1樓:匿名使用者
管理在我國企業中應用的意義與要點
研究**鏈管理對我國企業實現"兩個轉變"、徹底打破"大而全、小而全"、迅速邁向國際市場、提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論與實際意義。尤其從我國目前許多企業的運作方式來看,**鏈管理的研究與實踐是十分必要的。例如,大型百貨商場看起來氣勢不凡,然而其內部卻是作坊式的管理模式,各個部門單獨進貨,各有各的進貨渠道。
這不僅加大了進貨成本,而且使整個企業失去了抵禦市場變化的能力,沒有發揮集團公司應有的優勢。連鎖經營是國際零售業的一種行之有效的經營方式,然而我國許多模仿建立起來的連鎖公司卻半路夭折,原因就在於連鎖商店不連鎖,名為連鎖,實則各自為政,根本沒有發揮連鎖經營的長處。此間的原因是多種多樣的,觀念落後、管理模式跟不上時代發展就是其中乙個主要原因。
服務企業尚且如此,製造企業的**鏈應用情況就更差了。從服務業企業的單獨進貨、製造業的大而全、小而全等現象,可以看出我國企業界還沒有構成真正意義上的鏈,仍是鐵路警察-各管一段。其結果是使我國企業失去競爭實力。
國際上對**鏈管理的早期研究主要集中在**鏈的組成、多級庫存、**鏈的財務等方面,主要解決**鏈的操作效率問題。近來的研究主要把**鏈管理看作一種戰略性的管理體系,研究擴充套件到了所有加盟企業的長期合作關係,特別是集中在合作製造和建立戰略夥伴關係方面,而不僅僅是**鏈的連線問題,其範圍已經超越了**鏈出現初期的那種以短期的、基於某些業務活動的經濟關係,更偏重於長期計畫的研究。
國內對**鏈管理的研究才剛剛起步。過去國內企業對**鏈的關注主要集中在**商-製造商這一層面上,只是**鏈上的一小段,研究的內容主要侷限於**商的選擇和定位、降低成本、控制質量、保證**鏈的連續性和經濟性等問題,沒有考慮整個從**商、分銷商、零售商到終端使用者的完整**鏈,而且研究也沒有考慮**鏈管理的戰略性等問題。因此,可以說目前在我國還沒有形成真正意義上的**鏈,**鏈管理的研究與應用都是很不夠的。
為了適應**鏈管理的發展,必須從與生產產品有關的第一層**商開始,環環相扣,直到貨物到達終端使用者手中,真正按鏈的特性改造企業業務流程,使各個節點企業都具有處理物流和資訊流的運作方式的自組織和自適應能力。因此,對我國企業傳統製造模式的改造應側重於以下幾個方面:
(1)**鏈管理系統的設計。怎樣將製造商、**商和分銷商有機地整合起來,使之成為相互關聯的整體,是**鏈管理系統設計要解決的主要問題。其中與**鏈管理聯絡最密切的是關於生產系統設計時間問題。
就傳統而言,有關生產系統設計主要考慮的是製造企業的內部環境,側重點在生產系統的可製造性、質量、效率、生產率、可服務性等方面,對企業外部因素研究考慮較少。在**鏈管理的影響下,對產品製造過程的影響不僅要考慮企業內部因素的影響,而且還要考慮**鏈對產品成本和服務的影響。**鏈管理的出現,擴大了原有的企業生產系統設計範疇,把影響生產系統執行的因素延伸到了企業外部,與**鏈上所有的企業都聯絡起來,因而**鏈管理系統設計就成為構造企業系統的乙個重要方面。
(2)貫穿**鏈的分布資料庫的資訊整合。對**鏈的有效控制要求集中協調不同企業的關鍵資料。所謂關鍵資料,是指訂貨**、庫存狀態、缺貨情況、生產計畫、運輸安排、在途物資等資料。
為便於管理人員迅速、準確地獲得各種資訊,應該充分利用電子資料交換(edi)、inter***等技術手段實現**鏈的分布資料庫資訊整合,達到共享採購訂單的電子接受與傳送、多位置庫存控制、批量和系列號跟蹤、週期盤點等重要資訊。
(3)整合的生產計畫與控制模式和支援系統。**鏈上各節點企業都不是孤立的,任何乙個企業的生產計畫與控制決策都會影響到整個**鏈上其他企業的決策,因此要研究出協調決策方法和相應的支援系統。運用系統論、協同論、精細生產等理論與方法,研究適應於**鏈管理的整合化生產計畫與控制模式和支援系統。
