1樓：匿名使用者
erp系統能實現什麼效果，先弄明白erp是什麼，erp就是乙個管理軟體，首先服務管理：使用erp主要面向的是1）資料 ：進度 庫存 成本 等等都屬於資料 2）流程：
各種單據流程，各種資料流程。
所以能得到的效果也就是這兩方面。 點贊喲。
2樓：雲南新華電腦學校
您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，我之前也遇到過喲，以下是我的個人看法，希望能幫助到你，若有錯誤，還望見諒！。去文庫，檢視完整內容》
內容來自使用者：廣州玖勝淨化技術****。
公司erp能給企業帶來什麼好處。
一﹑公司erp對老闆的好處1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。2.
建立公司的管理體系及運作規範；由系統管理公司運作。3.建立公司營運的資料庫；累積公司的管理經驗知識﹐不會因人員異動而流失。
4.由系統資訊的整合；可以提公升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。5.
由系統提供的大量運算功能；可以加強公司的生產彈性，提高接單能力。6.系統可以整合各單位的資料；可以隨時結算，瞭解公司目前營運成本。
7.系統符合財稅法規；可能達成內稽內控的目標。8.
系統符合上市上櫃的規範；可以協助公司上市上櫃作業。9.系統可以反映各項異常狀況；且提供相關資料，方便解決問題。
10.系統可以提供電子籤核及工作流程之功能，可達成無紙化目標。11.
系統可以遠端聯線操作查詢，方便跨國管理，不受地區限制。12.系統可以作資金的管理，提高資金運作的效益。
公司erp庫管王——專注中小公司erp，給管理者帶來實實在在的效益。
公司erp庫管王是一款具有bom（物料清單）的**進銷存軟體，使用世界最流行的saas級服務模式，更加高效的為企業服務。即時瞭解原材料和產成品在倉庫中的動態，更新倉儲資料，客設定各種預警機制，幫助企業科學管理庫存，提高資金利用效率。4.
erp軟體系統體現了哪些管理思想
3樓：網友
erp是enterprise resource planning（企業資源計劃）的簡稱，erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。
erp的核心管理思想就是實現對整個**鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個**鏈資源進行管理的思想。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想 一種erp系統。
erp系統在企業生產管理中發揮什麼作用？
4樓：戶如樂
erp系統 在企業生產管理中的作用可以概括為以下三點：
1.這是實現企業管理整體優化的基本保證。
車間管理是企業的保證正常生產和經營活動的基本管理，藉助中科華智erp系統對車間進行管理，不僅使管理人員可以通過erp系統管理對重要場所進行計劃，組織，協調和控制， 而且還要及時調整人員，機器，材料和場地的結合，以確保生產活動的有效進行，提高執行管理和決策的辦公效率。
2.可以鞏固生產車間在企業中的作用。
眾所周知，產品是在生產車間生產的； 產品質量，材料消耗量和收益水平在生產中實現。 在生產車間實行公司的各種管理措施。 生產車間是直接從事生產活動的地方。
從輸入，轉換到輸出的整個過程在生產車間中完成，並且管理不是很簡單。 因此，企業需要使用erp系統進行車間管理，使生產中的主要因素能夠合理地組織和運用到生產車間中，以實現高效率和高效益，並實現對各專業管理人員的全面協調。 生產車間，實現科學車間的管理，程式化，規範化。
3.它可以有效地幫助企業適應外部環境。
在國內外市場競爭中，企業對彈性的要求越來越高，即生產過程中必須具有優良的產品質量，及時的交貨期和優良的生產能力。 售後服務。 僅僅依靠人力管理是不夠的。
