為什麼開發人員都看不起運維工程師？

1樓：網友

開發人仔塵員都看不起運維工程師。主要是認為他們感覺到自己開念滾禪發的東西，運維工程師他備握們沒有自己的水平高而已。

2樓：網友

究其原因，主要還是開發和運維算是兩個完全不一樣的科技樹。

在國內環境下，開發方向的大學專業教育和社會頃唯悄上提供的培訓，已經非常完整。而運維，非常欠缺。大學裡幾乎可以說是沒雀渣有真山伏正的運維專業的，所以大多數的運維都是靠自學或者一些培訓機構，這也就導致了方向的錯誤，沒有正確的方向，往往浪費大量的精力而且技術提公升緩慢。

3樓：嚮往自由

運維和開發埋罩判互相配合——世界和平。

運維和開發互相拆臺彎改——世界末日。

開發適合解決大樹幹上的悶公升問題。

開發適合解決枝丫、葉子上的問題。

4樓：森美傳播機構

為什麼呀？為什麼呀？可能看開發人員是做發明的運維人員做保障的。

5樓：河南新華電腦學院

沒有呀，每個人的責任不同。

6樓：莫如盡

你好，這個鄙視鏈是存在於任何行業的，其實很多運維工程師還看不起開發人員呢，這個沒有什麼道理可講。

7樓：蔥頭

運維找不到方向因為大多數運維找不到正確的方向，所以技術很low 究其原因，主困此要還是開發和運維算是兩個完全不一樣的科技樹。在國內環境下，開發方向的大學專業教育和社會上提供的培訓，已經非常完整。而運維，非常。

運維設計面太廣汪攜迅運維的涉及面太廣了，網路、系統、雲，都需要了解。有時候為了高效運維還隱亮得寫點指令碼啥的shell、python之類可能不同於程式設計師的複雜大專案，運維只需要能實現一些功能就可以。

什麼叫運維工程師

8樓：翜侍燤哿罠倮砙

運維（operation and maintenance）一般是指對大型組織已經建立好的網路軟硬體的維護，其中傳統的運維是指資訊科技運維（it運維）。

所謂it運維管理，是指單位 it 部門採用相關的方法、手段、技術、制度、流程和文件等，對it 執行環境（如軟硬體環境、網路環境等）、it 業務系統和 it 運維人員進行的綜合管理。

隨著資訊化程序的推進，運維管理將覆蓋對整個組織執行，進行支援的管理資訊系統涵蓋的所有內容，除了傳統的it運維，還拓展了業務運維和日常管理運維。

其參與的物件也從it部門和人員，拓展到組織的管理層和各部門，及其相關的業務骨幹。運維的最終結果是對軟體執行中各種效能的維護。

運維工程師從工作方式上分為幾大類：

1，運維工程師/運維開發工程師：

負責具體的產品線運維工作，同時也需要掌握開發的能力，深入業務，最瞭解業務的痛點和問題，同時研發/優化針對產品業務需求的平臺、工具和手段，能夠接觸到各類優秀的系統架構並有能力做出優劣對比，同時對業務的掌控決定了相應運維工程師在業務發展中的作用。長遠發展是成為大型系統的架構師。

2，運維平臺研發工程師：

專門研發運維相關通用平臺和技術，需要有一定的產品線運維經驗或從產品線中拿到運維需求。對研發能力有較高的要求，對系統的設計有較嚴格的標準，並且能夠理解使用者需求，做出適合服務運維和滿足運維工程師使用體驗的運維產品，長遠的發展是成為各個技術縱向領域的技術專家。

3，資料庫研發工程師/資料庫工程師：

資料庫方向是運維技術中較為特殊的乙個方向，由於業務的重要性通常需要專設崗位，業界在該方向也有深厚的研究和積累。主要方向有資料庫核心、雲資料庫等，長遠發展是資料庫領域的技術專家，資料庫架構師。

4，運維經理：

運維同學做事情的過程中通常需要協調多個rd和qa同學，對協調和推進能力要求比較高，對一些技術深度還不錯，協調和推進能力比較高的同學非常適合轉型管理職位，長遠的發展和技術部門的管理職位一樣目標是cto、ceo。

各個方向上的工程師發展到一定階段後，沒有明確的界限，需要同時具備較強的運維、架構、程式設計、演算法等能力，是乙個要求很高要求的職業。