1樓：帳號已登出
當領導問你願意管別人還是叫別人管的時候，那麼你可以這樣，如果我是領導的情況下，我願意你管別人，但是如果別人是我的領導的情況下，我會聽別人管。這樣既能表達自己的意思，也能表達很聽比領導的話。
2樓：冬曰暖陽
當領導問你願意管別人，還是叫別人管怎麼辦？這就看你自己的性格，如果自己為像做事有能力，有威望，那麼你就管別人，如果自己性格內向，做事比較謹慎，那麼就讓別人管，做乙個適合自己的崗位，是非常實際的。
3樓：氯化鈉
有領導能力的人，能夠從事管理工作。沒有管理能力的或者不主動的人，只能叫人管。領導試探性詢問一下，也可以對人你有一些初步瞭解。
4樓：網友
答：領導問這句話的目的就是想提拔你願不願意當領導的問話。應該大膽的：願意管別人。
5樓：仰谷蘭
可以這樣：願意為領導解決問題，努力工作，將公司實現利益最大化。
6樓：趙英英
道問你願不願意讓別人管教的時候？你是怎麼想的？我說我一定不想讓別人管，我要自自己創業，自己當老闆就不用別人管了。
7樓：笑口常開小魚兒
感謝領導栽培，願意服從領導分配，盡職盡責幹好每一項工作。
領導來私底下問你，對這個主管的看法怎麼樣，該怎麼說？
8樓：心與說家居
這要看領導問的是哪個方面。如果是工作，你可以告訴他你來這裡沒多久，但是你對主管了解不多。但是，從主管平時的工作態度。
可以看出，這個人很誠實，對事情很認真，工作一絲不苟，有與對方合作的動力。當然，如果你抓住主管不放，想找對方算譽培帳，也可以說他做錯了。
老闆之所以會問一些基層員工或者中層管理者對一些領導的看法，可能是想通過基層瞭解乙個管理者的一些情況。畢竟對於一些大公司來說，老闆或者領導不可能完全瞭解公司的每乙個員工，所以和員工溝通就成為了他們瞭解公司的方式之一。
一般來說，領導找別人談話的主要目的是瞭解這個人平時的表現，其潛在目的無非是公升職或調動。無論如何，建議你優先表揚。你要知道，如果這個同事一不小心被提拔成了你的老闆，那麼如果你說他的壞話。
他很容易從其他渠道得知，所以出於安全考慮，最好不要在背後說別人的壞話。建殲賣議：公司結構可以進一步優化。有三點意見，可以列出來，也可以進一步提高工作效率。
提出這個建議後，雖然還在說公司慶改唯制度。
有問題，但聽起來並不刺耳。
當領導要求我們發表意見時。我們必須弄清楚領導者的利益是什麼。這是乙個我們不能觸碰的地方。
否則，你說的是對的，也是合理的。領導很難和你在一起。其實有時候，職場很無奈。
如果你想公升職加薪，你必須先活下來。你必須得到領導的支援。
如果對方是你的領導，你得給領導多點面子。即使領導真的錯了，也不要急著否認。私下和他商量會讓他更容易接受，否則他會怕你。
注意不要讓領導做簡答題，而是讓他自己選擇。這樣領導才會提出自己的看法，以後犯錯就不是你的責任了。
9樓：橋海秋
你要客觀的領導的清純耐問題，針對主答春管在日常工作生活中的表現，有理有據的進行分析，要優褲賣點和缺點搭配著進行，既不可以一味的捧高你的主管，也不可以隨意去拉低主管的形象，要讓領導對你的態度有乙個明確的理解。
10樓：f但是
我認為桐答應該多去觀察一下，領導想要了解主管的一些具體什麼內容，但是我建議應該多誇一些主族寬管，局穗慧不要私底下說別人的壞話，這樣對你的前途有影響。
11樓：目微
這個要看領導問的是哪一方面，你可以告訴他，你來這兒沒多久，對主管了解並不多。
如果你不是領導，別人叫你領導怎麼回答？
12樓：小龍答
你好！自己不是領導肯定不是領導也是很正常的事情，別人的叫法不一樣的。
13樓：憐香惜玉
你找我們領導有什麼事嗎？他現在不在這裡……別人自然就會知道你不是領導了。
