1樓：彩霞滿天光
中國式組織有個奇怪的現象，領導都不是內部提拔的而是外部委派的。凡是需要提拔的物件，都是外調後任命的。為什麼不在組織內選拔領導呢，很多人不明白這個現象。
究其原因，不點破之前，很難理解，但是從權術角度分析，其實很簡單，這就是權力的心思：
1、上下級容易形成尖銳的對立關係
如果是內部提拔，這就是意味著，組織內的晉公升是必須在頂頭上司空缺之後。而這個頂頭上司的空缺並不是常規性的，這就意味著，下級的晉公升必須想辦法搞掉頂頭這上司，這就變相的鼓勵下級想方設法的搞掉頂都上司，上下級間會形成尖銳的對立關係。所以，但凡提拔，都是外調，和上級關係不大。
你就是搞掉上級，也是委派乙個外部的，你這也是為人作嫁。所以，領導必須外部委派。
2、下級容易拉幫結派大搞結黨營私
如果從內部提拔，因為只有人緣好的，才能夠把這個組織給領導好。人緣差的幾乎不會被內部提拔。這就變相的鼓勵結黨營私。
作為大領導，意味著權力從自己手裡轉變到了下屬的手裡。商鞅在《商君書》裡一直講究「任奸術」只用任用人緣差的人，他們才能夠聽上級的話，這樣的人人緣差，不能夠結黨，上級領導才會覺得權力安全，避免手下人結黨。所以，外部認命，領導很難結黨。
3、內部提拔會讓一部分人恐懼不安
每個人在組織內待上一段時間，都會有自己喜歡的人，都有自己討厭的人。而一旦內部提拔之後。之前關係好的，你很那拉下臉嚴格管理，親近的，也和你沒大沒小，極難管理。
而之前關係差的，要麼消極怠工，要麼恐懼不安。因為他們熟悉你而不信服你，所以不聽話，因為還怕你報復，所以恐懼。因此，內部提拔會讓管理混亂，關係混亂，導致效率低下。
2樓：心理老師劉聰
為什麼領導都是空降，而不從內部提拔？
為什麼領導都是外部委派，而不是組織內提拔
3樓：網友
因為之前的政治腐敗，領導的領導不得不用人更加小心謹慎了。同時領導的領導對你們組織內的人又不瞭解。這個問題可以提議讓小地方的人員到大地方實習一段時間，來讓領導的領導有機會發現人才。
為什麼領導都是外部委派，而不是組織內提拔的
4樓：悅讀職場
因為內部晉公升有一定的體質和知識的侷限性，從外部招聘過來的人可以帶給公司新的理念和發展動力。
中國式職場說┊為什麼領導都是空降，而不從內部提拔
5樓：合易人力資源管理諮詢****
公司層面從以下角度考量，更傾向於選擇空降兵：1、減少內部矛盾激發。
2、不容易使員工拉幫結派。
3、避免上下級變成對立關係。
4、能夠為團隊注入新鮮血液。
為什麼有的公司在任命領導時，都是空降領導而不是從內部選拔？
6樓：人類觀察君
空降的領導一般都是高薪聘請來的，一來是為了給公司注入新血液，二則為了避免一些人因為崗位而發生內部的鬥爭。
很多老員工，在剛來公司的一兩年中，為了給上級和公司留下好印象，工作會特別拼命和認真，因為他需要確定自己的地位，和讓別人認可他的能力，但是工作三四年後，受思維慣性和體制固化的影響，那種創新型和激進型的工作方式就會被穩定固化的工作模式所取代。加之工作內容和流程爛熟於心，很難會有更多的創造性，相對保守，不願也不敢嘗試。
大部分公司求快速發展，對總監和經理級別的人才有戰略定位。例如，我們公司對總監的定位是專案管理，以便於日後分事業部，更側重計劃和管理能力。而對經理崗位的定位是執行能力，要把領導交代的任務快速落地，且有超出預期的能力。
隨著企業發展階段的不同，公司對創新能力的要求也不同。
舉個簡單的例子，一群共事一兩年的夥伴，忽然要從中選乙個出來當領導，需要考慮是否真的合適，且有沒有必要打亂目前的團隊陣容，或有沒有其他影響。早期或中期變革階段，都需要新鮮血液，尤其是需要從大公司出來的人才，來帶領團隊快速前進。每換一位總監，通常都會換血，只有合適的人才凝聚在一起，才有可能走得更遠。
7樓：心理老師劉聰
為什麼領導都是空降，而不從內部提拔？
8樓：勤奮的小熊無憂
能形成空降領導的，最起碼是個國有的集團公司。考核乙個領導能力，是從多方面來考核的，如果從內部提拔出領導，會容易形成小集團的利益關係，不利於公司發展。
9樓：網友
如果從內部提撥，提拔的人跟公司的人因經常在一起工作的原因，難免會跟有些人關係特好，假如特好的人違反了公司的規定，被提撥的人難免能做到公平、公正，所以才會空降領導。
