1樓:布言布語
專案是人們通過努力,運用各種方法,將人力、材料和財務等資源組織起來,根據商業模式的相關策劃安排,進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務,以期達到由數量和質量指標所限定的目標。
國際上,一般把專案定義為:「一種臨時性的創造一項唯一產品和服務的任務」。專案的臨時性是指每乙個專案都有乙個明確的開始和明確的結束。
專案的唯一性是指任何乙個專案或者服務總會有某些方面與其他專案不同,專案的「個性」是比較突出的。專案是一項任務,而不是其他。
工程上,專案可以分為投資專案、基建專案、技術改造專案、國家重點工程專案、等等不同的名稱,如奧運場館專案、節能減排專案、某號線地鐵建設專案、企業裝置更新專案等等,各有特定的目的、不同的建築、安裝工程等要求,都可稱為「工程專案」。
專案的性質可分為:
1、專案的相對性。專案是一項任務,任務是相對於承擔者而言的,不同的主體有不同的任務。例如**、業主、出資者、承包商等的任務是各不相同的。
明確專案的相對性,有助於界定專案的範圍、目標和利益。
2、專案的臨時性。一般專案都是在一定時間內存在,是「臨時的」。明確目的的臨時性,有助於專案管理機制、機構、模式和手段的選擇。
3、專案的目標性。與任何任務都有目標一樣,專案作為一項任務必須有明確的目標。專案目標往往是多層次的,但每個專案只能有乙個統一的最高目標。
明確的專案目標是專案實施和管理的工作方向。
4、專案的約束性。任何人物都有其限定的條件,限定條件就是約束性。專案的約束性包括投入要素(人、財、物等)方面的約束,時間的約束、質量的約束、外部條件的約束、政策法規的約束、機構制度的約束、環境保護的約束等等。
5、專案的週期性。任何專案都有乙個明確的開始、實施和終結的過程,是乙個週期性的過程,這就是專案週期。專案週期各個階段的工作任務不通、投入情況不同,明確專案週期以及各個階段的任務,有利於總結規律,建立科學的專案管理體系。
2樓:網友
工程專案是以工程建設為載體的專案,是作為被管理物件的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物,需要支付一定的費用、按照一定的程式、在一定的時間內完成,並應符合質量要求。
3樓:衛生子雙鳳凰
什麼是應稅專案,非應稅專案? 請舉例子說明,哪些經濟行為屬於應稅,非應稅專案? 一般說來,增值稅的應稅專案為營業稅的非應稅專案,營業稅的應稅專案為增值稅的非應稅專案。
也就是說一種經濟行為要麼徵增值稅,要麼徵營業稅。增值稅的應稅專案包括:銷售或者進口貨物;提供加工、修理修配勞務。
營業稅的應稅專案包括:提**稅勞務(交通運輸業、建築業、金融保險業、郵電通訊業、文化體育業、娛樂業、服務業)、轉讓無形資產、銷售不動產。
專案概述是什麼意思?
4樓:小熊生活百科
專案概況是指在介紹或論述某個專案時,首先綜合性地簡要介紹專案的基本情況。
比如乙個招商專案,它比一般專案概況的內容較全面,包括專案建設內容、建設規模、投資總額、市場前景、經濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環境、人文環境、優惠政策等內容。
專案概述:包括專案的主要內容、創新點、技術水平及應用範圍。(1000字以內)簡述專案的社會經濟意義、現有工作基礎、申請專案的必要性。
專案計畫目標(包括總體目標、經濟目標,技術、質量指標、智財權指標)(2000字以內)主要技術經濟指標對比(專案實施前後的比較)(1000字以內)推廣及應用前景(1000字以內)創新團隊或創新人才培養預期成果、目標。
5樓:以文章和法律溫暖三農
專案管理的主要內容主要包含:1、對專案進行前期調查、收集整理相關資料,制定初步的專案可行性研究報告,為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對專案進行分析和需求策劃。3、對專案的組成部分或模組進行完整系統設計。4、制定專案目標及專案計畫、專案進度表。
5、制定專案執行和控制的基本計畫。6、建立專案管理的資訊系統。7、專案程序控制,配合上級管理層對專案進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。9、記錄並向上級管理層傳達專案資訊。10、管理專案中的問題、風險和變化。
11、專案團隊建設。12、各部門、各專案組之間的協調並組織專案培訓工作。13、專案及專案經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導公司所有專案的開展。15、總之專案管理的核心內容是在不超出預算的情況下,在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理,並實現更高的運營效率。在這裡建議你試試一款叫日事清的管理軟體。
通過它可以做到:(1)加快溝通效率,降低溝通成本(2)全終端覆蓋,不受時間和空間的限制(3)能夠隨時檢視活動的進度。
工程專案的性質是什麼?
