1樓：千紙冥鶴
1、詢價(solicitation)：詢價就是從可能的賣方那裡獲得誰有資格完成工作的資訊，該過程的專業術語叫供方資格確認(sourcequalification)。獲取資訊的渠道有：
招標公告、行業刊物、網際網絡等**、**商目錄、約定專家擬定可能的**商名單等。通過詢價獲得**商的投標建議書；
2、供方選擇(source selection)：這個階段根據既定的評價標準選擇乙個承包商。評價方法有以下幾種：
合同談判：雙方澄清見解，達成協議。這種方式也叫「議標」。
加權方法：把定性資料量化，將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫「綜合評標法」。
篩選方法：為乙個或多個評價標準確定最低限度履行要求。如最低**法。
一般情況下，要求參與競爭的承包商不得低於三個。選定供方後，經談判，買賣雙方簽訂合同。
3、合同管理：合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程，一般包括以下幾個層次的整合和協調。授權承包商在適當的時間進行工作；監控承包商成本、進度計劃和技術績效；檢查和核實分包商產品的質量；變更控制，以保證變更能得到適當的批准，並保證所有應該知情的人員獲知變更；根據合同條款，建立賣方執行進度和費用支付的聯絡；採購審計；正式驗收和合同歸檔。
2樓：網友
每個公司的採購流程不一樣，別的公司不一定適合，涉及到採購策略、架構分工、**商選擇評估、風險、成本、質量等等，是乙個比較大的工程，樓主有的忙活了。復哲諮詢。
公司採購管理流程
3樓：小王職場問答
公司採購管理流程如下：
採購管理的主要制度有采購領導制度（採購領導制度，即採購決策制度，按採購什麼、採購多少，什麼時候採購等決策權屬於哪一級來劃分領導制度）；經濟責任制度（經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求，以提高經濟效益及服務質量為目標。
科學地確定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明確經濟責任制，有利於維護採購隊伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經濟核算，從而提高經濟效益）；監督制度。採購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂採購計劃。
**商的選擇和考核：**商的選擇與考核，一般從經營情況、**能力、品質能力等方面評定，並定期從質量、運貨、**、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢價、比價、議價；合同的簽訂：買賣雙方經過詢價、價、議價、比價及其它過程。
最後雙方簽訂有關協議，合約即告成立。採購合同的簽訂要根據採購商品的要求、**商的情況、企業本身的管理要求、採購方針等要求的不同而各不相同。需與財務部核實確定付款條件、貨運方式、售後服務等情況。
交貨驗收：採購員必須確定貨物品種、數量、質量、交貨期的正確無誤。以採購員的確定和合同為驗收資料；質檢：
貨物質檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨；財務結算：貨物入庫後，財務結算。
採購
採購是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為 企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
採購工作流程
4樓：
採購工作流程可以簡單概括為以下幾個步驟：1. 採購亮返基計劃：
制定採購計劃，確定採購的物品、數量、質量、**等基本要求。2. 詢價和比較：
向多家**商詢價，並對各**商的**、交貨期、售後服務等進行比較。3. 商務談判：
選擇合適的**商，與其進行商務談判，確定採購合同中的條款、**、數量、付款方式、交貨期等具體內容。4. 簽訂合同：
根據商務談判結果敬謹，制定採購合同並簽署協議。5. 採購執行：
對合同項下的物品按時按質交付，並對**商的出場檢驗、入庫驗收、結算支付等進行管理。6. 採購管理：
對採購流程中的各環節進行嚴格的jiandu和控制，確保採購活動的順利進行並達到預期目標。7. 採購評估：
對採購過程進行總結和評估，發現問題並提出改進方案，以世州提高採購效率和管理水平。以上是採購工作流程的基本步驟，不同企業和專案可能會有所差異，具體需要根據實際情況進行調整和優化，以確保採購活動的順利實施。
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集中採購管理系統做得好的軟體公司有高亞科技，他們家的8msaas採購雲具體解決方案如下 1 採購流程 一網打盡，井井有序 企業招標，商管理 產品質量監測 成本管理 風險預警 採購業務由許多互相關聯的鏈條構成，8msaas將採購所涉及的流程一網打盡，多模組協同，協助企業實現及時成本預警以及成本制動。2...