1樓：澹臺採
無論如何，領導己經自責了，啥都不能說，只能安慰。這事我們做的也不好，也有責任，我們要共同總結經驗教訓，共同努力，把團隊的工作做好就是啦！
2樓：最愛
下次繼續努力，這次有問題找出來大家一起想辦法解決，只有經歷了才知道問題所在。團隊離不開領導，領導也是慢慢鍛煉出來的。
3樓：喙慙
我覺得如果領導自責 沒有帶好團隊的話 你想安慰的話你可以幫領導 做一些力所能及的事情 也就算安慰領導了吧 。
4樓：帳號已登出
如果是我我會物質團隊一起和領導吃個飯，一起給領導信心的，會一起安慰團隊的，這樣領導就會特別的有信心了。
5樓：似駒衫
頌導自責沒有帶好團隊，首先找出原因，然後拿好方案和指施，向領導回報，
6樓：美女集中營
人無完人，誰都有做錯事的時候，後悔也沒用了，以後注意就是。
7樓：越略
什麼也不說避免領導的尷尬，然後力所能及的幫領導處理一些力所能及的事情。
公司領導說辛苦了,叫我帶好團隊怎麼回覆？
8樓：蝦公尺思維
領導說辛苦了，該怎麼回？
9樓：網友
你就可以說不辛苦，謝謝領導的關心，我一定會盡力把自己的團隊帶得更好，為公司做更大的貢獻。定然不會辜負領導的所託。
10樓：韓岱成
領導這樣說說明對你很信任，對你期望高，希望你帶好團隊，為公司帶來更好的效益。你的回答首先要感謝領導的信任，其次表明你的態度，展現出你對此項工作的信心，最好提出你對該工作的打算。主要就是讓領導覺得你能勝任這份工作，思路清晰，不會讓他失望！
11樓：領舞妖物
應該的，不足的地方歡迎批評指正。
12樓：網友
你應該說：不辛苦，這是應該的，領導就是我的榜樣。
帶領的團隊一盤散沙，沒有凝聚力，作為領導我該怎麼辦?
13樓：張昭潔說美食
帶領的團隊一盤散沙，沒有凝聚力，作為領導我該怎麼辦？尊重員工建立的價值。員工正在執行單位，為團隊創造價值，除了獲得相應的賠償，還是個人價值顯示過程，瞭解員工的心理上吸引力，適應團隊的經營機制，合理建設的部門管理系統，是乙個非常重要的事物。
如果您可以從員工那裡找到一些洞察力，即使您沒有建議，我們的員工也願意做出更積極的奉獻精神，因為員工的個人價值被證明。管理「一盤共用沙子」的團隊，三個筆畫讓你有一半。
與「愛情八卦」員工溝通。團隊管理不是乙個單獨的人的管理，但與整個團隊的工作效率有關。負責人的負責人事管理實施的主題。
團隊成員是物件，只有受試者和物件的互動和影響，因此管理層完整地改善了完整的管理過程。在管理期間，員工有自己的想法並擁有自己的工作。作為經理，只有「提取真相」的想法，就可以在團隊的工作中發揮「1 + 1」
「讓員工連線的效果，並及時工作，高品質。根據權利。該團隊的管理實際上與整個團隊的特權，使人員進行了分解，並保護團隊的行動免受員工的具體參與的具體工作。
此許可權分解的過程是經理授權的過程。根據發現，它可以提高員工的積極性，提高管理效率，這意味著經理的授權不僅相信，而且更多的責任。當信任時，工作往往有乙個半時間，這是意外的影響。
希望我的能夠幫助到你，我也希望你能幫助我**，點贊，多多支援我，多多關注我。如果有什麼問題和請求您可以在評論區留言，我會一一回復。宣告：
14樓：情感小小磚家
首先你要真正瞭解每乙個團隊成員，然後將其中的害群之馬踢出團隊，之後給團隊定義乙個明確的目標，給剩下的人合理安排任務。當然最重要的一點在於你自身必須要有足夠的能力，業務能力或管理能力都可以。
15樓：懶得可愛的小李
就應該多製造一些機會讓成員多交流溝通，這樣才能夠慢慢的熟悉起來，有助於工作的進行。
16樓：人生大事
你可以多給他們佈置小組作業，讓他們合作來完成任務，完不成就扣工資，或者可以多開幾個party，增進彼此的感情。
17樓：王志剛剛剛
