1樓：哎呦危呀
但現在我們一到6點下班就說組織開會，6點之後是下班時間，是員工私人時間，如果有緊急事件當然可以召開大家開會，現在下班就開會說都是工作跟進度的事，我會在釘釘**中承現。我現在還在試用期中，試用期就是公司考察我個人能力，我觀察公司一些規章制定，互相觀察中。下班開會這樣的事，我個人理解應該是緊急事件才會這樣開，是偶爾的。
而不是常態，若不早提出來以後就變成常態了。後來，很少有下班就開會事情發生了。
誰都不傻，當然知道領導咋想的，還不是覺得上班時間開會自己虧了，才想到這個下冊？無論是故意佔用員工的個人時間，還是侵佔員工的所有物品，說白了，這些都是領導格局的短板。
到了下班時間，領導就拿著發言稿來通知大家開會，好像準備了一天，就是為了在下班後給員工開會，而這位讀者家中確實臨時有事，直接離開公司回家了，但是，第二天，卻被領導同志不用來上班了。
這位領導為什麼如此較真呢？為什麼領導都喜歡下班後開會呢？最根本的原因：
上班時間讓員工做自己的工作，如果在上班時間開會的話，那麼耽誤了工作的進度，這是領導最不想看到的局面，所以在下班後開會成了理所應當的事情。
過了幾年，九零後九五後的員工越來越多，這樣的模式效果越來越差，更多的也是為了開會而開會，沒有效率純屬追求心裡平衡，這樣的會不開也罷。所以，通過偶爾的茶水間偶遇，向他傳遞一點大家的「聲音」吧。不要點名出賣其他同事，也不承認是自己的想法，就給領導一點兒空間悟去吧~
2樓：數位技術小輝
不可以。因為你要是不參加會議，就會給領導留下不好的印象，以後工作起來就沒那麼容易了。
3樓：三四么洞洞么
不可以，因為這是集體會議，所有的人都參加，如果你搞特殊的話，對你的工作非常不好。會讓領導覺得你不上進。
4樓：雨點竹子
如果你還想在這個地方上班，那麼領導讓你參加開會，你是必須要參加的，雖然已經下班了，但是沒辦法，除非你不想工作了。
為什麼公司總是要在下班之後開會？
5樓：網友
個人認為，很多公司做消中之所以選擇在下班之後開會，主要是基於以下幾方面的原因所考慮的。
首先就是在正常的工作時間單位的業務都是比較繁忙的，單位的工作人員很難一下子將手頭的工作放下來參加會議，而選擇在下班之後開會就不需要有這方面的顧慮了，這樣大家都能夠保證準時到場，也能夠傳達會議精神的效果。
其次，對於公司的經營者來說，在下班之後開會，這樣就不會佔用到正常的上班時間，同樣也能夠給企業創造更高的效益，這是企業經營者很看重的，因為他擔心在上班時間開會會給自己帶來一定經濟方面的損失。
還有乙個因素在於，在下班之後開橋悉會往往很多公司就此會直接搞個聚餐活動，這樣能夠讓大家彼此之間增進感情，增進公司員工的交流和溝通，自然也能夠提公升這個公司的凝聚力。
和戰鬥力。純山。
當然，在下班之後開會也需要顧及員工的個人感受，畢竟大家都有自己的家庭，如果總是在下班之後開會，必然也會讓員工反感和牴觸的，所以說即使要在下班之後開會也不要開的太頻繁，會議的時間也要合理的控制，不要開得太長。
6樓：
公司裡總是在下班後開會，這件事情確實是不合理的。開會在職場當中也是念譁一件比較正常的事情，大會開完要開小會，大領導在舉辦會議之後，小組長會帶領自己的員工一起去開會，然後再給所有的人分佈詳細的任務內容，保證每一巧高扮個人都能夠實現自己的價值意義。不過開會也算是工作內容，如果在下班之後開會的話，肯定會遭受到很多人的吐槽，員工也不願意自己的私人時間被佔用。