6樓:教育小百科是我
專案建設性質分類如下:
第一,新建專案。
指從無到有,「平地起家」,新開始建設的專案。包括新建的企業、事業和行政單位及新建輸電線路、鐵路、公路、水庫等獨立工程。現有企、事業和行政單位的原有基礎很小,經建設後,其新增加的固定資產價值超過其原有固定資產價值(原值)三倍以上,也應算為新建。
第二,擴建專案。
是指為擴大原有產品生產能力,在廠內或其他地點增建主要生產車間(或主要工程)、礦井、獨立的生產線或總廠之下的分廠的企業;事業單位和行政單位在原單位增建業務用房(如學校增建教學用房,醫院增建門診部或病床用房,行政機關增建辦公樓等),也作為擴建。
第三,改建專案。
是指現有企業、事業單位為了技術進步,提高產品質量、增加花色品種、促進產品公升級換代、降低消耗和成本、加強資源綜合利用和三廢治理及勞保安全等,採用新技術、新工藝、新裝置、新材料等對現有設施、工藝條件等進行技術改造和更新(包括相應配套的輔助性生產、生活設施建設)。
第四,遷建專案。
是指為改變生產力布局或由於環境保護和安全生產的需要等原因而搬遷到另地建設的專案。在搬遷另地建設過程中,不論其建設規模是維持原規模,還是擴大規模,都按遷建統計。
第五,恢復專案。
就是因為自然災害、戰爭等原因,使原有固定資產全部或部分報廢,又投資建設,進行恢復的專案。在恢復建設過程中,不論其建設規模是按原規模恢復,還是在恢復的同時進行擴建,都按恢復統計。
7樓:匿名使用者
共分為居住建築、公共建築、行政辦公建築、商務辦公性質、商業建築、文化建築、體育建築、醫療建築、生產建築、倉儲建築、科教建築、科研建築、教育建築、交通建築、公用建築、特殊建築等16類。
8樓:匿名使用者
簡單說:每個專案都不一樣,造價不一樣,生產方式不一樣,地理位置不一樣,功能不一樣。
9樓:空前絕後**
工程專案管理,什麼是工程專案管理。
10樓:帳號已登出
工程專案的性質是什麼?工程專案的性質就是你想把這個工程做成省級優質還是不及優質的這個東西?
11樓:15817481245徽
關於這個問題我是來學習的。
夾縫中生存,不喜請忽略,好人一生平安!
12樓:樊霞律春
建築工程專案性質分為新建、擴建、改建、遷建、恢復。
1)新建專案。
是指根據國民經濟和社會發展的近遠期規劃,按照規定的程式立項,從無到有、「平地起家」的建設專案。現有企、事業和行政單位一般不應有新建專案。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的專案,其新增加的固定資產價值超過原有全部固定資產價值(原值)3倍以上時,才可算新建專案。
2)擴建專案。
是指現有企業、事業單位在原有場地內或其他地點,為擴大產品的生產能力或增加經濟效益而增建的生產車間、獨立的生產線或分廠的專案;事業和行政單位在原有業務系統的基礎上擴充規模而進行的新增固定資產投資專案。
3)遷建專案。
是指原有企業、事業單位,根據自身生產經營和事業發展的要求,按照國家調整生產力布局的經濟發展戰略的需要或出於環境保護等其他特殊要求,搬遷到異地而建設的專案。
4)恢復專案。
是指原有企業、事業和行政單位,因在自然災害或戰爭中使原有固定資產遭受全部或部分報廢,需要進行投資重建來恢復生產能力和業務工作條件、生活福利設施等的建設專案。這類專案,不論是按原有規模恢復建設,還是在恢復過程中同時進行擴建,都屬於恢復專案。但對尚未建成投產或交付使用的專案,受到破壞後,若仍按原設計重建的,原建設性質不變;如果按新設計重建,則根據新設計內容來確定其性質。
基本建設專案按其性質分為上述四類,乙個基本建設專案只能有一種性質,在專案按總體設計全部建成以前,其建設性質是始終不變的。
更新改造專案包括挖潛工程、節能工程、安全工程、環境保護工程等。
建設工程專案(construction
project),為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程(土木工程、建築工程及安裝工程等)而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘察、設計、採購、施工、試執行、竣工驗收和移交等。
工程專案的定義介紹是什麼?
13樓:上海強勁地基工程
1.工程專案的定義。
工程專案是指工程建設領域中的專案,一般是指為某種特定的目的而進行投資建設並含有一定建築或建築安裝工程的建設專案。例如,建造一定生產能力的流水線,建設一定生產能力的工廠或車間,建設一定長度和等級的公路,建設一定規模的醫院、文化娛樂設施,建設一定規模的住宅小區等。
2.工程專案的生命週期。
工程專案的生命週期是指專案自始至終的連續整體過程。乙個完整的工程專案生命週期包括工程專案從投資機會分析、專案建議書開始到工程竣工使用及保修期滿所經歷的時間,可分為啟動、規劃設計、實施和完工收尾四個階段。啟動函較機會分析,進一步完成專案建議書、可行性研究報告,成立專案基本組織。
i)專案啟動階段。啟動階段的主要工作一般包括專案的投資機會分析,以及根據投資。
2)專案規劃設計階段。成立的專案組根據批准的可行性研究報告進行專案的規劃設計招標,實施方案的招標開委託設計形成設計檔案。
3)專案實施階段。這一階段主要是通過招投標選擇合適的建造商和監理諮詢機構,按照制定的專案基本目標推進專案建設,同時在整個實施過程中進行有效監控,最終完成專案的生產並對工程成果進行驗收確認。
4)專案完工收尾階段。這一階段主要包括專案的竣工驗收、試生產、交付使用和保修服務;為了更好地總結經驗和形成有效的管理標準程式,交付使用後應對專案建設進行績效評價。
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