1樓：屬於運填的歌
對在單位努力工作的人來說，堅決貫徹和執行領導的決定很重要。因為這意味著可以得到更多的上司或領導人的認可，未來的職場道路也會變得更加順暢。但是有一天你的老闆做出了錯誤的決定，希望你執行，你會怎麼辦？
是繼續執行他的錯誤決定，還是向他解釋他做的是錯誤的決定，需要改變他的決定？
有些人可能認為，如果上司做出了錯誤的決定，就應該立即跟他說清楚，讓他改變主意。如果你這樣做，那就大錯特錯了。不管你的老闆何時何地對你做出這個錯誤的決定，只有你倆在現場的情況下，你要做的就是付諸實施。
很多人會有疑問。為什麼會這樣呢？
領導錯了，「我」該怎麼辦？
1.領導在某些小事上犯了錯誤。就是那種沒什麼大不了的小事。
我建議各位上班族不要糾結領導的對錯。人不是聖賢，誰沒有錯，領導也是人。只是比你優秀一點，建議你「放開」領導，不要苦惱。
2.當領導在某件大事上犯了錯誤，別人在的時候，特別是不是緊急的事情，即使你是為了領導，領導的面子還是很重要的，所以建議別人也要在領導的面子上出現，不要嘲笑領導。
3.如果領導做錯了，這個錯誤會影響到現在的情況或領導以後的「未來」，我會聯絡你。不管怎樣，即使冒領導的危險，你也要對領導說錯了。「富貴保險中」，這時需要的是勇氣和賭徒的性格。
不要對領導戰略故意說錯話而認真，不要在公共場合對領導說錯話而緊急或不緊急，要等到快結束。先把大家搬上舞臺，跟領導悄悄說出來，看領導的意思，制定下一步的計劃，對領導說些無關緊要的話，這是明智的。而且要注意語氣。
領導很難伺候。如果公事公辦地告訴領導，領導就說你錯了。該怎麼辦，這種效果通常不太好。
這件事可以委婉地提及。那麼聰明的領導人肯定會理解自己的問題。這種時候沒必要繼續下去。
到了就可以了。
不管是領導還是職員，都不是神仙。有時會說錯話。如果是普通職員，說錯兩句話不會有太大影響。
對領導有時說錯話的後果很嚴重。如果我沒見過或者沒趕上就就算了。如果我們在領導說錯話的時候領導錯了，我們就要對領導說不是。
如果領導的失誤導致公司損失，這也是作為下屬的責任。在這個魚龍混雜的職場上，一定要理性地看問題，學會解決問題。不要太古板或太聰明。
否則很難在單位生活。但是如果是你，你會怎麼辦？
2樓：夏季微涼
不建議當面指出來，這樣會得罪你的上司，你可以私下提醒他不要說的太過直白，這樣既不會得罪你的上司，還會讓你的上司看到你的情商。
3樓：懶得可愛的小李
是可以的，因為既然發現了這個錯誤，就應當及時溝通，以免造成更壞的局面。
4樓：行樂
可以的。但是一定要在沒人的時候私下去向領導提出意見。這樣會讓領導比較有面子。
5樓：帳號已登出
儘量還是不要當面指出來，尤其是公共場合的時候。可以事後，到領導辦公室和他提出來。但是，不要只懂得指出錯誤，最好還要有解決方案。
如果發現上司犯了錯誤，我到底應該和他指出來嗎？
6樓：巧婦9妹
世界上的事，你很難用簡單的對錯來衡量和判斷。例如，有很多看起來不對的東西。你不放棄，堅持做下去，最終你是對的。
相反，看似正確的決定如果半途而廢，不堅持自己的判斷，最終你就錯了。因此，當你與上級領導發生矛盾或意見不一致時，首先要知道這個問題是否只有乙個正確的解決方案，通常對以下問題會有多種解決方案：這告訴我們，即使你是對的，也不能證明你領導的決定是錯的。
另外，你不僅對工作有基本的判斷，人的因素也很重要。發現不同的人，提出相同的意見，領導的反應和態度不同。因此，作為下屬，你不僅要對事情本身有正確的認識，還要注意與上級領導的溝通方式和態度。
