1樓：網友
不能跟領導彙報，那樣你不也成了打小報告的人了嗎，不會給領導留下什麼好印象，打小報告的人關鍵在於領導的信任與否，小報告的內容真假與磨猜絕否不是重點，領導的態度才是決定的要素。領導若是十分相信他，說什麼領導都會留意；若不信則最好。仔細分析整體的關瞎姿系你會有答案的。
小人不能惹，也不用主動巴結，小人眼裡沒有情誼，只有利益，有情義也是蒙在利益表面上，所以無需巴結，更不能主動去惹，犯兆碼不上。打小報告很難防止，尤其是在小人嘴裡，那就從關係上梳理吧，你後臺硬自然不怕，若他後臺硬，儘量避免任何接觸；若都差不多，還是領導那裡是關鍵。不知道你現在什麼情況，希望你沒有站錯隊，跟對大哥是最重要的。
2樓：匿名使用者
既然是小人！！！本來就是暗地裡打小報告的！！！你要做的不是直接彙報~而是把你的工作做好·~不給小人留下話柄，就可激核李以了~！！
當然這種小氏渣人一般同時具備另乙個特點，那就明遲是拍領導馬屁~也就是說 即便本身你沒做錯~~~那些無能的領導可能也會輕信這個小人~~所以說到底，你做好你自己最重要！
職場小人打小報告怎麼對付？
3樓：武悼天王
你不急不慌，在小人打完報告後，你要保持冷靜，不要讓他們的行為影響你的判斷，你要搞清楚他們想做什麼，為什麼這樣。
對於小人，他們大多是為了利益，要麼是你影響了他們的利益，要麼是他們想把利益搶在你手裡，當然，還有一種小人他們根本就是壞人，就是見不得別人好，他得不到什麼就打小報告，但是讓你失去什麼他們就高興，這就是小人的破壞，甚至小人不屑於小人的壞人。
搞清楚了他們想做什麼，為什麼這麼做，接下來就是反擊了，你一定要記住，對於小人打小報告這種事，你絕對不能容忍，不能心慈手軟，更不能坐以待斃，即使你不影響，因為小人多是欺軟怕硬，你越是不關心他們，越是來勁。
就會認為抓住了你的把柄，認為你怕他。所以你一定要尋找一切機會進行有力的反擊，不要有任何猶豫。反擊小人一般有以下三個小妙招，這三個妙招效果好，就可以擺脫病魔：
第一招就是讓你的老闆知道你的忠誠，讓你的老闆看到你是為了團隊而全力以赴，想辦法消除老闆因為小人而對你產生的誤解。只要誤解消除了，小人的言論就不會被打破。
第二招就是要以其人之道還治其人之身，找到小人的缺點和錯誤，給他們以致命的打擊。
你認為這很難其實並不燙手，因為從小人的性格關係中找到他們的缺點和錯誤是一件很順利的事，你不用費什麼勁。
你這樣不看是不屑一顧的木頭，但既然他不談武德，那你還客氣什麼，他說你乙個你說突然兩個，關鍵是他說你基本算是捕風捉影，而你說他八成是有據可查。
第三招更簡單，就是直接找他一拳打上去，看你還敢胡說八道，你要說再打，用玉石，用我就算開除了你也沒完沒了的氣勢衝上去，他不尿褲子才怪！"。
如果你不想幹了，罵他也可以，馬臺風狗血淋頭，當眾揭穿他的小伎倆，八成他就會落荒而逃。以上是對付小人的幾個簡單招數，當然，事無鉅細，方法不能簡單套用，要根據實際情況而定，否則可能適得其反。
想在社會混得好，為人處世都要帶心眼，所謂「害人之心不可有，防人之心不可無」，做到洞悉人性，明哲保身，不讓自己受到傷害需要智慧。
另外，在職場和社會生活中，需要口才、眼光和格局策略。
有了好的口才，就能把自己想說的話用對方喜歡聽的形式表達出來，這樣就能維護雙方的感情，增加談判成功的概率。
有了眼界，就能發現事物的風向，找到破解的關鍵，事半功倍。
而格局和策略，讓你走正道，獲得別人的信任，謀事在人，成事在天。
4樓：happy子木娘娘
利用實力讓領導收拾小人。
