1樓：匿名使用者
1全部班組長是基層班組的「領頭羊」，是「兵頭將尾」，是領導和組員之間的紐帶和橋梁，是工作質量的把關人，是安全生產的監管人，是領導的助手，是職工的貼心人，這個角色是絕對不可忽視的。因此，班組長的作用至關重要。不僅僅是為了完成生產任務，為了管理好手下的組員工作中不出事，而且是帶領全班組人員挑戰自我、鍛鍊自我、在工作中體現人生價值和為企業創造財富的領頭人。
如何管理好班組，使班組的每個成員都心順氣足地做好自己的本職工作，為乙個共同目標凝成一股繩，真正為企業的發展增磚加瓦。做好班組成員的帶頭人，我認為要當好新形勢下的班組管理應做到以下幾點：
1、班組長要有愛崗敬業、認真負責的精神。要不斷提高自身的綜合素質，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，班組長綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。班組長的一言一行都會對班組產生一定的影響，要當好班組長必須嚴格要求自己，處處起模範帶頭作用，別人做不到的自己一定要做到，別人能做到的，自己一定要比他們做的更好。
2、班組長要有高度的創新意識。不管是在生產、質量、管理和學習等方面，建立學習型班組是當今企業的發展趨勢，有利於班組整體素質和技術水平的提高，推動企業的快速發展。學習型班組沒有固定的模式，關鍵是班組長如何引導大家自動自發的學習，如何建立學習的平台和學習的氛圍，來帶動大家的學習熱情。
3、班組長要具有發現問題的危機意識。通過問題的出現分析和判斷產生的根源，落實整改措施，避免再次發生，班組長要敢於承擔責任，
班組長交流日常工作
1、班組長是上級領導與職工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發現基層職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對於全面提公升單位的管理水平，促進各項工作的健康、快速發展，具有重大的意義。
2、乙個班組是一條工作鏈或一條服務鏈。乙個企業的基層管理者如果像乙個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內，緊密的連線著石子和沙子，真正起到自己的作用，構建起來的柱子才會更堅固，才能經得起暴風雨的洗禮。
2樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
怎麼樣做好乙個團隊的領頭羊
3樓：日久生情
一、找準定位
作為團隊的領導，首先要找準自己的定位，要清晰的知道自己所帶領的團隊要完成什麼事業，要肩負什麼使命？並且要對團隊目標進行階段性分解。更重要的是一定要知道自己在團隊裡扮演的是什麼角色，自己的優勢是什麼？
團隊的劣勢是什麼？只有把團隊劣勢和自己優勢進行完美的結合，才能更快的實現目標。一定要知道團隊需要的是什麼樣的領導。
二、合理安排工作
「忙」是許多人的口頭禪，更是許多管理者的口頭禪，是的，我們的確看到管理者在風風火火的來、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那裡？有哪些事是你現在必須要去「忙」？有哪些事是可交由其他人去「忙」？
有那些事是根本不需要你去「忙」?管理者要對自己的工作有乙個計畫，要了解工作中的輕重緩急，一定要學會授權，將一些不需要你親自去忙的工作分解到路隊，充分發揮路隊的管理職能和管理作用，大可不必事無鉅細都去親自處理，如果只是一味的「忙」而沒有效果的話，那麼你起五更睡半夜也是徒勞。
三、不要讓制度成一紙空文