這方面是考驗你的情緒，做事是考驗你的智商。在前面的部分，我們已經說過，什麼都很難用簡單的對與錯來衡量。如果你和上級意見不同，自己講道理努力，最終證明自己是對的，領導是錯的。
當然，這裡可能有兩個場景，乙個是私人的，另乙個在公共場合。如何私下裡，你證明自己是對的，領導是錯的，如果領導是比較開放的情況，完全可以接受。當然，這裡有乙個前提。
如果你是對的，結果可能會更糟。因為即使領導人改名，也不想讓自己丟臉，接受完全沒有大勢意識的人。
上級也是人，有自己的苦惱，也會因此影響對工作的判斷。有時上級會被迫做下級難以理解和接受的事情。這時，作為下級，首先要了解上級這樣做的心理動機，瞭解上級真實的心理想法，找到上級早期的心理動機。
這樣就能理解上級不得不做出決定的處境和心理，理解上級的困難和不得已的情況。沒有上級無緣無故地做不能理解的事。他要有不為下級所知的處境和心理。
因此，作為下級，上級遇到心理困難時，首先要努力理解上級的處境，以理解為基礎，理解上級，從上級的心理出發，盡力幫助他。特別是上級在工作中犯錯誤時，千萬不要採取幸災樂禍或旁觀的態度。這會讓他很寒心。
這時你要幫他總結教訓，多多安慰。指責和嘲弄的態度很容易使關係僵化，激化矛盾。不要對別人做自己不想做的事。
想要挖苦人，犯錯誤，失敗的時候，得到別人的幫助，嘲弄，諷刺，甚至吞吞吐吐，對吧？你的上司也是一樣。如果你能理解上級的處境，在他需要的時候伸出援助之手，你一定會得到上級的信任，上級以後會對你另眼相看。
7樓：娛動天下
我覺得如果發現上司犯了錯誤，我們應該向他指出來，但是我們不可以當著眾人的面，我們可以私底下悄悄的跟他說明就可以了。
8樓：墨說古今
如果發現上司犯了錯誤，我覺得如果錯誤特別嚴重的情況下，會給上司帶來麻煩，還是指出來比較好，如果影響不大，上司本身都不在意的，還是算了。
9樓：撒的謊
不應該，上司不是自己能夠隨便指導的人也要注意分寸，不應該指出來的，否則容易得罪老闆的。
10樓：天悅
不應該。如果你直接指出來錯誤的話，上司就會特別的沒面子，也會覺得你這個人情商很低，你應該通過其他的方式告訴上司。
11樓：愛上我企鵝9啊
可以和他指出來，但是不要在所有人的面前來指出這個問題，可以私下和上司說。
12樓：行樂樂樂行
不應該，而且在開會的時候千萬不要直面指出，但是在背後可以和這個領導進行溝通，而且說話的時候也可以不要那麼直接。
上司如果有錯誤，你該怎麼和他交流？
13樓：熱熱家庭教育
針對在職人員場上闖蕩的人群而言，貫徹始終和實行領導的決策很重要，由於這代表您有大量很有可能獲得上司或領導的器重，也代表你今後的初入職場路會更暢順；可是如果有一天你的上司做了乙個錯誤決策，卻想要你去執行得話，你能怎麼處理呢。是執行他的錯誤決策呢，依然會和他表述說他所做的是錯誤決策，必須更改他的決定呢。
有的人也許會感覺上司如果是做了錯誤決策得話，要馬上和她說清晰，使他更改想法；如果你是那麼做得話，那麼就錯的離譜了；不管你的上司是在任何場合對你做的這一錯誤決策，你也不可以當眾強調或辯駁，就算是隻要你們兩人在現場的情形下，而你必須做的便是去實行；毫無疑問很多人會有疑問這是為什麼呢？
最先，這僅僅你覺得上司做了個錯誤的決策，僅僅你覺得罷了；你需要充分考慮，他就是你的上司，他是領導，他的全域性觀念並不是這個做為屬下可以相比的，他可以見到的許多事兒，對你來說很平時，實際上是很重要的，尤其是在小細節層面，不能用自身的主觀意識去分辨領導的錯誤；每乙個領導在他作出選擇以前全是通過慎重考慮的，要不然他都不可能保證領導這一位置上，要不然為何他是上司而你是屬下呢。
