1樓：易小敏帶娃日記
首先正常公司的老闆和人力都會制定乙個相對合理的績效管理體系，根據員工的工作年限、崗位、工作完成情況等給與相應的工資待遇。
如果公司寧願老員工跳槽，而不願給相應的工資，那隻能說明這個老員工對於公司的價值與給他的工資不匹配。老員工在公司工作多年，相對的技術、能力固化，難以為公司創造更多的價值，同時老員工因為工作年限等原因相對新員工工資要高的多。同樣的錢可能會招到兩個或以上的新員工。
公司當然會選擇老員工跳槽。
最重要的一點就是這個老員工沒有核心的不可替代的技能或客戶關係等公司不可或缺的東西。如果老員工掌握了公司的核心技術，離開他公司就玩不轉，或者公司的核心客戶關係在老客戶手裡，其他人都不好使，那估計公司或老闆肯定會給你匹配相應的待遇。所以只有自己強大了才行啊！
所以只有自己強大了才行啊！
1、原則上來說，用人單位應當按照**工資分配的巨集觀調控指導政策的要求，結合勞動力市場**和本單位經濟效益，合理確定本單位的工資水平。
用人單位應當建立正常的工資增長機制，根據本單位的經濟效益增長情況、當地**釋出的工資指導線、工資指導價位和本地區、行業的職工平均工資水平等，逐步增加勞動者的工資。
2、員工工資不是說漲就漲的，工資是公司的人力成本，要考慮到公司盈利情況和每個人的貢獻度。
如果公司的運轉沒有越來越好，盈利沒有**，那用什麼來給員工加薪呢？如果只給某個員工加薪，其它員工會不會有意見呢？所有員工都加薪的成本算過嗎？
作為老闆或者管理者，做每個決定都是要全方位去考慮的。
3、職場中，去留都是常事。如果老員工的能力已經超過現有崗位的水平，在這家公司已經無法體現他的價值了，那留他也是人才的損失，是公司成本的損耗。
老員工很容易出現的問題就是固步自封，如果不能和老闆統一思想，倚老賣老，那這個老員工對公司來說也沒有太多價值了。
2樓：朝夕de盼兮
我覺得這就是因為公司覺得會來乙個新的人，或許比你這些老員工乾的還好，所以他就不願加工資了，如果乙個新人去的話，工資也就那麼說，或許比老員工會幹得更好。
3樓：帳號已登出
老員工相比新員工，工作積極性會明顯不足，即使加工資，他的工作動力也不會因此而增加，相反新員工的潛力就大很多了。
4樓：小李美死了
因為他們覺得老員工已經沒有了任何的價值，所以就不願意給他們加工資，想讓他們自己走。
5樓：陳歸bu離
答：因為這些公司覺得自己會有新人加入，這些人比老員工更能夠促進公司的發展。
6樓：網友
因為老員工自認為資歷老成就有點放肆，不好管理了，但是老闆都喜歡聽話，好管理的員工，而且新人的工資相對較低。
7樓：青楓侃
因為這些公司他們寧願以利益為重，根本不在乎自己的員工過得好不好。
8樓：王志順順順
這是因為他們覺得仍然會有很多的員工願意加班。即使沒有給他們加班費。
9樓：小小萌萌
可能就是想要換一些新鮮血液，因為新鮮血液才能讓公司更加有活力一些。
10樓：心理老師劉聰
為什麼領導寧願高薪招新員工，也不願加工資留住老員工？為什麼公司寧可花1w招新員工，也不願9k留住老員工？
為什麼很多公司都不願意給員工漲薪？
11樓：創作者
因為公司認為這樣做反而會增加成本，畢竟工作的量沒有變，所以並不願意給員工漲薪。
12樓：帳號已登出
可能是漲工資會讓公司的效益降低，給老員工漲工資，還不如去招乙個新員工。
13樓：王祿
他們覺得員工是發揮不了太大的價值了，認為員工只適合那樣的工資，是想用最少的錢謀取最高的利益。
為什麼一些老闆不願意給員工增加工資？他們是如何想的？
