1樓：管理**
所謂**鏈的柔性，是指**鏈的彈性，即靈活性，也就是指**鏈適應市場需求變化的能力。當今市場正日益呈現出多樣化、個性化的特徵，市場需求的不確定性大大增加，只有充滿柔性的**鏈，才能對變化莫測的市場需求作出及時、快速的反應。
首先我們來看乙個案例
雅戈爾擁有亞洲最大的服裝生產基地，堪稱中國服裝行業的「大象」。在過去的幾年中，雅戈爾在初始面料、成衣製造和**銷售這三個環節都分別投下超過5億元的巨資，從而構造起一條規模巨集大的垂直產業鏈。其襯衫曾連續9年以超過10%的市場綜合占有率穩居全國榜首，西服則連續3年在全國折桂。
然而，規模最大的雅戈爾，卻沒有最大的利潤空間。因為生產不能跟上變化迅速的市場，每一次換季，積壓在雅戈爾全國各地賣場裡的西服、襯衫就要打折壓價**。為此，雅戈爾高層請來了國外著名諮詢公司為自己診斷，結論是：
**鏈反應遲緩，缺乏柔性。
通過這個案例，我們可以看到雅戈爾在材料、製造、銷售等環節確實是無可比擬的，但是現在企業的競爭力逐步向**鏈競爭轉變，**鏈的穩定性來自物流、資訊流、資金流、商流、業務流五個環節的相互協調程度。只注重其中乙個環節或者是幾個環節都是行不通的。
那麼，什麼是**鏈的柔性？
所謂**鏈的柔性，是指**鏈的彈性，即靈活性，也就是指**鏈適應市場需求變化的能力。當今市場正日益呈現出多樣化、個性化的特徵，市場需求的不確定性大大增加，只有充滿柔性的**鏈，才能對變化莫測的市場需求作出及時、快速的反應。
然而，怎樣才能使**鏈更柔性？
1、確保**鏈暢通
建立資訊共享系統，確保需求資訊在**鏈中的暢通，是使**鏈更柔性的基礎。
**鏈的乙個重要功能就是傳遞資訊。然而，由於需求**修正、**波動、訂貨批量、短缺博弈等因素的影響，需求資訊在**鏈上上傳時，會出現層層加碼的現象，導致需求資訊的扭曲和失真。
這種情況會危害整個**鏈的運作，導致總庫存增加、生產無序和失衡、市場混亂、風險增加、企業適應能力削弱。為此，需要在鏈上企業間增加資訊的透明度，加強資訊的溝通與共享。建立乙個公共的資訊系統平台，使**鏈上的每個企業都能按許可權知道終端使用者和各級使用者的實時需求資訊，從而共同採取行動，以最快的速度滿足客戶的要求，而不是像傳統的**鏈那樣逐級的傳遞，導致資訊的扭曲和對資訊反映的遲鈍。
2、號準市場需求脈搏
加強市場需求協同**，號準市場需求的脈搏，是使**鏈更柔性的前提。
在當今需求多變、競爭激烈的市場環境中，僅靠**鏈上個別企業的**，往往是不夠準確的。因為，隨著新技術的不斷革新，帶來了更短的產品週期，激烈的競爭活動（如**、購買激勵及其他類似活動）引起了對需求的人為干擾，產品日益增加的多元化進一步細分了市場需求。
所有這些，使得市場波動的水平正在不斷提高，需求的可**性不斷減弱。**鏈上所有節點企業只有建立協同**機制，使鏈上每個節點企業的活動實現同步，才能提高**的精度，做到按需生產，按需**。
3、增強市場反應能力
建立快速反應機制，增強**鏈響應市場變化的能力，是使**鏈更柔性的關鍵。所謂快速反應，就是在適當的時間、適當的地方、以適當的**提供顧客期望的適當產品，以滿足顧客適當的需求。
要使快速反應機制能夠有效執行，首先，要改變傳統的經營運作方式，要適應顧客需求多樣化、個性化的特點，建立起多品種、小批量的柔性生產經營體制。其次，同乙個**鏈的上下游企業之間要建立起戰略夥伴關係，實現利益共享與風險共擔。企業之間只有通過**鏈彼此聯絡起來，以乙個有機的整體參與競爭，實現協同效應，才能提高彼此的競爭力。
