1樓：朱公尺娜mina敗敗
我跟你想的一樣誒！我就在園區上班，剛開始很開心啊，因為覺得園區聽上去就很高大上，但是上班上久了，園區從熱熱鬧鬧變得冷冷清清，生意不好，我們現在吃飯都要去很遠的地方啦。所以覺得園區剛開始的規劃真的非常重要，尤其是對招商啊、佈局這一塊。
很多例項都表明，園區規劃是園區建設的龍頭，如果像我們園區一樣，走一步看一步的話，那麼這個園區可能立馬就走進了死衚衕了。你現在的這個園區，應該就是屬於典型的「走一步看一步」，上海大部者困睜分的園區規劃建議也是這個思路吧。我對這個還蠻有興趣的，所以我自己就研究了一下這塊內容，希望可以幫上你吧。
我的園區規劃建議首要的是規劃，產業規劃是其他規劃內容的基礎，你首先要明確這個園區的定位吧，是科技、醫療、航空還是文創呢？只有第一步確定了，之後的規劃首歲才能按部就班地順利開展。第二步是建築與建設規劃：
園區建設規劃、園區建築規劃和園區工程規劃。第三步是招商規劃，這一步是特別注重實操的，很多園區會忽略這一塊的健全完善，之後會影響園區檔次和招商績效。最後兩步才是園區運營規劃，園區經濟指標規劃。
上海很多園區還沒有乙個完整的、好的規劃就直接想開始盈利賺錢，怎麼可能呢？我個人很喜歡乙個叫盛裕的新加坡公司，他們做的園區規劃建議就像出自乙個來自未來的人類，十年之後會發生的問題他們一開始就想到了，我更喜歡稱他們為「城市預言家」。比如，非常有名的蘇州工業園，這個專案是25年前盛裕規劃的，它作為盛裕集團進入中國後首個大規模的城市總體規劃，堅持規劃先行，堅持以「以人為本」；規劃打造的是集工作、娛樂、休閒、生活於一體的綜合型複合化產業新城區。
儘管園區已建立多年，發展勢頭卻依然強勁！為何能夠這樣？這無疑得益於盛裕的超前規劃，為園區發展注入了看得見摸得著的軟實力，直到25年後的今天，還發揮著實際效益。
在商務部公佈的國家級經開區綜合考評中，蘇州工業園區連續三年年）位列第一，並躋身建設世界一流高科技園區行列，入選江蘇改革開放40週年先進集體（2018年）。不要過於驚訝，盛裕還有許多「驚人」的專案，具體可以關注下他們的微信***，他們最近發的一篇就是去年一年他們的成績，他們的方案融合國內外技術團隊及國際化視野，結合本土規劃，多規合一，很值尺銀得學習。也可以看看他們官網上的介紹，感受一下「別人家的公司」。
談談園區產業規劃的必要性
2樓：網友
人們在談及乙個園區規劃的時候，大多是習以為常的總體規劃或者是控制性詳細規劃，也就是我們常說的空間規劃，對於園區產業規劃，一般是一句帶過，或者是一知半解的說，那個產業不就在總規和控規裡有的嗎？其實這是對產業規劃的不瞭解。
從中金產業諮詢瞭解，產業規劃是對乙個園區或者區域，通過一套科學的理論分析工具，綜合分析當地的產業基礎發展條件，結合國內外相關產業發展態勢，為其產業發展的定位、產業體系的建立、產業佈局的實施、產業鏈的打造及產業發展目標等作出的產業發展計劃，規劃時間至少一年以上。產業規劃是要解決當地產業發展「做什麼」、「為什麼」以及「怎麼做」的問題，而空間規劃只是解決「怎麼做」，所以認為總規或者控規裡面關於產業的簡單描述就是產業規劃的觀念是不正確的。
那麼乙個科學的產業規劃對於園區，其必要性有多大呢？
一般乙個園區可涉及的產業很多，型別也很複雜，要想在眾多可發展的產業中選擇最適合當地發展潛力和趨勢的主導產業及相關配套產業，是一項很複雜和專業的工作，它涉及到。
