部署ERP軟體前 需要準備什麼

2025-01-15 19:15:09 字數 2600 閱讀 2253

1樓:啟封管理諮詢

啟封化工行業方案-化工企業啟用erp批號管理前需要準備哪些內容。

2樓:匿名使用者

瞭解企業對erp系統的功能需求,並正確選擇erp系統廠商,深入體驗erp系統功能,瞭解erp系統的**收費情況等等。

全管erp系統,專為中小企業量身打造的一體化管理軟體系統。廠家直接服務,無中間商環節,價效比高!

公司上erp軟體之前要做的準備工作有什麼?

3樓:網友

一般需要兩大基礎資料要及時、準確、完整的錄入系統所有靜態基礎資料:料號、bom、routing、客戶,**商、採購單價、銷售單價、會計科目等;所有動態資料:未交的銷售訂單,未交的採購訂單,未完工的生產工單,庫存初始化,固定資產初始化,財務帳簿的初始化等。

曲企劃部組織將公司的業務流程(崗位職責)詳細的疏理一遍。如果在此過程中能夠發現問題就及時更正。

找諮詢公司(有公司業務背景)或是找erp**商(有與公司行業成功上線),先進行第一步中的業務流程分析,得出雙方認為合理並認可的方案。

公司領導要足夠重視erp上線。如果2中找的是erp**商(選型已結束),那麼雙方組織專案組。

sapsap公司是erp思想的倡導者,成立於1972年,總部設在德國南部的沃爾道夫市。sap所提供的是乙個有效的標準而又全面的erp軟體,同時軟體模組化結構保證了資料單獨處理的特殊方案需求。目前,排名世界500強的企業,有一半以上使用的是sap的軟體產品。

因r/3的功能比較豐富,各模組之的關聯性非常強,所以不僅**偏高,而且實施難度也高於其他同類軟體。

oracle

oracle公司是全球最大的應用軟體**商,成立於1977年,總部設在美國加州。oracle主打管理軟體產品是目前全面整合的電子商務套件之一,能夠使企業經營的各個方面全面自動化。oracle憑藉「世界領先的資料庫**商」這一優勢地位,建立起構架在自身資料之上的企業管理軟體,其核心優勢就在於它的整合性和完整性。

使用者完全可以從oracle公司獲得任何所需要的企業管理應用功能,這些功能整合在乙個技術體系中。對於整合性要求較高的企業,oracle無疑是理想的選擇。

公司上erp軟體之前要做的準備工作

4樓:網友

先不談錢的事,首先:是企業的領導要配合,因為一套軟體上馬,對各方的利益有不小的衝擊(得盤貨、清帳等);其次:得有人,能夠在短期的培訓後使用軟體的人,在好的軟體,沒有人來用,那也是不行的;最後:

就是日常的工作中,得重視,畢竟從手工階段,到自動管理這中間需要改變很多人的習慣,這是個問題!用的不好,即便軟體實施是很好,但是最終的結果,不一定有預期的好!

5樓:高森美廠

第一是要有錢,因一開始無終止。

第二是要有人才,因需要好多人做資料。

第三是算一間好的erp**商。

企業實施erp系統一般需要哪些步驟

6樓:ofweek人才網

企業實施erp應該具備以下條件:

1、必須要對企業手工業務流程進行重新設計,使其適應erp系統的要求,這是erp應用獲得成功的前提條件。

erp系統是對企業物流與資金流進行一體化管理和整合化執行的計算機軟體系統,它的應用要涉及到企業的財務、物料、銷售、生產、人力等管理部門,並強調系統執行的整體整合性、資料共享與資料一致性。因此,為了保證企業在應用erp系統時取得實效,就必須要對企業手工業務流程進行重新設計,使其適應erp系統的要求,這是erp應用獲得成功的前提條件。

2、企業必須有一套完善的規章制度和一套完整、準確的資料資料。

erp系統的實施是建立在較好的管理基礎之上的,因此,企業必須有一套完善的規章制度,包括財務管理、經濟核算、質量管理、倉庫管理、合同管理、 生產管理等制度。另外,還要有一套完整、準確的資料資料,包括各項定額、倉庫記錄、生產記錄、各項指標標準等。erp系統的實施必須建立在較好的管理基礎之上,企業實施期間如果基礎資料不準確,將給實施期間的推進帶來不可預估的影響。

3、企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍,以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。

erp系統的實施並非只是計算機專業人員的事情,它涉及到企業的各個管理部門和各個管理層次。因此,企業應該有一支知識結構合理、技術水平較高的技術隊伍,以保證系統正常執行和維護管理及擴充套件工作。這裡要特別注意在實施過程中培養骨幹隊伍,這是erp系統實施過程中必須注意的問題。

4、完善的erp實施工作規範 ,erp系統的實施是企業傳統管理方式的一場變革。

在系統試執行和系統投入正式執行後,要對系統設計的工作流程進行實地檢驗,及時根據執行狀況做出修正,執行基本正常後,要及時在此基礎上制定出工作規範。明確工作內容、工作職責分工、工作程式、工作要求,並制定相應的考核辦法,使erp實施儘快走向正規,這個是erp實施成功必須注重的問題。

7樓:企業資訊化大講堂

實施千萬千萬要按計劃來,按步驟來。

企業實施erp應該具備哪些條件

8樓:智邦國際總部

智邦國際軟體是即時的,從中我學會了資料統計分析。以前企業盈在哪,虧在哪,我不知道,手工統計的報表都很滯後。現在因為資料是即時的,整個一年的情況我隨時隨地瞭解,這個月盈多少、虧多少,

如何進行ERP系統上線前資料準備

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開店前需要準備什麼,開店需要做什麼準備?

創業投資的基礎,要做乙個很好的計畫。計畫裡要針對自己,針對市場做乙個周密的分析。知道自己適合做什麼。整理一下有哪些可以利用的社會關係。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場的需求以及類似創業成功或者失敗。只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢。如果要賺到更多的錢。那就看你對利潤的把握。市場是由市場規...