最重要的一點，由於不聽從上司指引而得到的損害，遠比上司錯誤管理決策產生的更高，記牢現在很多在加工廠有過經驗的客戶，想必都知道有關原料的它對你就會有非常大好處的；由於直到有一天你到他那個部位上，你也就會真真正正懂了。
14樓：萌萌噠吖
在和他交流的時候，就會通過私下交流的方式，然後告訴他這件事情做錯了，但是如果不改正的話，就不會再提這件事情。
15樓：創作者
在公共場合就不要和你上司說這些錯誤了，在私下你可以把這個事情告訴你的上司，你的上司肯定是會給非常感謝你的。
16樓：安妮的心動錄目
我會找乙個沒有人的地方進行相應的交流，而且我也不會讓對方變得特別沒有面子，所以就應該單獨交流。
17樓：自己滴定
我可能是會委婉的去提醒上司，而且我也會跟他說清楚到底是錯在哪些方面，當然我肯定是會在沒人的情況下才會去說這樣的話。
18樓：巨集盛
如果直接和對方交流，我也會找乙個兩個人的地方進行相應的訴說，然後告訴對方到底**做錯了。
如果你上司做了錯事，你會立刻指出來嗎？
19樓：菊部時尚
正所謂「金無足赤，人無完人」，再優秀的人才都有犯錯的時候，更何況身在職場，做的越多，錯的也就越多！
話雖如此，可領導犯了錯誤就真的不能指出來嗎？這顯然也不是正確的做法，那到底怎樣應對才最合理呢？其實用這一句話來概括就是：
「看破不說破，凡事都得看情況而定」，只要在不同的場合說不同的話，才能破解尷尬的局面。
在公共場合給足領導面子大家都知道，凡是中國人都好面子，無論在哪個公共場合，都不希望自己在別人面前出洋相。特別是對於某個組織內部的高層人員來說，即便他錯了一些很小的錯誤，也不希望屬小當眾指出。要知道，中國人是很在乎面子的，乙個公司的老闆和領導們更是如此，在不合適的時間場合下，直接指出他們的錯誤，就形同「打他的臉」，顏面盡失可是大事。
所以當你發現領導的錯誤，如果十分要緊，迫不得已，最好不要立即當眾指出其錯誤，否則你以後很難在公司裡待下去，即便他不炒你魷魚，也不會給你公升職加薪的機會。當然如果碰到一些緊急情況，同時又不得不提醒時，這就應該將領導叫到一旁，然後很小聲的給一些提示。
千萬不要與領導爭對錯當然對於一些固執己見的領導者，即便你按照以上這個方法來提醒他，他也未必會採納你的建議。遇到這種情況，作為下屬應不應該跟領導爭對錯呢？
其實任何事物都很難用簡單的對與錯來衡量，如果你和上級領導意見不統一，即便自己據理力爭，最後證明自己是對的，也不應該在這個時候爭對錯，畢竟在公共場合，無論誰對誰錯，都會顧及面子上的問題。當然如果領導比較開明的，知道孰輕孰重，也可以用詼諧幽默的語氣來提示。
注意「指出錯誤」的說話方式：剛才上面也說了，遇到一些開明的領導也可以適當給出暗示，但這種暗示並不是開門見山的指出，也絕不能直接說出領導的觀點是錯誤的，比如你可以用「我認為××會比較好」，或者「我個人認為，你可以××，這樣做會更好」。
因為有時候領導即使知道自己的命令有錯誤，也還是要硬著頭皮去完成，因為他們心裡都清楚：「如果我現在突然改變決定，那我在外人面前的地位也就低一級了」，所以咱們明著不說，但碰到一些關鍵時刻，小心翼翼的暗示領導，還是有這個必要的。
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