我進了小電子廠做品管，他們以前沒有這職位，現在我該怎麼做

1樓：匿名使用者

去你們公司的一家比較大型的**商那邊監察，去看看別人是怎麼做的。然後再結合自己的情況制定出自己的品管的規則

2樓：玉禹

萬事開頭難！可能不好做！

3樓：匿名使用者

做唄，品管，也就是庫管，你把那些類別分別記帳就行了，用電子**也行，或者買個進銷存軟體也行，最基本的辦法就是用帳本記帳，分類記帳本，出庫就減，入庫就加，這不簡單麼

4樓：匿名使用者

品質管理分，原料品質管理，製程品質管理，成品品質管理。

原料品質管理十大原則

傳統的來料質量管理主要是針對iqc內部管理,對外則作為一種被動式的關係.因伴隨追求質量的提公升及雙贏的局面，iqc來料質量管理將轉變為**商的源頭質量管理。企業不是被動的與**商打交道，而且要主動的引導，改變，管理，維護它們之間的質量休系。

　　○ 採購商對重要的**商可派遣專職駐廠員，或經常對**商進行質量檢查。　　○ 採購商定期或不定期地對**商品進行質量檢測或現場檢查。　　○ 採購商減少對個別**商大戶的過分依賴，分散採購風險。

　　○ 採購商制定各採購件的驗收標準、與**商的驗收交接規程。　　○ 對選定的**商，公司與之簦訂長期**合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、　　雙方互惠條件。　　○ 採購商可在**商處設立sjqe.

sjqe通過扮演客戶的角色，從而達到推動**商的質量。　　○ 採購商定期或不定期地對**商進行等級評比，制定和落實執行獎懲措施. 　　○ 每年對**商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格**商。

　　○ 採購商對重點材料的**商上游廠商進行質量監控管理。　　○ 管控**商材料的製程引數變更或設計變更時均需採購商的確認批准。

製程品質管理

(1) 經常巡視生產線，監視作業者是否正確作業。　　(2) 如果發現錯誤作業的話，在立即糾正的同時，對生產出的製品進行確認，並把此事實正確的向上司報告。　　(3) 在發現有異常情況，自己又無力解決的情況，按上述方法處理。

　　(4) 如作業者發現異常情況的話，讓其養成必須報告的習慣。　　(5) 必須給品質確認工位的作業者不良集計表，讓其記入每天的不良數及不良明細。　　(6) 把此data每日統計的收集起來考慮實施改善對策。

我以前沒有進過電子廠，昨天應聘，管理人員把我分配到品保，請問一下這是做什麼的拜託了各位謝謝

5樓：素顏

就是檢測下質量嘛，讓產品有品質保障。

希望採納

我現在進了乙個小廠做客訴qe工程師，品質部就我乙個工程師沒有主管而且品質部所有品管都歸屬生產部

6樓：巫山逍遙子

品管歸生產部管？這是怎樣的一種架構，即是球員還是裁判，難怪你只能坐在辦公室裡，你不發現問題說明生產一切正常，生產部主管會更高興，不信你要求品管多發現點問題試試？

我剛接受一家小規模企業的會計職位，這家企業以前是代帳會計做賬，現在我剛接手該怎麼做呢？

7樓：袋yy鼠

如果業務量大還是弄個軟體吧 2、3k 不然你有的忙了

小廠做品管員，被調出差，老是今天這個廠明天坐車去另乙個廠，吃住都在外面（有報銷），這樣跑來跑去好

8樓：生活任意門

你提得這個問題，說明你已經有想法了，是不是？工作好不好，其實是看人的，不是看工作，有得人天性就是好動，做此工作，相信他不會有太多想法，很是樂意。如果性格文靜，只喜歡安安靜靜，定時定點的工作，那麼這份工作對他來說就是受罪！

9樓：總之就煩吧

沒有家庭就沒什麼關係，反正這樣可以見識多點對以後有好處，如果有家庭了總是這樣老婆會不開心的，如果想要這份工作就多回家陪陪家人

我進乙個小廠，做的材料倉管，乙個月兩千，因為我以前沒有做過，現在是學習，乙個月兩千包吃包住，低嗎！

10樓：夜漪舊

低死了，我也是做倉管2800，不過我有賺外快還可以吧，有好的就轉廠吧！，同是天涯淪落人

11樓：斜陽紫煙

如果是縣級地市不算低。