1樓：扯一扯娛樂
公司中總有人卡點上下班，這個從公司的規則制度以及工作的時間點來看，這本身是沒有什麼問題的，到點上班，到點下班，說明員工完成了自己的工作任務了，畢竟工作和生活要分開，到下班時間了自然是要做自己的事情了，不過不同的領導對這一些卡點上下班的人會持有不同的看法的。
有一些領導屬於公私分明，有乙個良好的心態，他能夠明白工作是工作，生活是生活，以及瞭解員工是乙個什麼樣的心態，那麼他就會正確看待公司中卡點上下班的這一些員工，認為這樣的員工是有很強的時間觀念的，以及知道在什麼樣的時間下做什麼樣的事情，那麼也會更好的發現他們的優點，同時也明白他們是比較注重享受生活的，不願意把更多個人的時間用在工作上的，那麼相應的這樣的領導他一般也會提早的給員工佈置任務，也希望他們能夠滿足自己到點上下班的夢想。
而有的領導始終是想讓員工把公司當作自己的家，在他們的概念當中就是員工卡點上下班就是一種不負責任的態度，也是一種不認真工作的狀態，認為他們沒有積極的進取心，不想要更好地實現個人的價值，所以有的時候也會進行一些道德綁架，領導對這樣的員工進行指責和批評。
因為在這樣的領導眼裡，他們認為這樣的員工是不願意把更多的時間用在工作上的，甚至於會直接上公升到員工的人品問題上，因為領導他當然是希望員工跟自己保持一樣的心態，為自己的公司創收更多的利益了，但是畢竟老闆的心態跟員工的心態是不一樣的，所以是不同的領導對於這一撥人有不同的看法，不過總地來說卡點上下班本身並沒有什麼錯誤。
2樓：z果果
這個是分人的，不同的領導有不同的看法。
有一些領導屬於公私分明，有乙個良好的心態，他就會正確看待公司中卡點上下班的這一些員工，認為這樣的員工是有很強的時間觀念的，以及知道在什麼樣的時間下做什麼樣的事情，那麼也會更好的發現他們的優點，同時也明白他們是比較注重享受生活的。
而有的領導始終是想讓員工把公司當作自己的家，在他們的概念當中就是員工卡點上下班就是一種不負責任的態度，也是一種不認真工作的狀態，認為他們沒有積極的進取心。
3樓：創作者
領導對這些人肯定是會有看法的，因為領導都希望自己的員工不要這麼準點下班，如果被領導發現的話，領導肯定會給這些人穿小鞋的。
4樓：昝曼珍
有的人卡點上下班領導對這些人也不會有看法只要完成自己的工作就好了又不是沒有好好的工作。
5樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得不會，因為有些領導他們自己也不願意加班，他們也希望員工早點走。
公司中總有人卡點上下班，這些人是怎麼想的？
6樓：張文聊教育
這就是目前社會普遍的別逼式工作，也就是很多人不是因為喜歡這份工作而工作，大多是為了生存而被逼工作。因為只要是工作，就有一定的規章制度就有束縛，而現在大多年輕人不喜歡這種束縛的感覺，他們大多渴望自由的工作，但並不是每個人可以選擇自由行業，總有人要進工廠，總有人要被規矩束縛，這是短時間無法改變的事實。
關鍵在於，現在的年輕人，更看重自我，看重自我的感受，自我價值。這與以往的老一代人，完全不同。也可以說，現在的年輕人，自我覺醒者多了，離開了單位或集體，照樣可以活得很好，更多依賴自己，而不是單位。
決定自我價值的，是年輕人自己，而不是單位或某個領導。具體表現就是真正為自己打工的，越來越多了。
企業在計算員工工作時間時是苛刻無比的，越是大的企業，條條框框就越多。企業一直強調員工該如何奉獻，該如何為企業創造價值，甚至搬出各種企業文化，和公司規章制度去壓人。既然在規定的時間內到達公司，即沒遲到又沒早退這有問題麼？
