1樓：網友
我們應該持什麼樣的態度來解決問題，也是職場人都非常關注的乙個問題。問題處理的好了，不僅會讓領導對你刮目相看，還能成為你成長路上的奠基石。相反，如果問題處理的不好，那就很有可能是在自毀前程了。
所以，當你也在工作中遇到和領導意見不同意的情況時，建議按照以下步驟處理：
不要急於否定領導的意見。
如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見；或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的來作為回應的起點。
如果不同意，則判斷後果是不是很嚴重，如果不嚴重，就按照領導的意見辦；
如果很嚴重，則再私下和領導談一次，仍不行，向領導的領導反映，仍然不行，保留意見，照領導的意見辦。
換位思考，試著從領導角度來理解領導的含義。
先理解領導的含義。當我們發現自己的意見與領導的想法有衝突時，不要試圖去說服領導，而要先了解領導的意思，這樣才能減少工作中可能遇到的各種風險和衝突。
站位不同會導致每個人的意見不同。我們可以嘗試從領導的角度出發，看看他的意見背後是怎麼樣的邏輯，有時候我們常常覺得領導的意見很匪夷所思，但是當你真正從他的角度出發，你就會發現，這麼做反而是最符合邏輯的。
調整思路，跟隨領導。
當我們理解了領導的意義，就不要給自己施加壓力，也不要自負。相反，我們應該努力調整我們的思維，努力跟上領導的步伐。如果我們能按照領導的意思把我們的想法結合起來，如果我們能愉快地處理事情，那就更好了。
當我們理解了領導的意思，但是對領導的想法有異議，就要敢於說出自己的想法。
意見相左，私下交流。
職場是有秩序的。你要知道，既然他/她能成為你的領導，自然有他/她出眾的地方。在公開場合，如果你因為與上級意見不一致而提出不同意見，甚至反駁上級的觀點，這就不僅僅是工作內容的問題了，還會上公升到你對公司制度的無視，會直接影響到領導的權威，性質就變了。
所以，自己如果和上級意見不一致，要私下一對一的交流，不要公開對領導權力提出挑釁。
2樓：時空緣斌仔
那必須有籌碼哦。
否則很容易被針對的。
比如請了上司吃飯啥的。
做了什麼壞事。
抓住了把柄就好弄多了。
上司混成上司。
畢竟需要人脈和關係時間。
上司也會珍惜他得到的。
做事也會嚴謹一些。
3樓：網友
因地制宜，直抒胸臆，開門見山，合計表達。
怎麼和上司提建議？
4樓：知識無盡頭
1. 提出更好的意見 既然要否認上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案並不具備說明力，下屬還應以權威資料為輔，讓上司瞭解新方案的優點，上司都希望自己部門的任務完成得越出色越好，他可以向老闆交乙份漂亮的成績，所以對於更優化的方案上司定會如獲珍寶。 2.