可以把大家叫到一起開乙個會，然後說一下自己的觀點與想法，這樣領導可以知道每個人內心是怎麼想的，然後說一些正確的職業觀念，就會讓每個人變得非常有動力。
18樓：史蒂芬斯
這個時候應該要給員工一些實質性的獎勵或懲罰，這樣才能夠讓員工有一定的動力，提高一定的團隊凝聚力。
19樓：李佳楠那男
可以組建一些團建活動，然後讓大家儘快的熟悉彼此增加團隊的凝聚力和默契程度。
20樓：小豆子子梓
作為領導可以多增加一些團隊的任務，或者組織團隊一起團建，可以增加團隊的感情。
21樓：我是蜜蜂啊
你可以多多進行團結，而且制定相應的懲罰措施，這個這樣才可以讓大家凝聚起來，並且朝著公司的目標發展。
22樓：雙魚愛仕達
我認為你應該和自己的下屬開會，以後多制定一些積極獎勵的政策，或者是多團建，這樣就可以增加團隊的凝聚力。
23樓：按時服藥
你可以經常帶自己的團隊出去旅行，出去團建，這樣就可以有更好的凝聚力。
24樓：李強說人生
字幕14團隊一盤散沙，凝聚力不夠，領導者如何管理？中小企業老闆這樣做。
如果你做為公司領導，你會如何去帶好團隊？
25樓：情感大師**
首先我肯定會讓我的這個團隊有足夠凝聚力，我們可以多多參加一些戶外的活動。能夠增加同事之間的相互交流和了解。
26樓：李哇噻
首先要凝聚整個團隊的凝聚力，其次讓大家在這個團隊裡有歸屬感，大家一律平等，最後在工作中教導大家嚴謹踏實。
27樓：夏見冬
瞭解到每一位員工不同的需求和能力，在給他們分配不同的工作，讓他們發揮到個人的最大作用，也要建立團隊意識。
作為管理者，如何帶好團隊？
28樓：一碗水端平金牛
做管理千萬別怕得罪人！領導要帶好團隊，這幾招必須會！
29樓：量見商學院
團隊怎麼樣才能帶好？高明的管理者，必須懂這3個要素。
30樓：綠水青山
一、知己知彼。
在準備加入之前你要先了解清楚這個團隊他們每乙個人的特點，所負責的業務，以及他們的工作能力，習慣等。
二、工作交接。
跟原本團隊的負責人做好團隊交接工作，瞭解他們原本的團隊制度規範，先進行整理，把需要改進的地方先做好方案。
三、融入團隊。
讓自己儘快的去融入這個團隊，和大家多溝通，進行團隊會議，之後在逐一進行聊天，單獨聊天的時候不要過於嚴肅，可以先用朋友的口吻瞭解瞭解生活情況，在平時的工作中是否有遇到什麼問題，幫助他更快速的解決問題。
四、賞罰分明。
工作中難免會有失誤，都是正常現象，沒有失誤，一帆風順並不是好事，反而不利於成長進步。在團隊成員範錯的時候不要急於懲罰，先了解事情的經過，並且給予指導和幫助。同時對工作完成好的進行獎勵。
五、切記與員工爭辯。
切忌不在眾人面前與員工爭執，更不要當眾辱罵員工。一項任務或決策的下達有所爭議，並非壞事，可以先聽聽員工的建議，會後在私下找他進行溝通。如果員工在公眾場合仍然與你大聲爭辯，暫時不予理會，也不要直接言語指著，可適當進行提醒，讓他覺得你是尊重他，同時也讓他尊重你。
六、樹立團隊標杆。
團隊中做的好的，在會議中進行表揚，並且讓他跟大家進行分享工作心得，帶動其他人工作熱情。在做乙個新的決策前，先與團隊標杆進行溝通，達成共識，讓他可以幫助你在會議中減少異議。
七、公平對待。
團隊中樹立了標杆，但不可獨寵。成員有所進步的同時也要給予鼓勵，團隊才會進步。標杆在團隊的影響力是很大的，如果因此忽視了其他成員，一但這個標杆出現了問題，整個團隊就會陷入困境。
做為乙個部門領導，如何帶好自己的團隊
31樓：
作為部門領導，想要帶好自己的團隊。
首先，你要了解自己，瞭解團隊裡的每個人，知道每個人的優缺點，什麼事情擅長、什麼事情不擅長等等，這樣你才好安排，專人做專事，效率最高！
