1樓：笑笑來著
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
2樓：靜夜思
工作上做好領導範，公平、公正，多為同事著想；私下裡和他們打成一片~
3樓：忠八
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回答您好親！要當好一名煤礦班組長要具備以下幾點素質:
1）首先您自己的實際操作能力要過硬，技術水平要達到下屬之上2）對煤礦各項標準操作要熟悉，要了然於胸，能隨口拈來3）要具備足夠強的安全意識，並且能用簡單易懂的語言把這些安全點灌輸給下屬
4）自己要具備一定的威信，要在組員心裡有個很好的形象，這樣在處理問題時才有足夠的說服力
5）自己的團隊意識要強，要能帶領大家一起前進，以上是我的個人觀點，希望能對您有所幫助哦！
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如何當好煤礦班組長
4樓：介羽霍採綠
膽大心細，老實肯幹，以理服人，關愛下屬，謙虛助人，心胸關廣，博學多才，不居功自傲。做到這幾點我想要不了幾年你就是礦長啦。
怎樣當好煤礦班組長
5樓：手機使用者
煤礦班組是煤礦企業最基層組織，是企業戰略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針政策、各項工作任務等的宣傳及落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關係著企業「細胞」的活力。
那麼，如何才能當一名合格的班組長哪？筆者認為應具備以下基本素質。
一、應具有良好的思想素質，有高度的事業心。良好的思想素質就是要有較高的思想境界，理解並認同企業理念和發展戰略，成為企業文化最基層的宣傳者和忠實的踐行者，要有戰略意識，要做到理解和認同企業理念和發展戰略，並在班組管理和工作中結合實際進行宣傳，並通過自己的身體力行，引導全體員工認同、接受，從而使企業文化，發展願景成為班組全體員工的共同理念，成為員工激發幹勁，增強使命者，開拓進取，實現企業願景的永恆動力。同時，因為煤礦條件艱苦，危險性大，特別是班組長的安全管理壓力大、生產任務重，工作最辛苦，這就要求班組長應有高度的事業心，首先做到敬業愛崗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在後，有困難站在前，有方便讓在先，以身作則，嚴於律己，以自己高尚的情操和模範行為，樹立良好的形象，感召和帶領群眾，以帶動班組職工完成班組的各項工作。
二、要有較高的業務技術素質。隨著科學技術發展、新技術、新工藝、新材料加速應用於生產過程中，管理理念、方法也不斷更新，作為班組長要強化學習理念，不斷吸收新知識，更新觀念，推進創新，以適應安全生產與企業發展需要。 要熟練掌握本專業生產技術知識和操作技能，成為班組技術尖子，革新能手，要了解本礦生產系統概況，掌握礦井各類災害預兆、發生、發展規律、措施以及《煤礦安全規程》相關條文，熟悉救災措施，自救方法，能**和判斷事故隱患，把事故消滅萌芽狀態，一旦發生事故能沉著、冷靜、採取正確措施。
如果乙個班組長沒有較高的業務素質，不掌握安全規程、不熟悉生產過程、不精通業務技術，生產抓不住關鍵，很難想象能出色地完成班組生產等任務。同時，要求班組長還要成為「多面手」，不僅要懂安全、抓生產，還要學會經營管理，實現最少投入和最大產出。
三、要堅持原則、秉公辦事。班組長作為「兵頭將尾」，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情，只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發揮班組管理的作用。
四、要養成民主作風。班組的戰鬥力、凝聚力來自班組成員的氣順心齊，團結一致。班組長的乙個重要職能就是要發揮好團結紐帶作用，把分散的個人粘在一起，善於團結每個員工，造成一種團結和諧的氣氛。
要提高做思想工作的能力，既要會管生產，又要會管思想，把思想工作滲透到班組管理的各項工作中，化解職工之間的各種矛盾，調動職工積極性。
