1樓：匿名使用者
我也經歷過這些事。首先告訴自己，這些都是小事，馬上就會過去的。開早會說些啥，的確得準備一下，否則前言不搭後語，被員工嘲笑就不太好了。
自信 「大家早上好(非常響亮的，而且語速不能太快）！！今天是我做組長的第二天，很榮幸在這裡和大家一起開早會。 經過昨天，對我來說特別不一樣的一天，我發現，我的能力、我的管理水平實在太差了。
如果每天都這樣下去，我肯定，乙個月之內我肯定**。 所以，在這乙個月時間裡，我爭取在在場每一位同事的支援下，改變目前的現狀。 這個改變不僅是為我，主要是為了公司，同時也為在場的每一位。
我相信大家都明白我的意思。 每天一點點的改變就足夠了。 好，今天的早會就開到這裡！！
謝謝大家。(鞠躬，動作不要太快) 我們開始幹活吧！！
2樓：匿名使用者
一天的工作要點，還有安全事項，表現自己的親和力！帶好頭！對於那些不服氣的 你可以直接說我做組長是比你們優秀，你們要覺得我不行 自己做出來給我看 給領導看，如果做的好我會把組長的職位給他！
對於部分懶散的員工你可以研究一下績效 和根據公司相應的規定制定處罰和獎勵手段！、
3樓：匿名使用者
如果是天天開早會，那麼就總結昨天，定下今天的任務目標（目標不能太高，但是不能比昨天低），然後講講在生產上需要注意的地方就好。反正天天開，不就是那幾句。另外比如有員工生日之類的，可以提出來，然後大家祝他生日快樂，經濟允許的情況下，可以適當買些小禮物拉攏人心。
差不多就這樣啊。
身為班組長怎麼給你的員工開會？
4樓：暴走少女
1、確定時間和地點。勻出足夠時間，保證不會把會談的內容公布於眾。
2、說明你的目的。從一開始就讓組員明白，你需要的是事實。
3、善於傾聽不同意見。在了解相關情況前不要插話和提建議。先讓對方講話，他們的衝突是起因於某一具體的事，還是僅僅因為感情或是性格合不來。
4、注意姿勢和語言。你在場時必須一直保持感興趣、聽得進而又不偏不倚的形象，不要給人留下任何懷疑、厭惡反感的印象；當組員講述事情經過時，你不能贊同點頭，不能讓雙方感覺到你站在某一邊，中立有助於使衝突雙方相信你的公正。
5、重申事實。重申你通過雙方的講述所了解到的訊息，不發生誤解。
6、尋求解決的方法。允許當事人提出解決的方法，特別要落實那些雙方都能做到的事情。
7、制定行動計畫。與雙方一起制定下一步的行動計畫，並得到雙方執行此計畫的保證。
8、記錄和提醒。記下協議後，讓雙方明白，拒不執行協議的一方將會引起嚴重的後果。
9、別忘記會後的工作。這次會談可能會使衝突的原因公開，並引起一系列變化。但你不能認為會開完了，衝突就解決了。
衝突的雙方回到工作崗位後可能會試圖和解，但又再度失和。
5樓：貓貓老師來解疑
一、開會的準備。
1、規定開會時間、員工列隊開會。
2、充分準備、條理清晰。
在會上要宣講哪些內容，按①、②分類，一條一條的，做到心裡清楚，條理清晰；
總結昨天生產中發現的問題，產量、質量的資料，必要時可以寫在筆記本上記錄下來，以免宣講時有遺漏；
分析整理，確定講解的重點。
3、振奮而簡短的開場白。
二、高效開會的內容。
1、嚴格考勤。
在開會開始前，班組長可以通過點名來了解班組員工的情緒。
2、生產指令和目標傳達（佔開會時間約為30%）包括生產安排、質量目標、*令傳達等。
傳達的要點：
明確告知短期生產計畫（每款、每天的計畫）
明確班組質量目標，簡述明確；
突出重點，發揮其時效性。
確認對方是否正確接收資訊；
3、工作教導（佔開會時間約為50%）。包括作業規範說明，標準化工作，安全生產，品質異常及個人品質、效率總結。工作標準的維繫。
要學會具體問題具體分析，建議在員工工作出現差錯的情況下強調**及工作標準，千萬不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣 只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。
4、理念的培養。包括工作教養、作業習慣、質量理念等。
5、做好開會記錄。
6樓：澤蘭秋網路工作室
1、任務一事一人，要分工明確。每個任務都要有明確的負責人，以方便以後工作任務分配與責任追究。
