1樓：網友
解決關鍵我認為你應該把開料和印圖作為乙個工序。
1、開料印圖案作為乙個工序。例如開料計劃印圖計劃。
2、生產計劃必須要有材料號，同時材料屬性裡要有圖案區分。
3、生產計劃編制節點必須往後移。只腔數有在開料後印圖案後才伍如首能編制。
4、沒有必要退料，橡基裝置故障是任何工序都會有的。那麼就讓它在計劃裡面。
5、生產計劃是可以吊銷調整。
兩個工序同時編制計劃也有這種情況，但是原則是兩個分計劃同時形成。而且計劃內的材料號乙個為實物材料，另乙個就是虛擬材料。一旦實物產出後將替換虛擬材料號，計劃才能真正實施下去。
如果在製品發生任何變化，那麼我們都可以看做當中經過了乙個工序。不能跳。哪怕是轉庫，材料沒有發生變化，那麼轉庫也必須要作為乙個工序進行考慮。
2樓：網友
我沒有看懂裡面的說叢悄明。也許我對觸控螢幕廠不太懂，不過在開料之前科室設定乙個襪鄭細能力計劃，關鍵的物料和工序，生產中心是否有能力生產。滲好渣當然一些突發的事件還是無法判斷的。
3樓：網友
最簡單的，就是做一塊"臨時問題處理"區域。
有問題的東西都放那裡面虧姿去，直到問題解慧模決後在銷碧絕拿出來加工。
4樓：匿名使用者
是不是可以做的虛擬倉庫啊，臨時放在這個虛擬倉庫裡邊處理。
5樓：網友
可以辦退料重開料嗎。
求erp中生產計劃的操作流程
6樓：匿名使用者
接收訂單——確定是否付款——財務確認付款後簽字——訂單生效——確定該批訂單所需物料名稱及用量——請購物料——原料到庫後排生產計劃——車間組織生產——成品入庫——產品銷售出庫。
erp系統中怎麼做好生產計劃
7樓：網友
首先，erp系統作為管理工具能夠有效促進生產計劃。所以，選好軟體很關鍵。如果系統不能為管理服務，與公司戰略匹配，再好的系統也是擺設，再多的資料也是垃圾。
快普erp旨在用最短的時間、最適合的成本為使用者提供先進的、最適合企業管理需求的資訊化（生產計劃）系統。
8樓：火力
erp軟體系統的成功應用，除了從軟體本身的功能和售後服務外，還應該多從企業內部著手。如果cio們沒有做好以下幾點，同樣存在失敗隱患。
1、指定專人負責，最好有公司領導帶隊。
指定專人負責erp企業管理系統專案的實施，最好是由公司的領導帶頭組織，由專人去負責具體的工作。好處是：領導帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地瞭解外，也給員工乙個訊號，公司上erp企業管理系統系統的決心，各部門人員必須配合，那麼瞭解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合。
2、培訓要到位。
對於長期習慣於傳統管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業內部普及erp軟體系統基本知識，讓員工明白erp企業管理系統系統的真正含義。erp企業管理系統正式上線後，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工儘快的熟悉系統並運用起來。
3、重視資料準確、及時、完整，建立保證制度。
資料是各種資訊的基礎，是下達各種命令及改革的依據。資料不準，領導「拍腦袋」決定，造成公司的損失。
4、選擇適合自己的erp軟體。
系統。選擇軟體重在「適用」，而不是追求「門當戶對」或「世界第一」。選擇不當，猶如花錢揹包袱，必然陷入進退兩難的境地。
erp中主生產計劃編制中的計劃接收量是怎麼來的
9樓：網友
計劃接受量是指計劃時段的 產成品 接受量。
計劃接收量 (執行中的定單，預期到貨，即將入庫)
簡述erp在生產計劃中的運用
10樓：5號意
來個簡單的描述：erp在生產中的運用，都知道生產中會有很多環節，就拿乙個帽子來說，做帽子不是乙個人來完成的。它是分幾個環節：
有人做帽頂的那個，有人做帽舌那個。。。erp在這裡的作用就是（1、控制時間），如何把工作分好，來減少工作的時間。是做帽頂先，還是做帽舌頭先。
還有就是（2、控制物料）方面，比如說，做帽子的時候，怎樣才能讓物料用得最少，浪費最少（每個帽子都有尺寸的，採購物料的時候。你就要計算好，一塊物料能剪多少個帽子模型）。以上這些是小方面的，大方面就是：
比如說，有客人要訂做一批帽子，他要求在一定的時間內給他做好。那erp在這裡又用到了。你這時候就要根據你部門的生產效率來安排生產了。
在安排時間的同時，還要安排採購，客戶訂做的這批帽子，所需要的物料有多少。
簡言之：erp在生產中的作用就是控制時間，控制物料。降低生產成本，提高利潤。
