1樓：自報調查
在公司帶新人，最近在佈置任務的時候，發現到期交不出來成果。晚上帶他做覆盤，發現在佈置任務時，有幾個地方是可以做改進的。
事情的起因是上週為了鍛鍊他，給了他一項沒做過的任務，不難，勤問著點兒很快可以做完。做完這項任務所需的一些知識，也安排了乙個同事教他。不過今天在問他進展的時候，我發現今天他是肯定做不完了。
走遠的原因在於中間很多關鍵的交付點，他自己沒有搞清楚，又不好意思問，所以就推進的非常的慢，按這個進度今天晚上會沒有辦法完成整個方案提交。
晚上在覆盤的時候，我反思任務佈置的過程，下次再分配任務的時候可以做到以下幾點改進。
1.首先確定任務需求。作為溝通的發起人，我需要跟他確認他真正理解了我的意圖。
作為資訊的接受方，他是無從知道自己接受到的資訊是否完備的，所以，這隻能由溝通的發起方——也就是我——來確認。流程則可以用傳達——複述——確認的方式來確保雙方理解一致。
2.對於新手，給予關鍵路徑的指導，並分配給資源。明確其遇到問題時可以向誰求助。
新手遇到問題往往不好意思提問，會有一些心理顧慮。作為管理者，需要幫他打消這些顧慮，確保資訊有效反饋（特別是他遇到困難的時候，不好意思事小，完不成任務影響專案事大）。
3.提前主動跟進。切不可懈怠，以為任務佈置完就可自動完成。
對於新人來講，如果完全都讓他自己做事，很可能第一次嘗試是失敗的，對於內向的人這個失敗幾率就更大。所以管理者要在幾個關鍵時間節點前主動過問，把難點排除在搖籃裡。
2樓：情感交談
作為乙個合格的領導，下達命令的時候要注意和員工對話的口氣，不能太多強勢，並且要讓員工覺得自己是願意去做這件事情，這樣才能提高效率。
3樓：情感導師老燕
令行禁止，深思熟慮等。作為領導，說話要令行禁止，不能反反覆覆。每乙個命令都是要深思熟慮的，不能草率。
4樓：小白醬子
下達指令時應當有理有據，並且根據員工的個人能力進行分配工作，使得員工能夠有效的完成自己的任務。
在工作中意識到領導的指令有誤後，應該如何提醒他？
5樓：側雅說科技
職場中和領導相處不是一件簡單的事，因為大多數情況下領導都能夠掌握著你的前途，如果你在職場得不到你的上級領導的認可，那別說進步了，立足都不容易。對於很多的老員工們來說，他們在職場當中看問題的角度一般都是十分的準確，公司裡面的一些領導也非常喜歡與他們討論一些決策，並且分析這一些決策的可行性，最後才會決定到底要不要實行某乙個計劃，這一些老員工一般都是經驗十分的豐富，並且工作能力也十分的出眾。那麼今天就讓我們一起說說在工作中意識到領導的指令有誤後，應該如何提醒他？
1.及時反饋。
防止自己誤解上級指示的真實意圖和期望的結果，如果反饋了之後，領導仍然堅持自己的決策，這個時候你理解了要執行，你不理解也要執行，而且是要百分之百不打折扣的徹底執行。
2.預備方案。
肯定完領導後，就得亮出預備方案。這招的明智之處，在於讓領導做選擇題，而不是思考題。多數領導在制定計劃時，帶有固定思維，一時半會也想不出什麼好主意，最終還是覺得原計劃好。
有預備方案，就可以與原計劃進行對比，發現不足，即便最後沒采取，也能讓領導意識到你是有備而來，自己確實有所欠缺。
3.注意語氣。
古代的謀士進諫時，向來如是說：「我有上中下三策，主公。
您聽如何？」為什麼他們不直接說上策，還要多此一舉，反問主公意見？根本原因就在於，將決策權讓給領導，讓領導樂於指教，滿足虛榮心。
