1樓：你的野花君
首先要有自己的格局，如果自己的格局不夠大那麼這個公司的格局也不會很大，管理體制管理方法，同理心，有自己豐富的閱歷跟長遠的判斷方向。
2樓：無聊的
現在很多大學生畢業都創業，國家也鼓勵創業，都說創業改變命運，事實上不是，創業，時時刻刻，可能連「命」都保不住！創業公司最重要的只有「活下去」。滿足了這個。
才有資格談其他。公司連飯都開不了，還談什麼其他？<>
現在說回正題。創業公司在滿足溫飽以後，作為ceo最重要的（事情）是什麼？ 答：三觀。以下答案分享的只是我的（創業）三觀。
1你一定要看書。看很多的書。經濟學，心理學，哲學，歷史。但一定不要看創業類的書。當然，工具類的除外。資料類的除外。 <
2你一定不能迷信「大佬成功術」。但你要滾瓜爛熟各種「大佬成功術」
3不要樂忠於到處刷臉。各種會議都去刷。真的要把時間花在產品上。好好做產品。
4 不要樂於融資，不是讓你不去融資。 融資作為一項創始人的重要工作是貫穿在公司整個生命週期的。這件工作必須由創始人親自完成。要不然。你指望誰。
5創業就是生活，生活就是創業。沒有上班和下班的說法，只有睡覺和不睡覺的區別。
6錢要省著花。 錢要省著花。 錢要省著花。 學著精打細算吧。但你一定不能虧待你的員工。
除了很多大佬說的，「現金流、找人才、把控產品」，乙個創業公司的ceo真的要做到的有很多，而且每乙個其實都很重要的。
3樓：毅菲說價值變現
<>創業公司通常麻雀雖小，卻五臟俱全，所有的事情都要ceo親力親為。
1.要找到能夠盈利的業務，也就是找到能滿足市場需求的產品或創造能解決市場痛點的產品或服務。
2.把產品賣出去，創業公司不能快速盈利的話很容易就死掉。所以必須快速增加銷售量才能活下來。
很多創業公司ceo如果是技術或其他出身，在銷售上就會有問題，很難開啟銷量，這時候就必須物色合適的銷售人才來幫助初創公司開啟市場和提公升銷量。
3.帶好團隊。公司絕對不是靠ceo乙個人做出來的，一定是靠團隊一起做起來的，乙個有凝聚力能很好協作配合的團隊才能打勝仗，不斷推動公司快速發展。
所以作為ceo非常重要的一點就是招到合適的人，做好人才組合，不斷激勵團隊，營造良好的工作氛圍，讓團隊產生強大的戰鬥力。
4.整合資源。
創業公司的資源需要重頭積累，比不上大公司，這些就需要ceo牽頭做好整合，隨時留意合適的資源和機會。
5.融資。如果公司是需要大量資金的型別，ceo必須擔任起首席融資官的角色，保證公司資金鍊通暢。
很多創業型公司並不是沒有賺錢能力，而是在短期內比較難有較多業務，而又需要資金支撐團隊，因為沒有及時的資金補給，而沒有熬過早期積累期，導致失敗的。
所以，以上幾點是創業公司ceo必須關注的重點事情，才能保證公司的順利運轉。
作者：carina ，紐交所上市金融公司創業教育負責人，英國託尼博贊思維導圖認證管理師，羅輯思維得到腦圖簽約作者。微信***：本來時間（jiuyaoruci）
創始人要做哪些事情
4樓：平安銀行我知道
創始人也稱作創辦人，是指事件的發起者，第一態冊爛人提出事件概念，或事物姿滾緣起的人，或機構創始人、創辦人。古代帆漏人物代表，如：儒家學派。
創始人孔子。
等。創始人是乙個企業、組織、社團、**、**等的主力創立人。創辦人通常所指的是在第乙份公司董事註冊、社團幹事名冊、組織高階成員中有名字的人物。
對於該組織，他們都是具有控制權的人。不過，在乙個組織成立之時，曾經出力、出資本的所有人士，可能也有爭議，他們都是"創辦人"。
官網公佈為準。
ceo要做哪些事
5樓：北京湖北大廈
ceo的基本職責。
概括地說，ceo向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中行政總裁可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免乙個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人(即股東)之間發生利益衝突。