2、布置任務要明確時間。不要用含糊和大約等有彈性的時間用語，這樣不利於任務的完成和計畫的整體程序。
3、布置任務後，要求下屬要隨時報告任務進度。
4、必須明確完成任務的達標要求。
5、要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。
提問我是電子廠組長需要幾大點要說。
回答先總結上週的一些電子訂單任務，流水線有沒有配合好，要不足的地方比如，流水線那個步驟地方比較缺人，可以調動，再安排一直這周任務，一些電子訂單。
針對上週問題，解決問題即可。
最後希望大家配合好工作。
7樓：匿名使用者
一般來講中層管理開會就是三件事：1、會議之前進行會議準備。把開會主題和內容提綱發給員工，如果需要員工匯報的，把匯報要求給到員工手上，比如假設要客戶拜訪計畫，就設計好你想要知道的內容為乙個excel表之類，會前一小時給員工發下去讓他們填。
2、把高層管理會議、總經理會議，公司經營分析會上的內容整理成需要布置的任務（量化的，明確的），然後理成若干條，以不超過5條為宜（因為乙個會議之後能解決三件事就不錯了，貪多嚼不爛），然後把這幾條工作下達給下屬，前提是這些事你起碼應該知道怎麼做，然後在會議上把這些事分別告訴各個責任人怎麼去做，然後告訴他們不會做的來問你。3、收集員工其他意見和建議，對會議內容進行總結發言。注：
開會必須強調一些紀律，比如：會議遲到罰款十元，會場不得把**開成聲響，除有演示目的外，不得帶膝上型電腦進入會場；必須帶紙筆記錄等等。
8樓：匿名使用者
作為班組長給員工開會要更親近一些，不要太官僚，要像拉家常那樣傳達上級的指示，多從員工的立場去分析問題，多收集員工的意見和建議，並及時向上級匯報，並講處理的意見及時向員工們反應，做乙個雷厲風行的班組長。
9樓：匿名使用者
首先大家圍坐在一起撒。。。主要的就是你的發言咯。。你要總結一下昨天的業績。
昨天那些地方是做得很好的。。哪些人做得很好，你要當著大家的面去誇獎別人。。還有哪些的不足。。
大家應該怎麼做。。最後還應該問下大家有沒有什麼建設性的意見鼓勵大家要把自己內心的想法表達出來這樣大家才能一起成長的。。。如果有人提出的意見很不錯的話你可以當場給以表揚那樣的話大家才願意把自己內心的想法告訴你的。。。
10樓：匿名使用者
開會和業餘的交流。最主要的忘記自己的職位！且行。
11樓：瘋小蒙
開會之前，首先：
1* 明確會議目標和意義。
2*充分做好會議前準備工作。
3* 具體實施方案和細則。
4* 考核檢驗標準。
但會議模式，有臨時會議和固定會議。針對，臨時會議，主要是解決突發事件和重要的緊急事件，會議目的側重於討論具體解決方案，短平快的節奏；固定會議，則會分步驟進行，首先，總結上次會議檢驗的結果及改進方案，其次，布置近期工作的具體要求，既定目標，考核標準，最後，參會人員匯報本職工作中遇到問題，共同分析處理，給出方案。
組長怎樣管理員工
班組長如何管理員工？一 培訓他，讓他們懂得如何工作 二 製造好的文化氛圍，讓老員工做師傅，給他們一些榮譽，讓老員工去管新員工 三 你的心理要對員工好點，解決他們的困難，得心者得天下 四 管理需要管理辦法，定期開會制定計畫，進行總結。五 會上堅持每天表揚乙個員工，對員工鼓勵很大，不要每天表揚同乙個人，...
班組長對手下員工的新年寄語如何寫
你能給積分嗎?要是給的話我可以幫你寫一封.代表公司寫給員工家人的新年賀詞怎麼寫？敬愛的 先生及家人 您們好 值此春回大地 永珍更新之良辰,我僅代表 公司感謝你們一直以來對 夥伴工作的大力支援，在此 祝你們新春快樂，萬事如意！給您們拜年了！我想要曇花永不凋謝常開在人間 我想要冬天陽光明媚溶化冰雪寒 我...
對於員工玩手機,夜班迷糊睡崗各位班組長都是怎麼管理的
現在化工廠實bai行的精du細化管理都可以很大程度上zhi解決這dao個問題。員工版玩手機,做個規定,上半時,權員工的手機全部放在顯眼的地方,然後用攝像頭監控 或放在一些閒職崗位上,手機有訊號,可以傳送給機主,用完後,再統一管理保管。下半時再取走,攝像頭監控以便增加員工的安全信心,不怕手機丟失。形成...