14樓：秋梵冰綠
有可能你有些行為做法讓別人不滿意，別人就會諷刺的稱呼你為領導，希望你思考一下自己以前做錯了什麼，然後改正，不讓別人誤會，希望你和你的同事好好相處，共同努力，共同學習，共同進步。
15樓：靈l慧
可能是自己的行為或他人的誤導所產生的誤解，應及時解釋清楚，避免更大的誤會。
如果是為了表示尊重，則應該稱呼前輩、老師更為貼切。
16樓：沅水彎彎流
你說哈哈，我們都是冒號，不過我是大冒號，比你年長而已。
17樓：堯堯和二哈
如果是陌生人或者服務人員的尊稱，就無所謂，如果是認識的人，就要糾正他。
18樓：can墨
如果是別人找你辦事叫你領導，你可以說：您太客氣。
如果是別人祝賀你被提拔，你可以說：見笑見笑。
如果是朋友或同事半開玩笑，那你可以半開玩笑回擊：扯淡，又沒漲多少工資；還不是一樣混吃等死。諸如此類。
19樓：印含桃
不敢當，叫我小李或老李就行。
領導問需不需要主管怎麼
20樓：帳號已登出
您好，當領導詢問是否需要主管時，主管應該考慮以下幾個方面來回。
首先，主管需要明確領導詢問的是什麼事情。如果領導詢問的是某個具體問題或任務，主管需要評估自己的能力和經驗是否足夠解決這個問題或完成這個任務。如果主管認為自己無法勝任，那麼可以考慮尋求其轎銀沒他同事或專業人士的幫助。
其次，主管需要考慮團隊的情況。如果主管認為團隊成員有能力解決問題或完成任務，那麼可以考慮委派任務給他們。這不僅可以提高團隊成員的閉納能力和經驗，還可以增強團隊的凝聚力和合作精神。
最後，主管需要考慮自己的時間和精力。如果主管已經有其他重要的工作或任務需要完成，那麼可以考慮推遲或委派任務給其他人。但是，主管需要向領導說明原因，並提供合理的解決方案。
總之，主管需要考慮自己的能力、團隊的情況和自己的時間和精力來領導的問題。主管應該以客觀、負責任的態度回搏蔽答領導的問題，同時也要積極尋求解決方案，以達到最好的工作效果。
21樓：cxx微笑
首先要看你所說的領導職位與主管職位，他倆的上下級公升喚改關係如何？如果你所詢問的領導他比主管的職位要大，那麼他詢問你需不需要主管，有可能是兩方面，第乙個是不是你現在執行的工作需要主管的批覆，或者是有意提公升你作為主管，你可以對方，這要看領導如何要求了，如果領導要求，那麼我鏈梁可以勝任，或者說吵判我可以去與主管協調。
領導說要麼你管好他,要麼我管好你怎麼
22樓：
領導說要麼你管好他，要麼我管好你怎麼。
這個回覆可以從兩方面入手，一方面從員工角度，作為員工，我接受領導的指示並會努力履行自己的職責，確保我負責的工作順利完成。第二方面作為管理者這方面，你可以說出目前面臨的管理的困難，跟領導說一下判賣這個工作的瓶頸在**，聽聽領導的意見，看看領導怎麼說，然後根據領導的指示，我們去執行，或者扒衝畝建立乙個更好的制度，因為制度管人還是好管的，但是無論如何，應該保持積極的態度，讓領導看到我們有在積極春森處理問題的這個態度。
如果領導問你有沒有合適的做某個管理,你會怎麼
23樓：
摘要。你好，我會這樣：感謝領導的栽培與信任，雖然我從未做過某某管理，但是讓我做某某管理的話，我一定全力以赴，不辜負領導對我的信任，不辜負公司給予我的厚望，一定給公司及領導交乙份滿意的答卷。
如果領導問你有沒有合適的做某個管理，你會怎麼。
你好，我會這樣：感謝領導的栽培與信任，雖培空激然我從未做過配襪某某管理，但是讓我做某某管理的話，我一定全力以赴，不辜負領導對我的信任，不辜負公司給予我的厚望，一定給公司虧盯及領導交乙份滿意的答卷。
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