1樓：南溪的讀書小屋
本人認為，每個員工因來自各階層的同志……他們中間有的人自參加工作的那一刻起，從內心抱著積極向上、勤奮努力的指導思想、在本能基礎上、通過工作的磨鍊、進一步精益求精，發展自己的內在力量、在短時間內、跨入了管理層面、這是很正常的事。同時要知道、企業的主力軍是企業的員工，他們在各自的工作崗位上，為集體創利增收、作出巨大的貢獻和不懈的努力，這是有目共睹的！
眾上所言，雖說分工不同(管理層也好員工也好)這是團隊力量，只要幹群心往一處想、勁往一處使，把整體效益幹上去了，鍋裡有了、碗裡就富裕了，實際上管理層與員工是心心相印的，只能說從中有組織原則的區分……因此不存在題主所言、工作時間的長短(幹十年是員工、幹半年是管理人員)當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！
在單位工作10年，沒有公升職。原因很多也複雜。其主要問題在於自己。
還要看你在什麼樣的崗位。如果你的性格內向，人際關係就差，加上不善於溝通。你的管理水平就不如外向型的人。
即使你技術過硬也是如此。管理是講究的是團隊精神，部門的集體業績。個人再怎麼突出是沒有用的。
在幹具體的工作時，這樣的人兢兢業業，任勞任怨，甚至是默默無聞。單位肯定會長時間的留用的。不公升職但要加工資，才留得他。
僅說這一點吧。
在我曾工作的公司裡，有工作10年，從底層晉公升到部門領導的例子，也有在乙個崗位一待幾十年的例子。所以說，僅僅從工作時間上，也許可以看出員工的忠誠度比較高，其他的，並不能說明什麼。至於最後員工能得到什麼結果，關鍵還在於自身的努力。
2樓：你們的張小二吖
個人覺得每個人的能量都是不一樣的，有些人天生具備管理能力，而有些人只適合把自己的本職工作做好。
3樓：帳號已登出
因為有的人能力很強，很懂得如何公升職，有這種天分，非常的厲害，很讓人驚歎，會辦事。
4樓：醉煙看人間
每個人的能力是不一樣的，人脈資源和家庭背景也是不一樣，所以有些人在剛剛進入職場的時候，已經有了不錯的成就，有些做了很久，卻還是員工，
有的人工作10年也是員工，而有的人工作半年已是管理人員，這是怎麼回事？
5樓：竹兒說教育
這個問題的本質是員工和管理人員，中間差的不是工作年限，中間差的是：一是管理能力，二是做管理的機會。
這個道理大家都明白，有人天蘆並純生就不是做管理的料，天生就沒有管理方面的能力，你給他10年20年，他也只能做個普通員工。而有些人恰好相陪咐反，只要你給他提供平臺給他提供機會，他的管理方面的能力很快就能顯現出來。
人的職業發展，正常來說只有兩個目標：
乙個是福利上的，也就是希望越發展，福利越來越多，越來越好。另乙個是職位上的，也就是希望越發展，職位越來越高。這其實就是大家最常提及的公升職加薪。
俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，職場中也同樣的道理，是個員工都想當管理。
管理能力是必須的，做管理的機會也是必須的，二者缺一不可。
就本問題而言，工作10年也是員工，要麼他不具備做管理的各種能力，要麼公司沒有給他提供做管理的機會。正常來說，在乙個公司工作10年，蔽寬公司對他肯定是知根知底的，而他也表現出了他的忠誠度。當然，10年中，公司肯定也會有一些管理崗位的空缺。
那麼最後他依然只是乙個員工，那估計大概率要從他自己身上找原因了。
而至於工作半年已經是管理人員，這也是完全有可能的，有管理方面的能力，公司也樂意給他這個平臺與機會，那麼只要他用最短的時間把相應的工作相應的人熟悉了即可。這類人一般來說學習能力強，機會把握能力強，愛表現，當然性格肯定也比較外向，或許在大學期間還在學校學生會中擔任過一些職務，具備相關的一些經驗。
總結成一句話：你認為你行，公司也認為你行，那麼一切ok。
6樓：史蒂芬斯
這隻能說明有的人他更適合管理，卜扮而且他的能力會更加強，能力隱燃特別突出灶弊虛，所以很容易被領導發現，公升職也會更加容易。
7樓：休閒娛樂小達人小吳
這是由於每個人的工作能力不一樣，而且在工作當中的表現也不一樣，所以發展的情況也不一樣。
8樓：生活達人徐胖妞
是由於這些人的能力是不一樣的，而且有的人比較上鏡，有的人不太上鏡，所以才會有這樣的差距。
有的人工作10年也是員工，而有的人工作半年已是管理人員，差別在**？
9樓：生活電諮小助手
因為你工作雖然腳踏實地，永遠都沒有出過錯，但是你不會社交，人脈關係不是很好。
10樓：羅文
差別在思想上，為人處世上，領導能力上，個人實力上，說話方式上。
11樓：小
可能是性格原因，性格開朗的容易公升職，性格一般的，老實的不容易公升職。
工作時間長了就一定能成為管理者麼
12樓：張長國侃旅遊
不一定1、管理者主要是決策、組織、協調、溝通、執行，重點在協調和溝通、組織這個方面；管理者需要情商較高，不一定智商要高；
2、不能成為管理者的人，比如技術類人才，可以朝著技術的方向走，待遇不一定比管理者差；
3、工作時間長代表了你忠誠於公司和忠誠於團隊，但是能否成為管理者的確定因素很多，比如你是否貫徹了領導的意圖、是否嚴格執行了公司的戰略、你的業績水平在團隊是否拔尖等多方面的原因；
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