1樓：和藹的瞬間永恆
因為這些主管學歷不高，在管理方面沒有經驗，也不懂得如何管理事情，更不要提管人了。他們就像小孩子一樣，沒有長大，不懂的激勵，只懂打擊。
2樓：網友
因為他們就是通過打擊下屬來證明自己的地位和能力，其實自己什麼也不是。
3樓：史蒂芬斯
因為這些人認為，用這樣的方式才能夠激起他們的勝負欲，才能夠提高一定的工作效率。
4樓：愛情來了擋不住
因為很多主管怕下屬的能力太強，超過了他對自己的地位是有威脅的，所以一般都是喜歡打擊下屬。
5樓：每日話題心說
因為這是一種職場pua，通過打擊下屬讓下屬變得努力和上進。
6樓：李佳楠那男
因為他想要通過這樣的方式讓下屬意識到自己的問題。或者是通過這樣的方式來提高自己的地位。
很多主管不是激勵下屬，而是喜歡打擊下屬，原因是什麼？
7樓：搜尋娛樂圈
原因就是這樣的，領導非常的不稱職，根本就不是乙個合格的領導，我覺得乙個優秀的領導知道如何正確的激勵下屬，他們不會一味的去打擊和抱怨，因為這樣解決不了任何的問題，反而會在下屬心裡面留下乙個不好的印象。然而有很多主管根本就沒有管理經驗，再加上自身的能力水平不行，一旦遇到問題之後就只會辱罵員工，以此來宣洩自己的情緒。
如果勞動者在職場中一直被領導打擊，那麼我覺得這樣的公司也沒必要長期待著，因為會接受很多的負面情緒。
且這樣的領導，管理水平非常的差勁，因為他們遇到問題之後只知道蠻幹，而不知道如何去正確的激勵員工，同時也反饋出這樣的公司文化水平也不行，有很多主管根本就不理解員工的難處，只知道一味的強迫員工做事。
有一些人當上主管之後就覺得自己很了不起，認為下面的勞動者都是自己的下屬，自己想罵就罵，我覺得這樣的領導只會給企業製造更多的負面情緒，我覺得乙個優秀的主管會給員工打成一片，當遇到困難和挫折的時候，會和下屬一起去共同承擔，而且在平常也和員工的關係非常的好，乙個團隊配合非常的默契，這種方式才能更好的激勵下屬。
有不少領導認為下屬就是比自己低人一等，所以就喜歡用打擊下屬的方式來滿足自己的心理需求，這種激勵方式起不到任何好的效果，而且越是打擊下屬，越能引起下面人的反抗，甚至有不少人直接會選擇離職，導致公司的人才流失。有一些領導管理水平低下，不知道該通過如何激勵下屬，所以就採取一些打擊下屬的方式認為這種效果比較好，往往陷入了誤區。
8樓：要天天喝
可能是主管壓力比較大，工作繁重，任務比較重要，他要充分的安排人力，還要協調每乙個崗位工作的進度，害怕工作的進度跟不上，所以就會打擊下屬，而且在公司裡很多員工不能一味的遷就和誇獎，這樣容易在工作上懈怠。
9樓：隨遇而安
因為很多主管覺得只有打擊了下屬，才能夠激發他們的戰鬥力，可以讓這些下屬在打擊當中更好的成長，能夠對公司有很大的幫助。
10樓：撲苒悠水身
我覺得主要是由於很多的主管覺得打擊下屬可以增加自己的威嚴，讓其他的人更尊敬自己，但是這種做法是錯誤的。
11樓：霓虹說教育
因為並不是所有的管理者都會用增加激勵的方式來鼓勵員工，員工也沒有必要去過分苛求主管的工作方式問題。
以我個人來首橋看，每個人都需要對自己的工作負責。對於員工來說，員工需要儘可能做好自己的本職工作，同時也沒有必要對自己的主管提要求。因為每個人的工作方式各不相同，大家看待問攜祥題的角度也不一樣，員工可能會認為自己的主管沒有用正確的方式來管理自己，但員工給主管提建議的方式本身就屬於反向操作，這種情況也不合理。
並不是所有的主管都會正向鼓勵員工。
從員工的角度來看的話，如果主管能夠正向者隱猛激勵自己，自己當然會更加願意做事。如果員工總是受到打壓，員工的工作積極性會變得越來越差，有些員工也會選擇因此而離職。這樣想本身沒有什麼問題，但並不是每個管理者都能時刻保持好自己的工作心態，能夠把激勵員工做到始終如一的主管並不多。
