1樓：羽翼課堂
第乙個問題：分析競爭對手
1.明確對方跟你競爭什麼
分析競品就是要知道對方是怎麼做的但做分析的時候我們往往忽略掉或者懼怕分析哪些內容？
這些分析的內容必須要定，也就是說你要明白你的分析方案中要體現哪些分析內容，即「調研指標」。這些調研指標提取的角度也沒那麼難。一句話「你做什麼，你就看看對方做沒做，分析下就行了」。
對方跟你競爭什麼？是不是競爭誰的粉絲多？誰的文章寫得好？誰的評論多？ 那麼你的調研指標定為這些：粉絲量、內容主題、評論數、評論率，不久可以開展調研。
2.對方是怎樣的品牌
點明你選擇競爭品牌的理由。
比如，選取與自己品牌類似的產品進行分析，且給出清晰的資料排名， 這樣設定之後，使用者就是到你為什麼選擇這幾個種，傳遞資訊更清晰準確。
第二問題：如何寫競品分析
1.收集對手資訊。
熟悉行業市場的發展階段，初步判斷新的發展機會或切入點。
2.選擇競爭產品，分類比較。
a) 核心競爭力，即與產品直接相關的第一級市場的競爭者。
b) 重要的競爭是市場上最具間接關聯性的產品之一。
c) 一般競爭是指與市場細分直接相關的其他產品。
3.體驗產品。
體驗方法有：基本操作過程體驗、互動介面顯示模式體驗、功能體驗。
4.收集資料。
資料收集方法一般包括：行業公共資料、已知資料的推測、經驗估計、技術捕獲。
怎麼寫競品分析報告
2樓：白露飲塵霜
競品分析是對所研發的同型別產品進行分析討論，並給出類比歸納的分析結果，用以瞭解現有產品的相關資訊，從而借鑑於研發產品中。特別是當具體到進行產品互動介面、視覺表現方面的分析的時候，應該有如下步驟：
主要有三部分內容：競品選擇、分析維度、分析準則。
競品分析的內容包含各個維度下的特性羅列以及分析評價
在產品研發之初進行詳盡的競品分析，並形成競品分析文件。深入的競品分析文件可以作為產品組各職能成員溝通的基礎，讓大家在產品認識上達成更廣泛的共識，更加有利於產品研發。
深入的競品分析文件可以作為專案組各職能成員溝通的基礎，讓大家在產品認識上達成更大的共識，更加有利於產品研發。
如何做乙份優秀的競品分析？
3樓：張三**
最近逛知乎，看了近20+新**運營面試的，其中有15+提議要對心儀公司產品進行競品分析，說是這樣能夠提高入職率，能夠讓面試官感受到你面試該公司的誠意。就算不提前準備競品分析，也該充分了解該企業的業務範圍。
我想想也是，企業更願意招乙個對工作充滿熱情的人，而且通過面試那麼點時間很難全面瞭解應察蠢洞聘者的能力。通過作品集和競品分析，能夠讓企業快速瞭解你。
競品分析相對於作品集來說，對於公司更加有針對性。公司內部也會對競爭對手進行分析，對比你的競品分析能夠驗證他們方案是否正確，對於你提出的建議，他們也會有所思考。
不管你說的是否有利用價檔賣值，他們都會認為你將面試放在心上，相對於其餘競爭者你表現出來的能力比他們多得多。
其實企業最想要了解的是相對於競爭對手，自家應該怎麼做才能做得更好呢？
我們可以通過以下幾個步驟進行分析：
1. 找到領域相同的競品從定位、目標客戶、選題等方面找到競品。我們需要注意的是，應該尋找合理的
理清兩個的對比要素
當我們找到適合的競品之後，我們先要理清的對比要素：
文章開啟敗枯率。等於文章閱讀數/粉絲人數。資料能夠直觀的表現出封面**的吸引力。
平均閱讀數。所有運營閱讀數之和的均值。
點贊數。對文章表示支援、贊同、喜愛，能夠說明文章質量。
選題。文章題材的選定，什麼型別的文章較多。
標題。標題一般運用什麼手段吸引讀者閱讀。
推送頻次推送時間。一般在一天的哪個時間段推送文章。
3. 收集的資料進行對比
在我們確定的對比要素之後，我們蒐集兩個的資料進行對比分析。
我們可以通過2個方案進行資料收集：
手動收集。通過***資料工具，建立excel**。如果資料工具無法知曉確定的粉絲數，可以通過例如抖音、小紅書等其他新**平臺在我們完成資料收集工作之後，我們需要根據第二步的對比要素對於資料進行分析。
例如閱讀量沒有競品高是什麼客觀原因和什麼主觀原因
4. 根據實際情況提優化建議
經過上一步資料收集和對比工作，我們需要條理清晰的列出3-4個最重要的點。
比如說推文數量少，排版**不清晰等等問題。
需要注意的是：**根據問題逐一提出解決方案。②解決方案具有可行性，能夠具體落實。③如果不知道什麼怎麼解決，可以模仿競爭對手做法。
希望能對大家有所幫助。
怎樣做好競品分析?
4樓：環球青藤
說到競品分析，就要確定自己的目的，在純咐磨做競品分析之前都必須先要搞清楚自己的目的是什麼，希望得到的東西是什麼，不然就會很盲目，把簡單的事情複雜化，分析時也會很吃力。不同的目的當然我們競品分析的思路也是不一樣的。
競品，簡單的來講就是研究對手產品。工作看似簡單，實際上是一項複雜繁瑣的工作。產品分析的複雜簡賀性和艱鉅性，決定了完成這份工作的人需要有較強的綜合能做鬥力。
分析，就是從獲得對手產品的資訊裡，篩選出有價值的資訊，再從巨集觀資料、產品定位、視覺層面、和運營層面考慮和分析。
通過分析後再把和對方的差異點標出來，比如：產品有哪些地方沒有做好，哪些地方有什麼特點和創新等。之後再進行可行性建議給出解決方案。
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