ceo的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理消純業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告拿掘咐。
ceo的其他職責還可以包括散讓樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
創業公司的ceo首要的工作責任是
6樓：網友
ceo的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高旅巨集層管理人員；
六，定期向董事會報告業務扒鎮御情況，提交年度報告。
ceo的其他職責還可以包括樹春巖立、鞏固或變更企業文化。
團隊建設等等。
創業公司ceo最重要的事有什麼？
7樓：喂喂喂潔
制定公司的大的發展方向和一些比較大的專案，還有公司的高層的人事管理，財務管理等。
8樓：尹朶月
不同的產業方向，不同的階段，對人才素質的要求標準有高有低；ceo本身的能力和經驗影響到對團隊成員能力的需求強弱；由ceo為主造就的管理風格決定人才在一起是協作還是產生***；等等。舉個最簡單的例子，有些ceo人脈很廣又有號召力，擅長招聘人才，卻不擅長於解僱人才，這種情況下，重要的已經不是如何選擇人才了，而是如何儘可能控制人員增長。
9樓：一大食寶常微
創業公司最大的特點就是變化多，速度快，因此需要補位的情況非常之多。理論上，創業公司在更多崗位需求出現的時候及時招聘合適的人才就好了，但是實際操作中，招聘是有時差的，比如乙個崗位三天之後就要拿結果，而你今天才釋出招聘資訊，結果肯定不行。遇到這種情況，最優的解決方案是由內部員工補上來，同時將該員工已經熟門熟路的工作讓出去，交給其他人來做，這樣能節省很多成本。
10樓：網友
招對管理團隊比員工重要。管理團隊是你成功的基石，他們要分享你的願景，全力支援你向前衝。你們也要建立互相尊重的相賴感，讓管理團隊在工作上發揮所長。
11樓：俯允14204幫浦再
在同質化透明的這個時代，我覺得拼的就是乙個服務了！在初創期間 ，這三大塊是基礎。基礎的好壞和品質 是可以提公升的。
業務不行慢慢跑。產品不行慢慢磨。服務不行慢慢學。
12樓：溫馨且溫和灬薩摩耶
一、戰略，生存及贏利，二、人才，志同道合共謀發展，三、財務，把錢用在刀口上。
13樓：舒坦還舒爽的福祉
很多創業者在覆盤創業失敗的經驗時都提到，導致最終失敗的原因是員工執行力不夠，未能按照領導的戰略意圖來執行，而提到最多的一點就是，很多員工幹了很多常規性工作，也拿到了一些結果，卻始終不是那個最重要的結果。這種教訓就告訴創業者，一定要招那種能真正理解結果到底是什麼的人。所有的執行都是理解之後的執行，如果人才連結果到底是什麼都不清楚，怎麼可能奢望他們能拿到你想要他們拿到的結果？
14樓：網友
對於那些創業公司的ceo，他們最重要的事情就是調整好這個公司的框架，然後去多賺取利潤。
人活著最重要的事是什麼，乙個人活著最重要的事是什麼
吃飯 睡覺 做事情掙錢 看乙個人最重要的是什麼呢？看乙個人，第一眼肯定是看精氣神，可以看出一個人修養，其次深入了解人品，人品最重要。人的一生中最重要的事情是什麼 對社會 為社會做貢獻，做乙個有價值的人 對家 愛家人，重親情 對自己 做的一切回頭望時，不後悔。在鋼鐵是怎樣煉成 的中的有一句保爾柯察金說...
你覺得創業要最重要的是錢和人脈嗎
對於創業者來說運氣也是很重要的，當然錢和人脈肯定也是重要性的一部分了，想創業就趕快行動吧，人只要有夢想就是最棒的，如果你各方面都達上創業條件不必再猶豫不決了，親加油吧。時機 具體做的專案的前景 所謂的賽道 人和團隊組織，這幾點應該是創業成功缺一不可的，當然一開始就有錢和人脈起步會快些啦，但也沒那麼絕...
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