1樓：匿名使用者
從管理角度上來講，主管應該是強勢的，「乙隻獅子帶領的一群羊」會輕易擊敗「乙隻羊帶領的一群獅子」。經營管理如同帶兵打仗，作為團隊領袖的主管，絕對需要穩定軍心，給團隊挺起無論是精神上還是物質上的「主心骨」。缺乏強勢，團隊就缺乏士氣和鬥志，乙個團隊的強勢是由這個團隊的主管是否強勢所決定的——虎嘯震山崗，獅吼百獸驚！
這種強勢需要修煉，需要積累，需要底氣，強勢必有其強勢的資本。身正、氣正、心正，義正和公正（歸納為「五正」）的「五正」強勢主管，會讓員工心悅誠服。 「五正」中的身正——執行表率。
主管的言行影響著其在部屬心目中的強勢還是弱勢，正所謂「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」乙個身正的主管，一定是對自己要求最嚴格的人！他要身先士卒做表率，言行一致做榜樣。
一位行得正做事端的主管，會在員工中享有強大的號召力和凝聚力，這樣的主管帶隊，會令行禁止，步調一致，執行力強，正所謂強將手下無弱兵。 「五正」中的氣正——立場堅定。這種氣是浩然正氣，「其為氣也，至大至剛，以直養而無害，則塞於天地之間。
」這種氣，極端浩大，極端有力量，用正直去培養它而不加以傷害，就會充滿天地之間。體現在企業中，就是看主管主導的文化導向。主管主導的是主流文化還是亞文化，是健康上進的文化還是消極洩氣的文化？
浩然正氣的主管帶的必是浩然正氣的團隊，員工願意跟隨的也是浩然正氣的主管。 「五正」中的心正——心中有燈。外在的心正是由內在的能力所決定的——「物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正」。
就是通過對萬事萬物的認識、研究後才能獲得知識；獲得知識後意念才能真誠；意念真誠後心思才能端正。這種「心正」＝主管的「心明」，表現為主管能明事理辨是非，按基本的客觀規律辦事，心中永遠有盞指引團隊的明燈。每位員工都希望有全域性意識、**遠矚的主管給予自己以業務或工作的指導，能跟隨主管不斷成長和提高。
「五正」中的義正——敢於擔當。義正辭嚴，敢於擔當。這種擔當，不僅是體力上的擔當，勇氣上的擔當，更重要的還有腦力、智力上的擔當，尤其是熱情和責任方面的擔當。
乙個團隊即使戰鬥到主管最後乙個，只要有主管在，一切可以重來。員工最怕跟隨的是不敢擔當、責任面前臨陣脫逃的「跑跑」主管。 「五正」中的公正——大公無私。
千萬不要以為是主管就可以在所管轄的一畝三分地里搞隨心所欲式的一言九鼎，抬抬手就批意見，拍拍腦門就做決定，游離甚至凌駕於團隊制度之外。越是主管越要帶頭遵循遊戲規則，越要制定科學規範的制度並身體力行地帶頭實踐。主管應是制度的最堅決的捍衛者，甚至主管是以捍衛制度的執行來體現管理的強勢，這種強勢必須是公平公正大公無私的，任何夾雜進「私貨」的主管在員工心目中相對其強勢而言，其實是極其弱勢的。
孔子曾說過：「君子之德風，人小之德草，草上之風，必偃。」主管的品德好比風，員工的品德好比草，風吹到草上，草就必定跟著倒。
員工成長需要明智主管，公司發展需要得力幹將，英雄的團隊需要英雄的領路人。身正、氣正、心正，義正和公正的「五正」主管是員工心目中的上乘主管
2樓：匿名使用者
制度、待遇、人本、榜樣四原則~！包你滿意。呵呵~。參考。
3樓：匿名使用者
獎勤罰懶,恩威並重!團結一致,嚴以律己!