11樓：匿名使用者
erp是企業資源規劃。把客戶需求和企業內部的製造活動以及**商的製造資源整合在一起，形成企業乙個完整的**鏈。 需要erp軟體的，或試試藍軟7000erp，聽說不錯，，實用，**也實在。有試用。
erp中，下面一案例錯在**，主生產計劃怎麼編制？
12樓：一公尺說軟體
erp系統的好壞往往要從主觀因素與客觀因素來綜合評價：
客觀因素有：
1.穩定性：系統的穩定性是獲得使用者信賴的基礎。
2.承載力：足夠的承載力才能讓使用者在雙十一這樣的特殊日期獲得足夠的成交力。
3.客戶數量：足夠的客戶數量在一定程度上可反映系統的口碑。
4.對接平臺數量：對接平臺數量越多越能體現品牌的實力。
主觀因素有：
1.客戶的需求。系統滿足使用者需求是獲得大量客戶的前提。
2.使用者體驗。系統的操作要足夠簡便，易上手。繁瑣的步驟往往會將使用者勸退。
推薦系統的穩定性高、訂單處理效率高、客戶數量多承載力強的小公尺外貿erp系統。
物料管理及生產計劃在erp系統裡面具體的流程是怎樣的？請erp系統實施及維護人員幫忙解答，謝謝！
13樓：悠悠十分
如果你對系統之外的流程充分了解的話，系認內的也就很好理解了。
1、無論你使用的是什麼erp軟體，都要有乙個主計劃的確立和稽核。erp系統中，計劃一旦進入稽核狀態（有些軟體是下達狀態）就意味著這個計劃已經確立，即將被執行了，相當於現實管理中計劃科將計劃下發。
2、主計劃確立後，執行mrp，系統自動按照主計劃的日期和數量，減除各類庫存（如成品、半成品庫存或）和生產在制，以及各類在途訂單（正在執行的訂單）後，自動計算出半成品需要加工的物料以及採購物料明細；
3、這些經由系統自動計算出的明細，即為生產的二次作業計劃訂單或採購訂單，生產部門的二次作業計劃員和採購計劃員可以在不同的介面接收這些訂單稽核並下達；——這是物料的計劃環節。
4、當採購計劃到貨後，可在系統內辦理到貨單據或者入庫單據（根絕管理要求的不同使用不同的流程與單據），倉儲部門依據不同的程式予以接收入庫；
5、當生產加工需要領用這些物料時，可由生產車間根據二次作業計劃員下達的二次作業訂單（持訂單號）到倉庫領料，也可以由車間自動接收二次作業計劃員下達的二次作業計劃訂單，配齊物料後自動配送到相關的加工車間（是領還是配送，是由具體的生產組織方式決定的。一般的推式生產方式多采取「送」，而拉式生產的組織方式多采取「領」）；
6、車間加工完成入庫時也是如此，應憑訂單號和物料一起到倉庫辦理實物的交接，而後由倉庫保管員根據生產訂單自動生單辦理入庫單，一旦入庫單被確認，則車間領料時的毛坯數量則被自動減除。——這是物料的執行環節。
7、另外，非正常的生產領用可以通過一些其它方式辦理系統內的物料進出庫，其前提是系統外的控制程式要明確，倉庫保管員根據這些控制程式驗證審批許可權是否完成後，可以辦理系統內手續。無紙化辦公的情況下也可以系統系統內辦理，可以通過操作員許可權和系統操作流程來判定控制程式是否完成。比如說某些「請購單」可以由申請採購的人來制單，由負責審批的人來稽核。
而稽核之後的「請購單」會在系統內自動生成一張「採購訂單」，採購人員只要檢索該張訂單並執行就可以了。
這樣籠統的說可以不是很清晰，你只要**乙個erp軟體實際看一下操作流程就明白了。一句話，只要實際操作中可以實現的流程，erp系統基本就能夠實現，前提是系統外「人」的管理和控制必須到位。
需要的話可以qq聯絡：304672723
erp系統中，從銷售訂單觸發的生產計劃，整個流程是怎麼樣的，請不吝賜教
14樓：網友
錄入銷售訂單前或後，訂單中的銷售產品必須有完整生效的bom，銷售訂單稽核後，直接執行mrp運算，系統根據訂單中的銷售數量結合bom中單件產品所需數量及單件產品生產中的損耗數量以及生產流程，自動產生採購需求、生產計劃訂單、委外訂單等單據，這些意氣可以直接拋轉，以減少錄入量並最大限度保障資料的正確率，即只要bom搭建正確、物料基礎資料設定正確、銷售訂單錄入正確，後繼單據基本不會出錯，走流程時，異常情況特殊處理。
流程大致是：銷售訂單、bom、mrp/lrp運算（自動產生各類單據），單據的產生是根據物料屬性來產生的。
erp系統內如何安排日生產計劃
15樓：網友
1.一般情況下是按mrp運算出來的結果來安排的；
的運算中是有相應的需求時間的，所以這個一般情況下是在系統中直接查的；
3.但是如果是沒有通過mrp來運算的話，那麼就是要手動根據訂單的需求時間來考慮安排。
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