1樓：獅城劍客
如果被領導誤會了，在大庭廣眾之下，你不能直接肆運跟他對抗，這裂虧梁樣會讓他很沒面子，但是你也不能預設，你可以告訴他：領導啊，咱回頭我再給你彙報一下這個事。
在私下裡場合，沒有別人在場的情況下，你可以跟領導據理力爭。如果這時候你還不敢空老反駁的話，領導會認為你軟弱，以後這種事會紛至沓來。
2樓：網友
最佳的處理方式，當時最好不春慧要和他頂嘴，因為他畢竟是領導，還是要給他留一點面子的，你可以私底下找他談一談，把這件事友森帆情的來龍好雹去脈跟他解釋清楚。
3樓：不丿言
我認為有些事情，只必須要為自己爭取的。因為如果被誤會了，那麼行神這樣的事情，我認為是必須要弄清楚的。畢竟這檔旁虧也是啟脊關係到你自己的生活。還有你自己今後的為人了。
4樓：加油
在工作中被領導誤會是經常的事情，如果是當眾批評建議你先默默背黑鍋，找個恰當的時機跟領導解釋下原委，他會覺得你這個人野衡爛又給他面子情商高，對晉攔行公升頌漏是比較有好處的，可以試試看。
5樓：喬家少年
被領導誤會最好的辦法就是先要在大家的面前默默不語，先不要去認錯，也不要去，等到有激宴此最祥基好的時機的時候再站出來，向領導解釋明迅清楚，這是最佳的辦法。
6樓：喵喵休閒娛樂
在職場中如果被領導誤會，不應該蠢鍵罩背黑鍋應該勇敢的站出來，說亮晌明事情的原帶鬧委。因為每個人都應該為自己的行為負責，而不是讓你買單。
7樓：郝俊清
這種情況應該據理力爭，怎冊巨集麼能夠背黑鍋？不要在事情的高峰期，跟領導據州埋冊理力爭液困那樣，領導沒面子，最好等到沒人的時候，私下裡跟領導解釋會更好。
8樓：林深時見鹿1128行星
私下找領導說清楚，不是你的鍋不能背，一但你犯別的錯，他馬上能記起你背的鍋，會覺得你總是犯錯。
9樓：小美生活小集錦
是應該據理力爭，本來這件事情就不是自己做的，必須要解釋清楚才不會讓自己得到懲罰。
因我比較老實，領導做錯了事要讓我替他背鍋怎麼辦？
10樓：燦燦時尚走廊
因我比較老實，領導做錯了事要讓我替他背鍋怎麼辦？無意，它不會影響可能回來的鍋。「底部」也是一種服務，但前提是這個「鍋」是你站著的。
如果它是乙個小錯誤，它不會影響原理，即背面對你沒有致命的影響，這樣就可以回來。在通常的團隊中，工作場所的下屬的小團隊的乙個小小的問題，一般都承擔領導和背上的黑鍋的責任。
如果涉及公司的利益，當影響很大時，這一責任仍然沒有把它帶給你。如果紙質不能活下去，因為影響很大，影響力必須是很多，如果你收回頂級的黑盆，你就不確定，真相仍然可以傳遞給老闆或同事。雖然你回來了，但是表面上的老闆或卓越的領導者將無法追求，但它們將對您的工作場所非常不利。
老闆將不再相信正在尋找你的黑鍋的領導者，這對他的工作場所來說是非常不利的，你可以推廣它還是問題。
如果您的上級領導者通常會讓你好，請讓您幫助他回來，這將會看到你對他的感受。在這種情況下，它是白色的，你必須測量價值和能力，他的價值不值得，你的情緒價值不值得你。工作場所無法說正義，我們必須理由。
如果上級領導人對你來說非常感謝，而這個人通常是乙個合適的人，但這一次真的很難，這是**的關鍵節點。如果你願意，你可以預設引導黑色鍋，它也是他。一種感情。
如果您的領導者本身是乙個沒有活躍的人，它只會推卸責任。在這種情況下，即使他讓你製作購物車，你也不能拒絕他。否則，它就是你自己。