當我們提建議時，要記得保護領導面子，注意語氣。提完後可採用商量的口吻，用謙卑的語氣，請領導指示，這樣一來不會引起領導反感，二來滿足領導的指點欲，間接地將功勞讓給他，讓其更有成就感。
6樓：網友
可以等到下班之後再把領導的錯誤指出來，或者是發郵件提醒老闆。但千萬不要在大庭廣眾之下指出領導的錯誤，這樣會讓領導感覺非常的沒有面子。
7樓：無能為力大蒜
我覺得你可以去到領導的辦公室，然後跟領導說這個指令，你覺得有一些地方做的不對，希望領導可以聽一下。
8樓：黎昕科普知識小屋
我覺得你可以在私底下提醒他，千萬不要再當眾場合提醒他，要不然會很丟臉的，而且也會對你的印象變得不好。
領導下達的命令有錯誤的時候，如何巧妙地提醒他？
9樓：李佳楠那男
可以直接告訴對方，也可以專門去對方的辦公室和對方溝通和**，這樣才會讓對方有乙個明確的瞭解，而且這樣做不會讓對方丟面子。
10樓：金牛
可以和領導說，麻煩您再說一遍您下達的命令，因為我沒有聽清，而且我也有點疑慮，所以我希望您再說一遍。
11樓：創作者
可以通過幽默的方式進行化解，或者是通過基本的溝通技巧進行化解，還可以從旁提醒領導。
領導下達了錯誤的指令，員工該不該執行？職場老手能分享些建議嗎？
12樓：車長長車
肯定不應該執行的，領導下達的命令是錯誤的，如果你按照領辯或導的指令去做了，很有攜兄伍可能會引起不必要的麻煩，應該和領導塵團指出來。
13樓：伍六七學姐
我覺得如果我們發現問題敏慶就應該及敏野時跟橋拿喊領導反映，讓他知道目前的情況，如果對方一意孤行的話，我們也應該按照指令執行；否則很容易會出現冒名頂鍋的情況。
14樓：生活事事小靈通
我覺得這種情況下員工需要做兩手準備，既要執行領導的錯誤指令，也要找到更好的解決方式。
在工作中意識到領導的指令有誤後，應該堅決執行還是提醒他修改指令？
15樓：猴厚談娛樂
在工作中意識到領導的指令有誤後，應該堅決執行還是提醒他修改指令？
1.及時提供專業意見和建議，在所有損失發生之前，需要迅速做出反應。大多數情況下，員工會放手，因為這是領導的決定，我沒有權利也沒有權力去扭轉。
反正最後有問題，責任也不會落在我身上。雖然表面上的責任沒有落在員工身上，但在領導眼裡，乙個總是想明哲保身，不考慮公司利益的員工，是不可能完全信任他的。當員工失去了領導的信任，他們的職業發展道路就會變得更加曲折。
雖然指揮在領導之下，但這份工作的最終責任人是具有職業屬性的員工。
2.如果僅僅因為領導的參與就放棄了對履行職責的堅持，會損害員工的職業聲譽。所以，當你知道領導的命令是錯誤的時候，第一時間提供專業的意見和建議，是乙個成熟職場人的最佳選擇。
及時報告：及時報告有兩個目的。首先，這可以讓領導人放心，他們不會自己做決定。
二是將真實資訊第一時間反饋給上級，便於上級掌握全域性，根據當前形勢的變化及時調整執行方向和策略。領導更像決策者，做一些統籌規劃的工作，員工是執行者。
3.有時候，做一件簡單的事情需要幾天的時間。在這種情況下，他們所擁有的資訊的豐富程度肯定會有所不同，所以資訊的不平等會導致雙方的不一致。
如果老闆堅持，作為員工，你應該執行。不要被動，更不要偏袒，也不要急於打通州長的脈絡，和老闆一決雌雄。學會服從，不是因為你不能有自己的想法，而是因為你不同意，服從老闆的命令。
員工和領導之間產生分歧的可能性有很多，不能簡單地以對錯來判斷一件事。
16樓：淨帶
當然是應該提醒了。因為領導的職能是錯誤的，你要和領導溝通和領導分析利弊，一般好的領導會員工的意見。
17樓：微風的暖星
我們要適當的作出反應，委婉的提醒一下領導這個政策是錯誤的，讓領導重新下達命令。
