正知正行在企業管理中的意義
1樓：走著天涯
文/於文博。
我們身處在乙個快速變革的時代，每乙個組織都要在不斷的變革中才能持續生存和發展。險企各個層級的領導人都揹負著巨大的目標壓力，從而很少有時間精力思考公司的真正價值所在，然而這卻是乙個根本性問題，忽視不得。
剛剛參加了"2011年中國保險風雲榜"頒獎典禮，兩位獲獎者的實踐引發了我的深思。
其一是華泰保險董事長王梓木先生，在大家追求規模的時候，他緊急剎車，走上效益轉型之路，令麾下企業成為國內唯一一家自成立起年年盈利、年年分紅的保險公司，最終由單一的財產險公司發展成集產壽資產管理於一體的金融保險集團。
其二是原中國人壽的掌門人楊超先生，他執掌中國人壽6年間，集團財務狀況大為改觀，從當初合併虧損淨資產為負到2006年首次扭虧為盈，再到2010年集團合併及集團本級連續五年實現盈利。會上，我特別請教楊超先生，駕馭一艘巨輪航行時的內心體驗，尤其是如何把握好現實與未來的平衡關係。他很謙虛，把所有成績都歸功於國家的巨集觀經濟發展和集團員工的奮鬥。
但我深知，作為中國保險的領頭羊，每年持續增長壓力巨大，能夠在把握今天的同時堅守對未來的責任難能可貴。
做企業有三種境界：一是賺取利潤，積累財富；二是關注企業發展，做大做強；三是企業上下都為了共同的使命而奮鬥。不可否認，當下很多中小保險公司使出渾身解數力圖做大，這無可厚非。
但大公司和偉大的公司有本質區別，所以一定要弄清楚我們是要成為大公司還是要成為偉大的公司。目標決定道路和方法，不同的追求會產生截然不同的做法。
2011年發展方式的轉變被提到前所未有的高度，傳統發展方式和體制機制所導致的各種失衡、弊端、矛盾，多年積累後，正難以抑制地冒出來，再加上國際國內經濟形勢的變遷，我們遇到了前所未有的挑戰，再也不能頭痛醫頭，腳痛醫腳了，必須從根本上找原因找出路，這就是我所說的正知，有了正知，才會有正行。
創新者往往都是意識領先於大眾的人，利潤和規模並不是評價企業的標準，如果有標準，這個標準應該是價值。企業是否給社會創造了價值，這才是真正有作為的企業家應該思考的問題，也只有這樣思考的人，才會在意識上領先於競爭者，並最終贏得競爭。王梓木先生，楊超先生還有更多像他們一樣的人這樣做了，這樣做著，這才是行業的希望之所在。
2012年一定不會是世界的末日，來路還很長，惟有正知正行才能讓我們跨越挑戰，品味成功。
企業管理的作用及意義是什麼？
2樓：網友
1、企業管理的作用。
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
2、企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
3樓：夏道萌
這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現在五個方面：
一是分工過細（最後形成金字塔，進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章《中小企業用人也要警惕彼得原理》）；
二是無人負責整個經營過程，缺乏顧客服務意識（追求上級滿意、本位主義）；
三是組織機構臃腫，助長官僚作風；
四是員工技能單一，適應性差；
五是資源閒置和重複勞動，癥結是內部資訊縱向和橫向溝通不夠。
而實施流程管理，則可以帶來以下顯著的改變：
1、職能的統一和集中（即使是大型企業也要機構不重疊、業務不重複）；
2、 職能的合併（凡是乙個部門或乙個人管理的業務，就不設多個部門或多個人去管理）；
3、職能的轉換（領導職能更主要的是提供服務）；
4、部分職能的社會化（有利於整個社會資源的整合和優化）。
因此，實施流程管理對企業管理的作用是多方面的。為了便於你們在企業宣傳和動員，我簡單地從企業不同層次員工的角度談一談流程管理的作用：
對企業負責人而言：不用擔心有令不行、執行不力；
對中層幹部而言：不用事事請示、不再受夾板氣；
對基層員工而言：掌握了正確做事的方法，不用再背黑鍋。
用一句話來說，那就是流程管理讓一切工作變得更簡單。
4樓：笑笑師伯
企業管理。
的意義企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
5樓：網友
企業管理的重要性：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
6樓：匿名使用者
主要分三個方面來思考了。
對個人對企業對社會。
企業管理的意義是什麼？學習企業管理後你有什麼體會？
7樓：笑笑來著
企業管理是對企業的生產經營活動進行決策計劃、組織、指導、控制等一系列職能的總稱。
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象。管理就是效益。企業管理能增強企業競爭力。
企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
企業管理定義是什麼
8樓：939450031劉宇
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和。