不要全盤否絕 不要全盤否決上司的方案。首先，人都有自戀情結，上司對於自己提出的方案一定覺得很是完美，如被全盤否定自然會不爽在心；其次，上司的方案中一定有可取之處，可表明態度此可取之處是值得下屬學習的，如進一步完善更是無懈可擊，此時把自己的想法道出，上司接受度也會適當提高。
3. 引導上司 拿出自己的方案請教上司，誠懇地表示希望得到上司的提點。明裡上司指導你成功，暗地裡你也把自己的想法傳達給了上司。
4. 軟性同化 經常與上司聊天，摸清上司的喜好，瞭解其較易接受的溝通方式，慢慢與上司的關係轉化成屆於朋友與下屬的微妙關係，這時作為下屬你擁有上司信任的朋友關係，作為朋友具有上司認同的技術知識，再以上司樂於接受的溝通方式與上司溝通，上司一定會酌情考慮你提出的方案。 5、學會站在領導的角度考慮問題 為什麼總是覺得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合？
用孫正耀先生的話說，大多數人都是看見什麼能做，覺得領導畏畏縮縮沒有魄力，卻不知道領導知道什麼不能做，而大多數人都忽略了這一點。如果感覺上司提出的意見不合理，提出自己的建議，但是要以事實為依據，提出有效的資料說明，同時提供可執行方案；如果上司堅持自己的觀點和方案，要服從命令，按照上司的指示開展工作。記住這項原則：
大多數人在企業中的地位只是執行者，執行好自己的職責，就是對企業最大的負責。
怎樣和上司提意見
5樓：來自靈山可愛的太平花
一、維護尊嚴：注意選擇場合。
向領導提建議，要注意場合的選擇，最好是在私下場合，在輕鬆的氣氛中進行，這樣一來，領導就會心平氣和地聽取你的意見。相反，若是在正式場合談，在大庭廣眾之下談，則很容易觸動領導維護自身尊嚴和權威的本能，或引起領導牴觸情緒、戒備心理和反感心理，甚至還可能讓領導誤會你這樣提建議是故意給他難堪。
二、獻可替否：避免正面衝突。
獻其可，替其否」，這句話出自《左傳·昭公二十年》，大意是說，提建議時，要用可行的去代替不該做的，而不是直接反對，這樣就能有效避免衝突，後來演化為「獻可替否」這個成語。也就是說，在向領導提建議時，要用正面的、建設性意見，代替單純的、反面的對領導的批駁與否定。
三、推功讓利：讓建議能實行。
為了讓自己的建議得以實施，有時，可以讓領導代你接受因為你的設想或建議而得來的榮譽。在很多情況下，許多下屬不願意這樣做，這樣做讓他們很為難，覺得自己太吃虧了。但是，精通厚黑的下屬卻往往著眼於大局，贊同這種做法，甚至有時還會鼓勵他人也這樣做。
如何給上司提供正面的建議呢？
6樓：網友
1、提供真誠、真誠的讚美。
收件人可以判斷您是否說的不是您所說的意思。確保你所有的讚美都植根於真實、真實的感受，而不是一種義務感。不真實的讚美會讓人感到尷尬和被迫，並且可能會讓對方感到不舒服。
相反，看看這些讚美以獲得一些靈感：
我真的很感激你總是在工作中加倍努力。」
那個簡報的出色工作！你在每張幻燈片中投入的大量細節給我留下了深刻的印象。」
2、說出這個人的名字。
在讚美中加入某人的名字會增加真正的個人風格。當你直接讚美某人時，你實際上是在提醒他們，他們是特別的、有價值的人。雖然看起來很簡單，但乙個詞真的可以讓你的讚美更上一層樓。
你可以說：尼娜，你在今天的會議上組織和展示了你的發現，做得非常出色。」
西蒙，你處理那個難纏的客戶的方式給我留下了深刻的印象。」
傑西，你今天釋出的新聞稿做得非常好。」
3、保持積極向上的語氣。
諷刺的語氣可以將令人振奮的評論變成手腕上的一記耳光。不要只想到了什麼，你會說，想想如何你會說這一點。摒棄諷刺，而是強調你的積極感受。
被開除了怎麼跟上司說軟話要到工資
勞動者和用人單位建立勞動關係，勞動者和用人單位解除勞動關係，用人單位應當依法向勞動者支付勞動者的工資，勞動者不需要向用人單位說軟話，勞動者與用人單位因工資支付發生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。工資支付暫行條例 第十八條 各級勞動行政部門...
怎麼和上司好好聊天，如何和上司聊天？
主要看上司的性格來 如何，不過有自一點我覺得不可取的是bai拍馬屁，可du適當找機zhi會說些好話讓上司開心下，但dao是千萬不要誇張的阿諛奉承，既然做得了上司說明這個人的能力及見識還是很不錯的，如果單純為討好而說的一些不切實際的話，反而會取得反效果。另外千萬不要做承諾一些能力之外的東西，不要不懂裝...
提建議 用英語怎麼說
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