1樓：匿名使用者
1、組織執行力2、溝通協調能力3、管理考核能力4、監督培訓能力5、學習能力。
2樓：匿名使用者
最主要的是執行能力，因為連鎖行業在複製執行，有完整的工作流程，主要是執行總部給予的工作指導，所以具有很強的執行能力是最重要的。
3樓：專注職場和考研曉曼老師
店長是受連鎖經營企業委派管理乙個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經營門店業主的稱謂，是在商品經濟的大潮中新生的詞彙。懂得全套法律體系遵守和有能力維護店裡的一切法律權利。店長是乙個具有特殊性質的管理者，他既要處理店內很多具體繁雜的事務，是店面營業活動的全面負責人，又必須實現各種營業目標，對店鋪的所有者負責。
因此，店長必須具有以下能力：1、組織領導能力；2、經營管理能力；3、專業技能；4、自我學習提高的能力；5、培訓輔導能力；6、誠信的職業道德，作為榜樣和承擔責任的能力。
4樓：匿名使用者
有個連鎖店長兵法13篇的，可以看看，字數太多了考不過來，看看吧如果覺得可以別忘了給我加個滿意hoho店者，廣而佔之也；長者，掌也。
店長顧名思義，乃是一店之長。作為一店之長的店長，在連鎖行業裡的地位舉足輕重，隨著連鎖行業的發展，店長的作用將日益凸顯，對店長的綜合素質的要求也將越來越高。這已經成為連鎖行業裡不爭的事實，「店長荒」的出現便是最直接的佐證。
千軍易得，一將難求」，有多少連鎖店就需要多少連鎖店店長，預計要開多少連鎖店就有多少連鎖店店長的人材缺口，考究「店長荒」背後的數字並沒有太多實際意義，培養、選拔、任用、提高現有及準「店長」業已成為各連鎖零售企業當前和今後一段時間最為緊迫的任務！
既要有「廣而佔之」深耕顧客的經營能力（廣而佔之的另外一層含義是：廣泛的開店，佔領商圈，這是對連鎖企業而言，直接關係到店長的人材需求，在此我們姑且不論），又要有「統而率之」的領導能力，是我們對店長的基本要求。在現行的各類店長培訓素材之外，本人試圖藉助傳統的《兵法》理論，**連鎖店店長的經營能力和領導能力培養和提公升的話題，以期「拋磚引玉」，為緩解「店長荒」略盡綿薄之力。
做好乙個店長需要具備什麼能力
5樓：ofweek人才網
做個店長應該具備因素。
一、個人素質方面：
1.身體素質。
店長最好是年輕力壯者，必須身體健康、強壯，能承受長期的工作疲勞及滿負荷的緊張工作帶來的壓力。
2.性格要求。
1）積極主動。
任何事情都積極主動地去面對，無論何時都主動迎接挑戰，積極解決問題。
2）忍耐力強。
店內營業活動順利進行的時候很短，而辛苦和枯燥的時候卻很長。店長必須有足夠的忍耐力去引導整個團隊度過乙個又乙個的難關。
3）樂觀開朗。
樂觀開朗的笑容總會像陽光一樣照亮自己也照亮別人，店長良好的情緒會向春的微風，使整個店鋪的氣氛煥然一新。
4）包容力強。
每個人都有失敗和犯錯的時候，店長要包容下屬的過錯，真心關懷和激勵店員，陪伴其一起成長。
二、能力方面：
1.組織領導能力。
有效、合理的組織下級，調動 店員的積極性，共同完成公司的確定目標。
2.經營管理能力。
不斷找問題，防患於未然，加強管理，使店鋪整體運營更去合理；有計劃的組織人力、物力、財力，合理調配時間，整合資源，提高效率；資訊資料、資料的整理、分析，並在實踐中運用，以揚長避短，查漏補缺。
3.專業技能。
經營店鋪的必備技巧和顧客滿意的能力：快速、正確地分析解決問題。
4.自我學習提高的能力。
不斷學習和更新專業知識，不斷充實成長，完善自己。
5.培訓輔導能力。
能拓展下級的視野，使人盡其才，提高業績的指導能力；用自己的規範管理培育下級，傳授可行的方法、步驟和技能，使其在其職盡其責、勝其任。同時要查漏補缺，幫助下級儘快改正錯誤並培訓他們迅速成長。
6.誠信的職業道德，作為榜樣和承擔責任的能力。
具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店員中起到上行下效的作用；一店之長是整個團隊的領導，遇事要不推諉，勇於承擔。
品牌開連鎖店需要辦理什麼手續嗎，乙個品牌開連鎖店 需要辦理什麼手續嗎？
品牌開連鎖店，需要辦理連鎖店註冊登記。根據 關於連鎖店登記管理有關問題的通知 第三條 連鎖店的登記註冊 具備設立條件的連鎖店，由工商行政管理機關登記註冊 未經登記註冊的，不得以 連鎖店 名義經營。連鎖店的總部 配送中心和門店應向各自所在地工商行政管理機關申請登記註冊。總部辦理企業法人登記，配送中心和...
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