1樓：我是阿木爺爺
即使員工個性很強，也必須有統一的目標和價值觀。在這個前提瞎肢下，團隊成員個性突出，需要注意團隊成員之間的分工。明確每個成員的任務，強調他們之間的分山悄工。
重視流程管理，要求成員按照明確的流程工作，而不是模糊的命令。可以採用目標管理。我覺得做乙個團隊的領導者一定要有凝聚力，然後細心的專業知識一定要更紮實，這樣團隊才能帶的更專業。
領導是一種線性行為。是各逗神渣方力量共同作用的結果。如果談領導，溫柔有點勉強。
領導，面對美好，面對混亂。它決定了團隊的整體趨勢。溫柔的性格只能讓團隊自由發展，會導致很多不必要的彎路。
溫柔的性格可以被採用，但很少作為團隊的主導力量出現。
人與人之間保持一定的距離，是科學處理人際關係的法則。距離不是相親，距離不是互利。由此可見，人與人之間的距離不是恆定的，而是一種可以根據實際需要即時調整的利益關係。
只要有利益鏈，陌生人就可以成為盟友。管理團隊是由薪酬、獎懲措施、發展前景、成員間親和力等多種措施組成的實施方案。可以看出，團隊管理雖然與領導者的親和力有著重要的關係，但從人性的根本來看，崇拜強者和領導者的感召力才是乙個團隊凝聚力和核心競爭力的源泉。
如果缺乏實際利益的滲透和光明的發展前景，再加上管理方法落後、效率低下，即使你和團隊成員保持良好的互動關係，最多也就是維持一種平和的狀態，但可想而知，你出去工作時也不會有所貢獻。因此，培養領導者與團隊成員之間的友好關係只是團隊管理的乙個基本前提，但只有帶領團隊形成新的價值創造能力，成員才能獲得發展和收益，領導者的人格魅力和執行力才能得到體現，才能得到群眾的真誠敬佩和讚揚，這才是管理團隊的必由之路。只靠言詞的承諾和小利的交付，只能取得一時的成功。
只有從創新管理和規範管理入手，才是團隊管理的長遠之舉。不能創造成就是不可饒恕的罪過，即使你有很好的性格。但是隻要你能做出成績，人們就會容忍你的很多缺點和錯誤。
成功可以在陽光下掩蓋你的缺點和不足，你是乙個值得敬佩甚至崇拜的傳奇。人格只是乙個人的生活方式，方法永遠服務於目的。目的明確了，自然會研究方法，性格也會隨著生存的需要而優化變化。
只要有理想，就一事無成。關鍵是你有多堅定，對自己是否足夠努力。心走到盡頭！
2樓：乙個
這種人在管理團隊的謹森遊時候只能夠以德服人，需要自己建立一春森套關於辦公室的規章制度，然後也需要多去和員工接觸，才能夠管理好整治隊伍祥銷。
3樓：行樂樂樂行
首先就是要以德服人，而且在做決策或者蔽返做決定的時候，一定要從實際情況出發，然後一定要保持乙個溫柔的態度，而且在說話做事的時候一定要據理力爭，千萬不要強詞奪理，而塵肢且不要傷害別人的合巨集兄飢法權益。
4樓：按時服藥
在管理團隊的時候一虛猜定要嚴厲一些，對於做錯東西的員工要及時批評，處罰等等，一定要對自己的團隊嚴厲一些，不要讓他們覺差棚型得自己和逗沒有威懾力。
性格溫柔的人，怎樣做領導管理團隊？
5樓：一糯星座助眠
很多性格溫和的領導擔心自己在下屬眼裡比較「好欺負」，因此就擔心他們在工作裡不會盡心盡力，能偷懶就偷懶，不會好好的支援你。這種情況確實經常出現，但是楠哥認為本質的原因不在於領導者性格溫和，而是因為領導者沒有讓團隊裡的人認識到大家是利益共同體。同時也沒有做到把大家當成乙個利益共同體，給大家爭取贏得的利益。
領導者一定要在各種場合向大家傳遞整個團隊是乙個利益共同體的思想，讓所有人在心裡認同這個思想。同時，當下屬把你當成利益共同體並且取得成績時，一定要及時給予大家精神和物質上的回報，以此來形成正反饋。
讓利益共同體的思想在團隊裡生根發芽。
相比於那些非常強勢的領導，性格溫和的領導的一大優勢就是更有可能在下屬心裡建立起人性化、能夠近距離接觸的形象，這比大家都對強勢的領導從心裡是怕來講其實要好得多。所謂得民心者得天下。
利用好自己的優勢，性格溫和的領導完全可以成為乙個非常優秀的領導者。既然你的工作能力沒有問題，那麼你不妨多關心，他們遇到的困境，鼓勵他們動腦想辦法，並依據自己的經驗給些方向和建議。讓他們感覺到溫暖和依靠，感受到你隨時在而不是隻會提要求。
溫暖的人未必不能做好乙個管理，嚴厲的人也未必一定適合管理。每個人都有可能有自己的風格。所以管理的基本原則是不變的，性格也就養成了你的風格。
不變的無非是對於結果一定要夠執著。對於制度一定要尊重，畢竟制度定江山。既然領導給你管理崗位。
就會對你有相關認同。新的環境對你也是一種個性重塑，萬事開頭難，是機遇也是挑戰，領導也會幫助你渡過難關。
6樓：hello紙欣
性格確實是能否帶好團隊的關鍵，但不是絕對的。還是得看人品和工作能力，只要你的工作能力突出，即便是性格溫柔也能有說服力。團隊管理是一門學門，不會一朝一夕就能實現的，還要經常和老員工取經。
7樓：愛上我企鵝9啊
首先要改變自己的態度，要有威信感，而且平時要多組織團建，拉近彼此的感情。
8樓：按時服藥
還是要該嚴肅的時候嚴肅，該有原則的時候有原則，雖然性格比較溫柔，但並不代表不能夠嚴於律己。
9樓：乙個
