1樓:網友
具體得看你們園區要這個產業規劃幹什麼用,倘若是為重新定位園區產業發展方向,招商引資服務,重視可操作性和落地性,建議請市場機構;倘若是為爭取政策支援,強調產業規劃的權威性、規格性,則可以選擇院校。
市場機構的優勢在於直面客戶需求,在產業研究方面緊隨時代步伐,積極創新;在規劃編制方面,強調規劃的落地性和可操作性,而不僅僅「紙上談兵」。至於你說的實力不過硬,**高,這是因部分市場機構粗劣的營銷方式和糟糕的規劃成果給予**部門的片面印象,能夠在市場殘酷競爭中生存下來並壯大的諮詢企業,實力不會差,**更是物有所值。據中金產業透露,隨著各園區越來越重視產業規劃及產業規劃的落地性,越來越多的園區會比較選擇市場機構。
2樓:愛笑的掰玉公尺
具體看園區要這個產業規劃幹什麼用做決定。
若是為重新定位園區產業發展方向,招商引資服務,重視可操作性和落地性,請市場機構。若是為爭取政策支援,強調產業規劃的權威性、規格性,則可以選擇院校。
市場機構的優勢在於直面客戶需求,在產業研究方面緊隨時代步伐,積極創新。
在規劃編制方面,強調規劃的落地性和可操作性,而不僅僅「紙上談兵」。至於實力不過硬,**高,這是因部分市場機構粗劣的營銷方式和糟糕的規劃成果給予**部門的片面印象,能夠在市場殘酷競爭中生存下來並壯大的諮詢企業,實力不會差,**更是物有所值。
隨著各園區越來越重視產業規劃及產業規劃的落地性,越來越多的園區會比較選擇市場機構。
3樓:貝因績效
市場機構更接地氣。
園區為什麼要做產業規劃?
4樓:網友
一般情況下,園區只是做總體規劃和控制性詳細規劃(近年來土地利用規劃和環境影響評估也日益重視),相關的產業選擇和佈局會在總規和控規裡面體現,而沒有專門編制系統的產業規劃。這樣隨著園區建設推進和企業不斷入駐,會出現很多問題:
首先,園區產業定位不清,缺乏特色:因缺乏系統的產業規劃,在園區選擇產業上,往往傾向於著眼於當地狹窄的空間、資源以及原有的產業基礎去發展相關產業,不能從全省乃至全國產業發展動態著眼,分析當地園區最具特色產業優勢及未來發展潛質,在產業選擇上容易陷入與相關條件類似的兄弟園區同質化的惡果,導致園區沒有特色,缺乏後勁;
其次,園區產業結構紊亂,企業之間缺乏集聚效應:沒有系統、專業的產業規劃,在後續招徠企業的時候,不會有清晰的選擇標準和進入門檻,導致入駐企業五花八門,上中下游缺失,產業之間缺乏叢集效應,直接影響園區單位土地創造價值和園區後續佈局調整難度;
最後,園區招商陷入盲區,無法定位目標企業,亦缺乏對企業的吸引力:園區自身的產業定位和特色是招徠企業最好的「明信片」,若有完善的產業鏈條、配套設施,更是會自發吸引相關企業入駐。但倘若未能前瞻性的做好相關的產業規劃工作,勢必影響後續招商效果。
鑑於上述因輕視產業規劃而導致的諸多問題,在園區建設之前,聘請相關專業機構進行科學性、前瞻性和可操作性強的產業規劃,是非常必要的。中金產業用近十年來的客戶合作和專案經驗,深刻認識到產業規劃之於園區的重要性。
5樓:貝因績效
就是在這片土地上描繪未來,確定方向,吸引資本。集聚企業。
產業園區規劃是怎樣分類的?
6樓:啊啊
從不同的角度,產業園區規劃可以分為不同的型別。以下我們從內容和形勢上的分類來講:
第一,從內容上劃分,產業園區可分為產業規劃和空間規劃兩部分。產業規劃是靈魂,空間規劃是軀體,所以園區規劃應該堅持產業規劃先行的理念。
產業規劃是指綜合運用各種理論分析規劃工具,從當地實際情況出發,充分考慮國際國內及區域經濟發展態勢,對當地產業發展的定位、產業體系,產業結構、產業鏈、經濟社會環境影響、實施方案等做出一年以上的科學規劃。
空間規劃主要指產業發展在空間的具體落實,產業空間規劃要根據全國和各地產業佈局現狀,結合產業發展和佈局理論,發揮各產業的特點和優勢,按照市場經濟規律與**巨集觀調控相結合的方式,以最大限度地利用空間資源、促進產業的協調與持續發展為目標,在空間上創造乙個更合理的土地利用和功能關係的領土組織,平衡保護環境與發展領個徐其耀,以達成社會和經濟發展總目標。
第二,從形勢上看,產業園區規劃可以依次分為發展戰略、發展定位、產業定位、產業佈局、產業公升級,經營管理等六個模組,他們之間環環相扣,具有較強的內在邏輯關係。
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