18樓：超級開心哦是
應該提醒領導的，因為這樣的話可以更好的完成這個事情，可以避免很多的損失的。
19樓：是顧言吖
提醒對方，因為這樣才能夠讓我們避免損失，在提起對方的時候我們要委婉一些。
領導給下屬下達命令時要做到什麼程度
20樓：
摘要。1.明確命令的要求。 當領導者想要做一件事情或者接到乙個任務需要交代下屬辦理時，首先要明確該任務的要求是什麼，什麼時間內完成。
2.明確辦事的下屬。 根據下屬的崗位職責，結合所需辦理的事情，確定需要接受命令的下屬。
3.傳達命令。 將所要辦理的事情明確清晰地傳達給下屬，告訴下屬這是一件什麼事情，需要辦到什麼程度，截止的日期是什麼時候，讓下屬清楚每乙個環節。
尤其是截止時間，因為一旦下屬不明確截止時間，他就不知道該如何安排工作的進度，也就會。
4.做好控制。 命令發出之後，就等於領導者的日程安排上多了一件事情，領導者需要根據自己的命令確定任務的驗收時間，做好下屬工作的控制，在截止時間結束之前與下屬確認任務的完成情況。
領導給下屬下達命令時要做到什麼程度。
您好，我是您的諮詢師，正在為您整理答案，請稍等。
1.明確命令的要求。 當領導者想要做一件事情或者接到乙個任務需要交代下屬辦理時，首先要明確該任務的要求是什麼，什麼時間內完成。
2.明確辦事的下屬。 根據下屬的崗位職責，結合所需辦理的事尺虧情，確定需要接受命令的下屬。
3.傳達命令。 將所要辦理的事情明確清晰地傳達給下屬，告訴下屬這是一件什麼事情，需要辦到什麼程度，截止的日期是什麼時候，讓下屬清楚每乙個環節。
尤其是截止時間，因為一旦下野困蔽屬不明確截止時間，他就不知道該如何安排工作的進度，也就會。4.做好控制。
命令發出之後，就等於領導者的日程安排上多了一件事情，領導者需要根據自己的命令確定任頌州務的驗收時間，做好下屬工作的控制，在截止時間結束之前與下屬確認任務的完成情況。
希望我的答案對您有所幫助。
如何在領導下達指令後快速理解並執行呢？
21樓：小藍小笨蛋
不要急於否定領導的意見。
如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示肢兄譽反對，領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見；或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的來作為回應的起點。
如果不同意，則判斷後果是不是很嚴重，如果不嚴重，就按照領導的意見辦；
如果很嚴重，則再私下和領導談一次，仍不行，向領導的領導反映，仍然不行，保留意見，照領導的意見辦。
首先，我會私下和領導進行再次溝通，確認我和歷段他到底是意見不一致的原因。領導可能比我更瞭解業務，所以我會向他問詢他的想法的出發點和考慮的情況。
2 如果我還是想表達自己的觀點，那我會有理有據，向領導說出自己對於這項工作認識，說明自己想要採取的方法，同時認真傾聽領導的想法和建議，3 如果領導也認同我的想法，那我會請教領導指示，儘快塵態執行：如果領導不認同我的想法，那我也會敬職敬責完成領導的安排。
4 同時在工作進行的過程中不斷優化完善工作方法，保證工作的完成質量和效率，在工作完成後，將此項工作的整個完成流程進行復盤整理，方便後續的再次借鑑使用！
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