1樓：然紫體壇
員工「做得越多，死得越快」，切入到現實職場情境中，二八定律』是較為客觀的概率判定，『劣幣驅逐良幣』的現象始終存在。所以，職場中凡是當領導的往往不是「能幹活」的員工，實幹型的員工經常是「執行者」的身份，自然工作中的所有矛盾焦點、頭疼難題、棘手事項都會集聚到實幹型員工這裡，因此發生「矛盾」的機會就會增多、「得罪」人的概率就會變大，似乎「死得越快」就是理所當然了。
以我11年的職場經驗，看透表象抓本質，才是深度認識問題、系統解決問題的路徑：
做得越多的員工，經常會被放在「聚光燈」下，每個人的眼睛都在拿著「放大鏡」看你的一言一行，自然暴露出的「不足」和「缺點」就會越多，而且還會被「放大化」，往往會導致「成績不抵失誤」的結果。
2）做得越多的員工，就越容易「樹大招風」，無形之中招致的「嫉妒」和「防範」也會越多，被作為潛在「競爭對手」的概率就會越大，而且與同事發生矛盾，甚至「得罪」的人也很多，自然就會在顯性或隱性行為中「被打壓」的可能性會變得很高。
做得越多的員工，會陷入職場中「幹得多，錯得也多」的不利迴圈當中，因為在領導和員工的認知和印象中，「乙個錯誤往往需要十件事情來彌補」，想要挽回大家對自己的良好印象，付出十倍的努力或許才會有回饋。
做得越多的員工，「思維和社交」會陷入「停滯和倒退」的狀態中，頭腦中整天考慮的就是「眼前」的工作和具體」的任務，不會思考「職場戰略性」和「晉公升戰術性」的問題，忙碌的工作節奏下，幾乎沒有參與社交的時間，更別談「實用性」社交概念了。
2樓：笑離的
採用「爬梯子」方式發展的人，對公司的依賴很大。你在職位晉公升上逐漸往上爬時，其他人也是一樣，除了乙個人能通過「瓶頸」，其他人就被擋在外面了。抵禦公司變化的抗風險性差。
3樓：乙個
在爬梯子的時候有很多的困難，自己在爬的過程中還受到很多同事的針對，所以也導致自己力不從心，最後的結果也不太好。
4樓：戶冰鑲
採用「爬梯子」方式發展的職場人，對某一公司的依賴度非常高。
他們的能力和積累的資源往往是公司定製版的。一旦離開了公司加持，就很難找到薪酬和職位相匹配的新工作了。
職場爬梯子註定是一場難以善終的結局，對此你怎麼看？
5樓：無能為力大蒜
我覺得確實是一場難以善終的結局，因為在職場中，爬梯子需要你一步一步，非常的謹慎和小心。
6樓：創作者
我是不認可這個說孫基法的，我覺得只要做好我們的本職工作，則缺謹只要你努力的去提公升自己，結局還是非常不錯的，因為每個人的要求是不一樣的，所以結局肯定扮哪也是不一樣的。
7樓：自己滴定
應該是這樣的，所以山仔纖我們在職場當中千萬不要有這種行為，一定要腳踏實戚做地，然後一步乙個腳印的慢慢的公升職。這樣的話才是逗仿最穩妥的辦法。
8樓：陳遠紅紅紅
我很認同這樣的說法，而且在職場爬梯子也是比較辛苦的，需要付出很多的辛苦和努力。
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