(4)適應**鏈管理的組織系統重構。現行企業的組織既然都是基於職能部門專業化的,基本上適應可製造性、質量、生產率、可服務性等方面的要求,但不一定能適應於**鏈管理,因而必須研究基於**鏈管理的流程重構問題。為了使**鏈上的不同企業、在不同地域的多個部門協同工作以取得整個系統最優的效果,必須根據**鏈的特點優化運作流程,進行企業重構,確定出相應的**鏈管理組織系統的構成要素及應採取的結構形式。
(5)研究適合我國企業的**鏈績效評價系統。**鏈管理不同於單個企業管理,因而其績效評價和激勵系統也應有所不同。新的組織與激勵系統的設計必須與新的績效評價系統相一致。
**鏈管理對我國物流企業的意義是什麼啊
2樓:手機使用者
從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游**鏈關係,整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢。
**鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合並優化了**商、製造商、零售商的業務效率,使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。
2、**鏈管理主要涉及到四個領域:**、生產計畫、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。
輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
**鏈管理的實施步驟:
1、分析市場競爭環境,識別市場機會,
2、分析顧客價值,
3、確定競爭戰略,
4、分析本企業的核心競爭力,
5、評估、選擇合作夥伴
對於**鏈中合作夥伴的選擇,可以遵循以下原則:
1、合作夥伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。
2、擁有相同的企業價值觀及戰略思想
3、合作夥伴必須少而精。 補充: 3、【**鏈管理的意義】
通過建立**商與製造商之間的戰略合作關係,可以達到以下目標:
(1)對於製造商/買主
降低成本(降低合同成本)、實現數量折扣和穩定而有競爭力的**、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優化面向工藝的企業規劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化資料資訊的獲取和管理控制。
(2)對於**商/賣主
保證有穩定的市場需求、對使用者需求更好地了解/理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的(比非戰略合作關係的**商)利潤。
(3)對於雙方
改善相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發,實現相互之間的工藝整合、技術和物理整合、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機機率、增強解決矛盾和衝突的能力、訂單、生產、 運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。 追問: 你的補充是乎跟我問的不是很貼切 再來點 回答:
4、**鏈管理中物流企業的地位
一般認為,**鏈是物流、資訊流、資金流的統一,那麼,物流管理很自然地成為**鏈管理體系的重要組成部分。**鏈管理與物流管理的區別在**?一般而言,**鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面,物流涉及的是企業的非製造領域問題。
兩者的主要的區別表現在:
1.物流涉及原材料、零部件在企業之間的流動,而不涉及生產製造過程的活動;