10樓：農盼蘭
嗯，這種事情很多，大部分都是空降，嗯，有的也興許是在別的公司幹勢頭等行業，或者是說學的是也是這個專業嗯，有學識，有學歷。
11樓：網友
內部提拔，同事不服，嫉妒，空降領導，內部人心裡平衡，俗話說得好，遠處的和尚會念經，以後也好管理！
12樓：思考
這有幾種情況，在人事任命時需要考慮！例如：同乙個單位有兩名或更多資歷，工作能力接近的人，提拔其中之一，可能會有***，不如空降一名領導。
再如，上級派來一名級別較高的人，必須安排乙個相應的崗位，等等。總之，人事安排是乙個單位裡最複雜，最容易出問題的工作，技巧性極強！
13樓：我是乙個人
這主要是從管理上考慮的。一般如果從內部提拔的話，容易架空上級。也容易腐敗。不如空降乙個自己人，比較好掌控。
14樓：網友
因為內部的人員沒有適合的，要麼存在派別鬥爭，要麼人員能力不出眾，缺少威望和能力，空降的好處就是沒有自己的小山頭，能做到相對公平，不好就是情況可能不來了解，還容易被架空。
15樓：無情老道長
因為可以避免出現勢力不平衡的現象。
16樓：來自世貿天階絕色蓋世的海燕
因為內部選拔容易，拉幫結派，而空降倒好以後管理。
17樓：揚如桖
空降領導上面有人有關係。
18樓：厶人
外來的和尚好唸經啊。
為什麼領導大多都是空降，而很少內部提拔？
19樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：公司層面從以下角度考量，更傾向於選擇空降兵：1、減少內部矛盾激發。
2、不容易使員工拉幫結派。
3、避免上下級變成對立關係。
4、能夠為團隊注入新鮮血液。
20樓：感謝愛我的人
因為內部提拔，這個要提拔的人，在這個地方，己經深耕幾十年，有很多的關係網，盤根錯節。而且這個人也有些思維固化，說話做事已經有一套固定模式，也就不利於開展工作，開啟局面。而空降可以解決這兩個問題，空降的人年輕有幹勁，又在上面呆久了，能夠貫徹領導意圖，有針對性的說話做事。
這很類似於體育比賽的換人，當場上形勢不好，換乙個人可以馬上得分一樣。
21樓：買珈藍月
可能是領導的學歷認證比較高吧，再就是關係相當給力！
22樓：好生活
遠來的和尚會念經，可能覺得有新的理念和思想吧。
23樓：網友
空降兵對公司來說人際關係簡單，可以放開手去幹，不用顧及太多原來同事感情。
旁觀者清，空降的有時候看一些問題比較準確。
有時候一潭死水就是需要外來人來攪動一下，才有活力。
24樓：**麥基帝
我所知道的空降，都是關係戶。我剛畢業時，在一家上市公司呆了一年，主任就是空降的，他是某部門主管的妻子。號稱有10年相關工作經驗，但實際遇到問題是「一問三不知」。
內部提拔也有，不過很難提拔到非常高的位置，除非你願意去新公司當「開荒牛」，或者調去非常偏僻的分公司，才能公升職。
25樓：波易綠
減少內部關係網和灰色交易。減少拉幫結派便於管理。空降領導關係簡單，減少因關係而影響管理的現象。減少腐敗現象的發生。內部提拔。關係過多。影響將來的管理。
為什麼領導都是空降，而不是內部員工提拔？
26樓：布丁粉
1.減少內部矛盾的激發。如果領導是從內部員工中提拔，就會造成員工們都為了競爭領導的位置，而無心工作。
都為了能夠獲得這個領導的崗位，使得大家不能團結，從而演變成內鬥，不利於團隊的穩定。還有在競爭中難免會形成自己的圈子，總會有支援的或者不支援的人。
2.不容易使員工拉幫結派。對於老闆而言最忌諱的就是員工之間拉幫結派、結黨營私。
首先在從內部提撥員工時，一定會考慮，提撥的人是能否讓大家信服。如果不能，就算提拔了其他員工不服氣，在工作上也不會配合。
3.避免上下級變成對立關係。如果說從內部提拔，就意味著領導不公升遷或者離開員工即使做得再優秀也沒有公升遷的機會。
員工想要獲得公升遷，就只能等領導公升遷或離開不利於內部的管理，如果是空降，能有效杜絕了員工們的這個歪心思。
4. 能夠為團隊注入新鮮血液。如果說內部提拔，非常容易使人固定思維但是能空降過來領導，在行業內，多多少少肯定是已經做出成績。