只不過是領導主管臆想畫大餅而已。但這真的可以變成衡量乙個員工是否優秀或者或混吃等死的標準麼？
職場還有一句話，要以老闆的心態去打工。聽起來似乎假大空，但是這句話同樣寓意深刻。特別是在私企，不要以為自己聰明，你的一舉一動，一言一行都在老闆的掌握之中。
所以，作為乙個職場中人，打工沒錯，但是不要有打工的心態，不要以為踩點上班沒有遲到就會有安全感，你心中所謂的安全感，在老闆的敬業標準衡量下，連根稻草都不算！
7樓：無能為力大蒜
我覺得這些人肯定就是想少做一點活就做一點活，一定要無所不能的少幹一些事情，貪小便宜。
8樓：黎昕科普知識小屋
這些人一般都是不想讓自己的時間浪費掉，而且他們也是特別懶的，所以才會卡點。
領導怎樣看待卡點上下班的員工？員工應該卡點上下班嗎？
9樓：芝芝說天下
公司中總會有人卡點上下班，這一從企業規則規章制度。
及其工作冊態中的時間節點看來，這其實是沒有什麼問題的，到時工作，到點下班，表明員工實現了自身的工作職責。
了，終究生活和工作分開來，到休息時間了肯定是要做自己的事了，但是不同型別的領導對這一些卡點上下班的人就會擁有不同的觀點的。
有一些領導歸屬於克己奉公，有乙個樂觀的心態，他能夠明白工作就是工作中，州租源日常生活都是生活，及其掌握員工是乙個什麼樣的心態，那樣就會正確對待公司中卡點上下班的這一些員工，覺得這種員工是有極強的時間觀的，及其瞭解在怎麼樣的時長下做什麼樣的事，那樣會更好一些的發現他的優勢，並且也搞清楚他們都是比較重視享受人生，不願意把更多人的時間也用於工作中的，那樣對應的這種領導他一般還會提前的給員工分配任務，希望以後他們可以滿足男人到時上下班的心願。
而有些領導自始型橘至終是要讓員工把企業作為自己的房間，在他的定義之中便是員工卡點上下班就是一種不負責的態度，也是一種不專心工作中狀態，覺得他們並沒有積極主動的上進心。
也不想要能夠更好地完成本人其價值，因此有的時候會進行一些語言暴力。
領導對於這樣的員工開展指責和指責。
由於在這種領導眼中，在他們看來這種員工不太願意把更多時間用於工作中的，甚至是就會直接上公升到了員工的品行不端上，由於領導他自然希望是員工和自己維持一樣的態度，為自己企業增收更多收益了，但總歸老闆的心態跟員工的態度是不一樣的，因此是不一樣的領導對於這樣一撥人有不同的觀點，但是總地而言卡點上下班自身並沒什麼不正確。
10樓：小王小王呀
員工在完成自己工作的情況下，可以正常點下班，如果需要加班公司應支付相應的加班薪酬。
11樓：小羊旅遊玩樂
正常情況下員工是可以卡點上班遊團首的，但是大部分的領導都不喜歡這樣的員工神數，領導都想要員工能夠主動自覺或姿的加班。
12樓：你好甜甜圈呀呀
其罩蔽租實並毀我覺得這種員工平時做工作是很認真的，而且人家也物兆並不一定沒有把工作給做好。我反正是不歧視的，我覺得應該下班。
老闆為什麼不喜歡卡點下班的員工？
13樓：狸愛窩吧
上班準點下班沒有錯。
01、認為你工作太輕鬆了。
記得多年前，我也遇到過這樣乙個老闆，我們部門主要是負責戶外的工作，有次下大雨，老闆安排的工作，我們都做完了，外面下著大雨，大家又沒事做，就坐在辦公室玩手機的玩手機，玩電腦的玩電腦。
老闆來到我們辦公室，看到我們沒有出門，先蔽帆是諮詢了，我們工作完成了什麼樣，工作的進度，讓老闆挺滿意的。
