目。
12樓：投融界客服中心
目標不同，分析方向和分析手法也不同。所以你首先要明確你做分析的目的；接下來就是選擇真正的競品，競品的選擇非常重要，但是這一步很多人容易選擇錯。那應該怎樣找競品呢？
有三種情況：核心服務/產品和目標使用者基本相同的產品；目標使用者相同，但滿足的使用者需求不同，不會形成競爭關係；目標使用者不太相同，但某些產品流程和服務流程比較相近的產品；核心使用者群高度重合，但暫時不提供我們的核心功能和服務，但通過後期的產品迭代可能會公升級的產品。競品找好後，就是如何做競品的資料收集啦。
可以研究行業現狀和市場格局、產品的版本迭代情況、產品的運營事件和運營資訊、產品的業務流程梳理。
那麼如何去利用收集的資料多維度的去分析競品，你可以：對比產品的資料和市場認可度、對比產品的業務模式和業務邏輯的差別、對比特色功能、對比運營策略和運營方向、對比產品的版本迭代和演化路徑。
13樓：瘋狂
競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的專案有信心——所以這裡要體現的是你們專案的優勢。
主要提供的資訊包括競爭對手的分析（產品特點+融資情況）和你們的差異性優勢。時刻要體現人無我有，人有我優，人優我精。投資人想知道：
有幾家在做？行業和市場的細節是什麼情況？為什麼現在切入的時機正好？
舉個兩個例子：
競品
目前市場上的相關領域還相對比較空白，我們的主要競爭對手
掌上醫生：提供人機智慧型化的疾病判斷並用大資料給出**方案
競爭優勢2、網際網路教育平台商業計畫書范文——職場夫子
競品蘋果教育：線下實體教育機構，其中很大一部分是職場考試方面，使用者大概有1000萬左右
競爭優勢
相對於我們的競爭對手，我們除了能給我們的使用者推薦工作外，我們還能讓求職者迅速找到職場老人，獲取最新最有用的經驗和技能。我們採用線上教育的模式，職場大牛通過網路就可以教育職場新人，給予他們幫助，方便快捷。
怎樣對競爭對手做調查??
14樓：匿名使用者
搶走競爭對手客戶六大招
客戶是產品銷售的物件，客戶的多少直接影響著產品的銷量。如果不去建立新客戶，客戶只會越來越少，因為沒有從天上掉餡餅的事。那麼，作為企業生力軍的推銷員該如何為建立新客戶而去爭奪競爭對手的客戶呢？
下面我們就對這個問題作一下了解：
一、「工欲善其事，必先利其器」
1、作為推銷員要了解自己的產品，相信自己推銷的產品的價值。有可能的話，推銷員在推銷以前，應當親自試用一下產品，學會怎樣欣賞產品，將產品的優點與同類競爭的產品加以比較，認識到自己產品的優點，對新產品價值有乙個全面的了解。
有乙個推銷員上門去推銷化妝品，必要的禮儀招呼打過之後，他說明了來意。對方看見化妝品包裝上有果酸字樣，就問他這是什麼意思，有什麼作用，這個推銷員一聽馬上就懵了，吞吞吐吐談不出個所以然，結果我們可想而知。而另一家化妝品公司的推銷員，不論顧客問什麼，有什麼要求，他都對答如流，並盡量滿足顧客的需求，銷售業績在同事中遙遙領先。
所以說，推銷員一定要熟悉了解自己的產品，不論客戶問什麼都要解答如流，不要給客戶這麼一種印象：自己推銷的產品自己都不懂，我們又怎麼能放心使用這種產品呢？有的推銷員由於對自己產品不了解，推銷時沒有信心，連贏得客戶信任的機會都沒有，談什麼爭奪客戶？
2、推銷員要了解自己的公司。如果對公司的制度、人員配給等沒有足夠的了解，推銷員能正常地進行業務活動嗎？再者，公司的產品是推銷員的招牌，而公司的形象和信譽更是招牌中的招牌，名氣大公司或產品***的公司，會增加客戶對推銷員的信任感，增加推銷員的信心，也有利於客戶的爭奪。
吉成公司和二七化工公司服務部同是經營化工產品的公司，但兩家公司的推銷員在進行產品推廣時，卻經常遭受到不同的待遇。從屬於前者的推銷員只要一張口介紹自己是吉成公司的，對方馬上就會給他白眼，而後者的推銷員在進行業務操作時，對方不管買或不買，態度都很親切，最起碼也給推銷員一種舒服的感覺。吉成公司的推銷員很納悶，為什麼顧客會這樣對自己？
經過長期的觀察，他們終於了解到原來自己公司的產品經常缺斤少兩或質量不好，甚至有冒牌貨出現。給客戶造成損失也不道歉，更不用說給客戶乙個合理的解釋了。吉成公司在化工銷售市場上可謂是「臭名遠揚」，給所屬的推銷員進行正常的業務工作帶來了極大的困難。