可以為公司注入新鮮的血液這樣一來公司就不會固定思維，不知變通，沒有創新力，能夠提公升公司的戰鬥力，為公司創造各個好的業績。
27樓：愛看**的昕
把中下層職位拿出來提拔，可以營造努力就會有回報的氛圍，對於提高員工積極性是最直接的激勵方式，且不影響大局。
28樓：笙笙橙
因為領導都是高層管理人物，內部員工則不同。
29樓：飛翔的鯤
可以減少內部員工所發生的一些政治矛盾，大部分是直接提拔。。
30樓：apdshop潮牌工作室
這個在職場上都是很正常的，而且大多數都靠關係的。
31樓：怎麼還沒下課啊
並不是都是，選擇空降可以減少內部員工的矛盾。
32樓：麻辣雞塊不要辣
因為內部員工經常會有勾心鬥角，或者是賄賂上司。
33樓：網友
第乙個原因是上級和下級之間很容易形成對立面。
34樓：黃家祿
因為當地提拔很可能會出現很多權錢交易的不正當提拔。
35樓：網友
因為這樣做可以有效減少部門內部的爭執矛盾。
很多領導都是空降，為什麼不從內部員工提拔？
36樓：楚亦豪
在工作了很長一段時間後，很多人都應該能夠發現這種現象。一步步從基層做起的員工，可以公升任董事，但很難公升任董事。一般來說，公司的許多領導都是空降人員，而不是由內部員工提拔。
究竟為什麼？背後的原因很簡單。
許多高管都是空降兵，並非沒有教養。老闆知道內部晉公升必須是能力強、人際關係強的員工。如果他被賦予更多的權力，他可以在公司內部形成集團來鞏固他的地位。
有能力的人有遠大的抱負。他們認為自己的能力可以進一步發展，所以他們會吸引一群人去做一些事情。所以一般來說，為了避免這種潛在的危機，企業會從外部招聘人才。
對老闆來說，員工結夥是非常忌諱的。一旦開始，他們就會慢慢形成自己的圈子。那時，一群人可能不工作，而公司會造成很多損失。
如果我們從外部招聘領導，這種情況是可以有效避免的。
事實上，每家公司都有很多人才。如果從內部提拔，很多人可能不會為這個職位工作，這是乙個真正的問題。更重要的是，內部員工之間的打鬥，極大地影響了團隊的和諧，不利於工作的穩定發展。
不管內部晉公升員工的能力有多強，總會有人不服氣，甚至會引發更多的矛盾。如果說領導和員工之間已經成了對立的關係，這種不和諧的團隊氛圍肯定不利於工作和管理。所以公司最好找乙個「局外人」來當領導，所以即使一開始不適應，也可以用一點手段來管理好。
從外部招聘人才可以給團隊帶來新的活力和新的理念。這樣的管理對團隊更有意義。而空降領導基本上都是職業經理人，他們有較好的管理經驗和業務水平，對企業的建設能起到決定性的作用。
37樓：小路說職場
在職場上有很多現象會讓大家感覺到很奇怪，尤其是剛進入職場的朋友對這些事情感覺很不可思議，好像出乎了自己的想象，其實職場上的這些現象才是最正常，最現實的，因為職場是最殘酷的，所以一切展現出來的也是最真實，最直接的。
相信大家都看過一種現象，就是公司的領導普遍都是「空降」的，很少有從公司內部提拔的，而且公司內部如果要提拔乙個員工的話，一般都會調到外地公司，然後進行提拔，這是為什麼呢？
第一，從公司內部提拔員工就會造成內部員工的競爭，大家為了想要成為領導就開始互相競爭，只要一產生競爭，什麼樣的事情都會發生，而公司再這樣的情況下有可能會變得更好，但是也有可能因為員工的競爭而不斷衰落下去。
而且員工競爭成為領導，首先要做的就是把上面的領導給搞下去，那這樣員工還會聽領導的話嗎？基本不會，因為員工要把領導弄下去，所以會使出全部手段來！
第二，假設要從公司內部提拔員工，那什麼樣的員工可以勝任領導的位置呢？那一定是所有員工都佩服的員工，說白了就是這個員工和所有的員工之間的關係都非常好，就是員工中的頭頭，這樣的員工成為領導，公司還怎麼管理員工，直接就成了他乙個人的公司了，完全就是在結黨營私，這樣的事情絕對不能發生！
第三，從公司內部提拔任意乙個員工，很有可能間接的損害了其他員工的利益，因為員工之間難免會有矛盾和摩擦，如果提拔的乙個員工正好是其他員工的死對頭，那這個員工成為領導以後會做什麼事情呢？就算他自己不去做，其他員工肯定也呆不下去了，直接就會選擇辭職，那對公司是很大的損失！
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