怎麼改變老闆對你的不信任

2025-01-30 23:55:27 字數 2852 閱讀 5394

1樓:匿名使用者

提高老闆對你的信任度實在有夠難的。

我的上乙份工作就是。雖然我們老闆不討厭我,也沒有覺得我工作做的不好,相反還覺得我做得好,可是就是因為面試時候我捏造了我的簡歷來迎合職位,然後很不幸的被揭穿了。結果,我就被刻上不誠實的印章了,實在是很鬱悶。

不知道是我倒黴,還是那個老闆實在是太小氣。

不過我受不了這樣子的工作生活結果就辭職了,他還挽留我,我更暈了。

早知如此何必當初啊,對他也對我自己。

2樓:討厭山西電信

我也有同感,老闆不信任,看到我的成果第乙個反應是重做,暈~~~

沒別的辦法,只能是埋頭苦幹,紮紮實實的做好老闆交給的每乙份工作,一點一點的來,讓你在他心中的的印象一點一點的改變。

3樓:yang夜明珠

1、首先,專注於自己的工作內容,做出成績之後自然更容易獲得領導的信任。不管是職場新人還是職場老手,要想獲得更多的信任和認可,還是需要做好自己的工作,取得更多的成績,創造更大價值。2、保持禮貌和微笑,做乙個有修養的職場人。

其實職場中會遇到很多的人和事情,要想更好發揮自己的優勢,創造屬於自己的價值,還是需要做好自己。先從最基本的禮貌開始,尊重別人,哪怕是不信任自己的人。這樣久而久之也會獲得別人的尊重和信任。

3、保持勤快,保持認真和用心。這樣會讓自己得到更多的機會去施展自己的才華,獲得領導的信任和幫助。乙個對工作認真和有熱情的人,會慢慢得到領導和同事的認可與信賴。

4、能夠學會表達。表達自己的真實想法,表達自己對工作任務的體會和感悟等。職場中領導對自己不信任的情況下,自己要懂得去爭取,用表達的方式把內心的想法和需求說出來,贏得領導的信任。

5、和領導搞好關係,努力去了解領導是乙個什麼樣的人,同時要懂得展示自己。把自己對工作的熱愛,對公司的認可與支援等都表現出來。知彼知己才能百戰不殆,處理職場關係也需要如此。

6、學會溝通,處理要表達自己的需求和想法,要展示自己的才華和能力,也需要學會溝通,要去通過溝通傳遞自己的想法,也要通過溝通和同事們搞好關係,為了樹立好的口碑。另外保持良好心態,保持積極和樂觀。做好自己該做的事情,不要有太多的心理負擔。

4樓:網友

我覺得老闆的看法很難改變。換了我會換個工作重新開始。

5樓:網友

認真工作提高在同事間的威信,老闆自然重視你。

領導對我不信任,如何改變呢?

6樓:曾母暗湖大

我也遇到過這種情況 你先不用慌哦。

可能領導對你有些不滿意或者不信任。

首先,我不會直接找這位領導,而是看單位中,誰和領導關係最好,然後去和這位同事搞好關係,通過他和領導接觸,這樣,有衡鎮一位中間人,就會比較方便接觸。

其次,也許是你看上去似乎在什麼方面不維護你得領導了,那你咐悶粗要在平時的時候,在同事面前,特別是和領導關係不錯的同事面前,表現的很罩派支援維護領導,這樣的話總會傳到領導耳朵裡的,印象就會變好。

再次,就是開始和領導直接交流了,一開始可以藉助中間人開啟飯局,然後就安排一些活動,比如去釣魚之類的,這就看領導的愛好了。時間久了,你們之間就會愈來愈親近了。

平時的小細節。

你有機會可以多稱讚他的孩子,畢竟父母都最愛孩子。

幹活也要挑對時間,幹了就一定要他看見。

在同事面前,多裝裝老實的好人,樹立了口碑,領導自然不會總是難為你。

這些方面都做足了,問題就迎刃而解啦。

然後再多多送禮一下呵呵 你和領導的關係就會越來越好。

祝你好運哦。

為何你的老闆對你不信任,事事都要掌控?

7樓:你即來

有的老闆,他對下屬很不放心,事無鉅細地過問,啥事都要控制。為什麼會出現這種情況呢?是老闆的原因,還是員工的原因,又該如何規避呢?

這樣的老闆他很累,作為他的員工同樣很累,兩個人都很累,彼此不瞭解,不信任,工作起來特別累。

想要解決這種困境,其實只要多問一句為什麼就好了。

有的老闆,他在釋出指令的時候,就一句話很簡單,多說一句都不願意,惜字如金。多問一句,他還要說不要讓我再說第二遍。

老闆惜字如金不願多說一句,員工不知道你心裡到底是怎麼想的,你為什麼要做這件事呢?你想達到怎樣的目的呢?員工都不清楚,他很可能做著做著就背道而馳了,離你想要的目標差遠了。

有的員工在接到老闆的指令時,只顧點頭說好的好的,也沒有問老闆為什麼要這麼做?想要達到什麼樣的結果?遇到問題怎麼辦?

自己有什麼想法?打算怎麼做?什麼都沒說,就一句好的。

這樣一句好的,讓老闆心裡很沒譜啊,你是否理解老闆的意圖呢?你是否明白怎麼做呢?你有沒有什麼難處呢?……

因為員工沒有問,老闆實在不放心,怕他做錯了,所以老闆會忍不住去關注,事無鉅細地問你喊凱,要求你按照他的方式來做,這樣老闆也累,你也累。

所以呢,遇到惜字如金的老闆,員工要多問幾個為什麼,你的目標是什麼?為什麼要做這鄭畝喚件事情?你想達到什麼樣的目的?

你的核心價值觀是什麼?只有問清楚這些,你做出來的結果,才能達到老闆心中的預期。

面對只會說好的,這樣的員工老闆可以多說一句,我這麼做是希望你達到這樣的目的,我要的結果是這樣的,我為什麼要做這件事情。並且老闆可以問員工你想怎麼做以達到這個目標?你覺得會遇到什麼困難?

遇到困難你想怎麼處理?

總之就是彼此之間要多問幾句為什麼,讓兩個人都知道做這件事情的核心價值觀是什麼,要達到耐森的結果是什麼,讓彼此心中都有數。這樣子做出來的結果,才能夠盡如人意。彼此做事,才能夠更輕鬆。

老闆不用事無鉅細地去問,員工也不用什麼事情都要去請教,也至於戰戰兢兢不敢做主。

所以想要當乙個輕鬆的老闆,那你在釋出指令的時候跟員工多說一點。想要做乙個讓老闆放心的員工,在接到老闆的指令時,多問一點了解老闆想要的結果和做事的目的。

雙方都多想一點,多問一句,工作起來,才能事半功倍。

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記住,不要嘗試著讓乙個人討厭你,如果你要離開,就和她說清楚,她會放你走的,儘管她會很難過,但起碼她能記得你的好,你讓她討厭你了你說的再多又有什麼用?信我吧兄弟,哥是過來人 這要看人家對你是否有感覺了,如果對你有感覺就會找你,會感覺到不舒服,沒感覺就無所謂了。愛你的會感動 不愛你的無所謂 另外 第一句...