1樓:千紙鸖
領導並沒有高高在上就能管理好下屬,具體的做法就是領導一定要和藹可親,要以理服人,可以多喝下屬進行交流,增進相互之間的感情。
2樓:星樂
和下屬在相處的時候就像朋友一樣,可以適當的舉行一些團結或者聚餐的活動加深一下了解,多關心一下下屬的日常生活,對他們給予幫助。
3樓:行樂
主要原因是他給了家屬非常多的福利。下屬跟著自己可以賺到錢。這樣下屬就非常願意被管理。
4樓:辰楠侃
一定要尊重員工的意見和看法。碰到問題的時候,這樣的領導往往會和員工協商解決。
剛當上領導不會管理下屬,該如何提高自己的管理能力?
5樓:歷史講堂小知識
在這種情況之下,你可以嘗試提高你的管理能力。因為當你成為一名管理者時,如果你不管理,你也會發現你的工作特別難以執行。在這種情況之下,你可以閱讀更多的管理書籍,同時參加培訓課程。
此時,我們將讓您瞭解如何管理員工以及他們的內心想法。在管理下屬的過程之中,你也可以為下屬設定乙個目標。
每個人的工作能力不同,每個人都擅長不同的領域。當你成為一名領導者,不知道如何管理下屬時,你可以嘗試提高自己的管理能力。此時,你可以閱讀更多相關書籍,這些書籍也會告訴你如何做好管理工作,並與你一起分析員工的心理。
同時,你也可以參加一些培訓,這也可以提高你的管理能力。如果我們沒有管理能力,我們會發現我們的工作也會受到影響。
當你開始管理時,你可以為員工設定乙個目標。在這個過程之中,我們可以清楚地告訴員工,如果他們能夠實現這個目標,他們可以得到什麼樣的回報。此時,員工在工作中可能特別積極和有計劃。
同時,我們也可以看看員工在這個過程之中的具體表現。如果員工表現特別好,我們也可以為這些員工爭取加薪。看到領導的這種做法,也會讓員工非常服從管理,讓員工在工作中更加努力。
然而,在管理過程之中,你會發現一些員工在工作中非常不負責任。在這種情況之下,我們也可以給這些員工一些懲罰。這樣,也會讓員工知道自己的做法是錯誤的,也會讓其他員工更加認真負責。
因此,在管理過程之中,正確的方法是非常關鍵的。在這個過程之中,我們不應該對員工太嚴格,這也可能會讓員工感到非常沮喪。
6樓:雲貓君
建議多去看一些管理方面的書籍,多向你的上級學習。
7樓:幸福的生活
這種情況你要和下屬打成一片,融入下屬的工作中,把上級交給的任務佈置給你的下屬。
8樓:蓉淼經驗之窗
你可以選擇向其他的領導來請教一下,另外也可以多去看一些管理方面的書籍,嘗試著自己給下屬定規矩。
領導不會管理下屬怎麼辦?掌握哪些技巧才能讓下屬乖乖聽話?
9樓:云云說教育
不會可以多和員工接觸,多學習即可。領導想要下屬容易服管理需要站在下屬的角度看問題,理解下屬所有的顧慮和想要表達的意思,作為領導要有魄力。
10樓:網友
領導不會管理下屬的話應該多學習一些相關的管理法則;要懂得站在下屬的角度考慮問題,而且還要適當的跟下屬進行有效溝通,從而有效瞭解下屬的內心所需,還要制定相關的激勵政策,有效規範下屬的行為,要懂得察言觀色。
11樓:f但是
可以和自己之前的領導學習一下,可以請教一下其他人;要賞罰有度,要注意傾聽下屬的意見,要多和下屬溝通交流,要給下屬儘可能多的薪資待遇,要多組織一些團建活動。
不僅是領導管理下屬,下屬也要學會管理領導?具體應該怎麼做呢?