這件事情不合理。員工在上班的時候，他們的工作精神還是比較飽滿的，畢竟都是為了賺錢養家，但是在下班之後，他們也會特別的興奮，終於到了自己的時間，他們想要去做什麼就可以去做什麼，然而有些老闆卻過分無情，他們會將員工強制的留下來，然後帶著大家去開會，嘴上說著開幾分鐘，實際上都是半小時起步的。員工也是有苦說不出，如果當面指責老闆的話，他們有可能會被扣孝灶工資或者是受到其他的懲罰，也會給領導留下一些不太好的印象，也會被領導穿小鞋。
7樓：雨哥
第一種情況就是這種情況的偶有發生。
如果說，當你快要準備下班的時候，這種時候領導突然通知你需要加班。但是這種情況其實只是偶爾發生幾次，並沒有成為一種公司常態。那麼對於這樣的情況其實應該也是可以接受的，可能領導還有更重視的事情要忙。
因此，對於這樣的情況也需要忍受，畢竟工作之後就有了約束和束縛，並不能全部都按寬明鏈照自己的心意來。有的時候公司事情比較多的時候，或許加班還會成為一種常態，因此，有一些心理也需要調整過來。
第二種情況就是這種情況確實經常發生。
如果說這樣的事情確實是經常發生，但是每次開會的時間其實也並沒有佔用太多的下班時間，把控在一定的時間之內。那麼這種情況或許我們也只能忍受一下，畢竟因為這個原因而去開罪自己的領導，屬實有點不划算。
可是如果這種事情不僅每天都會發生，而且每次開會其實說的東西並沒有什麼新意，只是不斷的炒冷飯，完全就是無意義的加班，而且每次即使會議開完了也沒有得出合理的解決辦法。那麼，或許可以採取一些行動了。
對於這樣的事情，抱怨和不滿肯定都是有的。但是不管是抱怨還是不滿，自己儘量私下消化就好了，不要太過於大張旗鼓和大搖大擺。隔牆有耳、禍從口出這句話也應該時常要記得。
我相信任何人都不希望自己的下班時間被耽誤很長時間，因此，在遇到這種會議的時候，抱怨和不滿是沒有任何意義的。或許你可以想一想應該如何讓這次的會議更加的有效率，真正解決問題的所在。
第一慎孫個，其實可以提前的問一下領導，此次開會的內容、主題、解決的問題等。不僅是給自己心裡乙個底，其實也是變相的在提醒領導，看看領導會議的內容是否有這些內容，是否真的有意義。
第二個，可以抓住合適的機會，和同事一起給領導提一下意見。和領導達成一定的共識，多久開一次會，除開一些緊急會議之外。每次開會的時間最好控制在一定的時間段裡面。
否則如果開會時間太長，對很多的住的比較遠的同事來說，通勤時間過長。下班回到家可能就已經很晚了，這種時候著實沒有太多屬於自己的時間。因此槐慎，達成一定的共識之後，雙方都要遵守和督促。
最後，不管是公司也好還是員工也好，這個階段過程其實都是乙個相互選擇的過程。企業和員工是一種勞動合作關係，如果說在規定的時間內沒有完成自己的工作，那麼加班補回來是應該的。
8樓：光影年少無悔
因做森為有些公司領導不喜歡在上班時間浪費時間，不想讓員工在工作期間做別的好粗事情，所以才會選擇在下班之後開會，這樣才會不佔用工作時間。純襪畝。
9樓：情感解惑導師小
這也許是公司的一種文掘友化吧，他可能覺得在下班之後開會，不廳枝會浪費上班的時間，或者可能你們的工作比較緊張，而且時間也很少，所以他要這樣子扮散敏安排。
10樓：面村綿
公司每天上班前都會開會，這表明公司善於總結，並希望團結員工，使公司發展得更好。每個公司都有自己的系統纖掘，在工作前開會，這樣公司就可以總結一天的工作。總結優缺點，並及時採取措施提褲旁高效率。
這樣的公胡豎橡司，只有這樣，才能使員工團結起來，努力工作，取得進步。
11樓：網友
每殲鉛天下班前開會的公司，說明這個公司善於總結，希望團結員工把公司發展的更好。每個公薯察司都有自己特定的制度，下班前開會，能數改茄夠讓乙個公司總結一天的工作。總結優點以及不足之處，然後及時採取措施，進行有效性的改善。
