1樓：江月情感小屋
kpi是key process indication的做謹縮寫，翻譯為關鍵業績指標遲臘。
常用於企業中衡量員工工作表現。
kpi也稱為企業關鍵業績指標。
kpi指通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標， 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。
kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。
又稱「關鍵業績指標」考核法，是企業績效考核的方法之一。kpi法符合乙個重要的管理原理--「二八原理。
在乙個企業的價值創造過程中，存在著「20/80」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能純旦基抓住業績評價的重心。
1、推動企業戰略。
的分解和執行。
2、使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；
3、使高層領導清晰瞭解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；
4、使管理人員集中精力於對業績有最大驅動力的經營活動；
5、使管理人員能及時診斷經營中的問題並採取行動；積累關鍵績效引數，為績效改進提供依據。
2樓：網友
kpi是是指關鍵績效指標，是key performance indicator的縮寫。
kpi是指衡量乙個管理工作成效最重要的指標，這個名詞往往用於財政、一般行政事務的衡量孝態。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的一種指標。可協助將優化組織表現，並規劃願景。
管理學家杜拉克也說：關鍵領域的指標「kpi」，是引導企業發展方向的必要「儀表板」。
kpi的理論基礎：
kpi法符合乙個重要的管理原理－－「八二原理」。在乙個企業的價值創造過程亂拿中，存在著「80/20」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值。
而且在每一位員工身巧陪源上「八二原理」同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
kpi的定義是什麼？
3樓：喜傳播
關鍵績效指標（key performance indicator，kpi）是一種協助達成目標的工具，透過對各個大目標底下建立各種關鍵小目標作為績效指標。 本指南幫助你瞭解關鍵績效指標（key performance indicator，kpi），讓它對你不再只是永遠都達不到的待完成事項，相信您如果越瞭解它的本質和內涵，你會明白它的重要性！
kpi指的是什麼？
4樓：科普小星球
kpi指的是關鍵績效指標，是key performance indicator的縮寫。
kpi通常在企業管理中使用，表示一種指標，這種指標往往是部門主管要求完成、衡量員工業績的證明，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
例如，某公司的營銷部要求每位員工在乙個月內完成300筆銷售額、市場部要求員工在本月結束前完成10張市場分析計劃表等等。
kpi是什麼意思 解析kpi的定義和作用？
5樓：雲剖
kpi的全稱是key performance indicator，即關鍵績效指標，它是企業或組織用來衡量業務和工作績效的一組關鍵指標，可以用來評估工作績效、監測目標是否達成和指導業務決策。
kpi通常能夠直接或間接地反映出企業或組織的當前或預期的業務結果、財務狀況、客戶滿意度、內部業務流程以及學習和成長等方面的績效。它可以為企業或組織提供重要的資料支援，幫助業務團隊或管理層瞎和更好地瞭解當前業務績效情況，判斷哪些業務流程或活動是有效的以及哪些需要改進。
kpi的作用在於：
對於業務團隊：kpi可以幫助業務團隊識別出最重要的和最關鍵的業務方面，指導和優化業務決策，並提供相關的業務績效資料給管理層和其他相關利益相關者。
對於管理層：kpi可以幫助管理層更好地瞭解當前業務績效狀況，制定並調整企業的戰略方向，從而更好地實現企業的目標和發展計劃。
對於其他利益相關者：kpi可以為其他利益相關者提供企業或組織績效資料，並對這些資料進行分析和解釋，以便他們更好地參與決轎啟策或做出決策。
總之，kpi是企業或組織必不可少的管理工具之一，它可以幫助企業或組織更好地把握業務方向、閉神如優化業務流程、實現目標和提高效率。
什麼是KPI是什麼意思，KPI是什麼意思，通俗一點的解釋
關鍵績效指標 kpi key performance indicator 是通過對組織內部流程的輸入端 輸出端的關鍵引數進行設定 取樣 計算 分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任，並以...
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