1樓：科易網
改善**鏈管理的方法如下：
1.**鏈管理流程設計應當以業務需要為主,不要照搬照抄。避免機構過於複雜,人浮於事,會降低業務效率.
2.通過技術支援和協作,真正開發先進管理理念,有技術能力,質量意識強的國內生產商,順應本地化採購**趨勢.
3.減少中間環節,降低採購成本.
4.運用庫存管理技術,分析制訂合理的採購量和採購頻率的關係組合,在零庫存與缺料損失間尋找平衡.
5.採用第三方物流管理,減少運輸成本.
2樓：匿名使用者
零售企業的商品型別可以根據市場需求的特性劃分為功能性商品和創新性商品。功能性商品是指那些用以滿足基本需求、生命週期長、需求穩定且邊際收益較低的商品，例如超市銷售的各種日用百貨、冷凍冷藏食品、常溫加工食品等。功能性商品的生命週期長、需求穩定並可準確**，從而使供求可以達到近乎完美的平衡，這使市場調節變得容易，其商流成本可以忽略不計，零售企業可以集中幾乎全部精力來降低物流成本，通過與上游**商的密切合作，加速庫存週轉，及時補充存貨，採取高效率低成本的採購，對**商的選擇側重成本和質量，根據市場**保證均衡有效地滿足顧客的需求，實現整條**鏈的庫存最小化和效率最大化。
顯然，功能性商品要求效率過程，經營此類商品的零售企業應當採用效率型**鏈。
3樓：匿名使用者
1.諮詢為先，做好規劃
**鏈管理(scm)涉及到一個企業的上游企業、下游企業、終端使用者，由企業之間的供需關係，到企業內部的商流、物流、資金流、資訊流，涉及範圍廣，業務複雜。如果選擇軟體廠商或硬體廠商做規劃，往往從技術角度出發，對整體考慮不足，不能充分實現**鏈管理的敏捷性。因此，專業諮詢公司介入，做好總體規劃對專案成功是至關重要的。
2.量體裁衣，注重實用
做好**鏈管理的需求分析與總體規劃以後，系統選擇是**鏈管理成功應用的另一個重要環節。不同行業的企業組織，業務流程、工藝不同；同一行業的企業在具體業務上也不完全盡同。沒有萬能的系統產品，每家廠商的產品都有優勢和最適合的行業和企業。
所以在產品選型階段，企業需要量體裁衣，具體問題具體分析，選擇適合自己的系統產品。
3.分步實施，逐步落實
在總體規劃的基礎上，分步實施，逐步落實，是**鏈管理專案成功的保證。**鏈管理專案涉及範圍廣，如果全面鋪開，不利於專案成功實施，所以這一要點尤其要引起重視。
4.區域性試點，推廣全域性
實現**鏈的敏捷性，需要從全域性的角度對企業的**鏈進行協調管理，從而最終實現**鏈中核心企業效益的最大化。
資料**-華致贏企管
4樓：汾陽王德真
傳統的物流系統**鏈不是特別暢通，某一個部位或者某一個環節可能會出現問題，即出現短路。另外這種庫存成本比較高，物流系統的反應速度比較慢，導致成本也相應提高。傳統物流系統中，部門各自為政，不能互相配合，使得物流成本不好控制。
物流的主要精力集中在倉儲和運輸方面，沒有涉及到整個**鏈的反應速度。在相互協調過程中，大家都看著自己的利益，為本部門的利益著想去做物流工作。這些都是在傳統物流中存在的弊端。
傳統物流存在**鏈短路、市場反應慢、不利於物流總成本控制、庫存管理存在效益背反、各自為政的山頭主義以及協調困難這樣一些弊端。要有效改善**鏈管理，就要使**鏈庫存透明化，並且可以通過應用庫存軟體加快反應速度，通過組織再造與流程重組做到一把傘管理。電子商務物流系統大大提高了整個**鏈運作的效率，並且縮短了時間，從而降低了整個**鏈的成本，提高了市場銷售中產品的競爭力.
供應鏈的發展趨勢，供應鏈管理發展趨勢如何？
早期的 鏈往往以經濟效益為中心，是以降低成本 提高競爭力為目的的，缺乏對可持續發展的必要認識，是一種物質單向流動的線性結構，在生產中需要消耗大量的資源求得增長，消費後系統的廢棄物又使生態環境惡化。鏈發展到這一階段，急需進行變革，在傳統 鏈的基礎上新增 檢測 篩選 再處理 再配送或報廢處理等一系列作業...
物流與供應鏈管理的關係，物流管理和供應鏈管理的區別與聯絡
http blog.sina.com.cn u 1233721385 物流管理和 鏈管理的區別與聯絡 1.就範圍來講，scm包含物流管 物流管理與 鏈管理的區別與聯絡？ 記憶e偶爾雨 1 鏈管理是物流管理的更高階的形態。從物流管理髮展的歷史來觀察，經歷了五個階段 物流功能個別管理階段，物流功能系統化...
供應鏈金融的模式是什麼，供應鏈金融指的是什麼，有哪些模式？
鏈金融是銀行圍繞核心企業，管理上下游中小企業的資金流和物流，並把單個企業的不可控風險轉變為 鏈企業整體的可控風險，通過立體獲取各類資訊，將風險控制在最低的金融服務。鏈金融 supplychainfinance scf，是商業銀行信貸業務的乙個專業領域 銀行層面 也是企業尤其是中小企業的一種融資渠道 ...