藉助中科華智生產管理erp系統，它以標準化的生產管理流程執行，以解決諸如生產流程自動控制，流程管理，質量管理和部門協作之類的管理問題，並幫助公司快速適應外部環境 。
企業erp系統推薦。
管家婆財務軟體。
管家婆軟體業務一是可以隨著發展而擴充套件的業務 企業版軟體可幫助小型企業加強控制。 藉助該軟體，公司可以簡化關鍵流程，深入瞭解公司運營，並根據即時資訊制定決策，最終推動公司盈利能力的增長。
大型企業解決方案，您可以實現擴充套件並贏得競爭，而不會給企業增加任何複雜性和成本。 同時，企業的每個職能部門都可以獲取可靠的實踐並進行深入的分析。
智慧型erp雲：簡化端到端流程。
即時價值：提高靈活性並快速抓住新機遇。
業務 影響：支援即時分析，以幫助提高利潤和效率。
5樓：上海鼎捷軟體
生產製造業erp管理系統的建設本身作為企業在發展過程當中重要的戰略佈局建設，涉及到各個不同的企業部門，涵蓋了研發，生產，物流，財務等等，需要對這些團隊進行一把手的領導，而且在企業整體發展過程當中，可以做好綜合性把控，能對關鍵性業務進行決策。erp實施小組本身就能夠和業務高度融合在一起，需要對未來有一定的前瞻性，對新的知識有良好的吸收能力，甚至在系統實施的過程當中，尤其是在資料管理流程，培訓這一方面會作為重點實施物件，那麼整個erp在系統實施的時候有什麼樣的功能？下面舉例解說一下。
實現資料化的管理。
erp系統是貫穿企業多個不同部門的，它能夠打破原本企業單獨管理的這種模式，也能夠將所有企業的整體資料全部都整合在一起。資料的核對和清理以及全新模式下的資料管理流程，同樣在e rp專案當中作為一種必須解決的問題，關於資料的清理以及核對的過程，要以源頭資料作為其主要基礎，通過現場執行資料作為輸入的模式，在對編碼或者是bom的資料進行核對和清理的過程當中，能夠讓e rp系統發揮更好的作用。針對現有的資料收集，要關注收集之後的案例，以及系統上線之後的更新流程，集中化管理模式有利於專案實施，並且做好初期資料把控。
實現流程的梳理。
erp系統作為企業的核心繫統，在進行實際實施的過程當中能夠體現出其產品的價值，在產品選型階段能有效實現所有商的選擇，成熟的系統可以對企業的流程起到更好的領航作用，在梳理階段就能夠基於現狀來考慮未來。
製造業erp系統的功能還是比較強大的，他們的這種模式能夠改變傳統的生產管理模式。
企業erp軟體在企業管理中的作用?
6樓：豬八戒網
一、erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。
二、企業中的作用：
1、優化銷售環節，降低銷售成本，提公升客戶服務水平，加速貨款**效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料即時處理，決策命令準確下達。減少經營畢兄成本，降低經營風險，快速應對市場變化。
4、庫存下降30％～50％。它使一般企業的庫存投資減少倍，庫存週轉率提高40%。
5、延期交貨減少46％，企業的準時交貨率平均提高38%，誤期率平均降低35%，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購提前期縮短55％。採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，就能集手掘襲中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省散肆了採購費用。
7、停工待料減少45％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高30％。
11、成本核算自動化，即時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時即時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