有時候，雖然我們知道對方是職場上的小人，但我們往往不能輕易拿對方怎麼辦。真正有權處罰員工的是領導，所以在這個時候，我們可以藉助領導的力量來清理職場小人。
5樓：卡爾斯克魯納
擺明自己的立場，拿出證據才是最好的解決辦法，但是注意面對上司的時候的語氣哦。職場上一般的人都會隱忍這是不對的，因為這樣做反而會讓人仍為你好欺負。
6樓：職場白加黑
以牙還牙，以眼還眼。睚眥必報，以暴制暴。
7樓：小遊戲評測師
對待這樣的人你可以也打他小報告，讓他。
體驗一下被人算計的感覺，這樣的人總感覺自我良好，總認為自己站在正義的一面，往往對自己行為不加約束，在日常工作中你總能找到他的過失行為。
8樓：超級問答
側面提醒那個人你知道他做的事情，表明自己的態度，如果有對自己有利的情況，跟領導說明！重要的還是自律，讓自己不犯錯誤，不要對旁邊的人掏心掏肺，給自己留些餘地！
如何應對小人在領導面前打你小報告？
9樓：網友
1、反醒自己，找到背後的真正原因。
遇到這樣的事情，一定要用心思考背後的原因和邏輯，你是得罪他了，還是動了他的乳酪，還是和你是競爭關係，還是你們之間存在利益的衝突等等。把背後的原因真正找到，判斷緩和關係的必要性，採取有效的應對措施；
2、改變自己，別期望改變別人。
首先自己要做得正，做到問心無愧，才不所別人找事，才不怕別人問罪，做好自己才是解決這個問題最最關鍵。把事情做好，才不怕別人找事，更不怕領導查你。如果你真的沒有問題，不僅領導不會對你有負面的看法，反過來還會覺得你這個人很可靠，壞事反而變成了好事。
3、好好經營你的職場關係。
假如有很多的小人在老闆那裡打你的小報告，反映了你很多問題，你可千萬要注意，要不就是你的職場關係出了問題，要不就是你自身確實存在很多問題。假如是你自身確實存在很多問題，那你得好好改變自己，認真做事；假如是職場關係出了問題，那得好好經營自己的職場關係。
4、提公升格局和胸懷，坦然面對。
在領導面前千萬不要和小人對著幹，理清事實，挖掘對方的好處，比如認可他的經驗、學歷等等，發現他人的優點，在老闆面前認可和稱讚他，能真正體現你的格局和胸懷。對於小人，你光明磊落的做事，說的過去，該說的就要大膽的說，該做的就要大膽、用心的去做，不要計較太多，吃虧是福，多做一點事對自己會有好處的。
職場，最精明的心機就是厚道，時間長了，你一定是最後的贏家。
不該打小報告的理由，為什麼不能打小報告？
一 共情 孩子有時打小報告過多，這讓您有些困擾，您是否希望孩子能夠更加光明磊落的面對問題，而不是每次有點問題就檢舉揭發？二 具體化 您可以給我舉幾個例子嗎，平常孩子是怎麼打小報告或告狀的？三 問題的成因，並具體分析 a 性格成因 孩子從4 5歲開始，尤其在學校低年齡段，喜歡 打小報告 告狀 這是一件...
這算是打小報告嗎
這算不上是打小報告,打小報告說的是抓別人小辮,初衷不好的行為.而你的做法是正確的,並且那也是你的責任,也許因為老師的插足或許能讓你的同學改掉那壞毛病,那不是很好嗎?當然很多人是不理解的,尤其是當事人,不過不要因為這個而不做你認為是正確的事.這不算是打小報告，這是你的義務。這樣會和同學之間有距離了，會...
聊聊如何看待愛打小報告的人
林子大了什麼鳥都有。每個人都有各自的活法。從古至今，沒有不希望靠近老闆，得到重用的。但是，表現形式各有不同。有的是憑踏實肯幹 有的是靠譁眾取寵 有的是仗著混不吝 有的是靠錢 有的是靠色 有的是投機取巧。假如這幾樣都不行的，那麼，成本最低的就是打小報告了。俗稱老闆的耳目。其實這些人並不是品質惡劣，只是...