1樓：中京吉貢
在數字經濟時代，建築企業可以通過以下幾個方面擁抱數位化：\
建立數位化平臺：建築企業可以建立數位化平臺，整合各種資訊和資料，實現資訊共享和協同，提高建築專案的效率和質量。
應用bim技術：bim技術是建築資訊模型技術的縮寫，可以實現建築設計、施工和運營的數位化，提高建築專案的效率和質量。
應用物聯網技術：物聯網技術可以實現建築裝置的智慧型化和自動化，提高建築裝置的效率和可靠性。
應用大資料和人工智慧技術：大資料和人工智慧技術可以實現建築專案的資料分析和決策支援，提高建築專案的效率和質量。
應用虛擬實境技術：虛擬實境技術可以實現建築專案的虛擬化和模擬，提高建築專案的設計和施工效率。
總之，建築企業可以通過數位化技術實現建築專案的智慧型化、數位化和自動化，提高建築專案的效率和質量，實現可持續發展。
數字產業化和產業數位化智慧型建造對建築轉型公升級的意義
2樓：
摘要。智慧型建造是提公升產業發展質量，實現由勞動密集型生產方式向技術密集型生產方式轉變的必經之路。
智慧型建造是提公升產業發展質量，實現由勞動密集型生產方式向技術密集型生產方式轉變的必經之路。
立足於建築業發展面臨的機遇與挑戰，聚焦智慧型建造，緊扣國家發展戰略和衝埋行業戰略方向，為行業進一步發展智慧型建造，七公引導只能，建造是構建中國建造高如的主攻方向，人力市場對智慧型建造專業技術人才的需求日益散念螞旺盛。
據瞭解，智慧型建造使各種資訊科技在建築業的整合應用創新，在建造過程中，充分利用智慧型技術和公升鏈孫相喚則關技術，通過應用智慧型化系統提高建造過程的智慧型化水平吵鏈，減少對人的依賴，達到安全建造的目的，提高建築的價效比和可靠性。
智慧型建造磨銀舉師是以土木工程專業為基搏鄭礎，融合計算機應用技術工程管理機械自動化等發展瞎碧而成的工程建造加數位化，智慧型化，資訊化的新型高度融合。
隨著5g時代的到來，新一輪科技革命和產業變革深入發展，數位化轉型已經成為大勢所趨。
新一輪凱豎科技革命和產業變革加速演變，更加彰顯了，加快提高建築產業科技創新能力的緊迫性，搜坦培養符合當今發展需求的智慧型建造專業技術人才，世孫桐是中國建築領域，以步入高質量創新發展階段的重要性。
所以說，在數位化浪潮的衝擊下，建築業也存在運用了現代智慧型技術推動行業的轉襲帆型公升級，因此，建築業也將面臨一場變革，變革公升禪枝來打破現狀，數位技術無為，建築業的轉型公升級提供了最好吵敏的契機。
據測算，預計到2024年，我國智慧型建築在新建之中的比例有望達到。
所以說轉型是勢在必得！
希望我的可以幫助到您，如果您覺得滿意，麻煩給個贊，謝謝。
什麼是數位化建設
3樓：邸周胡範
不知你所說的數位化建設指的是那個方面的。領域不一樣，內容也不一樣。
例如當前比較流行的城市「數位化」建設的主要包括：「數字城市」系統平臺，指的是將公安、交警、城管、消防、衛生、氣象、防訊抗旱、旅遊、社群、水電氣、安監、gps定位、gis地理資訊等融於一體的聯動指揮系統和全市統一的12345呼叫中心。它既是一種先進的管理系統，更是一種現代化便民平臺。
4樓：網友
所謂數位化就是把資訊編碼，用二進位的數字通過電腦的運算傳遞出去，然後再把這些數字通過電腦還原為原來的資訊。現在的電視、**、網際網絡都是數位化傳輸的。數位化建設就是實現資訊用上述數字傳輸的方式實現快速傳遞。
例如網際網絡辦公系統的建設就是數位化建設。所謂數位化就是把資訊編碼，用二進位的數字通過電腦的運算傳遞出去，然後再把這些數字通過電腦還原為原來的資訊。現在的電視、**、網際網絡都是數位化傳輸的。
數位化建設就是實現資訊用上述數字傳輸的方式實現快速傳遞。例如網際網絡辦公系統的建設就是數位化建設。
數位化轉型公升級的本質是什麼？建築企業該如何做？
5樓：我的範你模仿不起
我看不少行業專家提及，數位化轉型本質是通過工具與決策公升裂神臘級優化資源配置效率，提公升核心競爭力。如果是建築企業的話，一般是從專案管理系統入手，例如「全球共德」的智瞎喊慧工地管理系統⌄用數肆滑字化賦能施工現場的全要素管理。
數位化洪流中，建築企業為什麼要數位化轉型？
6樓：達人方舟教育
當前，世界正在進入以資訊產業為主導的經濟發展時期。我們要把握數位化、網路化、智慧型化融合發展的契機，以資訊化、智慧型化為槓桿培育新動能。推進網際網絡、大資料、人工智慧同實體經濟深度融合。