在平時生活中是可以跟他們成為朋友的，多去了解一下他們內心的變化，但是在遇到關於工作方面的事情，就應該變得嚴厲一些，應該實事求是遇到做錯的事情，大聲批評他們。
10樓：帳號已登出
有的時候還得去發一些脾氣，這樣是可以讓人們看到你的底線的，這樣管理的時候還是比較方便的。
性格內向的人如何管理團隊
11樓：來自凌雲山得體的曹仁
人與人之間保持一定的距離是科學處理人際關係的法則。距離遠則不相親，距離又不相利。由此可見人與人之間的距離並非是恆定的，而是乙個可以依據現實需求即時調整利益關係。
只要存在利益鏈條陌生人亦可成為同盟者。
管理團隊是由多種措施構成的執行方案，例如：薪酬、獎懲措施、發展前景與成員間親和狀況。
可見團隊管理雖然與領導者的親和能力有重要關聯，但從人性的基本面來看，崇拜強者和領導者的人格魅力才是乙個團隊的凝聚力與核心競爭力的源泉所在。如缺乏實際利益的源源浸潤、又沒有光明的發展前景，加之管理方式落後、效率低下，即使與團隊成員保持良好互動關係，最多就是保持一種無事相安的狀態罷了，但出工不出力是可以想象得到的。
因此培養領導者與團隊成員之間的親善關係只是團隊管理的乙個基本前提，但只有引領團隊形成新的價值創造能力才能使成員獲得發展和利益，才能體現領導者的人格魅力和執行力，得到群眾由衷的崇拜與讚許，才是管理團隊的不二之法。
靠言辭之許、輸送小利只能得逞一時。只有從創新經營、規範化的管理這兩個方面著手才是團隊管理的長遠之舉。
即使性格再好、為人取善，不能創造業績則是乙個不饒恕的罪過。但只要能做出業績，人們都會容忍你的諸多的缺點與錯誤，成功能夠將你的缺陷與不足掩蔽在光芒之中，你就是乙個值得敬仰的、甚至是可以頂禮膜拜的傳奇。
性格只是乙個人的處世方法而已，而方法總是為目的服務的，目的明確了自然會去研究方法的，性格也會隨生存的需求而優化和改變的。只要心存理想就不會有做不成事，關鍵是決心有多大，對自己夠不夠狠。
你覺得自己那些性格特點適合擔任團隊領導人 團隊領導 應該具備哪種性格特徵？
12樓：網友
我認為做乙個團隊的領導人一定要有凝聚力，然後仔細的專業知識，也必須更加堅實，這樣才能夠把這個團隊帶的更加專業。
13樓：幻宇晨風
有大局觀有遠見敢於擔當有魄力有個人魅力的人適合當團隊領導。
14樓：恭谷之
我覺得自己的這樣乙個性格特點的話，其實我更適合當乙個這樣乙個出謀劃策的人，相對來說可能會比較好一些。
15樓：華電闖天涯
要作為乙個團隊的領導，一定要有號召力，還要有比較強勢的工作作風。
16樓：網友
當領導，第一要有組織能力。第二要做到知人善任。第三要功過分明。第四要平易近人團結員工。
17樓：珂葉葉
我認為自己是比較會溝通，然後能夠平易近人給人的感覺是讓別人能夠相信自己。
18樓：吾奧維
覺得自己老是性格特點，適合擔任團隊領導人，團隊領導。應該具備哪種性格，特警這這個字就老是生的特點的，這個擔任團隊的領導人。這個也不能說明又要克哪棟團隊才可以，就說明這個哪種性格，
19樓：祈濃
你覺得自己那些性格特點，適合擔任團隊領導人團隊領導應該具備哪種性格特徵，你的性格特點非常的適合擔任團隊領導人。
20樓：蛋娃子
你覺得自己在哪些性格特別適合擔任團隊領導人，團隊領導？一般的有自主權和獨立的性格。
21樓：朱老師情感分析
你好，這位朋友，其實我覺得這種人相對來說都是比較大度的性格也比較好，請問您還有什麼問題嗎？
內向性格如何管理團隊
22樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣。
23樓：桓靜雅
內向性格的人其實都比較善良。至於管理團隊，這方面應該也挺擅長的吧。管理團隊和性格沒有必然關係。
只要你有一套合理的方案，合理的管理員工和深入員工內心的方案。在制度和人心方面影響他們，就可以幹成一番大事業。
24樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
團隊裡有個性不合的人，作為領導者如何來協調呢？
25樓：匿名使用者
軒啊 選我。
我教你這事怎麼解決。
崇尚暴力，軟的帕硬的，硬的帕不要命的，知道不！?
26樓：匿名使用者
去和他談談，問他不和的原因是什麼。
27樓：匿名使用者
在團裡有個性不合的，可以分兩種情況去協調~~~
1是看這個人是不是團隊需要的能人，不是能人的大可以不讓他在團裡在呆的，個性不合，他每天麻煩，別人液看見麻煩，也會影響隊裡的團結的，要是需要的話，工作能力強，但是卻是不會相處，可以多組織一些互動的活動來增進彼此的瞭解，也會在好的氣氛裡更容易的接受對方~~~
2還有的人是天生的就是性格不合，這裡要想調節也不是沒有辦法~~~可以通過去訪問家人，看看實際的情況，造成他這樣的原因，因材施教就可以啦！從小的旁邊的小事情來感動他本人，最後可以接受原本看上去都很不順眼的失去~~~這個是從心裡上去解決的~~~
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