調節等一系列職能的總稱。從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管。
加 理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。
q 而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、
9 機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
3 企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，9 要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題，4 都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
5 相對應的，作為管理落地的工具，資訊化軟體也可以分為兩大類：
0 erp軟體系與協同軟體系。其中，erp軟體系包括：財務軟體、物流軟體、
0 crm、hr、庫存軟體甚至各種行業性業務管理軟體等，3 其作用主要是幫助企業業務管理推行落地的。協同軟體系包括：
1 協同oa、hr、crm、績效、網路、門戶、im、郵件等，其作用主要是幫助企業實現。
行為管理落地的。
9樓：快樂
凡是經由別人努力，而所獲得效果的措施稱為管理。
10樓：青島志合鑄機
管理 就是管人理事。企業管理那就是企業裡面的管人理事了。
企業管理涉及的學科非常廣泛，建議你係統的去學習。
企業管理的定義
11樓：塗承樹
管理一詞還有許多定義，這些定義都是從不同的角度提出來的，也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了 對管理進行比較廣泛的研究，而不侷限於某個側面，我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程，當然還要有一定的眼光對市場的觀察。
企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。 企業管理的現實效益取決於管理的落地程度，管理落地是企業生命力強弱的核心指標。
企業管理的含義是什麼?
12樓：比佛利哲賢管理諮詢
管理是社會組織中為了實現預期的目的而以人為中心進行的協調活動。包括以下幾層含義：
一、企業管理的目的是為了實現預期的目標
世界上不存在無目標的管理，也不可能實現無管理的目標。這個目標可以是利潤、社會價值實現、某種特殊目的等。
二、管理等本質是協調
協調就是使個人的努力與集體的預期目標相一致。每一項管理職能、每一次管理決策都要進行協調。當然決策、計劃、組織、指揮、協調和控制都屬於管理的基本活動形式，有人認為管理就是決策，實際上決策更多屬於領導行為，管理行為更多的是協調。
三、協調必定產生於一定的社會組織中，企業是這類最常見的組織之一
當個人無法實現預期目標時，就要尋求別人的合作，形成各種社會組織，原來個人的預期目標也就必須改變為社會組織全體成員的共同目標。
四、企業管理的中心是人
在任何組織中都同時存在人與人、人與物的關係，但人與物的關係最終仍舊表現為人與人的關係，任何資源的分配也都是以人為中心的。
五、協調的方法多樣的，需要定性的理論和經驗，也需定量的專門技術
所以，社會上發展出了組織形態理論、組織架構、組織定位、職位體系、定崗定編、崗位說明書、薪酬激勵、績效方法等等各種方法和技術。而且不同的發展階段和技術水平使企業協調所呈現的形態也有很大差異，不同企業的應用也呈現不同狀態，才有了標杆學習法、理論學習法、實踐學習法等等各種各樣組織進步的方法技術。
13樓：笑笑來著
什麼是管理。
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
企業管理的作用和意義是什麼企業管理的作用及意義是什麼？
這個問題要從科層組織的弊端說起。科層組織的弊端集中表現在五個方面 一是分工過細 最後形成金字塔，進而導致彼得原理產生。彼得原理可見張國祥老師文章 中小企業用人也要警惕彼得原理 二是無人負責整個經營過程，缺乏顧客服務意識 追求上級滿意 本位主義 三是組織機構臃腫，助長官僚作風 四是員工技能單一，適應性...
企業管理對企業的重要性企業管理的意義是什麼？
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 ltxzs123 談質量管理對企業的重要性質量，是企業取得成功的根本。從商品的角度，我們或許可以這樣定義質量 它是企業向客戶提供的產品或服務所應該具有的功能和屬性，是企業和客戶達成的物有所值的心理契約。企業 商品，向客戶提供了使用價值從而獲得商品價值...
律師在企業管理中的作用
百小度 律師可以幫助企業 預防法律風險，權衡多種法律解決方案的優劣利弊，以企業利益最大化為出發點，在法律風險產生之前或萌芽狀態，進行有效地識別 規避和化解，大大降低了法律風險和糾紛處理的成本，有力地保障公司企業穩健 快速地發展。按照工作性質劃分，律師可分為專職律師與兼職律師，按照業務範圍劃分，律師可...