五、要善於溝通，處理好各種關係。 1、尊重上級、維護上級統一領導，對上級下達的任務指示，有不同意見，要講在當面，講究方式、方法，決定一經下達，必須堅決執行。2、要開展經常性的班組學習，對工人多關心指導，對工人工作要勤檢查，多指導，工人工作有成績及時表揚，幫助總結經驗，有缺點錯誤要幫助分析原因，吸取教訓，工人工作中遇到困難，要給予具體指導。
3、要尊重業務部門，遵守他們的相關規定，主動接受業務檢查，監督指導、虛心聽取意見、爭取幫助、支援。
六、要具有能夠適應繁重工作的健康體魄。煤礦的班組長與其他行業不同，工作任務重、壓力大，特別是煤礦井下作業，條件艱苦，環境特殊，沒有健康的體質，即使其它方面素質再好，也難以發揮出班組長作用。因此，身為班組長要養成良好的生活習慣，上班努力工作，下班好好休息，以良好體質、樂觀的情緒，適應緊張、繁重的工作，把班組帶好。
總之， 要想當好一名合格的煤礦班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。
如何當好煤礦企業一線的一名班組長
怎樣當一名合格的煤礦班組長
6樓：天行健管理諮詢
煤礦班組是煤礦企業最基層組織，是企業戰略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。煤礦班組長是企業組織與職工之間最直接的聯結者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針政策、各項工作任務等的宣傳及落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的意識、能力和作為,決定著班組管理狀況，關係著企業「細胞」的活力。
當一名合格的班組長應具備以下基本素質：
1、應具有良好的思想素質，有高度的事業心。
2、要有較高的業務技術素質。
3、要堅持原則、秉公辦事。
4、要養成民主作風。
5、要善於溝通，處理好各種關係。
6、要具有能夠適應繁重工作的健康體魄。
要想當好一名合格的煤礦班組長，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，形成合力，才能確保政令暢通，保證責任落實、措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。
怎樣做好一名班組長？
7樓：艾雲斯企業顧問
班組長作為生產製造業最基層的管理人員，身上既擔負著繁重的生產任務，又要上下溝通協調，責任重大。班組長是否擁有優秀的個人魅力，這對基層管理活動的開展有著重要影響。
8樓：九天
回答您好，很高興為您解答，
一、做好班組長工作的保證: 需要合理安排好班組長成員的工作,協調好各種關係。需要有強烈的事業心、高度的責任心和奉獻精神。
二、要加強學習,提高自身素質及管理水平: 班長作為員工中的乙個代表,一定是最優秀的員工，還需要時刻保持良好的心態。
三、加強內部管理,提高班組的凝聚力:班長在管理過程中必須全面了解班組人員的情況。班長在處理問題時要注意方式方法,盡量把大事化小,小事化了。
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我是怎樣當好班組長的一遍作文,我能當好班長作文三百字左右
小組長是小組的核心人物,他的態度和能力直接決定著小組的成長方向,回影響著小組成員的思想動答 態 學習動力,所以,重中之重老師要先選任出合適 盡職的小組長。作為一名小組長,小組成員們的小老師,如果想管好小組成員 使小組平均成績在班上甚至全年級名列前茅,那就必須管好自己,自己帶頭做好一切老師交代的任務。...
如何當好領導的司機,如何真正做好一名領導的司機
1 注意行車安全平穩,不快不慢。特別是處理路面情況要提前,盡量避免急剎車。專 2 要董路。一屬 是遠的沒去過的地方要事先看地圖或問別人,不要走錯路來回折騰 二是短途要知道交通擁堵地段,行車時注意避開。3 提前做好出車準備,保證車輛車況和油量。做到按時出車,提前等候。4 不多嘴,不多事,不找領導麻煩。...
菜鳥乙隻，請教如何當好一名稱職的會計
會計，建議先從會計從業資格證入門，它是做初級會計最基本的要求。需要考3門，會計基礎 會計職業道德和財經法規 會計電算化 硬記的東西還是挺多的，特別是財經法規，基本上都是背的，會計基礎對於初學者來說最難得就是複式記賬法那一章了，如果這章沒學好，沒學透，後面的所有內容都沒法懂了。這章後面就是介紹工業企業...