對於建築業而言，持續增強資訊科技整合能力，推動全過程資訊模型應用，以智慧型建造引領轉型公升級，是實現高質量發展的關鍵。
建築行業作為國民經濟支柱產業，在推動經濟社會發展過程中持續發揮重要作用。但一直以來，中國建築業都面臨著產品效能欠佳、資源浪費等問題，因此，在產業數位化背景下，智慧型應用研發漸成行業共識。
建築企業在開展數位化轉型的路徑規劃時，應重點考慮：
1、分析企業數位化業務轉型訴求。從企業當前面臨的競爭趨勢、產業鏈協作、建造方式和專案管理等方面存在的問題，分析企業的現狀，並提出企業數位化轉型訴求，為企業數位化轉型路徑規劃提供規劃依據。
2、數位化業務轉型的路徑規劃。通過作業數位化、管理數位化、決策數位化進行規劃，實現企業的管理公升級。中道新職坊針對建築專案管理數位化、人員管理數位化、業務管理流程數位化等問題，打造數字銷售業務管理小程式、saas全流程管理平臺和開水壺-藍領城邦等產業網際網絡平臺，滿足建築產業全生命週期數位化需求，提公升建築產業全流程的智慧型化水平。
建築施工企業通過數位化轉型，提高企業應對不確定性的能力，將挑戰轉化為機遇。數位化轉型成功的企業，能夠更好地適應客戶變化的需求，持續提公升建造生產、管理、創新能力並取得成功。
建築施工企業數位化轉型轉的是什麼？企業的數位化該如何做？
7樓：中道新職坊
建築施工企業數位化轉型轉的是管理，思想和認知。通過數位化管理工具將專案施工過程的資料進行數字採集，資料整理和資料分析。任何企業數位化轉型都要抓住具體專案的具體價值，對照具體專案的具體價值去努力，一定不會失敗，而對著一般概念去做，就很可能失敗。
搭鎮 企業數位化轉型是要找到解決問題的根本辦法，傳統行業在走向智慧型化的過程中，不是用乙個機械人和乙個軟體系統來模仿今天的手工勞動過程，而是要探索在數位化的新形勢下，建築業如何才能做得更好。
那麼到底企業的數位化該如何做呢？
首先，企業要明白，數位化轉型「一把手」牽頭是關鍵。管理層一定要始終堅持頂層設計、統籌規劃、分步推進，要通過頂層設計，統一企業數位化目標，保證數位化建設總體思路、步驟和策略與公司發展戰略的高度融合。
其次，要找對適合自身行業和企業特點的轉型方案。目前，市面上數位化轉型方案眾多，但並桐運不是每乙個知輪粗方案都能符合企業的實際發展，有一些方案甚至沒有經驗的佐證。選對正確的數位化轉型方案，將是事半功倍的一步。
最後，企業所有員工要錨定企業數位化轉型公升級目標。全員都要運用智慧型化業務管理平臺，推動線上場景與線下業務雙向融合，實現全業務、全場景、全要素、全流程智慧型化運作，打通企業智慧管理「最後一公里」。
8樓：藍庫雲
1、企業數位化轉型步伐加快
建築行業是中陸正純國傳統行業，因發展模式粗放、生產效能低、工業化程度低、建築勞務人員綜合素質不高，這些都是建築行業的常見標籤。
但近年來清則，隨著技術的進步，網際網絡的賦能越來越成熟，工業和物聯網數位技術大大提高了建築行業的生產力、效率和安全性，越來越多的建築企業使用協作技術來連線點對點辦公，從質量審計到智慧型建築軟體，流程正朝著數位化工地發展。未來，數位化將成為建築行業的趨勢之一。
2、 建築工程專案管理軟體得到廣泛應用
近年來，數位化管理軟體已經滲透到各行各業，為許多行業帶來了數位化便利，其中也不乏建築行業。目前建築工程行業也利用起了數位化管理系統例如bim系統、erp系統、勞務分包系統，甚至還有的企業則利用零**工具搭建自己的企業部門的系統，這點在藍庫雲的客戶中也是最常見的做法，這的好處是可以根據自身的情況搭建出吻合自己需求的勞務系統，從而完成了從粗放式管理到精細化管理的轉變，在過去的幾年中，工程專案管理軟體也在不斷地改進和迭代，無論是功能種類、實用性還是靈活性都越來越高，能夠滿足不同細分行業、不同企業的業務需求，同時助力建築工程企業完成數位化轉型。
3、綠色環保大力發展
綠色低碳建築獲政國家策鼓勵，未來發展潛力大。特別是在「十四五」規劃中就提出大力發展綠色建築，減碳排放工程有望迎來高增長，這是乙個大方向。
無論是政策趨勢還是行業趨勢，都促使建築工程行業越來越關注可持續性發展，逐步向綠色低碳方向轉變。雖然目前的建築材料，例如混凝土，鋼材，水早咐泥等傳統建築材料很難在短期內找到合適的替代品，但是這種缺失不會變，大家將更重視節能環保的建築，這是大勢所趨。
