1樓：張曉
人工成本概念：人事、人工費用，企業在生產經營中用於和支付員工的全部費用。
人工成本=企業從業人員勞動報酬總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本。
人力資源質量因素的構成，簡答題
2樓：
摘要。親，您好，為您在公共資訊資料庫查詢到以下內容，您可以參考一下哦，如果您滿意的話，請給我乙個贊✨喲，如您有問題也可以繼續追問我哦。
1）人力資源質量從整體上說，是一定範圍內人力資源所具有的體質、智力、知識、技能和勞動意願。
2）人力資源質量是由勞動者的身體素質、智慧型素質和心理素質（勞動態度）構成。勞動者的身體素質是決定人力資源質量的自然基礎，智慧型素質是決定人力資源質量的關鍵，心理素質(以及勞動積極性)則是發揮勞動身體力和腦力的重要條件。
3）在這三者組合作用下，勞動者在勞動中表現出的體力、知識、智力和技能水平，反映了人力資源的質量狀況。
人力資源質量因素的構成，簡答題。
親親＾3＾您好呀！很高興由我來為您解答這個問題，我整理資料和打字可能需要幾分鐘的時間，請您耐心等候哦 ……
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勞動者的身體素質是決定人力資源質量的自然基礎，智慧型素質是決定人力資源質量的關鍵，心理素質(以及勞動積極性)則是發揮勞動身體力和腦力的重要條件。（3）在這三者組合作用下，勞動者在勞動中表現出的體力、知識、智力和技能水平，反映了人力資源的質量狀況。
當企業的人力資源成本過高時,人力資源的需求和供給如何進行平衡?(不少於200字
3樓：
當企業的人力資源成本過高時，人力資源的需求和供給如何進行平衡？(不少於200字。
當企業的人力資源成本過高時，人力資源的需求和供給如何進行平衡？(不少於200字您好親，企業人力資源供給與需求**的結果，一般會出現三種可能：人力資源供大於求、人力資源供小於求、人力資源供求總量平衡，結構不平衡。
人力資源供需平衡（包括了數量和質量上的平衡）一般極少出現。企業應當對自身的人力資源需求進行正確分析，這是達到人力資源供求平衡的前提兆激野。針對這三種可能出現的不同情況，企業可以採取以下幾種措施：
1、人力資源供大於求。應對方式有：①開拓新的企業業務方向，從而擴大對人力資源的需求。
撤銷、合併臃腫的機構，減少冗員，提高人力資源的利用率。③利用優惠措施，鼓勵員工提前退休和內退。④少人員補充，也即當出現空閒崗位時不進行新人員補充。
加強培訓工作，使員工掌握更多技能，增強其擇業能力，為員工自謀職業提供便利。同時，通過培訓，也可為企業的發展儲備人力資本。2、人力資源供不應求。
應對方式有：①企業內部調劑，進行企業內部人事調動。包括對現有員工進行技能培訓，使得他們適應更高層次的工作。
外部招聘。③制定聘用非全鉛差日製臨時工，如返聘已退休者或小時工。④最有效的方法是通過激勵和培訓來提高員工的業務技能，以及改進工藝設計來調動員工的積極性，提高勞動生產率，從而減少對族喊人力資源的需求。
3、人力資源供求總量平衡，結構不平衡。這種情況就只有通過企業內部的人員調動來調整。關鍵在於各部門對人力資源要有準確的需求分析。
如何全面客觀的衡量人力資源管理的作用與價值
4樓：
摘要。客服部主要是直接面向客戶，其特點是崗位需求大，崗位的技術性要求不是很高，但是對於處理問題的要求比較高，有較強的耐心和責任心，發展計劃的話，主要是為進一步提高企業服務質量，需要成立並重視客服部，根據企業發展規模和開拓業務範圍，確立客服部大小，保障經費，建立完善規章制度。
親~這道題由我來，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。
您好，我正在打字。
人力資源管理在企業執行中起著至關重衫凱要的作用，主要是招聘為企業提供新鮮力量，管理為企業樹立有效長遠的管理笑塌飢目標和制度，以及創造合碰返理高效的工作環境等。
但是，型手我們還要看到人力資源管理的弊端，一是人力資源管理通常由企業自行成核做立和執行，缺乏統一標準和制度，每卜氏嫌個企業的考核等制度不盡相同，在提高效率的同時缺乏約束。二是人力資源管理部門更多會從企業和管理層角度來考慮問題，更多代表企業的利益。
以上就是我對這個問題的看法。
如何提公升本企業經營績效，改進綜合。
人力資源管理考神搏凳核能夠調動員工的積極性，提高勞動生產率。人力資源管理能夠將物質資源和財力資源進行整合，實現更遊旅好分配，保障企業的生產經營銀州順利進行。
客服部業務特點及其發展計劃。
好的，稍等我一下。
客服部主要是直接叢歷面向客戶，其特點是崗位需求大，崗位的技術性要求不是很高，但是對於處理問題的要求比較高，有銀鄭桐較強的耐心和責任心，發展計劃的話，主要是為進一步提高企業服鋒坦務質量，需要成立並重視客服部，根據企業發展規模和開拓業務範圍，確立客服部大小，保障經費，建立完善規章制度。
簡述建立人力資源成本核算體系的內容。
5樓：考試資料網
答案】：(1)建立人力資源成本核算的指標體系。
2)建立人力資源成本報表制者凳度。
3)及時準確分析人力資源成本，發現問題及時反饋，及租嫌歲時修弊睜正。
專案成本控制的措施有哪些，成本控制有哪些措施
1 原材料成本控制 在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60 以上，高的可達90 是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有採購 庫存費用 生產消耗 利用等，所以控制活動可從採購 庫存管理和消耗三個環節著手。2 工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控...
校企合作有什麼好處校企合作的好處有哪些
學生學習到的內容直接就是企業繼續的專業，比較學生好就業，工資也稍高。打造前程不錯，可以看看。大學校企合作什麼意思？就業怎麼樣具體如下 校企合作，是學校與企業建立的一種合作模式，是大中專院校等職業教育院校為謀求自身發展，抓好教育質量，而採取與企業合作的方式，是一種注重培養質量，注重在校學習與企業實踐，...
成本控制的措施成本控制有哪些措施
1 材料 費用控制措施 材料費用的控制就是採用一定的方法對產品生產過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。由於材料費用在產品成本中占有較大的比重，其耗費的高低對產品成本的高低具有決定性作用，因此，加強對生產過程中材料費用的控制，節約材料消耗，是成本控制工作中乙個十分重要的方面，...