14樓：美美說汽車
老闆要的是業績考核產生的意義，員工要的是薪資，這也是企業人力資源薪資支付遵照的主要標準。連使用價值。
都不知道又如何給員工漲薪呢？就象大家買一樣東西，連作用都不知道或是這東西能為自己產生什麼用處都胡首不知道，我們都是不容易付錢的，這太正常的但是。在實行績效考核。
的企業，對員工的價值是有乙個辨別的，假如員工的使用價值並沒有超重企業支付的薪資，讓老闆給員工漲薪這也是不公平的，都是自討沒趣。
經濟效益。不太好，臨時沒能力增加，又不敢直接說出去，主要表現出是老闆不願意增加，其實就是老闆力不從心。老闆有困難啊。
並不是不願意，反而是拿不出來。不上加薪的熟度。有員工水平和銷售業績不能用加薪來鼓勵，這時明確提出加薪，老闆自然不願意。
薪酬管理制度。
設計方案時，寧可增加獎勵金的佔比，也不隨意增加薪水。這也是較為合乎薪酬管理制度技術標準的。薪水增加了，無論經濟效益怎樣，銷售業績優劣，是難以降下去的。
增加員工的薪水，最立即的結果便是造成企業的收益下滑，企業的人力成本增加。針對經營困難的企業，假如這樣做了也有也許造成企業無法生扮做滾存下來。造成企業的經營困難這些。
假如是這一條，緣故不給員工漲工資得話，就必須企業提高發展趨勢整體實力，提公升經營決策的高效率，增加盈利，你爭得給員工漲工資。企業老闆就乙個人，他們的權益有將會與員工的權益恰恰是反過來的。
一些大一點的企業、發售企業也不是說就很有可能積極給員工漲工資的，企業員工有裡面的持股計劃，但持續五年也沒有開展裡面的持倉年底分紅，造成員工叫苦不迭。把盈利開展在資金投入在專案投資，而求迅速的把企業發展壯大。大家回絕盲目跟風的漲工資，漲工資就是乙個較為主要的議題，做為企業管理人員，我們要提及關鍵的審議日程，漲企業有整體規劃，漲工資有原因，漲工廳餘資有適合自己的崗位職責、新崗位職責指標值。
15樓：明小聊生活
因為這些老闆他們要麼就是自己做企帆伍業的，要麼就是這種貪利性非常的重。寧願啟轎寬壓榨員工的時間，也不會對員工好一悄亮點，說實話這樣的公司發不長久。
16樓：f但是
因為他們特別吝嗇，格局並不是很大；他們不想讓員工分走自己太多的錢，他們想要掙大頭。
17樓：沒結婚呢
就是因為如腔公升果老闆給員工增加工資了前段，那麼公司的支出就會增大，他們當然不願意付出這樣的代價，如果不是慧圓譽員工主動提出公升職加薪的話，領導是絕對不會輕易做出這樣決定的。
為什麼老闆都不願意給老實員工加工資？
18樓：竹兒說教育
遇到事情，千萬不要讓情緒先於理性來左右判斷。這件事情究竟是什麼原因，除了你自己，我們都無法判斷，所以你要先儘量保持清醒，剔除情緒，以乙個旁觀者的身份再回頭分析一下這件事情的原因。
首先，不要急於給自己貼標籤。標籤是禁錮你成長的絆腳石，如果你總覺得自己老實，你的行為、語言和處事方式就會不自覺得向老實的範疇內靠攏，這其實也就是所謂的心理暗示。其次，不要急於歸因。
錯誤的歸因不僅會讓人的判斷出現偏差，也會成為人失敗和犯錯的藉口，這更是乙個人成長路上的絆腳石。老闆沒給你加工資這件事情，不要急於歸因為「老實」，因為一旦這樣想，你就會情緒化，而且如果長期習慣把問題的出現都歸因於「老實」，老實就會成為萬能的藉口，成為被欺負和失敗的「遮羞布」。
然後，自省，你是幹活最賣力的，可見你的工作態度很好，這非常值得肯定和表揚。但是在職場，有兩樣東西最怕質疑，乙個是工作態度，乙個是工作能力，任何乙個被質疑都非常致命。所以，你不妨先自省，自己在賣力工作的同時，是否真的有很好的工作態度和工作能力，尤其是和其他幾位漲工資的同事相比。