規章制度制定了就應嚴格遵守，在執行過程中如果發現制度有偏差就應進行及時糾正，但切不可將制度撇在一邊，如果不按制度辦事，那麼久而久之就會失去員工的信任。在執行制度時，一定要做到制度面前人人平等，不要讓員工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。
四、要創新管理，不要因循守舊
創新是企業發展不竭的動力，作為管理者，不要照搬他人經驗，拿來主義是要不得的，不要老是看以前怎麼樣，老經驗固然可貴，但許多時候已經不適合於現代管理，怎樣把管理中注入活力，怎樣為企業和個人創造最大化效益，是你經常要考慮的問題。
五、做員工的表率
要求員工要做好的，自己首先要做好，要求員工以怎樣的態度對待工作，首先你就要以怎樣的態度對待你的工作；要求員工以怎樣的態度對待乘客，你就應以怎樣的態度對待員工。當員工向你尋求幫助時，不應以任何藉口搪塞，哪怕你也有困難，否則，員工就會對你失去信任，也許是一件很小的事，都會讓你在員工的心目中失去威信。
六、學會做老師
人非聖賢孰能無過，有過如何改。作為乙個管理者，你不要只是一味的指責你的員工，教給他方法，請他試著去做，比大會批、小會訓效果要佳。不要怕員工犯錯，當員工犯錯後，試著幫他承擔一些責任，比任何處罰都有效。
假設自己是乙個老師，當員工出錯時，告訴他：你是小測驗不合格，還是大考不合格，鼓勵他在下次的考試中考出好成績。
七、制定目標，讓員工與你一起奮鬥
本年度公司要為完成什麼樣的既定目標而努力，本季度、本月又要做些什麼，為了這個既定目標的完成，制定乙個工作計畫，和下屬、員工們一起**完成目標的方法，要讓大家都有乙個奮鬥方向。在工作中你要充滿熱情、要有足夠的信心，要讓下屬和員工為有你這樣乙個領導而自豪，同時，和你一起積極工作。
4樓：匿名使用者
得民心者得天下，首先你得有足夠的能力，手下的人都比你強很多，他們當然不能服你。然後就是你的領導能力了，根據每個人的能力分配工作，誰適合做什麼就做什麼。再有就是跟他們打成一片，但是不能失掉威嚴，平時的時候大家沒有地位區別，朋友相處，工作的時候要震得住他們。
這樣算是乙個開始吧
5樓：匿名使用者
乙個管理者是乙個團隊的領頭羊，也可以說和員工是成平行線的，沒有員工也就是所謂的追隨者，就不可能會有管理者，做好管理者，首先，你的員工得做好，
學生如何做好班級的領頭羊
6樓：西瓜皮不好吃
1全部凡是以集體榮譽為先，做好自己的本分，盡心盡責，平時多關心同學，搞好和同學的關心，在同學中樹立威信。
7樓：撒旦是
什麼都不用想，先跟同學們打好關係一切ok．玩熟了人家自然聽你的
**市場經理如何當好「領頭羊」
8樓：_背景離鄉
在管理客戶經理的過程中，市場經理不僅要發揮市場資訊向上傳遞和政策措施向下傳達的橋梁作用，更關鍵的是要激發客戶經理的創造力，提高他們的執行力。 如何帶好客戶經理這支隊伍？筆者認為，作為市場經理要發揮「五個作用」。
一、注重營銷服務理念的更新，發揮導向作用 市場的多變性要求營銷隊伍必須及時更新營銷理念，使營銷模式保持動態的領先優勢。主動學習，及時把握前沿是做好領路人的基礎。要保持營銷隊伍的先進性，客戶經理理念的更新至關重要，因此，市場經理要和客戶經理們一起分享自己的學習心得和體會，讓他們感受先進的營銷理念，同時把握本崗位職責，做好一名合格的政策宣傳者和執行者。
二、注重基礎業務技能的提高，發揮「教練」作用 作為一名稱職的「教練」，市場經理不僅自己要熟練掌握營銷理論、業務流程和溝通技巧，具備敏銳的市場分析力，更關鍵的是要指導客戶經理有效開展工作，提高客戶經理自己分析問題、解決問題的能力。譬如：管轄的片區某品牌捲菸銷量出現下滑的狀況怎麼處理？