在炊具中，最好留下他讓你為他製作炊具的證據，以免說沒有辦法。防止未來結婚的另一種方法是開始記錄與同事的每一項重要事項。在我們通常的工作中應該清除重要的事情，如果可以使用資訊交換，您將略低於口頭，並且您的對話應該儲存資訊或螢幕截圖。
重要檔案備份存檔，儘可能地向領導資訊傳送資訊。即使可以記錄某些關鍵對話。通常的溝通保持謙虛和低調的風格，有時我想給你乙個小鞋子，看到謙虛和低調的人將被隱藏，崩潰。
簡而言之，無論是在工作場所，你是否願意自己選擇；無論選擇哪乙個，您都必須承擔相應的風險和責任，這是工作場所的規則。
11樓：職場的小娛樂
像這種情況下你是可以替領導背鍋的，因為你一旦替領導背了鍋，領導肯定會在心裡心裡欠你乙個人情，等以後有好事情的話肯定會叫上你的，這個鍋你會背的挺值。
12樓：風風學姐
個人覺得這個時候你一定要拒絕，畢竟我覺得如果你一旦背鍋的話，他根本就不會救你於水火的。
13樓：寄情以言
你應該拒絕。因為你也不知道領導到底惹了什麼禍事，萬一影響到你自己的未來就不好了。
14樓：王志剛剛剛
自己在職場上遇到這樣的事情就應該立刻解決，這些領導做錯事情不應該讓自己背鍋，如果背一次鍋，那麼以後也會讓自己背鍋。
15樓：圖喔喔喔
這種事情不要隨便背鍋，即使別人是領導，也不能這樣欺壓員工，做人要敢作敢當。
16樓：小李最可愛呢
我覺得你不應該忍讓，應該找更大的領導去主持公道，都是成年人，誰的錯誰負責。
17樓：陳遠紅紅紅
一定不能替他背鍋，而且也要對他進行反擊，不能讓領導覺得你是乙個非常好欺負的人。
如果你作為領導做錯了事情，會勇敢的承認錯誤嗎？
18樓：白白關係
沒有人能保證自己不做錯事，犯錯了不要緊，重要的是能認識到自己的錯誤並改正，作為領導犯錯也一樣，都是正常人，大方勇敢的提出錯誤，沒有什麼丟不丟臉的。職場上，身為公司領導的你，說明你一定有著過人的地方，每天管理著自己的部門正常運作，這種人為去操控的事情是無法避免犯錯誤的，當自己意識到犯下了錯誤，不要想著去找藉口推脫責任，大膽的在自己員工面前承認自己的錯誤，這是作為領導需要做的。為什麼要勇敢承認錯誤呢？
以下我總結了幾點：
首先，身為領導積極主動承認自己的錯誤，是一種有魄力的行為，能拉攏員工對你的好感和凝聚力，沒有人希望在乙個相互推脫責任的環境中工作，處處充滿著鬥爭，作為領導都能主動勇敢的承認錯誤，那麼下屬員工更加沒有推脫責任的藉口。
其次，領導犯錯誤，作為你的下屬相信都應該知道這件事情，只是擺不擺上臺說而已，如果這時候你選擇了推脫，或者默不作聲，不敢承認自己的錯誤，那麼你這個領導在下屬面前的地位便會大打折扣，「領導都沒有這個膽量，我們下屬更加沒有必要做到這樣，」同時你的行為會得到下屬的鄙視，「毫無擔當還好意思當領導，」三言兩語傳開來，想必會對你以後工作有深刻的負面影響。
最後，領導的作用就是管理，管理的最終目的就是為了提高工作效率，如果你的管理並不能帶來好的工作效益，說明你的管理出了問題，管理是以德服人，作為領導的品行不好，甚至連乙個工作上的錯誤都不能放下尊嚴去承認錯誤，又怎麼可能會得到下屬的服從呢？
作為領導犯下錯誤不要緊，勇敢承認錯誤才是正確的做法，如果你選擇了逃避責任，這位領導多少有失水準了！
19樓：網友
第。一、欲責人先責己。
有時候批評之所以會起不到應有的效果，很多時候是因為被批評的一方啟動了心理防禦機制。你批評他這不好，他心裡就在想「那你也不對呀」，表面上他是服服帖帖，其實他一轉身就說你這不是那不是，一出問題就甩鍋之類的話。說實在的，事情沒辦好，作為領導也有不可推卸的責任。
