1樓：粉粉更健康
這個問題很簡單 1你要會忽悠人那個當領導的不會忽悠人啊！ 2你要你的領導面前表現出一種你對這個工作很認真很喜歡的態度 3你要有較好的語言能力因為你做為乙個上司同時也是下屬必須要機靈 也要回說話這樣才能處理好和自己上下級的關係！
怎麼才算乙個成熟的合格的管理者?拜託各位了 3q
2樓：手機使用者
剛回答了乙個比較相近的問題，這裡我從企業領導的角度來根據我的經驗，說說我自己的想法。如果您是部門領導，只需要把下面的思路進一步微觀化就可以了，可能具體的事情不同，但大體的思路是相似的。 上面的一些朋友的回答，可能都是停留在問題的表象上，比如威嚴啊、和藹啊等等的表象，都是需要企業文化或者團隊文化作為基礎的，如果您是和諧和藹平等的企業文化，您擺出威嚴的架勢就錯了，如果您是等級明確而嚴厲的企業文化，您擺出和藹的姿態也就錯了。
您採取什麼態度，取決於事先您根據企業特點，領導的個人魅力特點等等綜合因素所設定的企業文化內涵。還有，很多人一說到員工管理，就說培訓和溝通，培訓和溝通只是方法，但培訓什麼內容？溝通什麼內容呢？
考核什麼內容？領導者還是一頭霧水。 解決員工管理問題是乙個系統問題，很多企業的領導人始終在困惑，管的松了，肯定員工會自由散漫，管的嚴了，又怕員工離開。
這本來就是乙個兩難的問題。這個問題很難在短時間內很好的解決，而且具體的情況需要具體的分析，具體涉及很多方面的問題，比如企業組織結構、人員工作安排、企業文化建設、員工的培訓、企業發展目標等等等等很多方面。很多人會覺得這樣說有些危言聳聽，甚至是無稽之談。
但所有的專業人員對這個問題都是深有感觸，隨便舉個例子，就說「組織結構」的影響。很多人認為組織結構是很簡單的事情，乙個方面的工作就乙個部門去做不就可以了嗎？其實不是這樣簡單的，組織結構的設定不僅僅是工作的分配，還涉及各部門之間的勾際關係、權利制衡、單證流轉.....
各方面的內容。不合理的組織結構會造**員的閒置或者過於忙碌，造成權利的不均衡，直接影響企業人員的管理。 在這裡只能從一些原則性的方面給您建議。
1、企業需要全面的企業文化建設。a、企業核心文化的建設能夠給員工一種歸屬感和內聚力，能讓員工明白企業和領導者的目標是什麼。知道企業要做什麼，我該做什麼，我該怎麼做。
員工散漫的乙個重要原因是不知道該做什麼。b、企業內在文化的建設（規章制度、文化內容等），能夠讓員工知道如果不按照規定做，會有什麼樣的後果。這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的。
一般情況下不要輕易的更改。員工散漫的另乙個重要原因就是不知道散漫的後果。 2、暢通的人力資源通路。
在平時的時候就要準備有充足的人力儲備，能在短時間內解決人力的問題。很多人認為沒有必要平時儲備人才，有人認為企業沒有辦法儲備人才，其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業的辦法有針對性的解決。這樣員工的去留對企業不能造成重大的影響，員工才會有危機感，才能調動他們的主觀能動性。
3、結合專業的管理技能。比如現代管理學中提倡的：持續的負強化結合適當的正強化。
這是一種專業的表述。就是持續的批評或管理加上適當的讚美和表揚，這是一種簡單的表訴，也只是管理學的一種方法，結合不同的企業實際情況，我們都要有不同方法，作為管理者需要廣泛的學習和辯證的運用。 4、想辦法利用和限制企業中的非正式組織。
企業非正式組織是企業管理中的重要部分，非正式組織簡單的說就是企業中的小團體，在工作的時候，可以利用這種小團體，因為他們的目標很統一，能發揮力量。但是在有矛盾的時候，一定要拆分這些非正式組織，因為一旦其中有乙個人要離開，就會影響一批人。 5、用利益圈住重要員工，合理的分配員工的收入，讓員工不能或不願輕易的離開公司。
很多人認為簡單的分紅啊、分股份啊、押工資啊、押費用啊什麼的，才叫利益控制，其實對於員工的收入可以細分和精算，既能讓員工滿意和覺得有奔頭，又沒有增加企業的費用。這都是有專業技巧的。 那些溝通，培訓，激勵，檢查，考核等等外在的手段，都是以上面的內容為基礎而進行的，其實根據上面幾點的分析，只要能得出結論，就有千變萬化的方式方法能進行有效的運用和實施。
還有很多的方面很多的方法，在這裡不能一一枚舉，因為需要詳細的了解相關的情況才能針對性的做出相關專業策劃。如果你需要專業的回答和設計，可以把詳細的情況發給我，我可以幫助您完成相關設計。 最後祝您成為一名優秀的管理者！求採納
談談如何嚴守紀律，立足本職，做乙個領導放心，同事歡迎，病人稱心的好職工？拜託各位了 3q
3樓：濿溵
1.無論在什麼工作崗位，都要兢兢業業，刻苦鑽研技術。 2.
責任勝於能力。 3.不管你喜歡不喜歡所在崗位，都要把工作做好。
4.只要自己能力能達到的，就努力做好，不管是工作之內還是工作之外。採納哦
怎樣成為優秀的生產車間管理員，怎樣成為乙個優秀的生產車間管理員
從管理角度上來講，主管應該是強勢的，乙隻獅子帶領的一群羊 會輕易擊敗 乙隻羊帶領的一群獅子 經營管理如同帶兵打仗，作為團隊領袖的主管，絕對需要穩定軍心，給團隊挺起無論是精神上還是物質上的 主心骨 缺乏強勢，團隊就缺乏士氣和鬥志，乙個團隊的強勢是由這個團隊的主管是否強勢所決定的 虎嘯震山崗，獅吼百獸驚...
怎樣成為出色的質量管理員，怎樣做一名合格的質量管理人員？
質量管理主要分為兩大類，一是質量控制 一是質量保證。細說的話質量控制主要指的是檢驗類工作，包括過程檢驗 最終檢驗等，也就是常說的品檢崗位，或者是qc 質量保證主要指的是根據體系要求對過程和流程進行監控，保證其符合質量管理體系要求的崗位，一般指的是體系維護工程師，質量管理工程師等等叫法，或者是qa。至...
如何做稱職的群管理員拜託各位大神
哈哈，同意樓上觀點！還有群管要上網頻繁，了解群內最新動態。群管也算是個小領導了 滿意請採納 最重bai要的當然是積極發言啦，du不一定要每天上網，但zhi一有時間一dao定要到群裡看看 內，和群成員多交流，了容解他們的動態和要求 其次制定乙個合理明確的群規則也很重要，有獎有懲，對積極發言有助於群建設...