12樓:李語梅聊情感
不僅是領導管理下屬,下屬也要學會管理領導?具體應該基氏碰怎麼做呢?在工作中如何向上管理好自己的領導,讓自己在開展工作或者職場晉公升時更加便捷。
我有以下幾點建議分享。瞭解你的上級領導。對待一件事情要想產生共鳴,成功的關鍵是站在對方的角度去思考問題。
同樣,工作中作為下屬的你需要了解自己的領導是個什搏談麼型別的管理者,如工作作風如何或者喜歡怎樣的溝通模式等,然後你適應他。一段時間後領導一定會驚奇的發現有你在的時候工作變得更加順手——這也將改善領導對你的印象。走在領導的前面。
在領導安排工作專案後,作為下屬的你不僅有條不紊的完成工作任務,同時站在領導的角度從公司整體情況考慮問題,預判了工作專案的後續進展會往何處走並提前做好準備工作。
成為領導的「搭檔」而不僅僅是執行者。根據領導的特性轉變自己的工作風格,將自己的優勢補充領導的不足。如有些領導工作上粗心大意,為了不讓工作開展出現紕漏,作為下屬的你需要細緻考慮全核搏局並再適當的時候提醒領導。
這樣既護住領導的形象同時讓領導更加認可你。涉及到原則的事情或問題要委婉表明自己的立場和觀點,有些敏感崗位(會計,審計,法務等)一不小心就會踩到政策紅線,在職時除了必要的日常例行工作,還需要注意簽字蓋章及責任歸屬問題。
對其中的厲害關係把握因人而異。既能做好不失核心原則又能在工作時相互配合是最好不過了。公司管理制度不規範,崗位職責不明確,尤其對於多頭被領導的下屬來說,很多時候工作起來痛苦不堪,這時有必要和相關領導開個討論會,陳述自己工作遇到的麻煩及無法解決的困局,並希望各位領導望能協助自己梳理好工作流程,便於以後更好的開展工作。
13樓:網友
就是要建立起芹兆默契和信任,這樣就拉進了你和領導的關係。然後做好領導佈置的任務,並且可肆明以嫌雹租給領導一些建議或者意見。
14樓:金牛座大人
遇到需要領導協調幫助的問題,一定要及時反饋給領導,並給出乙個完成的時間,甚至督促領導幫忙完成。
15樓:胖豬的旅遊玩樂
讓下屬瞭解洞祥搭事情的全域性安排工作時要講清目納拿的和全域性,而不是隻告訴他「你現在該宴搭做什麼「。有些管理者認為「下屬幹好當前的工作就行了,
年輕領導該怎麼管好自己的下屬?
16樓:求善學成行
下面是一些幫助年輕領導管理下屬的建議:
建立信任關係:信任是領導下屬關係的基石,領導應該傾聽員工的需求和建議,並努銀陪力理解他們的觀點。
引導和激勵:領導應該給員工清晰的指導和目標,同時給他們充分的支援和資源,以實現目標。
提供反饋:領導應該定期給員工提供反饋,以幫助員工瞭解自己正搏芹的表現和進步,並在必要時給予指導。
獎勵和識別:領導應該對員工的優秀表現給予適當的獎勵和認可,以鼓勵員工繼續努力。
給予支舉畢持:領導應該在員工面臨困難時給予支援和幫助,以幫助員工應對挑戰。
保持透明和公正:領導應該保持透明和公正,並確保所有員工都得到公平的對待。
學習和改進:領導應該不斷學習和改進,以適應不斷變化的需求。
17樓:創夢秋實
1. 尊重下屬:年輕的領導者要尊重下屬的能力和專業知識,在工作中尊重他們的想法,傾聽他們的意見,讓他們感覺被尊重。
2. 關心下屬:不要只是腔叢晌把下屬當成工具,而是去關心他們的工作和生鄭清活,把他們當成朋友和家人對待,及時給予鼓勵和幫助。
3. 共同學習:領導者要和下屬一起學習新知識、新技能,不斷提公升自己的能力,伍鋒與下屬分享經驗,幫助他們在職場上更有競爭力。
4. 做好溝通:領導者要及時溝通下屬的工作情況,給予及時的反饋和建議,保持雙方的溝通,增強相互信任和理解。
18樓:網友
年輕領導該怎麼管好自己的下屬,其實年輕領導就年輕有沒巨集才能,他既然能提到領導,說明他技術性才能能管好下屬是很重要的事,只要是強硬一些就可以了拿春,不消察耐用用什麼太重要的方式。
19樓:如歌歲月
先忍著吧,你不曉得那些傢伙有後臺!摸透以後,敢刺頭兒的找到機會一棍子撩到,殺一儆百!
20樓:漁樵江上
有些時候只能惹同齡人,指桑罵槐咯。
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