三、erp涵蓋了企業中的營銷管理、財務管理、人力資源管理、生產管理、成本控制、倉庫管理、售後管理等所有管理環節，erp管理系統可以根據自身企業發展的需要，來選擇管理模組。如果選擇所有管理模組，那費用是高的驚人。
erp 是什麼？ 它在企業中有什麼作用？可以對哪些方面進行管理？
7樓：網友
erp企業資源計劃的英文縮寫，它本身代表一種管理企業資源的資訊系統回。大多數為製造型企業所使答用。在製造業，erp可以管理企業的各種生產資源，如通過生產計劃，管理採購、裝置、人員、訂單、倉儲、物料流轉、物流儲運、產品質量等各種資訊和資料。
市場上銷售的erp系統軟體與企業的實際需求有一定的差距：是企業改變自身的管理方式和組織結構去適應軟體：還是修改軟體使其適應企業當前的實際運動模式？
8樓：
摘要。據統計，只有兩種企業真正實現erp，一種是國有大型企業，另一種是中外合資企業，經綜合分析發現，這些成功的企業在實施過程中有以下共同點：第一，由公司「一把手」掛帥，成立由各部門主要領導做成的實施投運領導小組；第二，當現有系統管理的慣例與erp、mprii的管理原理不一致時，儘可能地不去改變軟體結構。
而是嚴格按照erp、mrpii的原理來組織資料結構，開展管理規範的制定、工藝檔案的改進、物料分類調整、清倉查庫等工作，把erp、mrpii的經營思路確實學到位、學到手；
市場上銷售的erp系統軟體與企業的實際需求有一定的差距：是企業昌隱改變自燃迅笑身的管理方式和組織結構去適應軟體：還是修皮含改軟體使其適應企業當前的實際運動模式？
親，您好，這個還望給我幾分鐘，內容有點偏，小楠查一下資料。
親，這個一般來說，市場上銷售的erp軟體與企業的實際需求總有一定的差別，應該咐談是修改軟體使其適應春桐企業當前的實扒簡坦際執行模式。
據統計，只有兩種企業真正實現erp，一種是國有大型企業，另一種是中外合資企業，經綜合分析發現，這些成功的企業在實施過程中有以下共同點：第一，由公司「一把手扒判團」掛帥，成立由各部門主要領導做成的實施投運領導小組；第二，當現有系統管春橘理的慣例與erp、mprii的管理原理不一致時，儘可能地不去改變軟體結構。而是嚴格按照erp、mrpii的原理來組織資料結構，開展管理規範的制定、工藝檔案的改進、物料分類調整、清倉查庫等工作，把erp、mrpii的經營思路確實學到位、學到手；衝咐。
三，培訓、培訓、再培訓。分別對車間和部門一把手、生產計劃員、生產統計員、倉庫管理員、購銷人老睜員、財會人員等進簡做行貫穿於實施全過攔含衡程的培訓，定期和不定期地召開研討會，瞭解系統實施的最新成果，集思廣益解決存在的問題。然而，真正實現erp/mrpii的企業不多，特別是在中小製造企業，很少能夠有充分發揮erp作用的企業，所以還是修改軟體使其適應企業當前的實際運動模式最好。
用友ERP軟體好使用嗎，用友erp軟體系統的優缺點是什麼？
提這個問題 是乙個仁者見仁 智者見智的問題。這種問題 說心裡話我真不願意再回答了，回跟做日常任務一答樣，幾乎每天都有人問 金蝶好啊？用友好啊？xx軟體好不好啊？服務好不好啊？就像有的人問 是饅頭好吃還是公尺飯好吃一樣。你首先要了解自己的企業是什麼樣的企業，不了解自身的需求 你怎麼去選擇你需要的東西呢...
企業出海雲ERP系統哪個更好，雲ERP系統哪個更好
建議使用 oracle netsuite 主要有以下三個原因1 oracle 支援企業出海的多種模式，無論是以 商模式 自建銷售機構 還是在海外部署生產基地，oracle netsuite都能支援。2 全球化服務，企業出海之後需要軟體廠商能夠在全球範圍內提供支援服務，這種能力是非常重要的。3 全球化...
關於erp管理系統軟體？erp管理系統那個好用
首先，換伺服器或主機前要試用，一般的伺服器提供商都有試用服務，為了避免以後再次更換，建議先試用，試用沒有問題後，再確定是否更換。當然在試用時，不能把自己的網域名稱解析到試用伺服器上，可以解析個二級網域名稱。其次，要進行步驟規劃，這是關鍵。我們知道，要更換伺服器，需要做這些工作 備份程式和資料，上傳程...