1樓：龍源期刊網
科研院所的科技創新類專案，其特點是以專案管理為中心，實行專案負責制。而專案管理人員（以下簡稱專案經理）是單位在專案上的全權委託**人，對內向公司法人代表負責，對外向專案委託單位負責；全面負責完成合同規定的目標與任務；管理好專案組成員的工作；做到上級領導滿意並受益，保證單位獲利、有信譽.那麼怎樣才能真正當好專案經理呢？
專案經理的基本素質要求是什麼？專案經理的能力要求是什麼？專案經理的主要任務是什麼？
下面將一一進行**。
一、專案經理的基本素質
專案經理應具有何種基本素質是由其工作性質決定的。專案管理是一項非常複雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求專案經理應具備以下幾方面的基本素質。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作風好。
乙個專案經理必須具有有高度的事業心和責任感；有頑強的進取心和堅韌性；能顧全大局，大公無私，自覺地維護國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關係。
2.遠識與膽識。具備敏捷見識的專案經理，能在專案進展過程中，及時地發現問題和矛盾，準確地提出見解和解決的辦法。另一方面在認準方向後，能夠當機立斷、堅決果斷和毅然決然地去實現。
3.管理才能。能主要指管理才能，乙個專案經理要負責乙個專案的管理工作，要帶
2樓：陌路
做專案經理不難，做好專案經理不易。我給你12字建議：懂專案：你作為專案經理必須具有專案經理基本的態度、知識和技能，不會不要緊，關鍵是學習，建議你多看一點這方面的書。
建團隊：專案經理就是團隊領導，要強調學習、要有明確的角色定位，要引導團隊共同做好人員、質量、時間、資金、成本等要素的管理。
重流程:專案千頭萬緒，作為經理要重流程，強調人力資源、質量、時間、資金、成本要有pdca，p(計畫)、d(實施)、c(檢查)、a(持續改進)。
善管理：在團隊工作中加強與人溝通，多給下屬些激勵，注意工作方式和方法，根據你說的情況，我建議你建議實行以人文字的能力導向和以工作績效為結果導向並重的方式進行管理。
怎樣做好乙個專案經理
3樓：光環國際
專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。
在不同的組織中，專案經理有不同的角色。
專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。
一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。
中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。
但在實際的專案中根據不同的專案型別，專案經理的管理內容會有所增減。
以上是專案經理的主要工作職責，在專案經理的職責範圍內做好就可以。
4樓：綠蓑江上
就專案經理的作用而言：專案經理不是萬能的，但對乙個專案來說，沒有乙個好的專案經理卻是萬萬不能的，乙個好的專案經理是專案成功的一半。
要做好乙個專案經理1.是要認清專案經理的作用2.要確定專案經理必須具備的各種能力3.
專案經理必須處理好的各種關係。就專案經理必須具備的各種能力和必須處理好的各種關係而言，專案經理必須具備六種能力，處理好六種關係。 六種能力：
1、專案經理的決策能力反映在預見問題，反映問題，解決問題的能力上。預見問題是很重要的，這樣就會有預控，掌握問題的主動權。問題能不能自行解決，需要不需要反映，能解決的話，要清楚不同方法所對應的結果會如何。
2、組織管理能力反映在有機地組織員工、過程管理、制度建設等方面。組織管理能力對專案經理來說是非常重要的，如何調員工的積極性、專案經理部的積極性以及各方面的有利因素，形成乙個有戰鬥力的整體，應該說專案經理，是一位鼓動者、組織者和管理者。
3、平衡協調能力反映在平衡各員工，協調各部門，確保日常運轉等方面。專案經理大量的工作就是協調平衡各方的工作程式、利益，在此基礎上確保工程的正常進行
。 4、業務能力反映在成本、進度、效果、帶班、後續服務等的控制上。如何降低成本，如何處理好進度與效果、進度與成本以經濟效益與社會效益的關係，是專案經理的重要課題，專案經理既要會做專案，也要會當家理財；既要創牌子，又要賺票子，這些都是難題，所以對專案經理的業務能力有相當的要求。
5、應變能力反映在對變化事件、特例事件、突發事件的處理上。專案管理過程中每天都有變化的事情，還有特事特辦的事情以及突發事情，因此專案經理嗅覺要靈敏，反應要快，辦法要多，沒有應變能力或應變能力不強要吃大虧。特別是在帶班中。
6、社交能力反映在各種關係的處理上，當然這些關係建立在誠信的基礎上。各種關係的處理也是一門藝術，好人壞人，講理人不講理人，白道黑道。當然各種關係處理的基礎應該是誠信為本、以理動人，以情感人。
處理好六種關係：
1、處理好和客戶（公司、學員）的關係。客戶是衣食父母，顧客是上帝，和客戶的關係一定要處理好，當然，做好專案是第一位的，這是基礎；
2、相互尊重，相互配合，處理好監理的關係。監理也是不能得罪人的，員工融洽的工作關係是必需的
3、實事求是，坦誠相見，處理好和上級及橫向部門的關係，沒有上級及橫向部門的支援，專案也是很難做好的，這一點我想大家都有體會，不處理好這種關係，做好了白做，做砸了自己承擔；
4、職責明確，獎罰合理，處理好專案經理部內部的關係。專案部應分工明確，管理不留死角，以理服人，政令暢通，使專案成為乙個有凝聚力的集體；
5、同舟共濟，互惠互利，處理好和員工之間的關係。平等地對待員工，認為是一種合作的夥伴關係，形成利益平衡體，爭取雙贏或是多贏。
總之，綜合能力強的專案經理，再加上敬業精神和職業道德，這樣的專案經理將會是乙個優秀的專案經理。以上是本人對做好乙個專案經理必須具備條件的一些看法和認識。
5樓：生於7月21日
作為專案經理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：
1，脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更，總之你沒有任何理由可以發脾氣，尤其是當著團隊成員的面發脾氣;
2，遇事莫慌。專案風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，乙個錯誤的決定後果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、專案失敗等後果。
記住，一定要堅持一次把事情做對;
3，永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經常把問題拋給領導，然後怪領導不支援你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是 做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你幹啥用?