這樣的公司，才會讓員工團結一致，努力向前發展。
12樓：網友
經常在下班後開會，這種公司就屬於是無聊公司，想坑勞動者，佔用勞動者的時間。
13樓：說到千行日零搞
因為上班屬於工作時間，這個時候你不喚譽笑得虛猛不工作，而下班對和含於領導來說只是佔用你一點時間來開會，這是屬於變相加班。
14樓：眉耀流
每天上班前的會議表明，公司善於總結，希望團結員工，更好地發展公司。每個公司都有自己的培鉛特定系統。配枯好工作前的會議可以讓公司總結當天的工作。
總結優缺點，然後及時採取措施提高有效性。敗唯這樣的公司將使員工團結起來，為發展而奮鬥。
15樓：咖哩吖學姐
下班之後開會，一般是對今天的工作內容做個總結，如果你們不願意，可以向領導提意見。
16樓：懶散的時光
這是變相加班，不液知是加班的加滑遊班！佔用工作時間開會影響公司運轉，從而影響公司效益，下班後開會既不影響公司效益，又開會鬧讓消佈置了工作，對老闆來說一舉兩得，忒合適啊。
17樓：媽媽通關指南
一種是領導很忙，日程排滿了改納肆。茄喚所核轎以會議只能排在下班以後。
還有一種是領導回家很不爽。所以下班以後開開會再回家。
18樓：佳日學長
從老闆的角度信氏：
上班開滑知散會，浪費時間，影響進度，下班時間開會，不耽誤上班工作所產生的效益；
你不加班不開會就是不願意陪公司奮鬥；
現在找工作難找，你也不敢辭職；
只有公司發展好了，大家的生活才會跟著變好；
別的公司加猛液班到12點，我已經算仁慈了。
19樓：平凡沉靜灑脫
這是屬於公司性質或者是在業務溝通及拓展方面所決定的，一般生產企業是不會這樣的！
20樓：來自諸仙洞純樸的叮噹貓
為了不佔用上班時間。
21樓：放肆失控
剝削員工，強制加班。
22樓：玄天熊貓無雙
總結一下今天的工作。
23樓：不是你想象的簡單
領導不想回家吃飯而已。
老闆經常喜歡在下班時間開會，怎樣拒絕這種情況？
24樓：呂小白體壇
首先，總喜歡下班開會的老闆，絕對是有剝削傾向的，可能還會愛佔小便宜，說直白點，就是目光有點短，只看得見人，看不見才。一般來講，總是喜歡下班開會的老闆，基本是沒有生活的，不要指望他能夠有同理心。
來理解你，在他看來，有工作要什麼生活。
其次，開會時間總是在下班的時候，老闆一定不善於管理，無論是對他自己的自我管理還是對公司、團隊和員工的管理。但凡會點管理的老闆，都知道什麼時候要開會，什麼時候能開會，哪些人來開會，而不是直接把會議變成常態。
在下班前開會，可以理解為總結當天的工作，對之後的工作進行安排，但在下班後（規定的下班時間之後）在開會，絕對是高效低質的，這還是最理想的狀態。所以，這時候開會只能說，他身上的事情太少了，想找點事情，顯得充實，順便刷點存在感。
那這種情況，如果你不能接受，建議找個合適的機會，瞎聊時不經意和領導提起，看他是不是自己沒有感覺，還是他知道你們挺反感，他覺得這樣是正常的？如果他覺得正常那自己評估是否還跟著他幹，受不了就離開。
除了初創企業。
或部門，下班就開會就是耍流氓！這根本不是熱不熱愛工作的問題？領導可以把核心的事務一次性講解清楚，然後自己隔段時間做個分析，根本不需要那麼頻繁地開會。
領導要分清楚統籌全域性的是自己，執行的是下屬，什麼決策者都要讓下屬共同參與思考，反而是自身能力不夠的體現！
如果企業效益不好，那天天開會研究思考問題出在哪很正常啊。如果效益好那為什麼要天天開會。
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