要解決好這個問題，就必須組織客戶經理對零售戶和消費者進行調查和分析，通過調查研究發現問題的根源，然後迅速採取有效措施，通過推拉結合的營銷方式提公升捲菸銷量。 三、注重和諧工作氛圍的營造，發揮協調作用 在平常的工作中，還要營造和諧的工作氛圍，鼓勵客戶經理學會相互欣賞和相互幫助，對於老客戶經理而言，讓他們學會欣賞新客戶經理的文化水平、綜合素質、接受能力並幫助新客戶經理熟悉業務，盡快上手；對新客戶經理，則引導他們欣賞老客戶經理紮實的工作作風、嫻熟的技能，將文憑和水平有機結合，共同促進。對信心不足的客戶經理，適時肯定其長處，樹立信心；對缺乏幹勁的客戶經理，探求缺乏幹勁的深層次原因，並用更多的激勵措施來提高積極性。
四、注重創新意識的培養，發揮激勵作用 乙個持續成長的企業離不開創新，一支高效的服務營銷隊伍更離不開創新，市場經理必須營造創新的氛圍。首先，可以不定期採用頭腦風暴法讓客戶經理敞開思路，使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性風暴。其次，設立「金點子」信箱，為服務創新提供良好的平台。
每月末，集中對客戶經理提出的改進建議進行審定，評出最有創造性和可行性的「金點子」，向整個團隊推廣，對提出「金點子」的客戶經理，通過精神鼓勵和績效考核加分等形式來保證持續的創造力。第三，對於表現優秀的客戶經理樹典型，在團隊內部形成比、學、趕、超、幫的積極工作氛圍，讓每個人都爭當「每月之星」。 五、注重過程控制，發揮管理作用 客戶經理的營銷工作中，四分之三的時間在走訪市場，到底在外面做了些什麼，市場經理無法實時監控。
因此，市場經理要注重對客戶經理實行過程管理。每月初，制定拜訪計畫，讓客戶經理明確自己的拜訪任務和步驟，以及拜訪要達到什麼效果。通過拜訪和評價系統工具，適時掌握客戶經理每天的拜訪動作和拜訪效果，對沒有達到預期拜訪效果的客戶經理，和他們一起分析原因，及時找到問題的突破口。
每月末，對客戶經理的營銷計畫執**況、品牌培育進展、營銷效果、定期抽查市場情況等進行公布，讓他們自己橫向、縱向地分析比較，找原因、找差距，交流經驗。 六、注重承上啟下，發揮「橋梁」作用 要帶好客戶經理隊伍，市場經理還必須搭建一座 「橋梁」，做好上傳下達。在實際工作中，往往會出現客戶經理不理解營銷總體目標的情況，但這並不表明完成這一營銷任務難度很大，這時，市場經理應反思自己是否扮演好了「橋梁」的角色，縮短了「說」與「做」的距離。
因此，對營銷中心下達的各項目標任務，市場經理要學會認真思考、充分理解，確保決策和指示不變味、不走樣。在此基礎之上，與客戶經理做好溝通，並迅速而不折不扣地貫徹下去，落到實處，解決問題。其次是當好領導的參謀和助手。
及時把最新市場資訊和各種好的建議向營銷中心領導匯報，讓領導知道最新的營銷任務執行進度，以便就現在的工作做出適時調整。�0�2�0�2
如何當好班長，如何當好乙個班長
班長的職責 1 以身作則，身先士卒，起表率作用和模範帶頭作用，有一定的影響力。2 要有工作熱情，服務熱情和工作能力，會當幹部，會開展工作。3 學習成績優秀，至少在中等偏上。4 團結同學，與同學和睦相處，有良好的人際關係。5 不能包庇好朋友，公正嚴明。6 要有管理能力，採用適當的方式管理同學與班級。7...
怎樣當好一名煤礦班組長，如何當好煤礦班組長
基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小...
我是怎樣當好班組長的一遍作文,我能當好班長作文三百字左右
小組長是小組的核心人物,他的態度和能力直接決定著小組的成長方向,回影響著小組成員的思想動答 態 學習動力,所以,重中之重老師要先選任出合適 盡職的小組長。作為一名小組長,小組成員們的小老師,如果想管好小組成員 使小組平均成績在班上甚至全年級名列前茅,那就必須管好自己,自己帶頭做好一切老師交代的任務。...