而二七化工服務部的作法卻恰恰相反，不論出現什麼情況都認為客戶永遠是正確的。對客戶該賠就賠，對推銷員該罰就罰，嚴格的銷售制度使每個客戶都放心使用他們的產品。
我們也許認為吉成公司的推銷員很可憐，也很可悲。在同情的同時，我們不免要問，你對公司沒有根本的了解，怎能輕易地去接受工作呢？
二、洞悉競爭對手的弱點
推銷員在推銷產品之前，除了對自己的產品有很深的認識外，還應充分了解競爭對手的產品及銷售情況。如果他對競爭對手的銷售狀況及弱點有很好的了解，在爭奪客戶時，就會得心應手，比較容易抓住銷售機會，反之不但爭奪不到競爭對手的客戶，還會讓他們對自己的產品產生懷疑，影響公司的形象。
有一位經理曾經說過：我不相信單純依靠推銷術被動競爭能做好生意，但我相信禁止我的推銷員討論競爭對手的情況是極大的錯誤。由此我們可以看出，掌握競爭對手情況的重要性。
掌握對手情況主要是掌握對手的售後服務和發展速度怎樣，產品的真正**是多少，對手在銷售中的弱點等等。三國時周瑜將船隻裝飾成花船大搖大擺到曹營晃了一圈，了解到曹兵的布局及人數，回到營地準備一番，主動發起進攻，結果大敗曹軍。
有心計的推銷員會從競爭對手招聘推銷員的廣告中了解對方推銷員流失的程度，然後抓住這個機會拉攏對方的客戶。而有的推銷員為了摸清對方的銷售情況，在對方招聘推銷員或其它工作人員時，作為應聘者到對方公司應聘，以便從中得到有利於自己的銷售資訊。當然後者是一種不道德的競爭方法，但是我們也可以從中知道了解對手情況已成為爭奪對手客戶的有效方法。
三、打鐵還須自身硬
英國某化工公司生產的清漆是市場上最好的產品，位於中部地區的某個小城鎮有一家公司經常用該公司推銷員史密斯送的貨，可以說是史密斯的固定老客戶。隨著業務的擴充套件，史密斯有些看不起這個小城鎮的客戶，因為每次這家公司要的貨都不多。他逐漸改變了送貨方式，除非這家公司的高層領導請吃宵夜或塞禮品，要不就不送貨。
久而久之，這家公司的一位購貨首席代表對史密斯的這種做法覺得太不象話、太過份，簡直是目中無人，但由於長期使用他的產品，對其他公司的產品了解不深，又不敢貿然進貨。正好，另一家化工公司的推銷員彼得來推銷公司生產的清漆，他們試用了一下，質量可以，就決定使用彼得的產品。彼得有了史密斯的前車之鑑，不論客戶要貨數量多少，都準時送到，滿足客戶的要求。
如何對待學習中的競爭對手？
15樓：匿名使用者
告訴吧，別做對不起你自己良心的事
他知道你學習了很多又怎樣
學習上的對手不應回該是對付
答，更重要的是互相進步
他進步了，你也會跟著進步，只是眼前的你看不出來，但高考之後你就知道了不要因為互相嫉妒，恨不得對方不好，而是，你們既然是好朋友，就要一起互相進步，不要因為那些醜陋的想法，眼前的虛假利益而丟失了乙個好朋友，生命中屬於你重要的人，你們要互相加油，才是對手既是朋友。這點我曾經沒做到，希望你做到
競爭對手的主要劣勢競爭對手的主要劣勢從哪幾方面分析？
競爭對手的主要劣勢經常都是他主要劣勢就是在於他是否真正的是有自己的能力。劣勢都是相對來講的,比如 1 非正規經營，缺乏先進的管理理念和明確的企業發展目標。2 非規範化，標準化的加工方式造成成本相對不易控制。3 多數情況下除固定顧客外等客上門，缺乏積極主動的經營，既沒有營銷。4 低成本勞動力對應的是相...
講關於競爭對手的故事，講乙個關於競爭對手的故事
每個人都需要乙個對手.對手就像一匹狼,為了生命,你就要超過他.對手無處不在,在熱火朝天的運動場上,在安靜又嚴肅的考場上,在 而我也有乙個對手,她,就是我們班的一位同學.上學期,老師讓大家選乙個對手來挑戰.我一聽就來了興趣,選了我們班乙個很優秀的同學.雖然難度不小,但我還暗暗鼓勁 加油,我一定會勝利的...
怎樣打敗對手，怎樣擊敗同行業競爭對手
為了利益不擇手段的人是你這樣型別的嗎？不至於這樣吧！所謂你的對手也是你的朋友，因為那是你的鏡子，你在對手的身上才能發現自己的不足，這是多麼好的事情，又有挑戰，又可以讓你不斷進步，你何樂而不為呢！是不是你遇到的不是事業上的對手，是情敵嗎？要是情敵你就別費心了，因為結果不在你乙個人身上，還有另乙個人呀！...