1樓：霸氣航行天下
資料輸入的準確性和及時性。工作態度，被投訴次數。
班組長kpi指標包括哪些
五金製造企業管理人員績效考核指標主要有哪些？
2樓：匿名使用者
1.各車間半成品/成品的合格率；或廢品率；或缺陷率；
2.各車間生產資料的控制（成本控制）；
3.各車間節能降耗指標；
4.車間資料的準確率、及時率等
4.各車間的人員出勤率/離職率等
3樓：藍色綬帶
1、安全指標的達成。
2、生產指標的達成。
3、產品質量指標的達成。
4、員工隊伍的穩定。
5、其它日常工作。
6、臨時任務
生產企業車間績效考核標準
4樓：華天謀企業諮詢
倉庫績效考核指標
1．賬物卡準確率（權重30%）：
準確率以期末倉庫盤點賬準確率和計劃物控部、稽核小組、財務部每週抽查材料倉、成品倉的準確率的資料**計算；
抽盤（查）準確率=抽盤（查）準確批數/抽盤（查）總批數*100%
總準確率=（抽盤準確率+材料倉抽查準確率+成品倉抽查準確率）/3*100*
考核部門：計劃、物控、稽核小組、財務部
記錄：《盤點清單》、《部門績效考效統計表》
考核期限：每月考核一次，但計劃、物控部、稽核小組每週要提報一次抽查資料。
2．先進先出執行率（權重30%）：
指一個單位周圍期內所有物料、成品按先進先出原則執行的狀況。
先進先出執行率=抽檢執行批次/總抽檢批次*100%
考核部門：品管部
記錄：《倉庫先進先出抽查記錄表》、《部門績效考核統計表》、《品質週報、月報》
考核期限：每月一次，但每週要提供一次資料。
3．備料及時率（權得40%）：
指一個單位週期內給生產部門備料的及時率。
備料及時率=準備備料總批數/應備料總批數*100%
考核部門：計劃、物控。
記錄：《物料跟催表》、《生產命令單》
考核期限：每月考核一次績效考核辦法，但每週要提供一次資料。
倉庫績效考核的資料收集
1．賬物卡準確率：
記錄表單：《倉庫績效考核賬物準確率統計表》
相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》
步驟：物控員：
物控員依據各倉庫物料種類的20%以上進行抽查，物控員每週對各材料倉賬抽查一次（不定時）
物控員每週根據抽查結果統計出總抽查項、錯誤項，經責任倉管員確認後上交倉庫主管確認。
物控員將每月進行一次彙總,統計,報物控部主管稽核績效考核辦法,報總經理批准。
物控員將經總經理報準後的相關資料交給人事行政總彙總。
財務會計：
記錄表單：《材料/半成品進倉單》、《領料單》、《退補料單》、《盤點清單》、《倉庫臺賬》、抽盤統計表、收發存報表、《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》
相關流程：《盤點制度》、《績效考核管理辦法》
財務部每月25日組織盤點，整理出盤點資料（倉庫須於盤點後次日提供“盤點清單”至財務部，會計對賬目、實物、卡進行抽盤，抽盤後統計賬、物、卡完全準確一致的批次及抽盤總批次績效考核辦法，抽盤批次應不少於實物總批次的20%，會計整理出的《抽盤統計表》，會籤責任倉庫員，倉庫主管後，交部門經理稽核。
會計平時對當期庫存物資的收發存作出明細準確統計。
會計月末結出財務賬面結存數量，與盤點數相核對績效考核辦法，計算出準確率。
計算完成後交倉庫主管確認，確認後交財務經理批准。
財務部經理每月按《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報、傳遞到人事行政部門。
2．先進先出執行率：
記錄表單：《倉庫先進稱出抽查記錄表》、《品管週報》、《部門純淨考核統計表》
相關流程：《倉庫績效考核管理方法》
步驟：品管部主管安排來料檢驗組織來料檢驗品管、製程品管或巡檢、成品品管每週分別對物料倉、成品倉進行一次抽查，並記錄抽查批次及合格批次、不合格批次。
成品倉的抽查採取各車間成品品管抽查的方式。
各品管面在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《倉庫先進先出抽查記錄表》上。
對於發現異常的，品管員要詳細記錄異常現象，並要求責任倉管或其主管當場簽字確認。
品管員負責每週、每月分別進行一次彙總，經倉庫主管家、計劃物控主管確認後，交經理批准。
品管部主管在每週的品管例會上通報抽查結果。
品管部主管每月按《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報，傳遞到人事行政部門。
3．備料及時率：
記錄表單：《績效考核統計表》、《部門績效考核統計表》
相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》
步驟：物控部主管安排物控員每週分別對每個物料倉進行一次抽查，並記錄抽查備料批次及不及時批次。
物控員在抽查時，須邊抽查邊記錄，抽查結果記錄在《績效考核統計表》上。
對於好現異常的，物控員要詳細記錄異常現象，並要示責任倉客或其主管當場簽字。
物控員負責每週、每月分別進行一次彙總,經倉庫主管計劃物控部主管確認後交經理批准.