他坐在沙發上，先是和我們拉了一會家常，不一會結果話鋒一轉，以開玩笑的口氣說道：「唉，為什麼我看到你們沒有事情做，心裡就有些慌，總想給你們安排一些事情做，只有看著你們動起來，我心裡才踏實」。
老闆的心思，我可以理解，老闆給我們發工資，當然是希望我們有做不完的事情，才能持續給公司創造收入，如果我們總是閒著，老闆會擔心公司的收益不佳。
你越忙，最好是忙的連下班的時間，都沒有，老闆他就會越開心。
02、來自同事的嫉妒。
俗話說，有人的地方就會有江湖，有江湖的地方必然就有紛爭。
在職場上也是同樣如此，同事之間也存在著競爭與利益的關係。
當有人每天都不能按時完成分配給他的工作，需要佔用下班的時間，才能把工作做完，而身邊某一位同事，卻每天準時卡點下班。
這時候，有些人是不會找自己的原因，認為自己工作能力不如別人，他反而會懷疑，該同事是工作沒完成，或者是他的工作量，比自己少？
於是他就會向老闆打小報告，時不時的在老闆面前，點他幾句。
手下的員工有抱怨，不管這抱怨合不合理，一些老闆為了平衡同事之間的關係，也會向那些準時下班的員工，說道幾句，讓準時下班的員工，不要成為引人注意，要照顧一下其他同事的感受。
03、認為你工作不努力在偷懶。
每個老闆都希望看到自己的員巨集歲雹工，是在認真努力的工作，而不是在想著什麼時候下班。
當乙個員工總是每天準時下班，老闆會認為該員工不是在偷懶，就是他的工作量太少了。
畢竟乙個人工作起來，就算是在電腦上，也不會時刻關注現在幾點幾分了。
只有當乙個工作不專心的員工，他才可能隨時關注著時間的變化，正確的把握下班的時間。
對於這類的員工，相信沒有乙個老闆會喜歡，因此，當自己公司有每天準時踩點下班的員工，老闆會懷疑是這個員工工雀碰作不認真的一種表現，找他進行談話也是理所當然的。
準時上班，準時下班都沒有錯。
員工上班總是卡點來，我要不要因此而責備他們？
14樓：噯是中午娛
找你員工談話，看是什麼原因造成他總遲到。給於關懷性的瞭解，來感化他。如果沒有什麼特殊情況總遲到，可以換人代替他的工作。
可以分別各自了解一下，什麼事情做到了心中譁歲有數，找出各位遲到原因分別解決。當然各別人的問題不代表大部分人遲到的原因。這種事情希望你重新考慮。
晚到一點點也沒有對工作造成多大損害。若是說這是件小事，每個員工都遲到不準時，工作根本就沒法去按時按質的完成，紀律標準更是無法執行。
<>您好！我是設計老鄭愛釣魚。很高興能您的問題。
員工總是遲到，怎麼辦？我在公司，也是從事設計部的管理工作，希望我的經驗**分享，能為你提供參考和幫助！同時，對那些嚴格遵守規章制度。
的員工，可以進行適當獎勵，比如全勤獎。
等，這樣有獎有罰，賞罰分明，做到有的放矢。有時候就簡單的說一下，咱得稍微早一點啦，以如坦後暖和了，以後渣蘆桐熱了客戶都早出來買東西……以上，是我自己的一點感觸，希望可以幫到你。
相信每個公司都有考勤制度，這是基本的行政管理制度吧，又不會很複雜。只是我們是不是應該考慮一下，是不是有什麼問題呢？為什麼連考勤都管不住遲到呢？
在善世看來，用「鼓勵早到」來代替「懲罰遲到」的方法，著實讓大家覺得新鮮，這樣的激勵創新也越來越多了。管理上太過鬆懈，遲到沒有獎懲，或者獎懲不重，或者是不敢獎懲，因為怕懲罰一下，人就走了，所以從根本上改變，還是要提高人才的入職率！不定期的開展一些小活動，提高員工的思想意識，讓他覺得在這工作我學到了很多有用的知識，在這兒工作我快樂，我願為這份工作揮灑每一滴汗水！
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