一、二、三三大產業，以及下屬細分行業的選擇，同時也需要掌握國內外相關產業的發展趨勢以及新興產業的可能性，涉及資訊量大而雜；並且又是非常重要的工作，我們做任何事都講究方向，如果產業選擇方向錯了，那麼再怎麼發展也是走下坡路，比如國內鋼鐵屬於過剩產能，如果你因為當地有鐵礦石而一意孤行發展鋼鐵產業，那麼等待的肯定是虧損和地方經濟的停滯。產業規劃的專業性和重要性，決定了它的必要性。
3樓：網友
規劃可謂是實際行動的指導，合理有效的規劃是後續保障園區建設成功的前提，因此園區規劃對產業園區的建設和發展具有重要的戰略意義。具體而言，產業園區規劃主要有以下幾點意義。
前瞻產業研究院認為，產業園區規劃有利於提公升產業綜合競爭力，是產業園區建設的理論基礎。研究制定產業園區規劃是略施區域經濟發展戰略，提公升園區發展水平的客觀要求。制定完善的產業發展規劃是產業配套招商的基礎。
園區經濟要怎麼規劃
4樓：
摘要。你好<>
園區經濟規劃需要從以下幾個方面進行：1. 巨集觀經濟環境的分析。
要了解當地的巨集觀經濟環境，包括政策、產業結構、市場需求等情況，為園區的定位和發展提供基礎資料和前期調查報告。2. 園區的定位和特色。
根據當地的產業特點和優勢，確定園區的產業方向和功能定位，以及所涉及的配套服務設施和人才引進計劃。3. 市場調研和營銷策略。
通過對目標市場的調研，瞭解市場需求和競爭情況，設計出針對性強的營銷策略和推廣方案，吸引更多的企業入駐園區。4. 投融資機制的建立。
建立健全的投融資機制，吸引更多的資本進入園區，提高園區的資金運作效率和利用效益。以上是園區經濟規劃的主要方面。同時還需要注重運營管理和持續改進，建立完善的財務管理、人員管理和風險管理體系，確保園區的可持續發展。
園區經濟要怎麼規劃。
你好<>
園區經濟規劃需要從以下幾個方面進行：1. 巨集觀經濟環境的分析。
要了解當地的巨集觀橘態困經濟環境，包括政策、產業結構、市場需求等情況，為園區的定位和發展提供基礎資料和前期調查報告。2. 園區的閉攜定位和特色。
根據當地的產業特點和優勢，確定園區的產業方向和功能定位，以及所涉及的配套服務設施和人才引進計劃。3. 市場調研和營銷策略。
通過對目標市場的調研，圓唸了解市場需求和競爭情況，設計出針對性強的營銷策略和推廣方案，吸引更多的企業入駐園區。4. 投融資機制的建立。
建立健全的投融資機制，吸引更多的資本進入園區，提高園區的資金運作效率和利用效益。以上是園區經濟規劃的主要方面。同時還需要注重運營管理和持續改進，建立完善的財務管理、人員管理和風險管理體系，確保園區的可持續發展。
1. 對於園區經濟規劃中的巨集觀經濟環境分析，需要對當地政策法規進行深入瞭解和調研，以及對未來發展趨勢進行預判和分析，為園區發展提供科學的依據。2.
園區的定位和特色是制定園區經濟規劃的核心部分，需要充分發掘櫻粗當地旦頌皮的資源優勢和市場需求，明確園區的產業方向和服務定位，避免盲目發展和重複建設。3. 在市場調研和營銷策略方面，需要注重品牌打造和口碑營銷，提公升園區知名度和影響力，吸引更多的企業和資本進駐。
4. 投融資機制的建立需要充分考慮風險模差管理和收益分配等因素，制定合理的投融資政策和運作流程，確保園區的資金安全和良性迴圈。
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