如果你的工作態度比他人好，那就要看工作能力是否有欠缺，如果有，先把對這件事情的耿耿於懷放一放，先提高自己的能力。其實，每乙個老闆都喜歡老實、忠誠又能幹的員工，因為這樣的人能給他帶來利益，而且不需要花心思去防備。
最後，如果你的態度和能力都比其他幾個同事強，老闆還有此行為，那就要考慮還要不要繼續跟隨這個老闆同行了。老闆的舉動有可能有兩種原因，一是，老闆用這種方式讓你主動離職，一是老闆的人品有問題，可無論是其中哪個原因，你都可以選擇果斷辭職，因為人不能做棄子，更要與良人通行，只有這樣才能不斷成長，走向成功。
總結：可能說得會讓提問者和很多人不舒服，但卻是發自肺腑的勸告，人有時候最需要面對自己的勇氣，這種勇氣很多人沒有，不是嗎？
19樓：你再薛一遍
是因為他們覺得這種員工比較容易控制，即便是不給他們漲工資也不會有造反的心，而且他們都是比較注重自己利益的。
20樓：豆豆情感煩惱
在職場當中太過於老實的員工一般沒有創新能力，他們只會按部就班的完成工作。一般不能夠得到老闆的賞識。
公司為什麼不給老員工漲工資
21樓：律漸
法頃灶律分析：1. 公司層面考慮：
眾所周知，現在國內企業除了少有的一些壟斷性行業或含備者金融業以外，絕大數行業的利潤並不太高，所以降本就成了每個公司必修課。一旦從公司層面考慮漲工資，就是公司全部員工普漲，那麼就無意中增加了不少的成本預算，所以萬不得已公司不會考慮普調工資。層面講：
在hr看來，公司的任何崗位都會有乙個薪酬標準範圍，hr需要嚴格把薪酬成本控制在範圍以內，而且越低越好。所以一旦有人提出漲薪，如果hr覺得與其能力並不匹配，那麼他們寧可你辭職週日，也不會同意。就算能力較強，也只會適當提公升，因為一旦開了先例，公司其他員工都會來提要求。
很多人往往不會看到別人對公司有多大貢獻，而只看到他為什麼工資比我高？所以就會不厭其煩的找hr談工資的問題，這會造成公司內部的不穩定，這是老闆不願意看到的，所以hr是不會讓這樣的事情發生的。而招收新人就得與市場接軌，低了招不到人，所以往往新人工資都高於老員工，但一般也高不過20%。
3.從員工方面看：很多老員工在公司待久了，工作模式、思維都固化了，一旦公司推行新的政策，或者要調整方向，這些老員工就會首當其衝的出來阻礙。
有些老員工甚至會組成小團體給公司施壓，打壓勸離有能力的新員工。所以只要有老員工提出漲薪或者其他要求，hr首先考慮的是換人。而新人一般會給公司帶來新的活力，首先他能夠按照公司調雀老扮整後的方向走，其次他能將原來公司一些好的技術或者管理模式整理出來向公司提出，這在某種程度上也是公司創新的**。
所以老闆會對新進員工寄予更高的期望，那麼他們的工資偏高，在老闆和hr看來也就理所當然。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第十條 建立勞動關係，應當訂立書面勞動合同。
已建立勞動關係，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起乙個月內訂立書面勞動合同。
用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關係自用工之日起建立。
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