為此，企業之間應建立誠信機制，實現資訊公開，從整體最優的角度做出決策，避免不必要的博弈行為。最後，要開發利用現代資訊手段，實現資訊的實時處理和傳遞，增強**鏈的反應速度。
沃爾瑪之所以能成為全球最大的零售商，在很大程度上得益於其建立的包括銷售時點資訊（pos）系統、電子資料交換（edi）系統在內的快速反應系統。為了降低成本，消除缺貨損失，沃爾瑪把零售店的進貨和庫存管理的職能轉移給了**方（生產廠家），由生產廠家對的流通庫存進行管理和控制。**方可根據沃爾瑪傳來的pos資訊，及時了解沃爾瑪的銷售狀況，把握商品的需求動向，調整生產計畫和材料採購計畫，並在此基礎上，決定什麼時間、把什麼型別的商品、以什麼方式、向什麼店鋪發貨，同時採用連續補充庫存方式。
沃爾瑪在應用了快速反應系統後，銷售額大幅度增加，商品周轉率大幅度提高，需求**誤差大幅度下降，物流成本大幅度降低，**競爭能力大幅度上公升，庫存水平達到了最小化。
4、實行延遲製造
進行業務流程再設計，實行延遲製造，是使**鏈更柔性的重要手段。個性化需求的消費趨勢要求製造業必須進行業務流程再設計，採用產品多樣化戰略。
但在傳統的**鏈系統中，當增加產品品種時，其業務流程和協調、控制等工作變得更加重複和複雜，使總成本相應地增加，靈活性降低，這些變化往往削弱了產品多樣化戰略的優勢。實行延遲製造，能較好地解決這一矛盾。
所謂延遲製造，是指企業在整個生產流程中將不同產品需求中相同程式製作過程盡可能最大化，而定製需求或最終需求的差異化製作過程盡可能被延遲。通過這種方式，能使成本受控的同時，實現產品多樣化，滿足個性化的需要。
美國benetton製衣公司就是應用這一手段的典型例子。該公司將某些生產環節推遲到最接近顧客需求的時間才進行生產。如對圓領衫而言，在大量生產模式下，圓領衫的生產採用同一花色，大量生產不同型號的衣服。
其結果是，在街上人們所穿的圓領衫千篇一律，沒有新鮮感。而實際上，人們對圓領衫型號的要求只有大、中、小幾種，而上面所印的圖案和文字才真正反映了人們不同的興趣和愛好。新的廉價的速熱印花技術，使人們對不同圖案的愛好得到了滿足。
實行延遲製造，在服裝廠生產出來的只是不同型號的沒有印花的圓領衫，而在銷售過程中，可以根據顧客的不同要求，現場將顧客喜愛的圖案和文字印在圓領衫上，甚至可以印上本人的**。這樣顧客拿到的就是一件非常滿意的圓領衫。
5、構建柔性虛擬企業
構建柔性化虛擬企業，提高**鏈滿足需求的能力，是使**鏈更柔性的有效方法。市場需求瞬息多變，導致了生產系統的日趨複雜。原料經過了運輸、生產、運輸、再生產等一系列過程，最後才成為產品，送至顧客手中。
在這個複雜的過程中，市場需求呈現出顯著的不確定性和易變性，只有高度靈活的**鏈，才能適應這一複雜的市場環境。
為此，我們應以市場需求為驅動，建立柔性化的虛擬企業。通過先進的資訊科技，如銷售時點技術、電子資料交換技術等，捕獲實時的市場需求資訊，並根據最新的市場需求，按照專業化分工的原則，組織**鏈上的每乙個成員企業，共同合作，聯合開發，優勢互補。這樣，才能在最短的時間裡為顧客創造最大的價值，才能最大限度地提高**鏈滿足市場需求的能力，以創捷**鏈的虛擬生產為例，利用自身的**鏈上下游客戶資源，採用oem/odm模式，提供面向客戶需求的高價效比產品的**鏈服務。
