1樓：手機使用者
生產流水線管理應注意的六個方面
流水線的生產以生產裝置為主，進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助製作。
然而生產流水線並不是一開始就有的，剛開始許多企業的產品是分階段生產的。現在改成流水線生產，這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。
水、電、物料資源用完後不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時後又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階層要嚴格把關，做好一下幾點：
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理；
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；
4、在流水線指定乙個關鍵工序為質控點,分乙個組長在流水線最後乙個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節拍及利用率＼裝置完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是sop的掌控。
6、有裝置的話oee指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。因此，除了做好上述 六點之外，還應當了解員工的生活、心裡的想法。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，於是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。
這種力量，我們稱之為「凝聚力」。正所謂「凝聚產生力量，團結誕生興旺」。
2樓：哀真
顧名思義，像水一樣流，每個人負責一到工續，幹完給下一位
3樓：qni鈥唌鈥哹
一條龍，你負責其中一部分
什麼樣的工作叫做流水線工作？
4樓：冼桃
就是將那些具有重複性的工作分割成幾個序列的單一工作部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他負責的那部分工作做好就可以了。
一般工作作法：
1、對工作任務進行簡化；
2、明確的勞動分工；
3、盡量用裝置代替服務員的工作；
4、建立系統的服務制度和工作內容並使之標準化。
5、使服務員工決策權儘量減少。
流水工作的優點：
具有高效率、低成本、有章可循，工作內容標準化，工作方式制度化，易於熟練掌握工作方法，工作質量高，比較容易培訓員工。
5樓：匿名使用者
我也不太清楚 但我想應該是在工廠裡的工作 比如有很多任務人排坐在滾動著的工作台上每個人做的工作都不一樣
流水線的工作管理是什麼？
6樓：猴酉漢
生產流水線管理應注意的六個方面
流水線的生產以生產裝置為主，進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助製作。
然而生產流水線並不是一開始就有的，剛開始許多企業的產品是分階段生產的。現在改成流水線生產，這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。
水、電、物料資源用完後不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時後又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階層要嚴格把關，做好一下幾點：
1、流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的；
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理；
3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；
4、在流水線指定乙個關鍵工序為質控點,分乙個組長在流水線最後乙個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
5、計算好節拍及利用率＼裝置完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是sop的掌控。
6、有裝置的話oee指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。因此，除了做好上述 六點之外，還應當了解員工的生活、心裡的想法。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，於是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。
這種力量，我們稱之為「凝聚力」。正所謂「凝聚產生力量，團結誕生興旺」。
流水線工作是做什麼的？ 5
7樓：匿名使用者
比如做一塊電池（手機電池）:線長會讓你做乙個步驟，就像廣播體操的分解一樣
8樓：巧藏凳棍
做什麼都可以，只要是手工
什麼叫做流水線？
9樓：匿名使用者
流水線就像工廠的生產線。
cpu的乙個任務，或者說指令，被分為很多個步驟完成，就跟生產線上裝配汽車，分成若干個零件依次安裝。
而cpu的主頻相當於流水線工作的統一節奏。你可以想象成主頻就是幹活時候喊的號子，大家都跟著號子一步
一步的幹活。
intel：流水線較少，但是每條流水線的長度很長。可以想象成，intel有較少的生產線，而每個生產線上把
裝配一輛汽車分成了較多的步驟，所以生產線很長。這樣的有點是，生產線上的每個步驟需要完成的任務相對
較少，這樣，工作的節奏很容易加快，也就是號子喊的可以快一些，所以intel的p4主頻提高非常迅速。這種
架構的缺點是，因為流水線太長，如果中間有一步發生錯誤，只有到最後乙個工序才能發現。雖然這種錯誤幾
率很小很小，但是不可避免，而且會被非常高的主頻放大無數倍，帶來的影響就是工作效率並沒有隨著節奏的
加快而明顯提公升，也就是intel「高頻低能」的原因之一。intel的pentium m系列就沒有採用這種架構模式，
而是採用類似amd的短管線多管線模式。
amd：擁有較多的流水線，就是說，生產線較多，但是每條生產線的長度較短。帶來的影響是，在短生產線上
裝備一輛汽車的話，每個工序需要幹的活比較多，所以大家工作的節奏就不能太快。所以amd的主頻提高非常
困難。可是amd較多的流水線同樣保證了指令執行數量，也就是裝配汽車的數量，效率較高。短的流水線受工
序錯誤的影響也很低，因為流水線短，發現錯誤會更及時。主頻低，錯誤率被放大的也小。
一些資料：
intel：五條流水線，每個流水線20步（二十個工序），prescott更是達到了每條流水線30步。
amd：k7 九條流水線，每條流水線11步。k8的情況還不知道，但是肯定是短流水線架構。
其實intel和amd只是走了兩條不同的提高cpu效能的路而已。我的高主頻模式也能解決問題，你的低主頻模式
也能解決問題罷了。如果不是intel以往的主頻代表效能宣傳過分了，大家也不會說他高頻低能，只是看你喜
歡那種模式的解決方案罷了
10樓：匿名使用者
任何乙個產品（例如時鐘，衣服，各種零件等等等等）形成之前都是乙個個零件 按照產品零件的安裝先後順序 依次的每個人負責乙個零件 最後組裝出產品 打個比方 做一盒煙 首先有菸盒 煙 和外面的包裝紙 那麼（1）第乙個人負責將煙裝進菸盒（2） 第二個人負責將菸盒封好（3） 第三人負責將外面的塑料紙封上 就生產出了一盒煙 而第1 2 3個人只負責自己工作 第乙個人裝完菸後 給第二個人封盒 第二個人封好盒後 給第三個人封塑料紙 就是每個人負責一道工序（每個步驟又叫工序）
11樓：匿名使用者
流水線 流水線與生產線
流水線一、流水線技術的由來：
從前在英格蘭北部的乙個小鎮裡，有乙個名叫艾薇的人開的魚和油煎土豆片商店。在店裡面，每位顧客需要排隊才能點他（她）要的食物（比如油炸鱈魚，油煎土豆片，豌豆糊，和一杯茶）。然後每個顧客等著盤子裝滿後坐下來進餐。
艾薇店裡的油煎土豆片是小鎮中最好的，在每個集市日中午的時候，長長的隊伍都會排出商店。所以當隔壁的木器店關門的時候，艾薇就把它租了.
他們沒辦法再另外增加服務台了；艾薇的鱈魚和伯特的油煎土豆片是店裡面的主要賣點。但是後來他們想出了乙個聰明的辦法。他們把櫃檯加長，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。
顧客進來的時候，艾薇先給他們乙個盛著魚的盤子，然後伯特給加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊，最後瑪麗倒茶並收錢。顧客們不停的走動；當乙個顧客拿到豌豆糊的同時，他後面的已經拿到了油煎土豆片，再後面的乙個已經拿到了魚。一些窮苦的村民不吃豌豆糊-但這沒關係，這些顧客也能從狄俄尼索斯那裡得個笑臉。
這樣一來隊伍變短了，不久以後，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重複性的工作分割成幾個序列部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。
雖然每個顧客等待服務的總時間沒變，但是卻有四個顧客能同時接受服務，這樣在集市日的午餐時段裡能夠照顧過來的顧客數增加了三倍。
二、流水線定義：後道包裝流水線
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