如果不先澄清自己的責任，怎麼讓下屬口服心服？第。
二、懲罰要說清楚。
當下屬做錯事時，很多領導有一句口頭禪，那就是「看我以後怎麼收拾你」，這種話千萬別說，這樣的話說出來真的是害人害己，為什麼這麼講呢？心理因素不過關的下屬一聽到這樣的話，嚇都嚇死了，當天就辭職，因為他不知道你會怎樣對付他，早走早好。這樣的結果是不是害人害己。
另外一種情況就是，反正你要對付我的，那咱們就來個魚死網破吧，以後做任何事也不配合你，背後還說你壞話，希望你把事情搞砸，我相信這樣的結果也一定不是你想要的。所以怎麼樣處罰犯錯的下屬一定要說清楚，下屬心裡就會知道，處罰完了，以後就不會再找我麻煩了。第。
三、**重，大說輕。
批評人的時候，這個輕重程度最不好拿捏，「**重，大說輕」的意思就是小事情咱們要往重處說，大事情咱們要往輕處說。
20樓：富得劉6油
會領導做錯事情應該勇於擔當，這樣才能給下屬起到很好的帶頭作用，並且也給予他們警示，所以領導承認錯誤沒有什麼丟人的事情。
21樓：勤奮的苦海
會的，善於認錯，才能善於改正，如果我作為一名領導做錯了事情，我會勇敢的承認錯誤，爭取下次不會再犯。
22樓：獨行俠客行萬里
如果我是乙個領導，做錯了事情我會勇敢的承認錯誤，因為作為成年人自己做錯的事情就要自己承擔起來這才叫有擔當，這樣別人也會看到你的誠意，以後開展工作更容易。
23樓：水月光中夢一場
在工作中，管理者決策失誤是難免的，但如果把過錯歸於員工，懷疑員工沒有按決策辦事或指責員工的能力，這樣就很容易失掉人心，失去威信。面對忐忑不安的員工，管理者若能勇敢地站出來，引咎自責，緊張的氣氛便會緩和。如果是員工的過失，而管理者卻責備自己指導不力，變批評指責為主動承擔責任，更會讓令員工對你敬佩、信任和感激。
24樓：o姐林語菡
我會承認錯誤，因為這樣可以做個好榜樣，知錯就改，底下的員工也會服自己。
25樓：網友
我會的，如果你勇敢的承認錯誤，會給下屬留下乙個你勇敢承認錯過的好形象，那樣下屬會對你比較的信任，工作也會更加的認真。
26樓：網友
領導是應該勇於擔當的，但是現實當中很多領導是會找替罪羊，有人背黑鍋的，主要原因是人都是趨利避害的。領導也是人。
27樓：帳號已登出
如果我作為領導做錯的事情，我會永遠地承認，因為他作為乙個領導需要有一定的擔當，這樣才能夠領導乙個團隊。
28樓：伯音
我做錯了事情就要勇敢的承認，這也是乙個比較英明的領導的做法，而且這樣他們的公司會比較親民，還有會做正確的判斷。
29樓：微風的暖星
會勇敢承擔，因為只有承擔了責任，才可以讓自己的工作進步，讓自己不會再犯這樣的錯誤。
30樓：花兒流著淚
如果我是領導，我會以身作則。如果我做錯事了，我一定會勇敢地承認錯誤，這是乙個領導該有的格局。
31樓：不爽的爽朗菌
是的，如果我作為領導做錯了事情，我會勇敢的承認錯誤，為自己的錯誤買單，因為我要在公司起到乙個好的表率作用。
32樓：皇港坡哈劍牛
如果我作為領導，如果是我的原因做錯了事情，我當然會勇敢的承認錯誤，如果情況嚴重，我還會辭去我的領導職務。
33樓：朝空事
我覺得這要領導自己認識錯誤，如果他從來沒有認識到錯誤，他怎麼可能承認呢？
在工作中犯了錯誤，應不應該主動找領導認錯？
34樓：爆更體壇
