5s對日常生活中的實際應用

1樓：藕夾

場景一：他們夫妻為了使廚房變得寬敞明亮，正把可能用不到的舊廚具和垃圾清理出來丟掉；

場景二：他們將留下的各種廚具以及醬醋油鹽等，按照使用的方便程度和頻率把它們擺好，有的放進櫥櫃，有的掛起來，調料品放在不需要踮腳、彎腰、歪身才能拿到的地方，洗潔精瓶子等與花生油放在不同的地方。。。

場景三：他們還把廚房裡所有的炊具用品及罈罈罐罐上面的灰塵、油跡抹乾淨；

場景四：他們對於容易混淆的調味品一一貼上標籤，其他的鍋、勺、刀等都被固定放置在乙個地方；

場景五：吃完飯後，他們夫妻共同收拾殘局，並一直堅持到今天。

一邊品嚐滿桌的美味佳餚，這就是5s的魅力。呵呵，幫老婆做飯還真幫出了學問，不僅改善了他們夫妻關係，讓家庭和睦，還不僅成就了一位好老公和廚藝高手，還成就了一位深受工廠歡迎的改善專家。

5s管理實戰，5s管理在什麼時候應用最廣泛?

2樓：笑笑來著

5s管理應該在所有組織得到廣泛應用。5s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的5s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

5s管理的作用。

1．提高企業形象。

2．提高生產效率和工作效率。

3．提高庫存週轉率。

4．減少故障，保障品質。

5．加強安全，減少安全隱患。

6．養成節約的習慣，降低生產成本。

7．縮短作業週期，保證交期。

8．改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

5s活動目標。

1．工作變換時，尋找工具，物品馬上找到，尋找時間為零。

2．整潔的現場，不良品為零。

3．努力降低成本，減少消耗，浪費為零。

4．工作順暢進行，及時完成任務，延期為零。

5．無洩漏，無危害，安全，整齊，事故為零。

6．團結，友愛，處處為別人著想，積極幹好本職工作，不良行為為零。

3樓：匿名使用者

製造業、服務業的實施現場。

4樓：茆知蕢炫明

其實那些國外的東西在中國由於文化等各個方面的影響，大部分都水土不服，最重要的還是要國人自己總結。

5樓：騎軍馬的男孩

5s管理的具體實施方案。

s是現場管理的基礎，是全面生產管理tpm的前提，是全面品質管理tqm的第一步，也是iso9000有效推行的保證。

s管理能夠營造一種\"人人積極參與，事事遵守標準\"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行iso、tqm及tpm就更容易獲得員工的支援和配合，有利於調動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施iso、tqm、tpm等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5s管理活動的效果是立竿見影。如果在推行iso、tqm、tpm等活動的過程中匯入5s管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

s管理是現場管理的基礎，5s管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著iso、tpm、tqm活動能否順利、有效地推行。通過5s管理活動，從現場管理著手改進企業\"體質\"，則能起到事半功倍的效果。