物控部主管每月按 《績效考核管理辦法》的要求進行資料提報》傳遞到人事行政部門。
4．人事行政部考核彙總：
記錄報表：賬物卡準確率，先進先出執行，備料及時率。
相關流程：《倉庫績效考核管理辦法》、《品質會議管理辦法》、《績效考核管理辦法》
步驟：人事行政部按照《績效考核的計算方法》進行彙總計算。
人事行政部將《績效考核計算結果》報總經理批准。
經本月的《績效考核計算結果》在管理會議公佈後，並提效財務部。
計算方法：
賬物卡準確率績效=賬物卡準確北*30%*產能係數*500（賬物卡準確率低於95%時此項為0）
先進先出執行率績效=賬物卡準確率*30%產能係數*500（先進先出執得率低天95%時此項為0）
備料及時率績效=製程檢驗合格率*40%*產能係數*500（備料及時雍低天95%時此項為0）
績效考核的主要內容會包括哪些
5樓：醉意撩人殤
績效考核的主要內容：
1、特徵導向型：考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。
2、行為導向型：考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
3、結果導向型：考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
6樓：波士商學教育
一套完整的績效考核體系至少應包含以下幾個方面的內容：
1.崗位分析;
2.績效考核方案設計;
3.績效考核方案試執行(需要強調的一點是一定要進行考核結果反饋，這一點很重要);
4.執行一段時間之後，有必要進行一次員工滿意度調查，以瞭解員工對此績效考核方案的意見;
5.待滿意度調查分析之後，適當的對績效考核方案進行修改，再正式釋出實施。
統計員怎麼做才能把統計工作做好
你可能是豬嗎 作為統計人員，不僅要遵守單位的各項規章制度，而且要遵守國家的各項方針政策。下級服從上級 地方服從 是一條鐵的紀律。除非上級決策有重大失誤和隱患，否則任何人 任何單位均不得違背 均不得打折扣。作為一名統計人員，就是要毫不猶豫地服從領導的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧後，再苦再累，也要勇挑重擔...
大家好我是一名辦公室統計員有台電腦但是不
像你這個情況，建議可以買個隨身wifi。也就是10多塊錢。插上電腦就可以用了。1 方便，不受網線約束，可以隨時隨地上網 2 經濟，對於出行人員，很多高階酒店不提供或者收費很高，使用此方案，可以降低費用。3 安全，隨身wifi是使用者獨享或者是熟識的人共享，避免使用公共wifi，資訊洩露的風險。2 4...
對公務員的考核包括哪方面對公務員的考核包括哪五個方面
對公務員的考核包括德 能 勤 績 廉五個方面。對公務員的考核，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德 能 勤 績 廉，重點考核工作實績。德，是指思想政治素質及個人品德 職業道德 社會公德等方面的表現。能，是指履行職責的業務素質和能力。勤，是指責任心 工作態度 工作作風等方面的表現...