總結：
我國建築業體量巨大，並持續增長中，但隨著社會經濟的迅速發展，人口結構的調整，建築行業面臨越來越多的問題，如勞動力缺乏、人工成本的不斷提公升等，管理混亂導致資源浪費等問題。
建築業要走出一條具有核心競爭力、資源集約、環境友好的可持續發展之路，需要在數位技術的加持下，以新型建築工業化為核心，以資訊化手段為有效支撐，通過綠色化、工業化與資訊化的深度融合，對建築業全產業鏈進行更新、改造和公升級。
推動建築行業數位化轉型，助力建築產業發展
9樓：順心還婉順的君子蘭
隨著科學水平的飛速進步以及計算機的廣泛應用。數位化技術在建築領域的應用也趨於成熟化和系統化。牢牢抓住新一輪科技革命和產業變革機告伍空遇，推動建築產業全方位、高水平的數位化程序，能夠有效助力我國國民經濟各產業實現高質量發展。
一、建築行業數位化的現狀。
1、覆蓋率低：建築行業數位化水平遠遠低於國外建築業數位化水平。國外建築行業超過80%的專案運用計算機技術，國內則不足10%，且不少企業以為線下流程線上化就是數位化。
2、缺乏資訊化人才：數位化管理人才需要具備企業管理知識、數位化管理知識，能夠策劃數位化方案並實施好數位化專案。
3、成果不明顯：很多企業只看到表面現象，認為專案管理軟體成本高，實施過程不會給企業帶來直接效益，並且需要人員投入管理成本。但卻不懂數位化技術逐步使用後帶來的成本和管理風險的下降後帶來的核心價值；
4、資料孤島：企業某些職能管理系統應用較好，例如：造價、財務、合同等，但是整體資料整合度差，信襪瞎息割裂。
設計、施工、業主、**商等專案參建方無統一的資料介面，導致產業鏈資料割裂，下游企業無結構化橘脊資料。
二、如何利用數位化技術，擺脫目前建築業發展的困境，提公升企業核心競爭力？
從國家「十四五」規劃來看，未來建築行業的發展趨勢必然是「三化」融合，即：工業化、數位化和綠色化，這是建築行業或者建築產業高質量發展的必然選擇。這其中，數位化是基礎，是實現工業化和綠色化的根本。
數位化和建築產業的深度融合，會極大提高建築產業的生產力。
作為建築行業數位化轉型的先驅者，中道新職坊一直在垂直行業領域深耕細作，不斷打磨產品，尋找一條適合工程行業的數位化服務之路。中道新職坊針對建築施工過程中的人員管理數位化、業務管理流程數位化等問題，打造數位化轉型3步曲：數字銷售業務管理小程式、saas全流程管理平臺和開水壺-藍領城邦平臺，有效提公升了工程數位化水平，實現項企間資訊互動，打通訊息孤島，助專案部控制風險、成功履約，資料賦能，在專案管理上起到提質、增效、降本、風控的作用，推進工程建築行業數位化轉型。
數位化轉型，是新時代所有產業的增長符號。企業為自己開發新的戰略選擇是大勢所趨。新一代資訊科技創新活躍5g、雲端計算、大資料、物聯網以及人工智慧等新技術與國民經濟各產業的融合不斷深化。
有力推動著各產業數位化、網路化、智慧型化發展程序，成為經濟社會發展變革的強大動力。
計畫經濟時代
計畫經濟時期 1949年10月中華人命共和國成立後，前三年是經濟恢復時期。至1992年10月黨的十四大期間都屬於計畫經濟時期。黨的十四大 大會確立 建設有中國特色社會主義理論在全黨的指導地位，概括了建設有中國特色社會主義理論的主要內容，明確建立社會主義市場經濟體制的改革目標，要求全黨抓住機遇，加快發...
泰羅的科學管理理論，在當今社會經濟時代有沒有過時
弗雷德里克 溫斯洛 泰羅 是科學管理理論的創始人。他首開西方管理理論研究之先河，為現代管理理論的形成和發展奠定了基礎。泰羅科學管理理論具有實踐性 科學性 協調性 規範性 效率性等顯著特點，列寧曾對其給予科學評價。當代美國著名管理學大師加里 哈默爾說 20世紀的工業之所以能創造出前所未有的財富，很大程...
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在職碩博圈 數字經濟浪潮正成為引領新常態 壯大新經濟 打造新動能的主要 引擎 中共 政治局日前也提出，要構建以資料為關鍵要素的數字經濟，推動實體經濟和數字經濟融合發展。近期，國家 就經濟數字再發言，下一步，將從四方面促進數字經濟健康快速發展。數字經濟類在職研究生有尼斯大學區塊鏈與數字經濟高階管理碩士...