其次，你要隨時觀察每個人的工作進度，或是生活上有沒有什麼問題。我這麼說不是讓你每天去問。而是，你要有關心的態度，時刻關心你的下屬，而不是緊盯他們工作，尤其是現在年輕的一輩，他們更注重感覺。
最後一點，也是我認為最重要的一點。就是時刻交給他們知識，保持學習的態度，保持新鮮度。你可以找老師來培訓，比如「有效的職業生涯規劃與管理 鄭時墨」、「職業素質綜合培養 劉國柱」等等，這些都是可以的。
你還可以找一些小知識，跟工作、心態有關的就行。
以上這幾點是我想到的，望對你有幫助！
32樓：淺沿飛飛
作為領導，首先你要訓練自己的領導特質。所謂領導特質，就是知人善任、遠見卓識、多謀善斷、氣量恢巨集、人格魅力。
其次你要有領導能力：引導、授權、關係管理、戰略制定和執行管理、領導創新和組織變革的能力。
最後你可以從你的領導績效看你的特質和能力是否到位。
領導突然對我說「辛苦了」，我該如何回答才顯得情商高呢？
33樓：大食花
領導突然對我說「辛苦了」，我該如何回答才顯得情商高呢？職員在公司見到領導時，經常見到領導說「辛苦了」，可以是隨口說，也可以是對領導職員努力的認可。你說「不累，應該」。
領導也認為「職員應該做的」，對你沒有留下任何印象，你開口又想說什麼，領導已經走遠了，想起了自己的很多努力和奉獻，真的是「應該」嗎？不，所有的付出都必須有回報。我們可以讓領導記住更多，認可我們。
領導開口說「辛苦了」，不管他是隨便說還是故意來打招呼，首先我們自己是否做好了工作，取得了成績，這段時間確實連日加班，工作辛苦，那麼我們就可以響應領導的話，提高領導的知名度。首先委婉地表達我們的效果，這是最能體現員工價值的一點。例如，「感謝領導的認可，這段時間能取得好的工作成果，幫助公司獲得專案也值得辛苦」。
如果我們工作表現比較差，甚至有偷懶的情況，完全沒有辛苦的表現，這時遇到領導對我們說「辛苦了」，領導也可能是漫不經心地說的話，但作為職員，要更進一步，作為領導的警告或警告。只能說不壞。先表達對領導的感激之情，態度讓領導放鬆，再談努力。
不累，謝謝領導的認可，讓我進入公司，下次我會更加努力工作。」
也就是說，即使我們不能正常工作，領導面前也有意見，對我們的態度也不會有太大的看法。領導人在明面上想要的就是面子。我們可以表明立場，給領導留下「可以做人」的印象。
當然，工作結束後，我們努力工作，做好工作，取得成績，價值是員工的基礎，領導看到後才能認可。領導怎麼回答你「辛苦了」？以三種機智的回答給予得體的加分。
職員每天都沒有很多機會見到領導的對話，這個時候絕對不能太慫。否則，工作更加努力，不受到領導的感謝也是枉費心機。特別是部分職員的職員能力確實跟不上，但能用自己的願景和思維得到領導的認可只能通過與領導的對話來體現，領導可以主動說「辛苦了」，作為展示自己的機會。
領導與員工交談，看到對方的態度、膽識和視野，員工態度謙虛真誠，領導感到自在，印象加分。能與領導平等對話，自己有氣質，對話有觀點，舉止得當，就能得到領導的重視，留下好印象。工作上不要太差，總會有發展的時候。
34樓：君王的孤獨
即使是客套話，也能給員工帶來良好體驗，會認為領導關心人，關注人，辛苦點也值了，員工回覆領導，不能太緊張，也不能不當回事兒，回答好了，能給你職場加分本不該你做的工作，領導卻額外安排你去做忙碌了一天了，終於把手頭上的工作全部給完成了，但是因為臨時給你安排了新的工作，導致你加班加點到很晚才可以做完這些事，在這個情況下領導對你說辛苦了，那麼說出這句話的原因是真的認為你很辛苦，而且還帶有一絲歉意，在這樣的情況下，你可以回覆，還好還好，我年輕，扛得住。
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