1樓：樂樂的歡樂家園
說實話，你們這種架構不利於公司的長遠發展。建議還是設個總經理或者企業負責人，當然也可以以法人兼任公司負責人。另外4**東各負責一攤，如果你們意見都不一致，那企不4匹馬朝著不同的方向拉車。
另外董事會必須是單數，建議你們法人為總經理，但他不算董事會成員。這樣你們就可以了。法人對外代表公司，但董事會出決議又約束法人(總經理),同時你們股東會又可以出股東會決議約束董事會，層層約束，層層發展，又不耽誤公司發展。
2樓：網友
你設立的是有限責任公司，有幾個機構（職位）是必須設的，股東大會，董事會，監事會。但介於你的公司股東人數少，可以只設一名執行董事，而不設董事會，也可以由執行董事兼任公司經理。也可只設一至二名監事，而不設監事會，但如果設監事會，則必須有職工代表。
董事會和監事會人數必須為單數。
如果想使公司發展壯大，則首先必須制訂乙個好的適宜的公司章程，還要適當的聘請一些專業人事幫你管理公司。法定代表人可由公司總經理擔任，這個不影響，關鍵是要有乙個人或者乙個機構做決策，使公司有各核心決策機構。
3樓：網友
最好有乙個可以出決策權的人才合理，否則會亂套的，
公司組織架構怎麼制定
4樓：清湯芥麥面
公司組織架構制定方法如下：
1、要確定企業的組織架構型別。組織架構型別分為：****制、子公司制、連鎖制、事業部制、分公司制；
2、組織架構圖並不是乙個固定的格式，關鍵是要考慮是否符合公司發展戰略的需要，組織架構的功能是為了實現戰略效果而將相關工作進行劃分，因此要根據企業具體情況制定具體的個性組織架構圖。企業要根據具體情況（如部門的劃分、部門弊橋人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組春餘織架構圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構圖。單個的、具體的、細分的小部門組織架構圖做好後，結合在一起就成組成了整個部門的組織架構圖，然後再把每個部門的（比如生產中心的、行政中心租森猛的、營銷中心的、其它部門的）組織架構圖結合起來，就形成了整個企業的組織架構圖；
每個行業的組織架構圖肯定不會一樣，因為不同的行業部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。
法律依據】中華人民共和國公司法》
第二十三條 設立有限責任公司，應當具備下列條件：
一）股東符合法定人數；
二）有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額；
三）股東共同制定公司章程；
四）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；
五）有公司住所。第二十五條 有限責任公司章程應當載明下列事項：
一）公司名稱和住所；
二）公司經營範圍；
三）公司註冊資本；
四）股東的姓名或者名稱；
五）股東的出資方式、出資額和出資時間；
六）公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則；
七）公司法定代表人；
八）股東會會議認為需要規定的其他事項。
股東應當在公司章程上簽名、蓋章。
公司組織架構怎麼制定
5樓：小王職場問答
公司組織架構制定步驟如下：
1、必須支援公司的整體發展戰略。
2、應扁平、緊湊、高效，並相對穩定。
3、機構職能應清晰、精簡、有利於強化責任，確保公司各項經營目標的實現。
4、應以市場為導向，同時考慮機構自身的成長與發展。
5、有利於經營活動的開展，使資源配置得到優化。
6、應有利於部門、業務單元之間的高效溝通與協作，降低管理成本。
7、有利於資訊的交流，促進經營管理活動的良性執行。
企業內部管理控制原則
1、越級檢查原則。
上級可對直接下級進行檢查，也可對下級的下級進行檢查，並對存在的問題進行處理，但不能越級指揮。
2、例外管理原則。
在特殊情況下，可以由上級來處理意外出現的問題，凡是有重複性質的例行性工作，要制定出制度、流程和規範，授權下級處理。
3、目標分解控鉛拍制原則。
依據集團公司下達的戰略規劃和年度目標，將公司需要完成的主要經營指標層層分解，從總經理到分管副總經理到部門經理到員工層層簽訂目標責任書，並對其進行考核和控制。旁巨集。
4、成果導向原則。
管理控制應使各項工作能夠運激冊按企業利益最大化來要求。
公司組織架構怎麼寫，如何介紹公司的組織架構
1 選擇確定組織架構的基礎模式。這一步工作要求根據企業的實際，選擇確定乙個典型的組織模式，作為企業的組織架構的基礎模式。在當代企業的實踐中，選擇直線職能式和矩陣式結構的較普遍，並有越來越多的企業選擇增加彈性模式的相應特徵予以補充其基本模式的侷限。2 分析確定擔負各子系統目標功能作用的工作量。這一步工...
想貸款買父母的房子，這樣子可行嗎？
購買父母的房產是完全可以的。父母的房子通過買賣方式給你，是花費的稅費成本最低的。當然如果需要貸款，建議謹慎考慮。這樣是不可以，因為在後期的時候你並不一定會把錢全部給你的父母，而且你也會覺得給不給都是一樣的，也不會對你造成任何的影響。個人感覺這樣是不可取的，因為父母的房子是歸父母所有，自己可以貸款再重...
公司的最佳組織架構是什麼樣的呢，一般公司的管理組織架構是什麼樣的啊？
我想糾正一下您的這個提法 組織結構設計沒有最好，只有最合適。很多企業在追求最佳的組織結構設計模式，實際上組織結構模式設計沒有現成的 選單 所謂最合適的是指能夠滿足下列要求的 1 最適應市場的需要 2 最適應客戶的需要 3 操作最順暢 4 執行效率最高。每個企業由於自己所處的市場環境 行業特點不同，組...