1樓：合易人力資源
企業高層管理者每天的具體工作取決於崗位所需要完成的工作任務和管理職責。管理者大量的時間和精力用來做公司的規劃、協調、監督、執行、落實、總結等工作。具體一些的話，我列舉人力資源部經理的工作任務如下：
1. 制定人力資源計畫：評估、收集、分析、**和制定。
2. 培訓和發展:崗前培訓和晉公升培訓。
3. 工作績效評價：是由員工個人對照工作職責說明書和工作任務進行自我總結，然後交直接管理部門審核並打分，最後做出工作績效評價。
這種評價涉及到員工的工作表現、工作成果等，而且定期進行，並與獎懲掛鉤。
4. 幫助員工制定個人發展計畫:即職業生涯規劃。
5. 員工工資報酬：要從員工的資歷、職級、崗位、表現和業績等多方面考慮制定相應的、具有吸引力的工資報酬標準和制度。
工資報酬要隨職務公升降、崗位變換、表現好壞和業績多少進行調整，不能只公升不降。
6. 員工福利：包括國家**規定的社會勞動保障、勞動法律法規條例等規定和公司出台的各項補充福利規定和辦法。公 文 易
7. 勞動合同：制定、簽訂和修訂。
8. 人事檔案：簡歷、**、工作表現、業績、工資報酬、職務公升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄性材料入個人檔案。
9. 人力資源招聘和挑選：根據需求和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會、職介所等方法和手段從企業內外部吸引和招聘，並經過資格審查初選，再經過嚴格的考試（筆試、面試等）篩選，最後經過相應時間的試用後正式錄用。
10. 入職培訓：公司發展歷史、現狀、遠景、文化、行為規範、內控制度、員工手冊、職業道德、崗位要求、有關政策等內容。
2樓：晴天飄雪之揚州
大概這樣的：一上班半個時安排好一天的工作，收發一些郵件。
半個小時後，已經到了**時間，重點關注**。上午差不多快下班了，再看一下有沒有重要郵件。當時**期間接接**，籤簽字。
下午也是一樣了。
3樓：匿名使用者
可以通過了解軟體來了解hr的工作，比如說你看看kingdee的產品
一家企業高層管理者如何安排一天的工作
4樓：騎驢吃糖豆
1、與下層管理者面談交流工作。
2、處理日常企業工作。
3、思考企業戰略規劃。
4、瀏覽社會、財經、政治新聞，拓展視野。
什麼是高層主管支援系統ess
5樓：匿名使用者
ess（executive support system，高層主管支援系統）：是綜合了各種資訊報告系統和決策支援系統的特色而構成的一種專為組織中高層領導使用的資訊系統，從它所處理和提供資訊的特點來看，它主要為滿足高層領導對戰略資訊的需求而構築的。它提供呀些經過過濾處理的關鍵性資訊，如組織運動狀態的監控資訊、競爭對手活動的資訊、與公司的關鍵成功因素相關資訊等，使相關領導能夠及時發現問題，並作出相應的決策。
一家企業高層管理者如何安排一天的工作
6樓：匿名使用者
哈哈，這個問題有意思，不應該有統一的答案，不同時期、不同型別的企業答案不一樣，
既然四企業高層管理者首先要領會董事會要求（目標），面向目標根據企業資源制定相應計畫，然後組織、協調、落實計畫的執行，制定有效的監控措施確保計畫執行、目標達成。
至於如何安排一天的工作，那就是了解工作進度和控制的有效性，處理突發事件。
7樓：匿名使用者
主要是管理，分配工作任務，跟蹤進度。
8樓：海闊天空有心人
最重要是對企業有感覺。在企業裡轉轉，就能敏銳感覺到問題的存在性，找負責的人解決問題
9樓：四川儀隴海榮
安排好你下面團隊的工作，制定他們要走的方向！
關於高階主管的問題,高階主管和高層管理人員有什麼區別
主管來不是具體的職業,而是管理層級自中的乙個等級,算bai是基層管理du人員。一般的管理層級為總zhi經理級 dao 總監級 經理級 主管級 班組長級 員工,主管級人員一般為具體的業務或技術管理人員,即可以負責具體的操作或業務安排和執行,也需要管理基層團隊,協助部門和上級進行體系化管理。換句話說,如...
企業管理人員考核標準，企業管理人員的績效考核辦法怎麼制定
回答管理人員考核辦法 一 考核原則 專案管理人員的考核管理遵循 科學公正 突出重點 動態管理 獎優罰劣 的原則。二 考核組織領導 為加強專案部員工考核工作客觀 公平 公正的組織搞好對每位員工的考評，經理部成立考評領導小組。組 長 彭飛 關忠友 副組長 溫紅春 三 考核專案 專案管理人員的考核實行每月...
如何激勵企業高階管理人員,激勵企業中高層管理人員都有哪些方法
加薪是bai比較常用的du一種經濟激勵措施。加zhi 薪激勵把對高管dao的肯定直內接表現在穩步增長的工容資當中,非常直觀實在,增加了的金錢可以直接讓高管感覺到自己的價值。獎金從表面上看是一種單獨 額外的獎勵,可變性較大,但實質上仍然是 多給錢 與基本薪酬一起,構成了高管的日常收入。對高管來說,完善...