福特公司的fstiva汽車就是通過虛擬化製造出來的。該車的設計是由美國人負責的，發動機是外包給日本的馬自達公司生產的，而汽車的其它零配件及裝配則是由南韓的製造廠完成的。由於實行了優勢互補，聯合開發，有效整合了各方面的資源，所以，fstiva車不但動作輕巧，線條流暢，安全可靠，而且生產週期大為縮短，物流成本大幅度下降，市場銷售形勢十分喜人，成為福特公司乙個嶄新的經濟亮點。
總之，只要我們以顧客為中心，以戰略夥伴關係為基礎，以現代資訊科技為手段，不斷調整和優化業務流程，**鏈必將充滿勃勃生機，具備較強的柔性和快速響應市場變化的能力，必定能在激烈的市場競爭中贏得巨大的優勢。
2樓：飛榴科技艾篤
什麼是柔性**鏈，是指**鏈的彈性，也就是指**鏈適應市場需求變化的能力。當今市場正日益呈現出多樣化、個性化的特徵，市場需求的不確定性大大增加，只有充滿柔性的**鏈，才能對變化莫測的市場需求作出及時、快速的反應。
舉例說明，飛榴科技快反**鏈自2023年開始，規模化整合生產資源，在長三角、珠三角、中原地區等地建立起服裝智慧型製造產業集群，改造建立1000余家服裝雲工廠，其中包括針織類工廠400家，梭織類工廠600家，擁有服裝車位工人10萬多人，各類服裝生產裝置10萬餘臺。經過飛榴科技的不懈努力，飛榴旗下雲工廠已全面實現服裝各品類訂單從設計、打樣、大貨生產到物流配送一站式服裝**鏈服務。飛榴快反**立鏈依靠專業的技術，訂單資料化管理，依據大資料和人工智慧演算法得出最合理的生產組合，同時結合面料、工藝到工時等因素，形成生產方案最優解，將訂單智慧型匹配至向相應工廠。
完善的生產裝置體系，嚴格的管理制度，精益的服裝工藝、穩定的產品質量，準時的交期時間，收穫行業客戶一致好評，獲得億元融資。
憑藉多年深耕服裝行業的經驗，目前飛榴科技正利用ai網際網路和深度學習技術，實施服裝工廠數位化、智慧型化、視覺化改造，提公升工廠生產管理效率。快速反應、柔性**鏈管理：5天出樣、7天大貨生產、3天極速翻單。
實現從詢價、打樣、大貨全覆蓋的快反閉環流程，生產環節視覺化和實時追蹤，有效縮短**鏈反應週期。
總之，作為柔性**鏈，主要以滿足市場與客戶的需求為主，能靈活變通適應市場的變化。
供應鏈的發展趨勢，供應鏈管理發展趨勢如何？
早期的 鏈往往以經濟效益為中心，是以降低成本 提高競爭力為目的的，缺乏對可持續發展的必要認識，是一種物質單向流動的線性結構，在生產中需要消耗大量的資源求得增長，消費後系統的廢棄物又使生態環境惡化。鏈發展到這一階段，急需進行變革，在傳統 鏈的基礎上新增 檢測 篩選 再處理 再配送或報廢處理等一系列作業...
雙渠道供應鏈模式的企業適用範圍，小天鵝為什麼採取雙渠道供應鏈模式？
企業想要實現雙渠道 鏈的快速發展,就要從以下這三個方向進行考慮,分別是 努力提高市場的競爭力 優化網路結構 重視多元化生產。盡量避免產品同質化的衝突,實現契約之間的相互共享。在最近幾年來,電子商務發展越來越成熟，雙渠道 鏈的應用越來越廣泛,線上渠道和線下渠道的銷售之間基本上已經達成共識,製造商雙渠道...
供應鏈管理在我國企業中應用的意義
管理在我國企業中應用的意義與要點 研究 鏈管理對我國企業實現 兩個轉變 徹底打破 大而全 小而全 迅速邁向國際市場 提高在國際市場上的生存和競爭能力都有著十分重要的理論與實際意義。尤其從我國目前許多企業的運作方式來看,鏈管理的研究與實踐是十分必要的。例如,大型百貨商場看起來氣勢不凡,然而其內部卻是作...