我覺得員工需要找自己身上的問題。
從某種程度上來說，即便乙個主管每天激勵自己的基層員工，基層員工也不見得能夠把工作做得多好。我個人認為員工需要儘可能找自己身上的問題，沒有必要把工作不好的責任推卸到外部環境上。特別是關於管理的問題，員工需要把自己的工作做好，沒有必要插手管理事務。
有些管理會通過打壓員工的方式來建立個人威信。
喜歡打壓員工的管理一般是基層管理，因為他們應對的是基層員工，多數基層員工不會察言觀色，同時也沒有相應的工作能力。對於管理來說，他們會通過打壓員工的方式來建立個人威信，直接打壓員工反而成了最有效的管理方式。<>
12樓：熱愛娛樂和琳琳子
在現實生活當中工作的時候，有很多的主管都並不喜歡激勵他的下屬，反而是喜歡去打壓下，說這樣做的原因是什麼？<>
首先就是因為可能主管還是比較通人性的，在現實生活當中大多數的人其實更能夠接受的或者是聽得到的。是大家的話也就是不能夠去聽到讚美的話，因為對於大多數人來說，只要聽到讚美的話，可能就會屬於現代，或者是對於自己的工作有點飄。這就可能是大多數人的性格吧，因為我們往往有的時候聽到別人的讚美的一些野臘話可能就會有點飄飄然，這樣就會影響到工作效率。
其次當聽到領導的讚賞的時候，可能就會覺得自己的能力是非常高的，然後會有了額外的一些想法，比如公升職加薪的想法，這樣的話自然是對主管和領導是不利的。所以他們可能會更喜歡用打壓的一種方式來激勵員工，就是為了讓這些員工們不要有這些額外的公升職加薪的想法。因為要讓員工們認識到主管對於他們的工作能力還是有著很多的不滿意的地方的。
最後因為在打壓的情況下，可能巧脊如也能夠讓員工認識到自己的不足，只有認識到自己的不足之後才能夠提公升自己的能力，否則就會孝啟停滯不前，因為一旦對於員工讚賞的比較多了之後，員工們可能都會容易去自滿，而在工作當中的積極性可能就會下降，畢竟大多數人對待工作的態度還不是那麼的積極，一旦在被激勵或者誇獎之後，很有可能工作的積極性就更沒有那麼高了，而被打壓之後，如果員工有種要強的心理的話，那麼自然會更加謹慎自己的工作。對待工作的態度也會認真和仔細一點，畢竟誰也不想被領導罵。
13樓：職場sunny老師
因為陪指扒人只有在壓力下才能有蘆昌新的突破和成逗首長，如果一直都是正面激勵的，那麼會導致乙個團隊的狼性不夠，缺乏拼搏感。
14樓：魚與魚塘
因為這種方式最直接有效。有不少下屬在領導的打壓下會乖乖聽話。
管理者怎樣激勵下屬？
15樓：億啟同舟
激勵下屬最好的方式，莫過於以身作則。
為什麼不是而是，日文中為什麼不是 而是 ？
作助詞時念wa a 這是由於 行發生了 行轉呼 現象,也就是在日語歷史中發生的一種音韻變化.變化以前,行的子音為 也就是現在 的子音.到了平安時代,詞首的 行子音變為 h 與現代一樣 而詞中和詞尾的 行子音變為 與 行同音.雖然讀音發生了變化,但寫法在很長時間內並沒有變化,仍以平安時代的記法為基準....
為什麼說「懲罰不是目的，而是手段」
懲罰 是為了達到另外的一些目的 而不是為了懲戒你 比如 你有一天 遲到了 班主任罰你做了100個俯臥撐 他讓你做俯臥撐的目的是為了不讓你再遲到 而不是為了讓你做俯臥撐而懲罰你 希望對你有幫助 在犯錯前，它是威嚇，比起在史書上記一筆，它現實很多。犯錯後，它是乙個教訓，順便讓人心平衡。另外，它可以作為一...
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