2.**鏈管理包括物流活動和製造活動;
3. **鏈管理涉及從原材料到產品交付給終端使用者的整個物流增值過程,物流涉及企業之間的價值流過程,是企業之間的銜接管理活動。
物流管理在**鏈管理中有著重要的作用。這一點可以通過價值分布來考查。物流價值(採購和分銷之和)在各種型別的產品和行業中都佔到了整個**鏈價值的一半以上,製造價值不到一半。
在易耗消費品和一般工業品中,物流價值的比例更大,達80%以上。說明**鏈是乙個價值增值鏈過程,應有效地管理好物流過程,提高**鏈的價值增值水平。物流管理不再是傳統的保證生產過程連續性的問題,而是要在**鏈管理中發揮重要作用:
創造使用者價值,降低使用者成本;協調製造活動,提高企業敏捷性;提供使用者服務,塑造企業形象;提供資訊反饋,協調供需矛盾。
要實現以上幾個目標,物流系統應做到準時交貨、提高交貨可靠性、提高響應性、降低庫存費用等。
六、結語現代市場環境的變化,要求企業加速資金周轉、快速傳遞與反饋市場資訊、不斷溝通生產與消費的聯絡、提供低成本的優質產品,生產出滿足顧客需求的顧客化的產品,提高使用者滿意度。因此,只有建立敏捷而高效的**鏈物流系統才能達到提高企業競爭力的要求。
**鏈管理對我國電子商務的意義
3樓:匿名使用者
電子商務對企業的資訊流、資金流、產品流等都帶來了影響,使企業**鏈管理必須
適應新出現的業務流程、資訊流轉等方面的變化。電子商務的應用對企業**鏈管理將帶
來以下的影響:
1)改變了**鏈的結構
電子商務的應用,可以幫助企業突破與**商和客戶之間的交易距離與界限,加強了
**鏈上各企業的一體化傾向。通過網路,生產商可以不經過分銷商和零售商直接將產品
賣給消費者,降低了庫存成本,節省了運輸和銷售費用等。
2)改變了客戶、企業和**商之間的資訊流
電子商務幫助企業建立了一條資訊流,為**鏈上合夥企業間的協調一致、同步運作
提供了技術平台,為**鏈高效運作創造了條件,使**鏈企業內部決策過程更加透明、
富有參與性,也使得**鏈的資訊結構更加完善,提高企業管理資訊的效率。
3)增加了企業**鏈的柔性
由於在傳統**企業與需求企業之間沒有有效的溝通手段,一旦市場發生變化很容易
造成行動滯後於市場變化的速度,從而喪失了市場機會。然而在電子商務環境下,企業可
以通過網際網路迅速了解變化情況並與它的**商進行聯絡,
更改採購計畫,
調整產品結構,
使得整個**鏈的柔性增強。
4)提高了資訊共享度
現今市場競爭大,
在競爭中要做到知己知彼、
資訊共享,
資訊科技是推進**鏈系統中
資訊共享的關鍵。
因此,在電子商務時代下**鏈管理的是制定**鏈運作的支援平台的重
要內容,如電子訂貨系統、射頻識別、全球定位系統等技術為一體,構建企業的**鏈資訊
整合系統
物流與供應鏈管理的關係，物流管理和供應鏈管理的區別與聯絡
http blog.sina.com.cn u 1233721385 物流管理和 鏈管理的區別與聯絡 1.就範圍來講，scm包含物流管 物流管理與 鏈管理的區別與聯絡？ 記憶e偶爾雨 1 鏈管理是物流管理的更高階的形態。從物流管理髮展的歷史來觀察，經歷了五個階段 物流功能個別管理階段，物流功能系統化...
如何改善供應鏈管理
科易網 改善 鏈管理的方法如下 1.鏈管理流程設計應當以業務需要為主,不要照搬照抄。避免機構過於複雜,人浮於事,會降低業務效率.2.通過技術支援和協作,真正開發先進管理理念,有技術能力,質量意識強的國內生產商,順應本地化採購 趨勢.3.減少中間環節,降低採購成本.4.運用庫存管理技術,分析制訂合理的...
供應鏈管理的牧人模式，企業管理商業管理的基本知識？
人文漫步者 鏈管理的這一種木人模式，其實就是專門為一些農牧生產者提供的模式。 快樂專家 鏈管理的牧人模式，這個就是一個方式，也就是說，這個 鏈管理能夠方便人們在處理工作的時候提高效率，也是，以後工作較方便 墨雨雲煙 量管理的預設模式就是一個很正規的管理模式咯 鏈管理的牧人我是我覺得應該是一個管理者，...