4樓：匿名使用者
公私不分《〈〈~六親不認
怎樣做好生產車間的管理者？
5樓：華天謀企業諮詢
做一名管理人員不僅是對自己的挑戰，同時更能體現出在管理的過程中自身的價值，人際關係等。生產主管是要面臨管理工廠所有的生產員工，如何做好生產主管一職呢，必須掌握以下幾點：
一、 探索創造的超前精神
主管需要不斷學習最新的知識，更需要有探索創造的精神，不斷地使自己的工作精益求精，在產品、工作質量、管理方法及技能上不斷超前和創新，而不是停止不前。只有艱苦奮鬥的創業精神，才能獲得成功。
二、合作共事，就是要有包容心，要有團隊精神，實現共贏。
個人單槍匹馬打天下的日子已經一區不復返了。合作精神是一種值得弘揚的時代精神，也是現代人必備的一種優秀品質。現在企業制度改革，需要方方面面的人才，作為一名生產主管，首先應該心胸開闊，能知人、用人，要敢於讓各種人才施展才華；其次作風民主是合作共事的基礎，要善於兼聽，反對偏信；要堅持群言堂，反對「一言堂」；要堅持「五湖四海，反對親疏劃線。
三、積極奉獻的大度精神
人是需要有一定精神的，奉獻精神決定了每個人的貢獻都必須大於索取，只有這樣社會才會存在和發展。同理，乙個主管如果總是斤斤計較於自己的得失，企業就很難有發展；而在這種環境地下，這個主管也難有大的發展。
四、雷厲風行的戰鬥精神
搞生產的不能婆婆媽媽、拖拖拉拉，要雷厲風行、堅決果斷、大刀闊斧、旗幟鮮明，接受任務快，傳達命令快，反饋資訊快要做到」銅頭、鐵嘴、飛毛腿、**肚』這就是百摺不饒、不怕碰釘子，能言善變、說服力強、表達能力強、反應速度快、能容人容事、肚量大的生產指揮形象。
總之，生產主管要做到：
有統帥的氣度，學者的思維，經濟學家的頭腦，戰略家的眼光，以自己執著、苦幹和實幹加上智慧型和潛能，影響人，感染人，形成博採眾長、合作共事、互補互幫的局面。
6樓：匿名使用者
生產車間的管理者起著承上啟下的作用，如何做好：做事先做人，（1）懂得基本操守（2）規章制度的遵守。（3）生產計畫的安排（4）員工的思想管理（5）裝置的維護
只要把這些內容做好就是合格的管理者
7樓：匿名使用者
第一：你的音量得大！畢竟車間的工作都會有雜音！
第二：你得熟悉組裝的零件，見別人錯時得指出，別讓他錯下去！
第三：看嚴點！
8樓：合創
首先車間管理，肯定是涉及生產、員工的。
那麼即使你不懂技術也要熟悉車間內裝置、班組等固定設施和流程其次：俗話說擒賊先擒王，要拉攏下面主管、組長等。因為他們都是小頭頭直接管理下面的員工。
你發出的命令得到小頭頭的支援，容易執行。
重要的是你的上司以及老闆對你有力度的支援。
9樓：小帥虎紅紅紅
我也想知道，你也是做管理的嗎？
怎樣才能管理好乙個車間
怎樣才成為好的管理員（領導）？拜託各位了
這個問題很簡單 1你要會忽悠人那個當領導的不會忽悠人啊！2你要你的領導面前表現出一種你對這個工作很認真很喜歡的態度 3你要有較好的語言能力因為你做為乙個上司同時也是下屬必須要機靈 也要回說話這樣才能處理好和自己上下級的關係！怎麼才算乙個成熟的合格的管理者?拜託各位了 3q 剛回答了乙個比較相近的問題...
怎樣成為出色的質量管理員，怎樣做一名合格的質量管理人員？
質量管理主要分為兩大類，一是質量控制 一是質量保證。細說的話質量控制主要指的是檢驗類工作，包括過程檢驗 最終檢驗等，也就是常說的品檢崗位，或者是qc 質量保證主要指的是根據體系要求對過程和流程進行監控，保證其符合質量管理體系要求的崗位，一般指的是體系維護工程師，質量管理工程師等等叫法，或者是qa。至...
如何找優秀的保險營銷員，怎樣成為乙個優秀的保險營銷人員？
優秀的保險營銷員至少要具備三個素質 堅持 專業 誠信。保險營銷員的淘汰率太高了，第一年達到70 多，只有堅持下來的，才有成為優秀保險營銷員的機會。專業的要求是顯而易見的，不專業，就無法為使用者量身定製保險，買錯保險比不買保險更危險。誠信是保險的基本要求，專業不是用來忽悠使用者的，專業 誠信才是持久之...