錯誤分數有很多種，有的錯誤不可原諒，有的錯誤可以避免，有的錯誤零容忍，有的錯誤可以承諾。看種類。如果是非常嚴重的接受與否，就要承擔後果。
但是今天，當談到驗收的開始錯誤，老王會給出一些建議。職場難免犯錯，向領導承認錯誤有方法。你應該注意這幾點。
態度要真誠認真。做錯事，成年後要注意錯誤。如果不知道錯誤，就說是錯的。
如果你錯了，你一定是態度不對，至少表現出你的領導力。做和不做是兩回事，不做和做錯是兩回事，做錯態度和反抗是兩回事。
彌補。亡羊補牢，猶未為晚。這個故事大家都聽過。
當我們需要承認錯誤的時候，而不是等待批評，我們應該在承認的時候想出補救辦法錯誤。比如經濟補償，比如自動降薪等。這是一種補救的方法，可以補救自己的錯誤。
職場難免犯錯，向領導承認錯誤有方法。你應該注意這幾點。勇於承擔責任，有些人知道自己錯了，還在推卸責任。
在領導眼裡，這樣的人最討厭。當我們發現自己或者團隊犯了錯誤，我們首先要做的不是把錯誤推給別人，而是自己把它拿下來。領導不是傻子，他們知道這個錯誤是怎麼產生的。
確認後錯誤，不要讓領導給你多少處分。先開口，把處罰定高。這完全是一種心理戰。
在領導辭退你之後，你可能不太願意僱傭新人或者提拔人。只要你犯下的錯誤不是原則性問題，而且你提出的處罰過於嚴厲，大部分領導都會從輕處理，給同事告白揭發。職場難免犯錯，向領導承認錯誤有方法。
你應該注意這幾點。選擇好時機錄取錯誤，當乙個領導心情不好的時候，他承認乙個大屁可以變成錯誤。自己掌握這個，結合自己的情商，不要把自己埋在坑裡。
在認識錯誤，的過程中，最好能找到好的外援。這種方法應該謹慎使用。也就是錯誤很嚴重。
當你承認錯誤喜歡上了領導，領導就無法忍住怒火，在生氣的時候做出不理智的決定。這時候你要安排同事或者下屬去搶救現場，打斷你和領導的對話。並彙報一些不重要的工作。
這樣會緩解你和領導之間的情緒。有錯可以忍。如果你違反了公司規定，觸犯了法律，不要承認。
還不如直接自首。老王之所以說這麼多，是想讓職場人遇到錯誤，就承擔責任，而不是投機倒把。內容是無辜的，但是想得不好的人是可怕的。
被領導誤會又無法解釋清楚，該怎麼重新贏得他們的好感？
不要當啞巴，不要把沉默當成是金，該說話就說話，跑到他的辦公室或者是用簡訊轟炸他，要麼就是直接到他家裡面去說清楚，讓他對你有愧疚感，不要那麼在意老闆的好感。我覺得可以用實際行動向你的領導證明，證明你自己並沒有做錯，做的也是非常合理的，這樣就會非常有說服力。不去解釋，把領導指責的事情先辦好。贏得領導好感...
要是你被男友誤會了，不管你怎麼跟他解釋，他都不相信你，該怎麼
幸福不會時時等著你，愛你的和你愛的人不是隨時可以出現，請你學會珍惜。當乙個深愛著你的人為你而改變，那是因為他愛你，當你遇到乙個人，他為你收起他的頑固脾氣 也因為他愛你，他把你的興趣也變成是他的興趣時 還是因為他愛你.喜歡乙個人是沒有理由的，無悔的付出 都認為是值得的，只要能和相愛的人在一起。其實我們...
男人被暗戀物件誤會了會怎麼樣，男人怎樣看待過去的暗戀物件呢？苦惱。。。。
首先，你得有暗戀的物件，被誤會的是人還是事呢？要分不同的情況。雖然男生對暗戀的女生經常旁敲側擊喜歡什麼樣的異性，女生同樣也會這麼做。她會通過你的朋友，或者是和你聊天的時候，經常問你什麼樣的女孩子是你喜歡的，當遇到這種情況的時候，這說明這個女孩子已經開始在意你。暗戀，其實是一種精神寄託，因為得不到，所...