舉個例子，當專案資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對 資源不足，有什麼樣的後果，然後有幾種解決方案，每種方案的優缺點是什麼，然後請領導來選擇乙個方案;
4，記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下，什麼時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話，那還要你幹嘛?
大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現了，抱怨工資低，老 板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎?記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是乙個沒有用的專案經理。遇到問題，就想破腦袋去解決。
比如，團隊成員有 背景，耍專家大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎?不如想想問題的根源，再自己進修一把與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的;
5，要相信你的團隊成員，多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法裡，當眾點名 批評是最為嚴重的了。
切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員，相信他們都是優秀的。如果他們不優秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發他們的士 氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。
相信他們，並鼓勵他們，讓他們做合適的工作;
6，注意公平公正。這是乙個專案經理必須具備的品質，是一種職業道德。對待專案團隊成員，必須公平公正地評價他們的工作績效，並加以適當獎勵。
7，客觀如實匯報。這也是乙個職業道德。對於專案狀態，必須客觀如實公布給干係人，越是隱瞞風險越高。
人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞專案中壞的一 面，報喜不報憂估計很多人都幹過。其實做專案，出現問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了專案失敗的時候也就是你的職業 失敗的時候了。我知道，要能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的;
8，功勞不是自己的。記住，作為乙個團隊，你激勵大家完成了專案，最終獲得的功勞不是你乙個人的，而是大家的。不僅如此，專案過程中，任何乙個點子乙個解 決方案的功勞，你都不能據為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧型。
甚至，你根本就不應該從你的嘴裡去說出解決方案，而是 應該引導團隊成員讓他們說出來，然後表揚他們的智慧型;
9，千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為專案經理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的**，見各 種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關係，只要你做這麼多事情都是為了同乙個目標，那麼你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。
每天 只做一件事情並不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發現自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態已經不對， 又怎會想到去改進呢?
隨便列舉了9條，都是專案經理需要修煉的，當然遠遠不止這9條。所以，當專案經理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的專案成功，而是你的個人職業發展成功.。
怎樣做好一名工程專案經理
6樓：光環國際
做好一名工程專案經理首要條件：
具有5-8年以上本行業從業經驗、有在專案中的乙個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。
一、自身修養
具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。
二、業務能力方面
1. 具備一定的專案組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；
2. 有5-8年以上的專案駐場工作經驗；
3. 能夠對專案的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；
4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的專案環境。
比如你是做it軟體行業的程式設計師，轉型專案經理需要精通兩種程式語言，**規範、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。
或者你是從事建築工程專案的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的了解。
要考的證：
軟體及其他行業：所需的職稱證書；
專案管理資格證書：pmp認證、cpmp認證。
職責
專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。
一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。但在實際的專案中根據不同的專案型別，專案經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；
上公升到專案型專案管理中，專案經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。
如何做好專案管理工作,如何做好乙個專案的管理
首先確定bai 專案管理目標,du然後分解專案總目標建立zhi項dao目階段目標,根據專案階段版目標建立考核權評審體系,按階段對目標進行考核,分析實際和計畫的偏差,形成調整或者補救方案,最終形成完整的動態管理體系,進而能夠對專案進行實時 準確的控制。1.實際專案管理找本復企業組織過製程資產也就是歷史...
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